談如何做好工會工作

楊秋盛

[關鍵詞]工會工作；四個原則；以人為本

工會是黨聯系員工的橋梁和紐帶，是黨開展員工工作的重要力量。新的歷史時期，工會組織承擔了很多重要的工作，我們離不開工會組織，概括來講，落實科學發展，需要工會組織來推動。構建和諧社會，需要工會組織來參與。著力改善民生，需要工會組織來助力。鞏固黨的地位，需要工會組織來凝聚。

工會自誕生之日起，就一直在黨的領導下，團結廣大群眾，積極投身革命、建設和改革的偉大實踐，在不同的歷史時期，作出重大的貢獻，成為黨聯系群眾的橋梁紐帶。因此，黨的宗旨就是工會的宗旨，黨的要求就應該成為工會的行動。只有做到全心全意面向員工，時時刻刻做員工利益的維護者、困難的知情者，工會工作才能凝聚人心、勃發生機，促進單位的又好又快發展新進程。

一、堅持四個原則，擺重位置是工會工作的落腳點

黨對工會工作的領導主要是政治上的領導，是政治路線、政治方向、政治原則、方針政策和重大問題的領導，集中體現在黨要牢牢把握工會工作的政治方向上。通過各級黨委把關定向，引導工會組織和廣大工會干部把對黨負責和對員工負責統一起來，把執行政策的堅定性和服務員工的實效性結合起來，真正把黨委的重大決策部署貫徹落實到工會各項工作中去。黨組織要真正將黨對工會工作的絕對領導權擺上各級黨組織工作重要議程，納入黨的建設和單位發展的總體規劃中來，同時部署、同時考核、同時落實。

要堅持“四個原則”即：“原則問題把關，具體工作放手，加強不包辦，支持不干預”，從制度上為工會工作營造良好環境。堅持和完善工會列席單位有關會議、參加涉及員工利益改革調整的領導機構，努力形成有利于工會開展工作、發揮作用的體制機制。

發揮工會的組織作用，必須切實加強工會建設，選好配強工會干部隊伍。黨委要堅持和發展“黨建帶工建、工建助黨建”，為做好工會工作提供更加堅實的組織保證。要堅持“哪里有員工，哪里就要建立工會組織”的原則，切實做好在新的經濟組織中組建工會工作。

二、堅持面向員工，以人為本是基層工會工作的生命線

1.工會工作堅持面向員工、以人為本，能夠增強員工的主人翁意識 ，加強民主管理是社會主義管理的本質特征，也是建立現代制度的需要。工會組織應首先從進一步深化民主管理入手，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的員工民主管理和民主監督制度。同時，以落實民主管理職權為重點，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，切實體現員工在企業中的主人翁作用。

組織員工就職工代表大會的性質、任務及權利、民主管理、員工代表的權利和義務、維權等方面進行專題講課，使廣大員工對自身作用有了更深刻的認識，加強了員工代表參政議政的能力。實踐證明，廣大員工在會上，都能夠暢所欲言，正確反映員工關注的熱點、難點問題。對于職代會提案，工會都能認真對待，積極與有關部門取得聯系，并及時將信息反饋給職工代表。因目前政策、條件所限而未能解決的提案，也能及時向提案人作出解釋。這一方法受到了員工的好評，增強了員工的主人翁意識，有效地促進了民主建設。

2.工會工作堅持面向員工、以人為本，能夠調動員工的參與意識。在社會主義市場經濟體制下，要建立完善的現代制度，逐步增強活力，就必須使員工的利益緊密地結合起來，使員工感到自己不僅是在為國家和社會勞動，而且在為自己勞動，使員工認識到單位效益的好壞是與每個員工利益直接掛鉤。從這個意義上來說，發展經濟、辦好單位已經不再是國家和單位的事情，而首先是員工最關心的關系到自身長遠利益和現實利益的重大問題。為此，工會應當把單位的發展和維護員工利益統一起來作為落腳點，始終把握“樹立大局意識、服務中心目標、堅持以人為本”的工作思路，緊密圍繞單位積極開展工作，才能有效地調動和發揮廣大員工的積極性和創造性。

