加強員工思想動態管理 提升隊伍的凝聚力

朱海濱

摘 要：面對油價形勢持續走低，勝利油田油公司體制改革全面實施，專業化隊伍整合已全面推行，員工隊伍思想波動明顯，及時掌握職工思想動態有利于油公司專業化隊伍的有效推行，從而適應目前低油價、寒冬期的嚴峻形勢。結合勝利油田濱南采油廠維修大隊專業化重組后的員工思想動態調研，提出了有效的建議措施。

關鍵詞：低油價 專業化 改革 思想動態

面對國際原油價格的斷崖式下跌的嚴峻形勢，勝利油田全面推行油公司體制機制改革，其中專業化隊伍進行了重組整合，實行市場化運行。通過對勝利油田濱南采油廠維修大隊員工思想組織動態調研，采取了走基層進班組的形式對員工的思想動態進行調查。員工思想動態分析如下：

一、目前專業化隊伍員工群眾的思想現狀

從調研情況來看，職工群眾對采油廠、大隊的各項工作開展情況認可度好，滿意度高。職工思想相對穩定，工作熱情高。面對低油價寒冬期、保效創效嚴峻形勢，干部員工進一步體會到從嚴管理、精細管理、效益管理的迫切性和重要性。員工普遍認為，油田一系列的深刻變化，既給大家傳遞了壓力，也為自己如何立足崗位應對危機、突出重圍、戰勝挑戰指明了方向。

一是職工的責任意識和保效意識顯著增強。生產經營良好態勢的信心不足。調研中發現，絕大部分職工對采油廠原油生產和精細管理的決策部署表示認同，面對采油廠嚴峻的生產經營形勢，面對產量下降，采油廠開展上產保效會展，廣大員工群眾講責任、顧大局，全力投身到服務上產活動中，表現出了極強的責任感和主人翁精神，同時員工也增強了危機感、緊迫感和憂患意識，能夠更加積極努力工作。

二是勞動人員結構性缺員依然存在。專業化重組解決了部分崗位缺員，使人員均衡有效提高了生產保障能力；服務率、應急搶險及時率得到提升，在一定程度上對緩解人員緊張起到了推動作用。但人員老化、特殊工種斷檔、青黃不接、缺少新鮮血液依然是事實。特殊工種人員老齡化嚴重，人員緊缺，造成大型工作量工作無法正常開展。

三是專業化重組運行平穩，但部分員工對大隊的前途迷茫。通過合理搞好機構重組，建設高效服務隊伍。大隊在專業化重組的基礎上，對基層隊、班組進一步整合調整。積極抓好重組后的機構改革和基層隊伍建設，走出了重組后機構精簡、效率高效、保障有力、隊伍穩定的良好局面。一是按采油廠改革辦公室的要求，將大隊機關設為2室1中心，制定了崗位工作規范，使機關工作效率更高。二是重組了基層隊伍，按對管理區工作有力的原則，把基層單位進行了整合，把原7個基層隊減縮為6個，對前線管理區的服務起到就近服務、保障有力的作用。三是以建設標準化班組、標準化崗位為切入口，對各隊主要工種進行了整合。將電氣焊等技術骨干進行重新調配、充實前線班組，使前線班組達到人員、技術均衡，實現專業化、精細化、標準化管理，為更好地創新創效、提升班組生產效率創造條件。

