工程機械設備現場管理研究

李斌

摘 要：本文首先介紹了工程機械管理中存在的一些問題，然后深入探討了具體有效的改進措施。工程機械和設備的現場管理工作正常開展建設工程項目建設的有效保證。本文以下進行了詳細的闡述。

關鍵詞：工程機械；現場管理； 措施

一、工程機械設備現場管理工作中存在的一些問題

1、機械設備老化是安全生產的潛在隱患

建筑施工企業的不斷發展，建筑市場的規模也在逐漸增加，不規范的管理體系，并且經常有一些企業盲目追求更高的利益，努力控制成本，尤其是在一個非常關鍵的施工機械和設備，減少了投資基金，保護設備的報廢沒有及時治療，仍在正常使用，建設機械設備也沒有做定期維護，導致舊的機器，老化的現象非常嚴重，非常嚴重的安全隱患，存在一些設備也未能及時采取相應的措施，加強施工過程中安全事故的可能性。

2、施工人員不穩定為設備管理更加困難

在世界各地，無論什么行業，都需要機械設備控制和操作。在我國，建筑行業發展的早期階段，施工人員也有檢驗標準，但隨著社會的變化，建筑行業的施工人員逐漸成為了沒有參加任何培訓的臨時工，農民工，最大的特點是，這部分員工流動性非常大，總體質量水平低，關鍵在于人員的施工過程需要使用機械設備的知識相對較少，缺乏系統的性能和操作規范，這在一定程度上，設備管理人員的壓力。

3、租賃設備在使用管理工作的缺陷

構建企業的機器設備主要包括三個方面的渠道，他們意識到分別的設備施工企業本身，施工分包合同的設備，通過機械市場組織本身與租賃設備，目前從市場上大部分的建筑行業，設備租賃，具體的租賃市場的當前狀態，設備的租戶公司通常專注于大型設備的管理，租賃合同，并分配雙方的責任和義務是清晰的，但由于一些小型設備，專業的設備，在一定程度上被忽視，這些設備的規模相對較小，使用頻率高，使用周期相對較長，設備完整的所有權和使用權分離，導致很多施工企業設備管理忽略了設備維修和維護，通常有一個機械設備可以使用的角度來看，這直接導致了這些設備在正常的使用過程中存在非常大的安全隱患。

二、工程機械設備現場管理具體有效的措施

1、統籌安排機械設備的購置

施工機械管理的管理必須首先從設備購買。源和減少損失的錢，也是一個有效的方法來減少設備閑置。創建一個設備采購計劃之前，應考慮本身有一個設備，根據工程的實際情況作出合理的設備采購計劃。任何機械都有其自己的結構、性能特點，企業要嚴格按照規定合理使用機械設備，充分發揮機械效率，提高機械設備的利用率。需要的新設備，設備管理部門應根據工程情況，租賃和企業采購預算的比較，制定設備的最佳配置方案。在確定需要購買設備更高當局批準后可以實現采購活動，購買設備時要考慮設備質量、價格和其他因素，避免增加企業的成本。

2、建立設備的參數和使用記錄

這部分文件的所有人員操作設備有很大的幫助，文件的內容應包括設備的制造商提供的硬件參數，過程中接受信息和使用臺班的安全記錄，等等，良好的記錄也可以消除機械設備流程，使用安全的不確定因素，以提高設備的管理水平，以控制機械設備管理。

3、不要使用超期服役設備

面對建筑市場競爭，建設單位的注意成本控制是必要的，但你不能把設備采購成本節約。使用擴展設備事故、事件的全部責任施工，所以估計造成的損害。盡管購買新機器和設備需要支付一定的成本，但也客觀機械設備帶來了好處，可以大大提高現有的生產效率，減少故障率，對項目按計劃完成具有重要影響。建筑施工企業應該根據自己的情況，符合自己情況的陳舊設備更新計劃，具體可以從兩個方面考慮。一方面，是一個大型機械和設備更新，因為采購成本高，施工企業可以選擇租賃的方式，從工程機械租賃公司獲得短期使用大型機械設備，它可以降低企業資金占用，同時還可以發揮先進的機械和設備的優點。

4、重點設備性能測試工作

建設單位應明確：測試工程機械設備的安全運行狀態并不是為了應付檢查，但是為了提高生產效率，縮短工期，減少不必要的經濟損失。發送設備管理人員負責定期安全，與運營商和維修人員加強溝通，加強操作員和維修人員的風險意識，加強在日常工作安全意識，避免檢驗造成安全事故。同時，特別注意隱藏的特殊設備的危險，因為特種設備在發生故障時，往往會導致非常嚴重的后果，所以為了提高安全檢查的頻率，以確保其安全運行。

5、加強施工現場設備的修理和維護

設備的正常運行和使用壽命，合理的維修和保養工作密切相關。企業必須加強設備的維護和維修工作。首先，根據設備的數量建立一個專業的設備維護管理團隊，與專業維修人員負責設備管理、設備維修和維護的保護措施，加強機械設備的日常檢查工作，保持十天的定期檢查設備，月、季度和年度檢查。第二，企業為了實現特定的設備管理系統的建設和維護機器，人，創造職位，機械設備的使用和維護管理責任到人，實現機械設備的使用、維護和管理系統。第三，企業應使機械設備的使用和管理過程的監督工作，落實獎懲制度，照顧和維護設備的人員給予獎勵，和副做好警告和懲罰等，以提高意識的人員保護設備。

6、嚴格的操作人員培訓系統和卡上崗制度

現在很多企業只注重效率，和忽視人才培養的質量，一個企業在競爭中立于不敗之地，除了技術設備更新、人員培訓教育工作也是非常重要的。三級安全教育工作，做好安全生產和安全操作的宣傳，做機械設備的安全培訓工作管理。相關的管理人員進行安全觀念和安全意識培訓，讓他們知道時間注意安全生產。從而達到從源來控制機械設備安全事故。

7、提高大型機械設備的安全事故應急救援管理作為一個整體

指導和優化施工總承包、專業分包的拆解，機械設備租賃、工業專用設備和其他單位和部門和地方政府建立機械設備安全事故緊急救援計劃，協調各應急救援小組，緊急救援物資設備的管理，根據事故的實際情況和應急救援的需要，統一部署，加強應急救援，努力減少事故損失。

結語

簡而言之，施工企業設備管理是一個全面的應用程序主題。在理論和實際應用都是與時俱進的。我們只有在堅持提高經濟效益，加強管理提高強度的創新管理，不斷提高施工機械設備水平和維護，可以實現良好的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]趙關橋. 淺析如何優化工程機械設備維修的現場管理[J]. 青海科技，2010，02：123-124.

[2]蔣旭東. 淺談工程機械設備的現場管理與維護[J]. 山西建筑，2010，35：340-341.