新常態(tài)，專注轉(zhuǎn)型升級和質(zhì)量效益

許歡

1月11日，中紡圓桌論壇第十二屆年會在北京召開。本次論壇以紡織經(jīng)濟(jì)增長新動力為主題，從宏觀經(jīng)濟(jì)上探討當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策、消費(fèi)升級對紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)的拉動作用、行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢與增長新動力，以及穩(wěn)定外貿(mào)出口增長及機(jī)遇等話題。

轉(zhuǎn)型升級不應(yīng)“一味求快”

開幕式致辭中，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委書記、秘書長高勇指出，這次論壇主題是對應(yīng)去年中央經(jīng)濟(jì)工作會議傳遞的中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的新信號——堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。2016年，是“十三五”開局之年，紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本平穩(wěn)，但外貿(mào)出口、內(nèi)銷零售和固定資產(chǎn)投資形勢比較低迷，下行壓力依然較大，迫切需要解決存量中的矛盾與問題，挖掘新的發(fā)展空間和潛力。

北京時尚控股有限責(zé)任公司黨委書記、董事長吳立也表示，北京時尚控股也在加快轉(zhuǎn)型升級，已將原來的北京紡織控股有限責(zé)任公司更名為北京時尚控股有限責(zé)任公司，邁出了轉(zhuǎn)型時尚第一步。接下來，還將打造基于研發(fā)基地、樣品中心、設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的OBM工廠、國際營銷時裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)，與首都高校合作成立時尚產(chǎn)業(yè)研究院，研究發(fā)布時尚產(chǎn)業(yè)指數(shù)和流行趨勢，并與政府部門聯(lián)動成立時尚產(chǎn)業(yè)基金，制定時尚北京行動方案，加快培育時尚相關(guān)的設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、影視、娛樂、傳媒、檢驗(yàn)檢測等新興業(yè)務(wù)，以及延伸拓展紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈條和價值鏈條，挖掘時尚產(chǎn)業(yè)潛力。

而在中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心主任潘建成看來，消費(fèi)升級已為消費(fèi)形態(tài)帶來了改變。他表示，消費(fèi)升級的典型特征是從商品消費(fèi)轉(zhuǎn)向服務(wù)消費(fèi)，其主要原因是：當(dāng)人們生活水平提高后，人們逐漸從物質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)向精神消費(fèi)，也逐漸從過去規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，轉(zhuǎn)向個性化、高品質(zhì)化消費(fèi)。而智能制造和信息共享的結(jié)合，也使智能制造成本大幅降低，已和標(biāo)準(zhǔn)化制造成本相差不大，因此未來個性化定制的需求會越來越大。

“據(jù)我所知，2016年“雙十一”，阿里巴巴賣得最多的不是商品而是服務(wù)，消費(fèi)形態(tài)在發(fā)生巨大變化。服務(wù)型消費(fèi)在增長，企業(yè)需要將產(chǎn)品與服務(wù)相關(guān)聯(lián)，所以更需要結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換。我常聽人提到‘信心和決心，卻很少人提‘耐心。但我認(rèn)為，沒有耐心就不會有真正的信心和決心，目前要把目光專注在轉(zhuǎn)型、質(zhì)量、效益和幸福程度提高上，不應(yīng)一味求快。”潘建成說。

他還談到全球貿(mào)易格局的變化，他認(rèn)為，2017年中國經(jīng)濟(jì)壓力比2016年還要大些，因全球格局將發(fā)生重大變化，出口變數(shù)大，貿(mào)易沖突可能加劇，而中國貨物貿(mào)易已接近全球貨物貿(mào)易峰值，已沒有上升空間。另外，“減稅降費(fèi)”會成為2017年一項(xiàng)重要任務(wù)，目前企業(yè)人工成本上升，社保稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過重是企業(yè)困難之所在，而降成本最重要的工具就是減稅降費(fèi)。2017年稅率或許會有調(diào)整，包括社保下調(diào)也有可能，特別是美國新任總統(tǒng)上任后，可能會大規(guī)模減稅，這種倒逼非常厲害。

新常態(tài)下不能靠“挺”和“熬”

當(dāng)下，在錯綜復(fù)雜的局面下，怎樣去把握中國經(jīng)濟(jì)？用何種思想把握中國經(jīng)濟(jì)？都在談?wù)撔鲁B(tài)，到底什么是新常態(tài)？“人”在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于怎樣的位置？國務(wù)院參事室特約研究員姚景源在演講中給出了答案。姚景源認(rèn)為，要解答上述問題，一定要把握十八大黨中央對中國經(jīng)濟(jì)的兩個重大判斷。一是中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新常態(tài)，必須適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)；二是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)面臨的問題有周期性原因，但主要還是結(jié)構(gòu)性問題，是重大結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)循環(huán)不暢，這個結(jié)論很重要，但解決這些問題不能只靠“挺”和“熬”。

