面對(duì)未來挑戰(zhàn)

任鳳嬌

與其他行業(yè)一樣，時(shí)尚業(yè)也脫離不了氣候變化、資源短缺、脆弱的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及不穩(wěn)定的消費(fèi)行為等等因素的制約，未來不可控因素也給它帶來威脅。世界未來的不確定因素在增加。因此，時(shí)尚業(yè)必須保持清醒的頭腦，以迎接挑戰(zhàn)。為自己的未來亮劍，守護(hù)好消費(fèi)者信譽(yù)及整個(gè)時(shí)尚所需的大環(huán)境。

未雨綢繆的應(yīng)對(duì)措施

那么紡織業(yè)如何才能面對(duì)未來的挑戰(zhàn)呢？運(yùn)用未來思維的四個(gè)科技創(chuàng)新的生動(dòng)情景就可一探究竟。毫無疑問，氣候變化、能源短缺、人口增長帶來的變化等種種因素將影響2025年的時(shí)尚業(yè)。不管是原材料的生產(chǎn)，還是制造和銷售的過程，抑或是產(chǎn)品的使用周期，業(yè)界都將從方方面面進(jìn)行考量。

每一個(gè)模擬情景都考驗(yàn)企業(yè)的決策能力，也因此提供更多機(jī)會(huì)使其為自己的將來服務(wù)。同樣，這類情景也能幫助我們更好地理解未來要面對(duì)的挑戰(zhàn)，從而為開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)多多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。現(xiàn)在為大家展示的四個(gè)動(dòng)畫模式就是分別模擬現(xiàn)實(shí)中四種情景。

對(duì)2025年的未來時(shí)尚，有人聯(lián)合做出以下報(bào)告：針對(duì)可持續(xù)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)需要全球模式，它透露出時(shí)尚業(yè)可通過可持續(xù)性產(chǎn)品開發(fā)得到成功。這個(gè)結(jié)果是由專業(yè)團(tuán)隊(duì)以及全球眾多時(shí)尚業(yè)精英的深入訪談得來的。這些行業(yè)精英幾乎都是學(xué)術(shù)、行會(huì)、非政府組織及制造設(shè)計(jì)和零售大佬。全球模式為時(shí)尚行業(yè)做了幾大歸納，讓所有涉及該業(yè)的企業(yè)和學(xué)校都能得到切身實(shí)用。

產(chǎn)生的影響

早在2009年，就有人與倫敦時(shí)裝學(xué)院時(shí)尚與環(huán)境專業(yè)碩士聯(lián)手打造了未來時(shí)尚模式。這個(gè)模式已在全球包括德國、中國和北美的300所院校嘗試。未來時(shí)尚模式還為棉纖維的未來發(fā)展提供了框架。在這個(gè)框架下人們可建立一組有針對(duì)性的發(fā)展模式，即創(chuàng)造能給人類帶來福祉的棉纖維產(chǎn)業(yè)鏈。目前，該項(xiàng)目的其中一部分也就是開發(fā)可持續(xù)性的棉花產(chǎn)業(yè)已初見成效，并已在跨國時(shí)尚品牌企業(yè)中盛行。最近，美國可持續(xù)服裝聯(lián)盟也已開始關(guān)注時(shí)尚與棉花行業(yè)的未來發(fā)展，他們對(duì)此做出高度的評(píng)價(jià)。

紡織企業(yè)需要新思維

世界上幾乎所有的紡織企業(yè)都必須應(yīng)對(duì)未來的變化并迎接挑戰(zhàn)。他們最需要的是順應(yīng)未來發(fā)展所需的創(chuàng)新理念和思維，提供行之有效的解決方案。另一方面，在線銷售也促使企業(yè)必須面對(duì)專業(yè)化、精品化、時(shí)尚化的發(fā)展方式，不再以大而全為賣點(diǎn)，而是追求在某個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域的層次感和專業(yè)化，以此吸引目標(biāo)消費(fèi)群，實(shí)現(xiàn)高毛利，低周轉(zhuǎn)。

當(dāng)前全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出“快速時(shí)尚”、多元化、奇招迭出、可持續(xù)性、綠色環(huán)保、名人效應(yīng)等最新趨勢(shì)。 面對(duì)未來的生活方式，企業(yè)更需要順勢(shì)而為，勇敢面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)，處于轉(zhuǎn)型期的中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)尤其如此，即用新思維去迎接新形勢(shì)下面臨的新問題。

（據(jù)國際英文網(wǎng)《未來論壇》https：//www.forumforthefuture.org/project/fashion-futures-2025/overview相關(guān)資料）