集輸預警流程圖在夜間生產中的應用

司磊

摘 要：采油廠集輸流程較多，操作者在夜間倒流程稍微疏忽很可能會出現(xiàn)事故，主要原因是對流程不熟悉，夜間操作照明條件差，操作人員困乏導致精力不集中等原因。完善預警流程圖可以值班人員總結出簡單的倒線預案，使復雜的問題簡單化，遇到突發(fā)事件也能在最短時間內得到有效的處理。

關鍵詞：集輸 預警流程圖 培訓 效益

前言 近年來國際油價持續(xù)低迷，河南油田采油廠，因為原油產量也逐年遞減，基層人員調整有了較大的變化，采油組夜間值班人員力量相對較弱，只能以區(qū)為單位處理夜間生產，機關帶班人員由于個人管理工作的職責不同，對集輸管網流程的走向也較陌生。雖然備用流程比較完善，但夜間集輸管網穿孔處理還是非常被動，造成的損失相對白天大大增加，制訂出課本式的倒線預案在生產中起的作用微乎其微，描寫詳細的文字在平時的工作中很少有人學習。為了減少穿孔造成的損失，及時快速的處理穿孔事故，我們簡化了倒線預案，去除了預案中文字的描述，加強了集輸流程現(xiàn)場培訓，統(tǒng)一了集輸流程標識，規(guī)范了對集輸流程圖的認識，劃分了責任，制定了考核辦法，完善了預警流程圖，使我區(qū)夜間穿孔得到了有效的處理。

一、目的和意義

制定最簡單的倒線預案，規(guī)范錯綜復雜的集輸現(xiàn)場，尋求復雜管網最有效的學習方法，力爭復雜的責任簡單的落實，樹立效率就是效益工作理念。

二、具體做法

1、完善預警流程圖

預警流程圖由五部分組成：一是計量站內在用流程圖；二是計量站巡線范圍內管線標志圖；三是分線流程示意圖；四是支、干線基本情況表；五是單井管線基本情況表。

目前計量站內流程圖為全廠統(tǒng)一設計的流程圖，而現(xiàn)用流程由于生產的需要已改變了原有的流程狀態(tài)，與設計流程圖有很大差別，而我們的流程預警需有站內生產流程圖。從生產流程圖可以看出計量站外輸大閥門以內干線穿孔后可倒進越站備用流程。計量站巡線范圍內管線標志圖是依據(jù)參照物確定每條管線所在的具體位置，以便快速判斷出穿孔管線是哪一條。

分線流程示意圖：為使流程圖簡單明了化，把我區(qū)進計量總站四條輸油分線分別繪制成四張流程圖，既可清楚的看到每座閥組所拖帶計量站，又可以清楚的看到每座計量站外輸備用及閥組外輸備用管線，該圖閥組與現(xiàn)場閥組排列一致且有方向性，在閥組無標注的情況下可根據(jù)此圖進行倒線。如采油一區(qū)一組流程示意圖（采油一組共有5座計量站：7#、20#、35#、18#、44#；圖中6#站為采油二組計量站，因采油一組與采油二組之間有一條備用管線故將6#站及閥組畫入一組流程圖）

快速的得到穿孔管線的輸送液量，在倒線結束后壓力可能稍有上升，待壓力穩(wěn)定單井管線基本情況表：此表可以看出各單井、計量站的生產狀況，后計量站人員可依據(jù)單井管線投產時間的長短進行先后管線巡查。此表可定期更新，更改生產日報可得到此表。

2、劃分責任

計量站流程圖和巡線范圍內管線標志圖要求計量站人員必須清楚，并建有臺帳，在計量站外輸大閥門以內管線穿孔時，由計量站值班人員負責倒線；在本站巡線范圍內支、干線穿孔必須根據(jù)巡線范圍管線標志圖報出是什么管線。

分線流程示意圖、支干線基本情況表、單井管線基本情況表區(qū)值班人員必須清楚，計量站外輸大閥門以外支、干線穿孔由區(qū)值班人員負責，臺帳由區(qū)集輸主管負責建立并打印下發(fā)至各采油組、機關各組室，并要求在調度值班室備用一份，如有流程改動，由集輸主管當天下發(fā)改造后的流程圖。

3、規(guī)范現(xiàn)場、統(tǒng)一標識

集輸現(xiàn)場標注必須準確齊全，并和流程圖對應，如不對應以流程圖為準（以防現(xiàn)場標注有誤）；備用流程標注必須規(guī)范：閥組名稱以“**計量站**方位閥組”為標準，計量站以外的閥組備用流程要標明“**來油備用”，以單井管線作為站站相連的備用流程標注為“連**井”，站內大閥組以內備用注明為“越站”，計量站內外輸大閥門以外備用流程注明為“備用”

4、加強集輸流程現(xiàn)場培訓

計量站人員集輸流程培訓以站內流程圖和巡線范圍標志圖為主，區(qū)在月度動態(tài)達標和計量站班組對抗賽考試中，計量站集輸流程和巡線范圍標志圖作為必考題，并在流程圖繪制完成后由監(jiān)考人員設置穿孔部位作為操作題。由采油組集輸主管按圖現(xiàn)場培訓。

區(qū)部及采油組夜間值班人員的培訓以會看集輸流程示意圖、支干線、單井管線基本情況表為主，要求所有參加夜間值班人員都必須能看圖倒流程，并能單獨指揮倒線處理穿孔。由區(qū)集輸主管負責按圖現(xiàn)場培訓。

5、制度規(guī)定

計量站值班人員沒有受過計量站流程圖和本站巡線范圍內管線標志圖培訓，不能在計量站單獨頂崗。接受過培訓并單獨頂崗的計量站值班人員不懂本站流程，不知本站主要支干線走向及位置，不能及時發(fā)現(xiàn)穿孔，對值班當班人員進行處罰，對因穿孔造成的損失要嚴重處理。區(qū)夜間值班人員不能指揮倒線處理穿孔，對區(qū)值班人員全體進行處罰。

三、效益評價

自2015年預警流程圖在采油一廠應用落實以來，由于值班人員對自己責任區(qū)的管線位置及走向都非常清楚，近兩年來累計發(fā)現(xiàn)計量總站外輸打孔12個，摻水站低含水外輸在我區(qū)范圍內打孔10個，計量站支、干線打孔6個，單井管線打孔6個；避免現(xiàn)場標注錯誤造成的事故1次；夜間穿孔都得到了及時的處理，穿孔造成的損失得到了有效的控制。

四、結論

集輸預警流程圖直觀的反映出了集輸管網全貌，由于沒有大量文字的敘述，注重了現(xiàn)場的培訓，使它看起來非常簡單，增強了職工學習的信心，并且明確的規(guī)定了本崗位所必須撐握的范圍，在流程發(fā)生改變時可以以最快的速度進行修改并下發(fā)，在流程現(xiàn)場標注錯誤時可以避免更大事故的發(fā)生，它是目前區(qū)隊運做模式必備的流程預警圖。