淺談中國電視綜藝節(jié)目的制播分離制度

王紅艷

[關(guān)鍵詞]綜藝節(jié)目；制播分離；電視臺；影視公司

一、制播分離的定義

制播分離，簡言之，就是節(jié)目的制作與播出是分開來的，屬于兩家集團(tuán)。國內(nèi)現(xiàn)在對于制播分離的定義基本上主要有兩種看法，一種是在電視節(jié)目的生產(chǎn)過程之中將制作和播出完全分離，電視臺不負(fù)責(zé)節(jié)目的制作，而將其交于社會公司，電視臺只負(fù)責(zé)節(jié)目的購買、宣傳、編排和播出。 另外一種看法從這一詞匯的源頭找依據(jù)，認(rèn)為制播分離這一概念來源于英國，是對英文Commission的翻譯。該詞原意為“委托制作”，是指廣播電視播出機(jī)構(gòu)將部分節(jié)目委托給獨(dú)立制片人或獨(dú)立制片公司來制作。

就像中國的影視劇制作一樣，在上世紀(jì)80年代，由經(jīng)典四大名著改編的電視劇《西游記》《紅樓夢》等都是由中央電視臺制作，并在該平臺播出，進(jìn)入21世紀(jì)，影視公司發(fā)展壯大起來，有了獨(dú)立制作電視劇的能力與成本，目前眾多的影視劇制作公司例如燦星制作、海潤影視公司、星空傳媒等都是目前非常有實(shí)力的影視公司，對于節(jié)目與影視劇的制作都具有非常良好的口碑。而電視臺已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)作幕后，提供播出平臺，并為之購買的節(jié)目與電視劇進(jìn)行大力宣傳，所以目前電視臺的工作基本處于一個(gè)平臺化的運(yùn)營，以前電視臺又要有行政的管理，還要有一定節(jié)目的錄制和創(chuàng)造，這在一定程度上大大地削弱了電視臺對于節(jié)目制作上的力不從心。

二、制播分離的優(yōu)勢

制播分離能夠引起行業(yè)討論，并形成雨后春筍般狀態(tài)發(fā)展壯大起來，并策劃實(shí)施了最成功的案例就是浙江衛(wèi)視的《中國好聲音》，《中國好聲音》由燦星制作公司引進(jìn)《美國好聲音》節(jié)目制作模式，全程都沒有電視臺介入，都是公司化運(yùn)作。在剛開始的時(shí)候，洽談各個(gè)電視臺，沒有人敢于接洽商談，也沒有廣告的投入，燦星制作一度走到了懸崖邊緣，在與浙江衛(wèi)視的談約中，浙江衛(wèi)視看到了《中國好聲音》的亮點(diǎn)和未來的發(fā)展趨勢決定引進(jìn)這檔欄目，燦星制作在承擔(dān)了節(jié)目的制作后又將節(jié)目宣傳的大旗扛起來，其實(shí)燦星也是賭了一把，如果收視率長紅，那么后面就是有接踵而至的廣告商和后續(xù)節(jié)目的制作。

當(dāng)《中國好聲音》以力壓全國同時(shí)段節(jié)目取得綜藝節(jié)目收視冠軍的時(shí)候，是浙江衛(wèi)視，燦星制作以及加多寶三方共贏的時(shí)刻，事實(shí)證明制播分離收效非常好。

其實(shí)，電視臺不必將節(jié)目的制作權(quán)都牢牢抓在手上，適當(dāng)?shù)挠械姆攀甘欠浅Ｓ谐尚У摹，F(xiàn)在的很多綜藝節(jié)目錄制現(xiàn)場都沒有在各個(gè)的電視臺里，而是在交通便利、設(shè)備先進(jìn)、明星齊聚的北京或者是上海，比如在北京就有很多攝影棚，比如八一制片廠、又比如2014年《真的假不了》節(jié)目就在北京朝陽1919攝影棚內(nèi)進(jìn)行拍攝等。

