以德立企育人 以責創新發展 甘南直屬庫以優秀企業文化重塑中儲糧企業形象

鄭海燕

近兩年來，甘南直屬庫以破解難題，重樹中儲糧企業良好形象為目標，以“維護國家利益，服務宏觀調控，嚴守三條底線”為工作綱領，重點圍繞重德、立責、創新打造企業文化，以人為本，用先進的企業文化培養人、塑造人，激發人，快速地提升了干部職工的潛能，營造了一個安全、健康、高效、重德的人文環境，造就了一支技術業務水平高、道德高尚的員工隊伍，呈現出同舟共濟、人人思進的良好局面，涌現出了拾金不昧、無私奉獻等各類先進典型員工10多人，先進的典型人物和典型事跡是企業形象最生動真實的體現。具體體現在四種文化方面，即人本文化、創新文化、制度文化、責任文化。

一、突出人本文化，抓思想揚正氣

甘南直屬庫充分發揮思想政治工作的導向作用，增加企業文化含量，確定“以人為本”的管理思想，明確教育對象，明確工作重點，明確責任，樹立典型、營造“學先進、趕先進”的氛圍，開展形式多樣的文體活動，加強法制和安全教育建設，把思想引導和行為規范密切結合起來，提升企業整體文化，以達到增強企業的凝聚力，改善企業的環境，加強職工的服務意識、職工的競爭意識，提高開拓市場的能力，從而為企業的發展奠定堅實的基礎。一是以主題活動凝聚人。主題實踐活動是強化思想政治工作的“主戰武器”，甘南直屬庫針對實際工作需要和干部職工的思想狀態，開展了“我為企業出謀獻策”、“扶貧幫困”等主題活動，讓職工感覺到企業的溫暖和關懷，在利用各種節日組織開展向困難職工捐款獻愛心等活動的同時利用建設軍、三八節、五四青年節等節日開展“再憶軍旅生涯、共謀企業發展”“我為企業出謀獻策”等多種形式的主題活動，引導職工以企業為家，營造企興我榮、企敗我恥的氛圍，利于活動增進感情、促進團結、陶冶情操，從而達到思想政治工作“潤物細無聲”的效果。二是以先進典型事跡引導人。通過召開“我推薦身邊好人”最美職工事跡報告會、“科研發明展示表彰會”等典型宣傳活動，讓拾金不昧好職工候英武、無私奉獻好干部王善友、責任高于一切的機修班工人這樣的典型故事在全庫傳開，使為企業發展搞科技創新、帶病堅持工作、以單位為家的敬業職工得到獎勵，因此現在在甘南直屬庫形成了一個爭先進、當好人、做好事的正能量循環現象。三是以崗位鍛煉造就人。甘南直屬庫精心組織開展崗位練兵、技術比武、業務知識競賽、集中學習等活動。通過多種有益的活動，調動了干部職工的積極性，有力推進了思想政治工作向縱深拓展，思想政治工作的效果得到了有效地鞏固和深化。四是人文關懷感動人。2015年甘南直屬庫首次繳存工傷生育保險，在崗員工全部參保，社會保險實現了 “五險”齊全，切實維護了員工的合法權益。

二、圍繞創新理念，抓隊伍求突破

一是在黑龍江分公司率先完成“三定”改革。為改變“無責任心、干好干壞一個樣”的干部不良思想，有效激發干部潛能和進取精神。甘南直屬庫精心設計研究實施了“三定”改革，通過資格審查、統一筆試、演講答辯、民主測評、組織考察、任前公示等環節，層層篩選，最后選拔出13名中層干部。建立起能者上、平者讓、庸者下的選人用人機制，改出員工積極向上的干勁、改出風清氣正的環境，改出企業發展的信心，激發了員工的工作積極性，這項工作經驗被黑龍江分公司以簡報方式在全系統內推廣。

二是鼓勵創造培育科研人才。為推進企業科學健康發展，2015年甘南直屬庫形成了弘揚改革創新精神，不改不行、非改不行、激發活力、贏得主動的統一共識。提出了以改革為動力，以細節入手、小事著眼、講究實用為方向，加大組織力度、納入突出位置為保障，以大力宣傳引導、突出表彰獎勵為手段的改革創新新思路。抽調四名技術人員，組成科技攻關小組，針對設備移動過程中存在壓人、碰人、傷人的現象，研制了設備移動牽引機；針對千噸囤出倉過程中容易倒斜的問題，對出糧口進行工藝改進；針對倉內糧面走道板下糧食易壞的問題，研制木制柵欄式走道板等，通過近一年的使用，效果明顯，對安全生產和安全儲糧起了很好地保障作用。2016年1月21日，中國儲備糧管理總公司呂軍總經理到甘南直屬庫檢查工作時，對甘南庫靠小革新、小發明發揮作用的做法給予了充分肯定和贊揚。通過大力培育和宣傳創新精神進一步調動了全庫員工主動思維、奉獻智慧、發明創造的積極性，取得了利用小發明、起到大作用，采取小措施、杜絕大隱患，實施小改造、解決大問題，花費小投入、節省大成本，簡單適用、省時省力、有利安全、降本增效的實際良好效果。