二、針對動態思想分析需解決問題的建議及措施

一是積極探索推行“三卡一法”工作機制，做好一人一事思想政治工作?！叭ā笔侵嘎毠€人思想現狀表述卡、職工隊伍思想動態分析卡、職工行為糾錯卡；“一法”是指“知情解憂”工作法，就是以“三卡”為平臺，重點采取教育引導、人文關懷與心理疏導及幫扶解困等措施，幫助職工解惑、解壓、解難、解憂。通過建立職工個人思想現狀表述卡和職工隊伍思想動態分析卡，把每月搜集職工需求、每月研究職工思想動態、每月答復職工需求固化為制度，形成關注、解決職工需求的長效機制。建立職工行為糾錯卡，采取每月定期公開職工行為糾錯卡、行為過錯人談體會、集中點評會等形式，形成職工自我審視、查錯糾誤、規范行為的制度機制。通過加強形勢任務、優良傳統、職業道德、典型示范教育，形成教育引導機制，確保思想上解惑。探索建立心理健康輔導站，開辦心理學知識培訓班，落實三級黨委書記對基層隊干部、基層隊指導員對一般職工“一對一”談心機制，形成“一人一事”思想疏導機制，確保心理上解壓。將定期下基層調研、機關干部每月“一進三包”固化為制度，形成聯系服務基層、群眾的長效機制，確保工作上解難，并通過“聯心”信箱、領導輪流接訪和基層信訪接待日等制度，確?！懊衤暋狈答伹罆惩ā３掷m開展“送溫暖”活動，堅持“包家庭結對子”和“一助一”結對幫扶，健全完善對弱勢群體救濟解困機制，及時為職工排憂解難，確保生活上解憂。

二是加強文化指引。持續宣貫中國石化核心價值理念和油田主流價值觀，加強基層隊、班組文化建設，引導干部員工繼承發揚“三老四嚴”、“四個一樣”優良傳統，促使全員在文化的潛移默化中規范行為習慣，在文化的引領導向中推動管理水平提升。在維修一隊原來有個“老哥仨”的典型，主要是3名老同志以吃苦耐勞的精神鼓舞著全隊員工，真正起到了老同志的榜樣力量。因年齡問題，同志相繼退休，為使精神傳承，維修一隊與時俱進，又樹起“新哥仨”，分別是高級電焊工、高級氣焊工、高級管工3名技術骨干，并從吃苦耐勞的實干精神又著重從技術領先、工作創新角度，給“哥仨”的典型輸入了新的內涵，真正起到了典型的帶頭榜樣作用。

三是加強QHSE管理。緊緊把握低油價下抓培訓、強管理的“機遇期”，進一步健全、完善、落實安全生產管理制度，加大安全監督檢查工作力度，層層梳理、明確各層級各崗位安全生產職責，強化責任落實和制度執行，形成事事有人抓、層層有人管的工作格局。進一步加強安全生產教育培訓。在持續抓好重點安全操作環節教育培訓的基礎上，突出加強對安全生產全過程的基礎知識、防護技能的教育培訓，以“我能安全”責任落實年活動為載體，扎實開展“我為安全做診斷”等安全活動，引導職工從生產系統到生活區域，從思想意識到操作行為，從決策到執行，從人因到物因，全員、全過程、全方位進行安全診斷。將安全隱患的診斷排查和自查自改活動貫穿于全年的安全工作中，通過認真開展隱患排查活動，讓每位員工熟知身邊的風險和防范措施，提高職工的安全技能，真正實現“我能安全”。

四是針對個別基層隊走形式，對員工的思想分析與家庭的工作實際結合不夠問題，把活動的重點放在解決實際問題上。黨員干部多下基層，幫助解決實際問題。結合“走基層、訪萬家、深化 ‘三聯系”活動，深入基層聽心聲，與三基工作和加強班站建設相結合，通過召開座談會、個別談心、問卷調查、專題調研等方式，對基層和一線班站經營管理、安全生產、勞動保護、思想動態、隊伍建設、職工工作生活、思想動態、職工小家建設等情況全面了解，注重幫助解決實際問題，先后給6個基層隊配備了小藥箱，給15個班組配備了電熱壺等物品，并對前線施工中一頓飯的問題落實到大隊統一安排，消除了基層隊的后顧之憂。通過“訪萬家”活動，用真心細心信心引導廣大員工以理性的心態面對各種困難和心理困惑，擺脫低迷的狀態，促進身心健康。給戰寒冬、求生存、謀發展增添了信心和決心。

參考文獻：

[1]新形勢下做好群眾工作的藝術與方法創新.祝靈君 齊大輝.2013

[2]從嚴從細從實提升效率效益.徐衛華.2015