過去中國三十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長是以“吃飽”為前提的發(fā)展。發(fā)展的同時內(nèi)在主要矛盾也逐步顯現(xiàn)，這和中國人在“吃”上的變化一致。它經(jīng)歷了三個階段：第一階段吃飽、第二階段吃好、第三階段吃健康。而現(xiàn)階段中國經(jīng)濟(jì)的主要矛盾是第三階段，轉(zhuǎn)型升級和質(zhì)量效益。因此它關(guān)乎“健康安全”的問題。所以，健康就是正常，新常態(tài)就是健康。

“中國經(jīng)濟(jì)走到一個新階段，由過去規(guī)模、速度、擴(kuò)張、粗放增長，轉(zhuǎn)到質(zhì)量效益提高的轉(zhuǎn)型升級、健康這樣的集約增長。經(jīng)濟(jì)回落是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的正常規(guī)律，無需恐慌，但經(jīng)濟(jì)增速放緩的底線是不影響‘十三五規(guī)劃，不能讓經(jīng)濟(jì)增長速度降幅降到影響全面小康目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，供給側(cè)改革最重要是人的問題，不能越來越強(qiáng)調(diào)物的作用，而忽視人的作用，在社會經(jīng)濟(jì)中人仍是第一位。現(xiàn)下，中國人口數(shù)量紅利已經(jīng)消失，按出生人口來看，三十年來年輕人數(shù)量減少一個億。以越南為例，當(dāng)?shù)毓と斯べY為中國工人工資1/2左右，我們應(yīng)將這一劣勢轉(zhuǎn)為人口質(zhì)量紅利的提升。從前單靠數(shù)量取勝已不可持續(xù)，加大創(chuàng)新投入和供給側(cè)改革尤為重要。”姚景源表示。

據(jù)悉，出口方面，2016年原材料價格不高，產(chǎn)品出口價格降幅較多，然而成本并沒有因此減少，我國對美國、歐盟、日本、東盟這四大主銷市場增長全部負(fù)增長，但份額仍占世界第一。投資方面，東部地區(qū)和中部地區(qū)去年投資增速基本平穩(wěn)，偶有回落。然而西部地區(qū)去年投資增速特別明顯，同比增長19%，其中新疆固定資產(chǎn)投資增長1.5倍，占全行業(yè)投資增量的20%以上。因此，目前行業(yè)投資熱點(diǎn)主要在新疆。

此外，三大終端行業(yè)：服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用紡織品，去年1至11月份固定資產(chǎn)投資增幅回落較大，在20%上下。由此可見，終端行業(yè)對終端市場信心不足，或處在深度調(diào)整、等待機(jī)會的狀態(tài)。銷售水平，1至11月份主營業(yè)務(wù)收入6.6萬億，增長4.2%，利潤2460億元人民幣，增長4.8%，增速略有回落，但銷售利潤率為5.2%，有所增長。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫淮濱表示：2017年整個全球經(jīng)濟(jì)包括貿(mào)易仍處在恢復(fù)期，或緩慢恢復(fù)期，但國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不寬松，出口仍然面臨壓力。而國有企業(yè)深化改革，提振實(shí)體經(jīng)濟(jì)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等舉措，都有利于2017年經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持“穩(wěn)中向好”，關(guān)鍵是如何挖掘新的增長動力。

具體實(shí)施表現(xiàn)在：（一）政策方面。全民二胎，隨著新生嬰兒數(shù)量增長，會為嬰幼兒消費(fèi)品，如服裝、家紡帶來新機(jī)會；三品戰(zhàn)略，我們期待通過提品質(zhì)、增品種、創(chuàng)品牌，把境外消費(fèi)拉回，滿足國內(nèi)消費(fèi)需求；此外，中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，“房子是用來住的，不是用來炒的”，這將為家用紡織品帶來利好。（二）消費(fèi)升級及渠道。去年1至11月份，實(shí)體零售回落3.2個百分點(diǎn)，所以需要培育、挖掘新的消費(fèi)熱點(diǎn)，推動消費(fèi)升級；渠道，“線上線下”兩個渠道在相互協(xié)調(diào)關(guān)系上出現(xiàn)的摩擦，實(shí)際上是渠道的轉(zhuǎn)換，其實(shí)都是制造業(yè)的延伸，也都是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，應(yīng)該互相扶持、共同發(fā)展，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。

新動力要引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)“向前”

在論壇的主題互動交流環(huán)節(jié)，幾位參會嘉賓從各自領(lǐng)域的創(chuàng)新方面，詮釋了“構(gòu)筑紡織經(jīng)濟(jì)增長新動力”的主題。

