扎實推進轉方式 求真務實可持續

付興龍+俞雷

黑龍江省曙光農場是黑龍江墾區建場較早的國有農場之一，是新中國最早農業標準誕生的地方，位于黑龍江農墾紅興隆管理局西部、樺南縣境內，總面積25.8萬畝，其中耕地20.5萬畝，其余為林地、水塘、荒山或牧地等。農場下轄15個作業站，1個林場，3個社區，總戶數4231戶，總人口約13000人，年生產總值81873萬元。

曙光農場主要物產是農業、工業和畜牧產品。農業主要產品是玉米、水稻、大豆等，經濟作物有紅小豆、白瓜子、西瓜、香瓜、粘玉米、向日葵等。工業主要有新曙光牧業、鴻匯糠醛廠、酒廠、白瓜子加工廠、曙光恒運鑄造廠、糧油廠、磚瓦廠、木器加工廠等。畜牧業以飼養肉雞、生豬、肉驢為主，其次是牛、羊、鵝、魚等。此外，農場還有可供利用的動植物，地下產白黏土可做陶制品。

由于曙光農場耕地面積有限，人均耕地面積不足15畝，而且三分之一以上耕地為丘陵漫崗地，人多地少成為制約農場經濟發展的資源瓶頸。

近幾年， 曙光農場黨委精心謀劃， 牢固樹立“創新、 協調、 綠色、開放、 共享”五大發展理念， 以黑龍江省農墾總局黨委擴大會議提出的“提質增效轉方式，穩糧增收可持續”為主線，轉變農業生產方式；以市場為導向，找準農場發展定位，通過實施海外種植與場內轉變經營方式相結合的戰略，走出了一條轉增收模式、 轉經營方式、 轉生產形式的 “三轉”之路，實現了“創收+增收”效益最大化。

跨國門轉增收模式

創收“兩個一千萬”

“不用本錢，一年穩掙20萬，我得再干兩年，爭取掙夠一百萬再回來！”今年6月份，曙光農場第二作業站職工郭慶軍從安哥拉回來度假時興奮地說。

曙光農場從2012年開始與中國電子進出口總公司合作，承擔安哥拉莫西科省（旱田項目區）和庫內內省（水田項目區）兩個農業項目。在項目執行中，中國電子進出口總公司負責全部項目資金投入，曙光農場只提供“技術+服務”， 負責種植、養殖、加工、培訓、管理等事宜，并獲得勞務費和管理費。

通過這種合作模式，截至目前，曙光農場共向安哥拉輸出職工勞動力60人。按約定，應為安哥拉政府開墾耕地2.7萬畝，現已完成過半，成功開墾1.65萬畝。玉米產量已經完成合同規定的1.27倍，水稻產量完成合同規定的1.5倍。2016年，實現職工增收1394萬元，農場創收近1000萬元。

曙光農場與安哥拉合作項目，需待作物產量完成合同約定時，農場輸出勞務人員工資才能100%兌現。因此，農場把外出團隊的整體素質和技術質量作為提高作物產量的根基，成立了安哥拉務工人員專項招聘小組，并制定招聘方案，以個人報名，基層推介，副科級以上擔保的方法，確定應聘人員。并與聘用人員簽訂擔保書、個人承諾書和務工合同。同時，農場還為勞務輸出人員提供伙食補助、人身保險、勞動保護、醫療用品、帶薪休假等9項福利待遇，解決后顧之憂，確保勞務人員全力投入農業種植中。

今年，曙光農場將精準扶貧與海外種植相結合，在安哥拉務工人員招聘工作中，規定同等條件下，優先錄用低收入人員。在錄用的20名工人中，有5名是低收入人員。每人每年可獲得15萬元的勞務費，當年可實現徹底脫貧。農場十五作業站職工三胞胎的父親徐鯤鵬就是其中一位。他在簽訂務工合同時激動地說：“我一定要好好干！這樣穩定高額的收入，我那三個孩子今后的學習、生活終于有了著落。”

采訪中，記者了解到，在整個海外種植項目中，曙光農場按照“控制規模，穩中求進”的理念，采取了兩年試驗、三年大規模種植的“2+3”經營模式。通過兩年的試驗，完成了作物品種、農藥、肥料的篩選；確定播期、播量、藥劑使用量、肥料用量、生石灰用量；確定了耕作栽培方式，人員配備方式；詳細記錄了土壤、氣象數據；收集了植保病蟲草害數據，總結了不同土壤類型下的玉米、大豆、水稻種植技術。最終形成了《安哥拉旱田、水田試驗總結方案》，并制定了《安哥拉農業雨季種植方案》，初步形成了《安哥拉旱田、水田農業種植模式》。同時，通過兩年的實地生活考察，測算出當地的生活、生產、管理等相關費用，為三年大規模種植成本核算奠定了基礎。

為增加農場收入，安哥拉種植項目組在降低經營成本方面做足了文章。他們著力在加強項目管理、統籌安排上下功夫，制定出臺了《黑龍江省曙光農場安哥拉農業種植開發項目財務管理辦法》、《安哥拉農業種植開發項目薪酬制度》等16個管理辦法和制度，使得各個環節做到有章可循，避免重復工作，多余支出。今年，曙光農場可實現管理費收入300萬元；節約經營成本300余萬元；通過爭取國家農業“走出去”稅金減免政策節約項目稅金300余萬元，預計曙光農場全年實現收入近千萬元。

