建筑工程施工的精細化施工管理研究

王寶誠++佟川

摘要：隨著社會的飛速發展，人們對建筑工程的質量提出了更高的要求。首先，房建行業的迅速發展，在經濟建設中起著更加重要的作用。建筑工程施工的精細化對工程質量提出更高的要求。對建筑工程施工具有更深刻的指導意義。本文針對建筑工程精細化管理存在的一些問題進行探討，并提出相應的解決對策和方案。

關鍵詞：建筑工程施工；精細化施工；管理方案

一、我國建筑工程的施工管理現狀

目前，我國的建筑工程管理還是存在許多不到位、不合理的現象。如：參與的人員眾多、分工不合理、施工單位的不合理參與，這些問題都造成了施工管理監督的不到位，施工管理局面的混論、違歸建筑的建造等現象。

（一）施工現場的監理工作不到位

施工現場的監理主要依靠的是現場的監督管理，從而來保證工程的進度和質量。如果施工的監理不能各盡其職、不能發揮自己最大的作用，將不能取得理想效果，并且減緩施工的進程。雖然我國已經制定了建筑施工現場的管理制度，施工單位已經按照施工要求去執行。但是由于施工監理的缺失，讓施工工作難以開展或者出現重大失誤。有的工程雖然進行了指定的派遣人員，但是由于能力水平的局限，不能對工程中出現的問題進行及時的指導和改良。這些都造成了建筑工程延誤帶來的經濟損失。

（二）施工隊伍的專業素質較低

因當今經濟正處于下滑階段，給人們的生存帶來了巨大的影響。人們在面臨巨大的經濟壓力的同時，開始尋求新的工作機會，于是許多農民選擇進入城市工地工作。這給建筑工程的管理帶來了較大的難度，因為農民工文化素質不高，再加之缺乏對其技能的培訓。這些都是施工不能達到標準的原因。農民工在固定的施工流程上也會存在不同程度的失誤，這些都是施工過程中常見的問題，如果管理層不加重視，就會影響施工的正常開展和進度。也會對質量造成一定程度的影響。這些都給是給施工精細化造成了麻煩，從而影響施工管理。

（三）現場管理人員的技術水平相對較低

科學技術是第一生產力。科學變化日新月異，科技越來越成為競爭的核心。科技在建筑領域的運用也起著重要的作用。包含著建筑工程施工的方方面面：資金環節的預算、設計環節、工程的竣工驗收等。這些方面都應從科技的角度考量，現金的操作技術和預算技術等都給建筑工作帶來了新的生命力。這些能提高科學管理的水平，加強各方面資源的調動，更好的服務于建筑工程的精細化，減少了管理難度，從而完善建筑的質量。

二、加強建筑工程的精細化管理的措施

針對上述的建筑工程施工中存在的問題的分析，不斷提出建筑工程施工的相關對策和解決方案。提出只有不斷的對工程施工進行精細化的施工管理，才能保證工程的質量，減少施工周期，提高安全意識，從而創造更大的經濟利潤。

（一）強化現場監理的精細化管理意識

要想提高工程施工的質量，就要強化現場監理的精細化意識。首先，要提高細節意識，細節決定成敗。工程現場的監理需要具備高度的責任意識和嚴謹認真的態度。在進行現場的指導和監督時，應該更加注重對細節的考察、檢測和管理，只有把控好每一個細節的監督，才能提高整體的質量。接著監理應該提高服務意識，只有現場的監理樹立和提高服務意識，才能和多方進行更有效的溝通和交流。與各個部門建立更加友好的關系，從而在整個建筑施工過程中統籌各方的力量，保證工程施工的進度。最后，提高監理的規劃意識。現場監理人員的規劃能力水平決定了工程的質量。監理人員制定相應的規章制度，嚴格按照相應的規定來執行。對出現的問題能制定相應的解決方案，來保證建筑的穩定的進行。

（二）提高施工人員的素質、完善機構配置

提高施工人員的素質，能在最大程度的提高施工的質量。有利于施工的精細化。在選拔人才時注意選擇專業素質過硬的人才，對專業能力進行考核，定期組織對人員的的培訓。讓其掌握相關建筑理論知識，并能熟練運用于操作之中。將適合的人放在在合適的崗位。將精細化的意識深入到每一個細節之中。注重對人才的重視及重用。努力做好每一個重要環節，提高施工人員的綜合素質，完善機構的配置，對機構的管理注意細節化運作，提高建筑工程的質量，確保生產的安全性。在施工項目部成立的同時，設置質量總監，跟進并保證整個項目的質量。不斷提高質量意識和保證施工質量的決心。

（三）發揮現場管理人員的技術優勢

近幾年我國擁有大批的建筑人才，他們擁有先進的管理技術和相關知識，所以可以培養這批人才進行現場的施工管理。在進行管理時，可以將創新融入先進的知識和技術中去，并做相關的技術宣傳工作。同時施工單位應該積極的為施工人員創造條件，為他們創造更好的環境，并進行技術的培訓，能夠將學到的技術運用于實際操作中，使得實際操作技術不斷提高，從而降低工程投資成本，從而創造更多的利潤。建筑經濟就是要樹立技術經濟的思想，充分認識到精細化能夠降低經濟成本，增加經濟收入。充分挖掘技術方案優化的降低潛力，主動設計優化方案，主動和業主溝通、交流，設計合理、規范的方案，從而減少不必要的浪費。加強設計的程序化、標準化、規范化。依靠技術來革新，走集約化道路，對資源進行充分利用，把管理信息化作為精細化管理的重要內容，將信息化運用于企業的重要環節，為建筑施工企業提供更多的施工管理策略。從而為企業帶來更多的利潤。

三、小結

隨著房建企業的不斷發展，建筑行業的競爭也逐漸的激烈。在房屋建設過程中，建筑工程施工的質量居于核心位置。技術合理的應用和對工程恰當的管理，對工程進行全方位的監督和管理。實施建筑工程的精細化管理，給企業帶來一定的經濟效益和社會效益，為社會未來的發展和企業良好形象的樹立奠定基礎。本文通過質量的管理、進度的管理、技術的管理等多個方面進行精細化的管理，為建設工程施工提供一定的建議來提高建筑工程的質量。

參考文獻：

[1]李卓異.基于BIM技術的建筑安裝工程施工階段精細化管理研究[J].價值工程，2016，35（21）：1-2，3.