企業核心競爭力評價指標體系比較研究

周雙月

西南石油大學經濟管理學院

企業核心競爭力評價指標體系比較研究

周雙月

西南石油大學經濟管理學院

為了更好地對企業核心競爭力進行評價，增強企業核心競爭能力，本文從指標層次、指標數量兩方面對企業核心競爭力評價指標體系進行了比較研究，將其解構為企業投入產出類、職能管理類和企業外部因素指標。在比較分析的基礎上得出分析結論，探討影響核心競爭力評價指標體系設計的因素，為企業競爭力提升提供有益的依據。

核心競爭力；評價指標；比較研究

1 評價指標體系總體分析

當今社會，對企業來說，具備核心競爭力能夠保證企業長期獲得穩定的超額利潤，并能夠將這種競爭優勢長期保持，對核心競爭力整理進行系統評價是至關重要的。此文從指標的的層級、數量、隸屬情況等多維度的結構上進行比較分析。

層級是將一個總體目標向下分解成若干層次的結構，每一下級層級又可再往下分解。一級層級結構是指總體目標往下分解層級數量為1的結構，以此類推，筆者對30篇文獻的評價指標體系層次進行整合統計，二級與三級層級結構占了接大多數，僅有一篇采用的一級層級結構。

二級結構第一層級有2篇文獻是3個指標，8篇文獻是4個指標，8篇文獻是5個指標，4篇文獻是6個指標，2篇文獻是7個指標，共24篇； 二級結構第二層級有4篇文獻指標數量是在1～9個范圍內，有9篇文獻指標數量是在10～19個范圍內，有10篇文獻指標數量是在20～29個范圍內，有1篇文獻指標數量是在30～39個范圍內，共24篇。

三級結構第一層級有1篇文獻是2個指標，1篇文獻是3個指標，2篇文獻是4個指標，1篇文獻是5個指標，共5篇；三級結構第二層級5篇文獻指標數量是在10～19個范圍內；三級結構第三層級有2篇文獻的指標數量是在10～19個范圍內；1篇文獻是在20～29個范圍內，2篇文獻的指標數量是在40個以上，共5篇。

2 核心競爭力解構

根據企業核心競爭力的基本內涵，針對29篇二三級解構的文獻指標進行了梳理，并由此對核心競爭力指標進行解構，從企業內外部和投入產出角度入手，大體將核心競爭力指標分為企業投入產出類指標(定量)、企業內部職能管理類指標(定性)、企業外部指標。

其中企業投入產出類指標(定量)、企業內部職能管理類指標(定性)均又可分為營銷類、財務類、生產類、組織類、技術類、人力類、戰略類、其他類。對全體文獻的第一、第二、第三層級的指標都可以按照此分類進行集體歸類分析。

3 總體指標比較分析

3.1 第一層級指標比較

此部分主要比較分析上述29篇文獻的二、三級層級結構核心競爭力指標體系第一層級指標。此研究能夠找到指標體系第一層級的重點，對全面把握整體核心競爭力體系、設計出一套層次分明重點突出的評價體系具有十分重要的 意義。

經統計29篇文獻共有256個一級層級指標，筆者對其按照營銷類、財務類、生產類、組織類、技術類、人力類、戰略類、其他類進行整理，將意義相近的指標整合在一起，把出現次數較多的指標放在前面，括號內的數字表示出現次數(可認為數字大的更重要)，得出相對重要的指標。

3.2 第二層級指標比較

此部分主要比較分析上述29篇文獻的二、三級層級結構核心競爭力指標體系第二層級指標

前述所有文獻中第二層級指標共有256個。所以按照前文對一級指標整理的原則，將表達意義相近的指標進行合并，對相關明細指標進行分類，得出各個類別相對重要的指標。

3.3 第三層級指標比較

在此部分的研究對象為企業核心競爭力評價指標體系三級層級結構，只包括三級層級結構的第三層級明細指標。對該層級結構采用與二級指標類似的方法進行分析，相關合并原則也與二級指標的合并原則相似。該類層級指標共出現189次。

3.4 三個層級指標明細指標比較情況

該三個層級指標明細指標情況如表1所示：

表1

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