練內功轉經營方式

降低生產經營成本

“一點力沒出，就得了4萬多元的分紅，聯合體真不錯！”這是曙光農場第七作業站許東民常掛在嘴邊的話。2014年9月28日，在哈市泰華生物有限公司打工的許東民接到聯合體組長邵寶山的電話，說近期要收獲聯合種植的玉米。接到電話的徐東民趕緊請假，準備回家收地。當許東民趕回來時，收獲已基本結束，玉米在地頭就被客商拉走了，分紅所得利潤也直接打到了卡上。他樂得合不攏嘴，笑著埋怨到：“早知道這樣我就不回來了。”

2014年，曙光農場第七作業站為打破傳統的各自為戰，單打獨斗的經營模式，由農機大戶、種植大戶牽頭，形成了“聯合體+基地+農戶”的經營理念，通過投票選舉產生大組長一人，即聯合體主要負責人；內設農機組、種植技術組、財務組、信息組等6個專項小組，做到分工明確，職責清晰；并以年底分紅的優惠政策，號召長期在外打工人員將土地流轉給聯合體。在這種模式下，曙光農場41戶機車大戶、種植大戶、種植散戶組成聯合體核心人員，60余人將土地流轉到合作組織，到2016年，聯合合作組織經營土地面積達到1.02萬畝，占作業站總耕地面積的77.3%。

三年來，曙光農場通過打造模板、復制模板的方式，形成了裂變效應，使得聯合合作組織由最初的幾個，發展為現在的25個，聯合合作組織經營土地面積占農場耕地總面積的52%。

“可別小看了這個‘七統一，作用大著呢！”第五作業站白瓜聯合合作組織的成員李克鐘頗有感受的說。他所說的“七統一”是指聯合合作組織實施的統一供種、統一供肥、統一用藥、統一播種、統一田間管理、統一收獲、統一銷售的管理模式。這種管理模式，使得生產物資能夠在低價購買，糧食銷售能夠在保質高價上占有強有力的優勢。據統計，曙光農場聯合合作組織經營的10.2萬畝耕地，每年在種、肥、藥的購置上就可節省100多萬元。

曙光農場農機科科長李國偉介紹，經過三年的實踐對比，聯合合作組織用他們自己的經營方式種植作物，每畝地所獲得的經濟效益要比散戶種植多收入100元左右。同時，聯合合作組織在作業標準、產品品質、作物輪作、降低費用、抵御市場風險等方面都較大程度好于散戶經營。

聚優勢轉生產形式

實現“糧頭食尾”

“壯糧頭，強食尾”是曙光農場創新發展、穩定增長的金鑰匙。揚長避短，是曙光人用好這把金鑰匙，提升農產品附加值的有效途徑。

2013年，曙光農場與北京醫筋堂合作，成功引進水稻富硒技術，通過“公司+基地+農戶”的模式，由公司統一提供富硒母液、技術和操作規程，并簽訂了對達到標準的富硒水稻每公斤高于市場價0.4元的收購合同。農場建立了“千畝富硒綠色水稻示范基地”，使水稻在種、收、銷過程中形成無縫對接，為農戶贏得了收益。

2015年10月21日，曙光農場種植的富硒水稻通過了國家農業部谷物及制品質量監督檢驗測試中心的檢測，每公斤富硒水稻含硒量達到100微克，符合GB 5009.93-2010食品安全國家標準食品中硒的測定標準。據了解，這是曙光農場水稻種植有記錄以來，首次獲得的國家級認證。

“無工不富，無貿不活。農戶想致富必須用活土地，勇闖市場！”這是曙光農場領導班子的共同心聲。在這個理念指導下，發揮優勢，轉變生產形式，讓農作物由“原”字號向精深加工轉變，爭取效益最大化成為全場上下的頭等大事。

曙光農場依托獲得國家級認證的富硒水稻，注冊了曙光農場第一個農產品地產商標——“中墾王”牌農產品商標，打造了富硒大米產業鏈條。通過與轄區內的黑龍江農墾紅興隆曙光農場亮晶米業聯合，采用10公斤普通包裝、1公斤磚型精裝和盒裝、套裝等包裝風格，年可生產銷售“中墾王”牌富硒大米200噸。

在玉米深加工轉化過程中，曙光農場瞄準了“以牧代銷，過腹增值”這一具有潛力的有形市場。農場依托“新曙光”牧業龍頭帶動，年出欄300萬羽肉雞項目，可消化玉米2250萬斤，實現過腹增值。

今年，曙光農場還延伸了富硒農作物產品的深加工產業鏈條。通過建立富硒大豆實驗基地、綠色富硒木耳推廣基地、有機富硒雜糧雜豆實驗田基地，保證農產品優質、安全、綠色。并對種植的1000畝富硒大豆、500畝富硒雜糧雜豆、10萬袋富硒木耳，利用“曙光宜萬家‘互聯網+”平臺，發展富硒雜糧雜豆精裝銷售，讓農場更多的職工享受到產業鏈條帶來的紅利，實現了富硒精特作物附加值最大化。

觀念一轉天地寬，國門內外大發展。黑龍江省曙光農場借外力，強內功，求真務實，扎實推進，力轉方式，在“三轉”之路上實現了持續發展，“錢”景無限，志高存遠。□（編輯/穆楊）