幾年來在黨委的正確領導下，工會始終把實行政務公開作為加強民主管理，落實“三個代表”的重要組成部分認真組織實施。在實行政務公開過程中，注意把握關鍵，突出重點，把政務公開的觸角向單位每個部門延伸。堅持重大決策和關系員工切身利益的重大問題都及時提交職代會討論通過的原則，通過“政務公開欄”、“員工心語”等形式及時公開單位的重大決策、人事任免、醫療保險、住房以及薪酬改革等事關員工切身利益的信息和政策，讓員工代表清楚地了解單位的各項工作進展，保證了廣大員工重大決策前的知情權、決策中的自主權和決策后的監督權，提高了單位管理的透明度，使廣大員工感到自己主人翁地位得到了充分的尊重，加深了員工心中單位是家、崗位是根、敬業是魂、奉獻是本的單位情結。

3.工會工作堅持面向員工、以人為本，能夠提高員工的人才意識。人才是單位發展的原動力，而人才儲備的薄厚則成為了現代社會競爭能力的重要指標。人才的獲得無外乎兩種途徑，一個是從外部引進，一個是內部培養。作為工會組織，更應該重視廣大員工這一巨大的人才基地，面向員工不拘一格發現人才、培養人才，充分調動廣大員工的主觀能動性，形成“單位助我成才，我為單位奉獻”的良性循環。

充分調動廣大員工的積極性，發揚主人翁精神為目的，工會針對工作上的重點、技術上的難點、管理上的弱點，積極開展各項人才培訓活動。工會鼓勵員工在崗位練兵活動中引入嚴格的考核激勵機制，競賽和提合理化建議活動作為調動單位活力，促進發展的有效手段。調動廣大員工鉆研業務、學習技術的積極性。

以人為本是構建和諧社會中至關重要的一環，實踐證明在工作中堅持面向員工、以人為本也是工會工作的生命線，它不僅僅促進了單位工作的順利完成，更拉近了工會組織與廣大員工的距離，讓工會真正成為廣大員工的貼心人。

工會建設工作是一個長期的過程，是一個自我逐步完善的過程，是新形勢下發展的必然要求。因此，工會要發揮員工的作用，把廣大員工引導到為單位建功立業上來，推動單位工作不斷發展，為實現奮斗目標作出應有的貢獻。同時，也要在繼承的基礎上，立足實際，大膽實踐，開闊思路，勇于創新，積極探索適應形勢發展需要的新思路、新方法，為單位的發展貢獻智慧和力量。

三、加強困難員工幫扶工作，多形式的辦實事

以困難員工為重點對象，多渠道、多形式的為員工辦實事辦好事，為員工解難。要準確掌握困難員工的基本情況，堅持把“送溫暖”活動同經常性幫扶結合起來，積極開展“金秋助學”、“送溫暖”、“送文化”活動。幫他們解決生活中的實際問題。我們要時刻牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，深入基層調查研究，關心員工疾苦，滿腔熱忱地為員工排憂解難，真正做到思想上尊重員工，感情上貼近員工，行動上深入員工，工作上依靠員工，使工會工作扎根于廣大員工中間，把黨的宗旨切實落實到各項工作中去，要發揚艱苦奮斗的作風，腳踏實地、埋頭苦干，以一股拼勁，一股韌勁，切實履行好維護員工合法權益的基本職責，做員工的貼心人。建立困難員工檔案。對那些家庭生活困難，需要幫助員工進行統計整理，為他們建立了困難員工檔案，為工會工作順利有序開展打下堅實的基礎。

在當前形勢下，工會應該進一步拓寬工作領域，充實工作內容，轉變活動方式，注重實際效果。要加強業務學習，提高自身素質。這就要求我們只有通過不斷的實踐探索，學習鉆研和知識更新，才能進一步提高自身素質，適應新形勢發展的需要。要改進工作思路，提高工作效率。針對工會工作人少事多的情況，積極探索、科學借鑒、大膽嘗試，在抓工會工作上采取一般工作分工抓，重點工作集中抓，難點工作全力攻的工作方法。建立崗位責任制，把主要工作分解到人，實行量化管理，采取周安排、月計劃、年考核的辦法，嚴格兌現獎懲，使工會干部樹立競爭意識，做到人人有事干，事事有人管。每年對完成工作任務突出的進行表彰獎勵，激勵工會干部的工作熱情。