電網物力集約化管理模式下的協議庫存物資計劃預測管理

張怡

摘 要：近些年我國的經濟發展十分迅速，各個企業都在采取有力措施來促進對企業的科學管理。企業為實現科學管理都采用協議庫存物資計劃預測管理，統一的制訂技術規范、協定商品的價格、選擇物料編碼，在保障物資準確供應的前提下降低企業的成本。

關鍵詞：協議庫存；需求預測；采購規模；物資計劃；

電網企業都在提高自己輸電能力的同時力圖通過加強協議庫存計劃管理來保障物資準確的及時供應。協議庫存需求計劃對于物力集約化管理水平要求比較高，需要建立一套科學的管理體系，保障物流的各個環節能夠有效地進行下去，最終提高電網公司的服務水平。

1.協議庫存預測管理的內容

預測管理對于協議庫存的可靠性有著重要的影響，而預測管理需要全體工作人員參與到管理中來，最終實現財務預算協同、物資計劃、綜合計劃的不同管理細節的有效預測，需求預測、實際應用、反饋修正是庫存物資計劃需求預測管理的主要內容，以下將分別闡述這三個方面的內容。

1.1需求預測

需求預測主要是對下一個時間段的物資的需求數量和趨勢進行簡單的預測，對于物資的需求預測通常采用德爾菲法和用戶調查兩種方法，結合庫存計劃和投資計劃，對庫存情況進行科學的分析，以確保對于物資進行合理地分配。

1.2實際應用

在進行需求預測之后，會得到最終的核算結果，將預測價格交給物資管理部門和物資需求部門，在各個部門進行溝通之后，在庫存計劃中進行實踐，在實際的應用中實現對預測結果的檢驗。

1.3反饋修正

反饋修正主要根據各單位不同月份物資的使用情況與需求預測結果進行對比，通過對于物資的統籌和分析，實現需求預測結果與協議庫存實際結果的對比，再對實施過程進行修正，最終能夠確保分配及物資供應的準確性。

2.協議庫存預測管理的主要做法

協議庫存預測管理是在物理集約化管理模式下對于物資進行的比較科學的管理方法，一般來說協議庫存預測管理主要采取以下幾種做法：

2.1獲取基礎數據，多維科學分析

要對物資進行有效的管理就需要對基礎數據進行有效的分析，基礎數據主要包括相關的歷史數據、項目單位和設計單位的一手資料，對各方面資料進行整合之后，應用布朗指數平滑法進行多位的分析。

2.2確定計劃目錄，建立科學模型

要詳細地了解各單位上報的計劃，在綜合考慮的基礎上制定出一段時間內的計劃目錄，并且根據相關數據來建立科學模型，確保物資計劃預測管理的準確性。

2.3需求預測應用，檢驗修正提高

為了確保物資管理部門和物資需求部門能夠進行準確的溝通，最終實現對物資的科學合理分配，需要對協議庫物資進行全面地了解，要做到以下幾個方面：第一，定期反饋每種物料的剩余比例，保障剩余物料分配的準確性。第二，建立合理的協議庫匹配機制，提高物資的匹配度。第三，建立庫存信息定期通報制度，保證需求預測應用，檢驗修正效果。

2.4建立保障機制，完善績效考核。

為了確保物資分配工作的有序進行需要建立有效地保障機制，要對相關工作進行詳細地規定。為此，要根據協議庫的實際工作情況結合其他單位的制度規定，制定一些制度，明確提報人員的責任，并且定期對相關人員的工作情況進行考核，以督促相關工作人員不斷的規劃自己的工作行為。

3.協議庫存物資計劃預測管理

為了得到最終準確地預測值，需要對各方面的數據進行統計和分析，需要分析的數據包括年度的投資規模、趨勢、本年度協議庫的物質目錄、歷年合同臺帳、每年協議庫存使用量。在全面獲取各方面的信息的基礎上，根據需要選用相關的合適數據，及時處理信息數據之間的關系，嚴格按照二次指數平滑法對各類物資下年度的使用量進行預測，最終得到科學合理的數據。

以下以湖北某電力公司10 kV電力電纜每年的使用量數據和各年度使用量基本呈線性趨勢為數據參考進行趨勢模型的預測，具體步驟如下：

第一步：根據相關的數據信息計算出一次指數平滑值，精確到小數點以下兩位，算出指數平滑值為1766，根據一次指數平滑公式St=aSt+ （1 - a）St-1算出各年度的一次指數平滑值預測值，2013年、2014年、2015年的平滑值分別記為S1（1）、S2（1）、S3（1），最后計算得出S1（1）=1766，S2（1）=2346.87，S3（1）=2874.8。

第二步：嚴格按照二次指數平滑法主要用于變參數現行趨勢時間序列的預測的表達式算出二次指數平滑值為S1（2）、S2（2）、S3（2），最后計算得出S1（2）=1745，S2（2）=2238.45，S3（2）=2779.86。

第三步：計算各期參數變量值at、bt，a2 = 2589.446，a3=33197.43，b3=429.88。

第四步：計算出各期的趨勢預測值y3和y4分別為3048.3和3546.88。

將每種物資下年度的預測金額作為修正最終預測的參考，參考系數記為A；

將各單位上報的物資需求計劃作為修正最終預測的參考，參考系數記為B；

則最終預測值為：yt+1=at+bt=（A+B）yt

4.電網物力集約化管理模式下的協議庫存物資計劃預測管理評估與改進

電網公司在集約化管理水平直接影響電網公司的服務能力，從上文我們可以在對庫存物資計劃預測管理的測算過程中要充分考慮到各方面因素，因此對計算出的結果有一定的影響，要積極采取科學的方法對庫存物資計劃預測管理評估與改進。

4.1 庫存物資計劃預測管理主要成效

電網物力集約化管理模式下的協議庫存物資計劃預測方法具有極強的科學性和合理性。湖北地區的電網公司在實際的預測中應用了這種方法，極大促進了計劃提報工作的準確性，有利了的增強了電網公司的服務水平，通過對收集的各方面數據的收集和計算，使計算的結果更加的接近實際結果，確保各種物資的合理分配，并且使物資的管理更加的規范化和制度化，提高了工作效率。但是協議庫存物資計劃預測方法的計算對于相關人員的綜合能力要求比較高，需要工作人員具有極強的分析和執行能力，并且要求部門成員之間和各部門之間進行積極的合作。在實際工作中如果哪個部分出現失誤，會影響到最終的工作結合，所以在操作過程中要做到精確化管理。

4.2電網物力集約化管理改進的對策

為了提高電網物力集約化的管理水平，為電網的正常運行保駕護航，需要在協議庫存物資計劃預測方法的實踐中對電網物力集約化的管理不斷地改進，工作人員在平時要注意對各種數據進行收集，并注意聽取其他物資需求部門對工作的意見，使預測的結果更加接近實際物資分配情況，積極與信息技術結合在一起，建立智能化的信息收集系統，以實現信息的收集、整理和分析，以預測出準確的結果。

總結：電網物力集約化管理模式下的協議庫存物資計劃預測方法因其科學性和準確性被各個地區的電網企業所使用，極大地提高了協議庫存物資計劃預測管理水平，促進了物資的合理分配，有力地促進了企業的發展，但是，要促進這種科學方法的推廣，仍需根據工作實踐對此方法進行改進，從而達到節約企業成本。

參考文獻：

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