10kV配電工程項目風險管理的幾點探討

摘 要：配電工程說的是電壓等級在35kV及以下的變電工程，配電工程的電壓等級不高，規模也比較小，存在著比較復雜的電網結構。配電工程在社會生活中有著極為廣泛的應用，如學校、商業區、住宅區等，是極為重要的。在10kV配電工程項目中，風險管理是極為重要的，文章就10kV配電工程項目的風險管理規劃、評估以及風險管理的有效處理措施進行闡述分析。

關鍵詞：10kV配電工程項目；風險管理；研究

當前的電力工程項目風險管理中，對10kV配電工程項目的關注其實并不多，雖然關注少，但是風險卻并不小。10kV配電工程項目建設管理中存在著不可忽視的風險，因此需要對10kV配電工程項目進行有效的風險管理，對風險進行科學的規劃和評估，采取有效的處理方法，保證10kV配電工程項目的風險管理達到預期的目標。

1 10kV配電工程項目的風險規劃

對10kV配電工程項目進行風險規劃時，需要明確工程項目的外部環境，配電工程項目中，需要明確配電工程項目的投資、設計以及施工單位之間的關系，同時研究政府與供電企業之間的關系。[1]10kV配電工程項目的建設能夠使供電企業的售電量得到提升，保證供電企業能夠順利完成預期任務。

10kV配電工程項目管理中，要注重安全管理，近些年來，電力故障時常發生，供電企業都將安全放在工作的重要位置，積極開展安全風險防范工作。將電力系統作為10kV配電工程項目風險規劃的基礎，提高對安全問題的重視程度。

與此同時，還需要明確10kV配電工程項目的內部環境，科學的制定企業全年產值任務，使得工程項目能夠按時完成。但是在實際的10kV配電工程項目建設管理中，工程量比較大，施工建設的時間也比較緊張，成本消耗多，對工程項目的標準以及環境提出了比較的要求。[2]這種情況下10kV配電工程項目順利建設，能夠使供電企業的管理水平得到全面的提升。

對于以上問題，需要制定科學的風險管理規劃，明確風險管理的目標，對10kV配電工程項目中存在的風險進行科學的判斷，減少工程項目風險出現的幾率，同時減少風險損失。在配電工程項目管理中，為了使項目管理工作順利推進，需要有項目經理對配電工程進行管理，同時邀請專門的風險管理人員對配電工程項目風險進行管理。此外還需要制定科學的風險管理計劃，更好地對突發情況進行有效的應對，使得10kV配電工程項目順利實現。

在10kV配電工程項目的風險管理中，還需要對成本風險、合同風險等進行分析，使用科學的管理技術與方法，使得風險管理更加順利推進。

2 工程項目風險評估

10kV配電工程項目的風險評估主要分為風險的估計與評價。風險的估計就是評估風險的性質以及出現的概率，了解到工程項目風險的不確定性。風險評價就是對工程項目的風險進行總體評價。估計不同時期風險出現的概率，了解風險可能帶來了影響與危害，對風險的大小進行系統化的分析，對風險項目進行綜合性的評價，制定科學可行的方案。

風險評估時還需要了解配電工程項目的數值、配電工程風險出現的原因、潛在的風險以及危害。結合以往數據和評估人員的想法進行判斷。[3]

3 10kV配電工程項目風險管理的策略

3.1 科學應對配電工程項目風險

在10kV配電工程項目風險處理中，需要采取有效的策略和方法，使得風險得到有效的處理，提高風險處理的效率。在風險管理過程中要明確10kV配電工程項目的實際情況，科學的分析和評價工程，明確可能出現的風險危害。供電企業需要結合具體情況采用合適的方法對風險進行處理，使風險被控制在最小的范圍內。10kV配電工程項目風險有很多種，要依據風險帶來的影響確定風險處理的順序。采取有效地安全保障措施，避免風險事故擴大。如果10kV配電工程項目出現安全問題，就需要明確事故出現的原因，[4]進而采取針對性的解決方法。完善工程制度建設，施工人員要嚴格按照規定開展工作，定期對施工現場進行管理，將施工過程中的隱患進行有效的排查。加強工程設備以及質量管理，及時發現問題，使得風險得到有效的規避。

3.2 對風險進行科學的監督控制

在10kV配電工程項目風險管理中，要對風險進行科學的監督控制。配電工程項目的風險是多樣的，并且對隨時出現變化，因此需要對其進行動態化監管，提高風險管理的能力。監督過程中要做到動態化，避免各種因素對工程進度產生影響。在風險處理過程中，需要結合風險變化調整治理方案，在工程項目的安全和風險管理過程中，對施工現場進行有效的保護，維護施工人員的安全。強化施工現場的管理，實用科學安全檢測技術，減少安全問題的出現。質量風險管理的方式有很多，要制定科學的施工計劃，強化施工人員的質量意識，提高質量監督管理力度。

3.3 其他管理策略

配電工程項目風險管理有很多種方式，要結合風險的特點進行治理，如果工程出現問題就需要對施工進行控制，進而處理風險問題。有些風險可以通過技術手段進行處理。在工程施工建設中，施工單位需要建立基礎的安全設施，要求施工人員接受好的教育培訓，使得施工人員的技術以及事務處理能力得到提升。結合工程實際設計圖紙，明確現場的實際情況，重點檢查工作，對工程項目中存在的風險進行有效的處理，將風險進行轉移，減少風險帶來的損失。積極與保險公司合作，保證工程有好的安全保障。在工程承接時，需要與客戶進行協商，結合客戶需要準備合適的材料、設備，提高對施工質量的重視程度，減少風險出現的概率。

4 結束語

總而言之，對10kV配電工程項目風險進行管理時，管理人員需要明確10kV配電工程項目的實際情況，以此為基礎制定科學的風險管理策略，對風險進行科學的規劃、評估和管理。提高對風險管理、安全性的重視程度，并將其放在極為重要的位置上，采用科學、合理的方法對10kV配電工程項目進行風險管理，使其更好地為人民群眾提供服務，促使供電企業實現健康持續的發展。

參考文獻

[1]張改華，王靜，賀亞軍.淺談10kV配電工程項目的風險管理措施[J].科技與企業，2015（24）：7+11.

[2]吳靖.10kV配電工程項目風險管理研究與應用[J].通訊世界，2014（17）：50-51.

[3]張潤明.10kV配電工程項目風險管理[J].中國電力教育，2013

（36）：224-225.

[4]李峰，韓長偉.10kV配電工程項目風險管理研究與應用[J].科技視界，2013（35）：321+324.

作者簡介：戴建雄（1987-），男，廣東海豐人，學歷：本科，研究方向：電力工程管理。