建筑工程施工管理問題之我見

黎偉熙

摘 要：從目前我國建筑工程施工情況來看，施工環節多，管理難度大。本文根據作者多年的實踐經驗，對建筑工程施工管理相關問題進行了分析，并就其提出了對應的解決策略。

關鍵詞： 建筑；管理；施工

引言

隨著建筑行業的快速發展，建筑企業的不斷增加，市場處于激烈的競爭單中，建筑工程施工管理的水平高低，直接影響著建筑工程的質量，在建筑工程管理中，對管理工作產生影響的因素較多，同時由于管理水平等因素，近年來，我國建筑工程中還存在著許多的問題，對工程質量的保證產生了很嚴重的影響，所以我們應加強對建筑工程管理的研究，從而采取針對性的措施來完善建筑工程施工管理，保證工程施工的順利進行，確保工程的優質高效。

一、建筑工程施工管理的意義

無論是對于建筑單位的收益、施工實力還是各大影響因素來說，建筑項目施工管理都具有深遠的意義。

第一，就建筑單位的收益而言，做好施工管理工作使得施工時的組織效率得到提高，建筑施工質量得以保障，進而明顯提高建筑單位的競爭水平，擴大建筑單位的收益。

第二，就建筑單位的施工實力而言，在科學技術不斷更新的當今，人民對建筑功能的要求越來越多，這使得建筑結構越來越復雜多樣。為適應這種情況，建筑單位必須不斷更新自身施工技術。而做好施工管理工作可以有效促進工作人員學習新技術，提高施工能力，進而提高整個建筑單位的施工實力。

第三，就各大影響建筑施工的因素而言，現實生活生產中，天氣條件、建筑結構的復雜性、工作人員的身體情況等等因素都會影響到施工質量、施工進度。做好施工管理工作，可以將這些因素的影響降到最小，以保證工程按計劃順利完成。

二、建筑工程施工管理存在的問題

在實際的建筑工程施工管理所存在的問題中，基本上可以分為兩大類，即安全管理問題以及質量管理問題。例如：

2.1安全管理問題

2.1.1“安全第一”的施工意識存在不足。現實生活生產中，我應當將“安全第一”的意識植入每個項目相關工作人員的腦海，加強施工管理，避免施工事故的發生。每年，我們都可以從新聞媒體上得知發生不低于10起的重大安全事故，以及造成相當人數的施工工人的死亡，并且這些事故中也存在著安全設備與配置的配置率與使用率低的現象。可以看出，現今我國施工單位的“安全第一”意識并不深刻，沒有真正重視并做到“安全第一”，這也是安全管理存在的重要問題之一。

2.2質量管理問題

2.2.1在建筑行業中，偷工減料的行為時有發生。有些建筑單位為了獲得一時的高收益，經常在進行建筑項目的過程中偷工減料。除了某些單位的高層，還有基層的施工人員都有可能為了一時利益而偷工減料，這也會導致交付的建筑存在著嚴重的質量問題。

2.2.2技術水平較為落后。較發達國家而言，我國目前的科技水平仍然不高，這造成了我國在建筑領域的施工技術水平也不如其它的發達國家。無論是設計水平、施工技術水平還是施工方式都較先進發達國家更為落后，尤其是在防害減震方面的設計、施工都不能達到世界平均水平。

2.2.3交付建筑的總體質量不過關。人們對于質量好、能夠長期使用的建筑更具有購買欲望。現實生活中，卻有很多建成并開盤售賣的建筑的質量存在一定的問題，甚至，有些建筑的質量完全不符合國家制定的質量標準。因此，建筑單位的當務之急就是處理和施工質量不合格這一嚴重問題，嚴格做好施工管理工作。

三、可采取的措施

面對我國建筑行業施工管理存在的各大問題，改善現狀，我們應當做好安全管理以及質量管理工作，實施一定的措施，雙管齊下。

1、安全管理方面

1.1以“安全第一”作為首要原則。在整個施工過程，所有的施工團隊進行工作時都必須重視安全問題，將施工安全作為首要任務，以有效降低施工事故的發生概率，保障施工工作順利進行，施工工作人員的生命安全。

1.2以安全施工為首要目標，建立完善的施工計劃。建筑單位必須將安全完成項目作為工程的最主要的目標。為實現這一目標，企業必須做好施工管理工作，建立一套合理的、科學的、可靠的施工計劃，以避免出現質量問題，保證工程安全完成。

1.3使管理平臺更為科學、更為安全。如今計算機技術越來越發達，企業可以利用計算機等設備，使管理平臺更為科學、更為便捷。利用計算機技術可以將管理人員、監管人員以及施工人員聯系成網絡，便捷有效地將施工管理落到實處。動態化的施工管理可以有效保障施工順利、安全地完成。

1.4建立完善的安全責任制度以及獎懲制度。安全責任制度可以將施工安全的責任具體地分放在每一個相關工作人員的身上，使得所有工作人員都意識到施工安全的重要性。獎懲制度可以給以所有員工物質上的刺激，促使員工更加嚴謹工作，更具責任心。如此，可將施工管理工作切實有效地完成。

2、質量管理方面

2.1認真做好建筑用料的監測工作。在開始施工之前，企業必須要認真監測即將使用的建筑用材的批次、質量等，只有符合標準的材料才可以投入使用。而監測不合格的材料，必須全部退回，不可以為了省事，或是為了利益，以次充好，影響建筑的質量。

2.2整個工程項目都嚴格進行質量管理。在施工過程中，施工人員必須按照計劃進行施工，而管理人員全程做好質量監督管理。應由建筑企業、監理單位、用戶以及相關的政府部門派出合適的人選組建管理團隊，互相監督合作，切實有效地完成質量管理工作，務必使建筑質量合格后再投入使用。

2.3引進先進的技術和建立專業的團隊。建筑企業可以通過培訓施工人員，深造管理人員來加強施工人員的專業素質，提高管理人員的管理水平。這樣，所有進行工程的人員都具有一定的水準，而建立起來的隊伍將專業、可靠、高效，從而使施工質量得到保障。

3、其他方面

3.1建立健全有關的法律法規。政府可以參考其它國家先進的法律法規，結合我國自身的特點，建立健全建筑領域有關法規政策。企業根據國家法規政策及企業自身情況，建立合理的、科學的管理制度。這樣，我國建筑行業的施工管理水平將得到明顯的提升，進而使建筑業能夠持續地健康發展。

3.2嚴格進行施工監督工作。只有做好了施工監督工作，才能夠切實有效地保證施工進度以及施工質量。可以通過加強對建筑設計、入場材料檢測、地基質量等方面監督檢查力度，來提高建筑的質量，從而使得建筑的總體質量能夠得到保障。

3.3增強監督人員的專業性和權威性。在開展施工監督工作權，首先要做的就是加強對監督人員的專業性和權威性的培訓。在建筑領域里，進行監督工作的人員必須具備豐富的專業知識，熟悉整個建筑流程。因此，企業應當定期對工作人員進行培訓，更新他們的專業知識，考察他們對工程程序的熟悉程度。專業、可靠的監督團隊才更具權威，更能執行好監督任務。

四、結束語

隨著建筑施工管理水平的不斷提高，施工管理工作作為一項系統的工作貫穿于整個工程的全過程，要想保證施工管理工作的深入、全面進行，則需要管理人員及全體施工人員的共同努力和配合，從而結合施工項目的特點來制訂全面的施工管理策略，從而提高建筑工程施工的整體水平，確保工程的質量。