華鼎集團(tuán)（控股）有限公司副總裁方隆，以產(chǎn)業(yè)運(yùn)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主題，談了循環(huán)紡織品再利用的一些情況。他表示：“現(xiàn)在的環(huán)境非常有利于循環(huán)紡織品的利用，廢舊紡織品體量非常大，如果把它利用好，對垃圾造成的環(huán)境壓力會有所減緩。但現(xiàn)在存在一些問題，它是否會圍繞低端運(yùn)行？怎樣引領(lǐng)這個產(chǎn)業(yè)？產(chǎn)業(yè)集群在什么地方？哪里能就地取材？都需要考慮。事實(shí)上，這個產(chǎn)業(yè)非常豐富，這些廢舊紡織品還可以綜合農(nóng)植物來開發(fā)，植物的培養(yǎng)對生態(tài)修復(fù)，也能起到良好作用。此外，廢舊紡織品的回收和利用，是紡織行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)建生態(tài)文明的重要抓手，通過建立從紡織資源、產(chǎn)品、消費(fèi)，再到再生資源這一循環(huán)利用模式，可極大改變紡織行業(yè)傳統(tǒng)線性的生產(chǎn)模式。但需要有平臺來規(guī)范它，包括標(biāo)準(zhǔn)制定和監(jiān)察，還有制度創(chuàng)新。這就需要企業(yè)和政府形成良好互動，通過標(biāo)準(zhǔn)的制定來規(guī)范這個產(chǎn)業(yè)。”

而作為有60多年歷史的老品牌，北京銅牛集團(tuán)近些年也不斷迎接挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。銅牛集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理賈曉彬介紹：“去年，我們把紡織控股更名為時尚控股，擬定好企業(yè)發(fā)展的大方向，圍繞時尚、科技打造時尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。我們從2012年開始，提出‘一體兩翼戰(zhàn)略。‘一體是圍繞品牌戰(zhàn)略，是我們發(fā)展的中心。‘兩翼一翼是品牌服裝，可以從三點(diǎn)來看，一是全渠道消費(fèi)市場的變化，比如線上線下的結(jié)合；二是服裝體驗(yàn)化、場景式體驗(yàn)化，這是為制造業(yè)和服務(wù)業(yè)結(jié)合提供的基本平臺；三是供應(yīng)鏈，我們是制造業(yè)起家，銅牛也是制造品牌，但目前在往‘品牌運(yùn)營上轉(zhuǎn)。另一翼是都市產(chǎn)業(yè)，一是信息科技，主要圍繞大數(shù)據(jù)存儲，包括大數(shù)據(jù)應(yīng)用；二是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，利用原來在北京的廠庫區(qū)，打造銅牛電影產(chǎn)業(yè)園，也是作為整個文化創(chuàng)意的龍頭產(chǎn)業(yè)。對于品牌本身，不管是推廣還是衍生品，都是為打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，這是值得探索的方向，并以此形成戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的協(xié)同。”

“2017年我給自己定了個小目標(biāo)，要成為紡紗行業(yè)的小網(wǎng)紅。”有著海外留學(xué)背景的，找紗網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO、頂呱呱彩棉服飾有限公司總經(jīng)理頊棟，對當(dāng)下比較盛行的“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”非常看好。

據(jù)介紹，找紗網(wǎng)2016年單月流水平均2.6億，12月單月流水達(dá)2.8億，平臺每天有200個求購，每天成交60單左右，客單價在16萬。頊棟坦言，“去年參加完圓桌論壇，中科招商給我們投了1500萬。希望這次講完能有新一輪融資。目前為止，已經(jīng)有5000萬融資意向，基本敲定3000萬，還有2000萬也是我最近在跑的事情。找紗網(wǎng)還是初創(chuàng)型企業(yè)，我們立志于推動行業(yè)變革，降低行業(yè)交易成本，提升交易效率。頂呱呱是做保暖內(nèi)衣的，也做電商，我們“雙十一”一天賣了3400萬。但給我觸動最大的，是“雙十一”有三個網(wǎng)紅品牌，一天銷售突破一億人民幣。有數(shù)據(jù)顯示：2016年，淘寶上的服裝年消費(fèi)過億的品牌有30多個，這都得益于‘網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)， 所以我認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)除了要打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)家也要打造個人領(lǐng)導(dǎo)力。”

宋和科技股份有限公司董事長宋日升，則從智能制造對紡織機(jī)械行業(yè)的作用，談了自己的一些看法。宋日升認(rèn)為，目前，人和機(jī)的配合遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出裝備的效用，無論是高端智能化裝備，還是低端智能化裝備都是如此。如果人機(jī)不能達(dá)到合一，就達(dá)不到應(yīng)有的收益。做裝備首先要把握住發(fā)展趨勢，要從自身開始、從與客戶間的合作開始，更要能夠提供人機(jī)合一這樣的服務(wù)以適應(yīng)未來發(fā)展趨勢，讓整個裝備系統(tǒng)能達(dá)到真正智能化，并能夠?qū)θ^程、全要素實(shí)現(xiàn)智能化管理。