充分發(fā)揮節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢與力量，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，不再畏首畏尾，與電視臺的行政單位分割正是讓制播分離達(dá)到了一個(gè)全新的平臺，這樣的制作水準(zhǔn)肯定會越來越高。

三、制播分離的意義

實(shí)施制播分離，最明顯的優(yōu)勢在于提高節(jié)目質(zhì)量，弱化電視臺對節(jié)目的行政干預(yù)，將節(jié)目的審美標(biāo)準(zhǔn)以及形式內(nèi)容進(jìn)行大膽創(chuàng)新，不斷滿足觀眾對節(jié)目的審美娛樂需求。

制播分離的另一個(gè)好處就是降低節(jié)目成本，包括人力成本、設(shè)備成本等，將臺里剩余的勞動力進(jìn)行價(jià)值再創(chuàng)造，對購買節(jié)目之后的宣傳進(jìn)行大膽創(chuàng)新等。

電視節(jié)目制播分離后，將帶動行業(yè)外的許多民營企業(yè)的生命力。為了獲得高收視，電視臺會多方面的考察電視節(jié)目的潛在價(jià)值，而另一方面，也促進(jìn)了那些社會企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。促進(jìn)異業(yè)結(jié)合的發(fā)展，整個(gè)電視業(yè)都將上升到一個(gè)新的平臺。

但制播分離不是提高節(jié)目的唯一途徑以及標(biāo)準(zhǔn)，了解到制播分離的好處，那么在制播合一時(shí)，我們汲取其中的優(yōu)勢，盡量避免劣勢，也是可以做出非常優(yōu)秀的節(jié)目的，比如湖南衛(wèi)視購買韓國版權(quán)的《爸爸去哪兒》《我是歌手》等，都是非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)再進(jìn)行創(chuàng)作，制播合一也達(dá)到了超乎預(yù)期的收益。

四、“制播分離”的前景如何

我國從上世紀(jì)90年代初也開始了一些所謂“制播分離”的嘗試。由于各種方面的原因，曾經(jīng)有節(jié)目人員將“制播分離”理解為將電視制作機(jī)構(gòu)和播出機(jī)構(gòu)相分離，認(rèn)為電視臺只管播出，而不制作節(jié)目，節(jié)目全部交由社會上的公司制作——這樣的理解是有失偏頗的。事實(shí)上，不僅在中國，甚至實(shí)施制播分離的英美等國也沒有完全做到上述的理解，外國的節(jié)目制作公司（或獨(dú)立制片人）與節(jié)目的播出機(jī)構(gòu)是有著隸屬關(guān)系的。如英國ITC在全國的15家獨(dú)立制片公司都是由ITC投資建立的。美國的節(jié)目制作公司中也都有各個(gè)節(jié)目公司一定數(shù)量的股份。因此，獨(dú)立制片制度首先在資本上就不是獨(dú)立的，而“節(jié)目制作多樣化”的提法更能夠正確反映“制播分離”的原意。

制播分離在我國電視行業(yè)的實(shí)施，表明了我國電視行業(yè)正朝產(chǎn)業(yè)目標(biāo)加速前進(jìn)。在我看來，電視臺未來的走向與結(jié)構(gòu)是：電視臺的功能和管理方式將會發(fā)生改變，企業(yè)化管理是必走之路，實(shí)行市場的優(yōu)勝劣汰；社會公司化的制作力量將會起到很大作用，隸屬于電視臺的影視公司將會逐步成立，并形成一定的社會優(yōu)勢；新的節(jié)目形式會根據(jù)地域性的文化差異而不斷出現(xiàn)和壯大，尤其跟國際接軌的，再融合本土特色，這樣的節(jié)目會出現(xiàn)的越來越多……所有這些，都昭示了電視臺未來改革的發(fā)展方向，不再是一手獨(dú)大的局面，而是與提供專業(yè)化服務(wù)的內(nèi)容提供商——民間電視制作公司形成更加緊密的聯(lián)系。