三、完善制度體系，抓管理促發展

加大從嚴治企力度，不折不扣落實總公司、分公司各項制度規定。一是獎懲分明。建立完善規章制度20余項，對違反制度規定者，嚴格責任追究；對工作突出成績優異者進行獎勵；2015年共有3人受到責任追究，經濟處罰；有12人受到表彰和獎勵。二是依規依紀辦事。認真執行“三重一大”制度，深化企務公開工作、設置企務公開公示欄，提高辦事透明度，破除一切潛規則，使從嚴治企思想貫穿于各項工作的始終。三是嚴格資金管理制度。落實對人財物三條管理線垂直管控的目標，完善財務管理制度，規范操作流程。對現有的財務管理制度進行補充完善，實現“日預算、日歸集、零余額”。做到每天下班前全部上存總公司資金管理中心，2015年利息及利差收入359萬元，較去年增加利息收入355萬元。甘南直屬庫在黑龍江分公司率先實現了“零余額”管理，受到了分公司的表揚。四是嚴格實施包倉制度。制定實施包倉方案和實施細則，簽訂包倉合同，制定日常考核表、保管員得分考核公示板，根據包倉合同及包倉細則明確每個人的責任范圍和獎懲機制。通過包倉制的實施，保管人員的責任心明顯增強，效果明顯。

四、強化責任意識，抓服務樹形象

“責任重于泰山”，只有明確的責任，才會有明確的目標。甘南直屬庫從人員標準化和工作流程標準化入手樹立責任意識，建立健全了規章制度，完善了業務流程，對員工進行灌輸式培訓和學習，使員工明白職責，明確工作流程。一是嚴格制定高標準。從庫區標準化管理入手。在庫區安裝工作流程圖、制度管理宣傳欄、員工欄、公示欄、安全警示牌、倉牌和貨位牌等統一標識。二是嚴格執行操作程序。使制度流程落地，加大監督考核力度，出入庫作業、日常糧情檢溫等嚴格按統一的工作流程操作。庫區內閑置的機具，按大小、種類、統一擺放，所有機具統一顏色和編號，倉房內安裝制度箱。三是嚴格執行政策。在糧食收購過程中，嚴格執行糧食收購政策，徹底打破收購工作中的“潛規則”，收購任務不搞任何形式的指標分派。對各項工作措施進行細化分工，把目標、任務和責任落實到收購各環節和個人，責任明確，措施得力。使用政策性糧食一卡通系統，保障收購資金安全，提高收購效率。維護了國家利益、農民利益，展現了中儲糧良好形象。四是嚴格保證服務質量。對售糧農戶實行全天候服務，直屬庫收購實行24小時輪流卸車。全體職工加班加點，提高效率，實現卸車不卡殼、入門不壓車的收購局面。五是嚴格管理抓安全?！熬影菜嘉＃紕t有備，有備無患”結合消防知識技能培訓和實戰要求，組織開展消防滅火實戰演練和安全知識的培訓，讓人人身上背著安全的責任意識。通過一系列嚴格的責任落實，做到了全年生產無事故，中央事權糧食數量賬實相符率達到100%、新輪入的中央儲備糧質量達標率達到100%、宜存率100%；國家政策性糧食質量達標率不低于95%，等級合格率100%。對以前年度不符合質量標準的庫存糧食全部進行過篩清雜處理，確保中央儲備糧質量達標率、宜存率100%。

一年多來，甘南直屬庫在區域一體化改革工作、“三定”改革工作、購銷輪換工作、資金“零余額”管理工作等都走在了分公司前列，受到了分公司的肯定，相關工作經驗被分公司以簡報的形式多次刊發。

僅僅不到兩年的時間員工的精神面貌明顯改變，企業管理水平較快提升，干事創業的熱情蔚然成風，風清氣正的環境已經形成，全庫員工正以優秀的文化理念重塑中儲糧企業新形象！