關于高技術企業戰略管理模式的創新研究

格根塔娜

摘 要：對國家或地區來說，高技術產業是實現其可持續發展和技術創新、提高自身綜合競爭力的中堅力量。但是目前看來，我國高技術企業的起步較晚、發展速度較慢，與發達國家的高技術企業相比對社會經濟做出的貢獻還遠遠不足。怎樣對高技術企業的瓜拉尼水平進行提高，促進高技術企業的發展，是如今我國戰略管理工作人員面臨的重要課題。基于此，本文對高技術企業戰略管理模式的創新進行了簡單的研究。

關鍵詞：高技術企業；戰略管理模式；創新

中圖分類號： F279.23 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）05-18-2

0 引言

高技術產業想要發展，離不開國家的扶植與自身的科學管理。毫無疑問，自身的科學管理是高科技企業發展的關鍵所在。當前，我國高技術企業中存在著一系列問題，如缺乏戰略管理意識、管理模式老舊、管理制度較為落后、管理機制不夠靈活等，在如今競爭環境日益復雜、多變的情況下，高技術企業的戰略管理模式柔性不足、剛性過強，這些都需要高技術企業根據我國的國情與國際環境來對自身的戰略管理模式進行創新。

1 我國對于高技術企業的界定

我國科技部在相關條例中對高技術企業的認定標準做出了較為詳盡的介紹，具體包括以下幾點：

①企業具備法人資格；②企業每年在研究高新技術及相關產品上花費的費用應該超過企業全年銷售額的百分之五；③企業投入到新辦高新技術領域的資金占企業總投入的六成以上，企業高新技術產品銷售收入和技術性收入之和應該占到企業全年總收入的六成以上；④企業的主要負責人應是本企業相關高技術的專職人員，對本企業產品的研發、生產經營過程較為熟悉，且重視相關技術的創新工作；⑤從事屬于規定高新技術范圍之內的一種或多種高新技術及相關產品的研發、生產經營服務等，單純的商業貿易不包含在內，企業所從事的技術是否合格由其所在省市的科技行政管理部門根據高新技術的相關規定來進行認證；⑥企業職工之中，具備大專以上學歷的科技人員應該占到總人數的三成以上，這其中致力于本企業高新技術研發的人員總數應該占到企業員工總量的百分之十以上，對于某些勞動密集型高新技術產業，其需具備的大專學歷以上的科技人員也不能低于百分之二十。

2 高技術企業的特征

相對于一般企業來說，高技術企業所具有的特征主要集中在“高、快、靈”三個方面。所謂“高”，指的是高技術企業具有較高的技術含量、較高的知識水平、較高的潛在收益，以及較高的投入與風險；所謂“快”，就是說高技術企業具備較快的技術更新速度、產品換代速度、發展速度，同時其也面臨著較快的市場變化和員工流動；所謂“靈”，則是指高技術企業較為靈敏的對外反應以及對內調整，尤其是具備較為靈活的產業政策，以及面對技術與市場變化的應對。總的來說，高技術企業的特征高度集中表現在“高”上，高技術是其基本與本質特征，其他的特征都是以此為依據而衍生的。高技術企業與一般企業特征的具體比較如表1所示。

值得一提的是，高技術產業所具有的各種特征之間具有緊密的聯系性，他們之間相輔相成、共為一體，于企業發展的過程之中共同存在。對這些特征進行及時恰當的理解有利于保證高技術企業的健康發展與科學管理，對于高技術企業具有十分積極的意義。

3 當前高技術企業戰略管理模式

目前高技術企業的戰略管理模式在外在上顯示出了不盡相同的特征，但究其本質來說，其基本特征是具有共性的，集中以liner model，即線性模式表現出來。就管理思想來看，現有模式具有線性特征——井然有序、關系垂直、信息正式、照本宣科；從管理職能方面來看，現有模式具有線性特征——確定目標、對環境進行監測、對內部能力進行評價、對備選方案進行找尋與評價、為戰略目標的實現制定整體發展計劃；其現有模式中的管理過程也具備線性特點——對戰略的制定、分析與選擇必須在實施戰略之前進行，在實施戰略之后才能對戰略進行評價，對結果的重視程度超過過程，看起來像是戰略經過制定之后實施就不會出現問題；從管理主體上來看，現有模式也是線性的——“理性的行動者”是企業決策者必須具備的特點，在實施戰略以前，必須要在決策者的林倒下對戰略進行詳盡的分析，在戰略實施的過程中，決策者又要承擔“建筑師”的角色，必須要由其對行政系統進行設計來精心安排戰略的實施。

但是，從高技術企業的未來發展來看，如今的情況好像有所不同。若是在高度穩定的環境中，允許對戰略進行深思熟慮的制定、研究與實施，那么反過來，在極度不穩定的環境中，想要取得有效的確定性的理性戰略，相對來說就十分困難甚至會變得完全不可能，因此，對于高技術企業戰略管理模式的創新探究勢在必行。

4 高技術企業戰略選擇的一般原則

4.1 適應一般環境

戰略選擇的基本要求就是適應環境。我國當前正處于由市場經濟向計劃經濟轉型、由自我封閉走向全面開放的特殊歷史環境之中，政治、經濟的變化深受國際環境的影響，因此，企業戰略的選擇要以對一般環境的適應為基礎，高技術企業決策者不能僅僅對經濟形勢有所了解，其更應該對政治形勢有所涉獵。

4.2 適應國家相關政策

高技術企業的生存發展直接受到了國家相關政策，尤其是產業政策的影響。高技術企業在對戰略進行選擇時一定要注意對國家政策的方向進行切實把握，要對國家的產業政策進行充分了解，搞清其是對產業發展限制還是支持。

4.3 要適應自身所擁有的資源

高技術企業在對戰略模式進行選擇時一定要注意要與自身所擁有的資源和能力相匹配。這里所說的資源包括人力、物力等硬性資源，也包括知識、技術、文化甚至價值觀等無形資源；能力包括基本能力與核心能力，其中以核心能力為主。高技術企業只有以自身情況為依據進行戰略選擇，才能保證自身的良性發展。

4.4 要適應顧客價值

如今經濟短缺的時代已經過去，因此，高技術企業當前的生產一定要以顧客消費需求的變化為依據，戰略選擇一定要滿足顧客的消費觀念、層次與偏好等特征；只有滿足了顧客消費上的各種需求，才能在當前市場競爭中占得先機。

5 高技術企業戰略選擇創新方法

①找出對高技術企業產生影響的一般與具體環境因素，并尋找出其中3到5個較為重要的因素。通過相同的思路對高技術企業內部資源、能力中的強、弱勢進行尋找；

②將企業外部環境因素與企業內部強弱勢因素放到SWOT矩陣中進行碰撞組合，產生若干個備選戰略方案；

③將得到的備選戰略方案通過BSC框架的四個維度分類，對不能明確歸類的，則將其根據實際經驗分到財務、學習成長、顧客、內部業務流程等四個內容之中，這樣就可以對備選戰略的輕重緩急及其之間的關系有一個清楚的認知；

④找出分屬于BSC框架不同維度的關鍵性成功影響因素以及主要表現指標，將戰略指標化、目標化；

⑤對BSC框架內四個維度之間的因果關系進行充分利用，將戰略、主要表現指標與關鍵性成功因素相連接，構成戰略地圖，從而對抽象戰略到具體指標之間的因果、邏輯關系進行直觀的反映。

6 結束語

目前看來，對于高技術企業的戰略管理模式的創新研究還處于起步階段，當前的研究大多數還只是針對該技術企業的宏觀政策。相關工作人員要不懈努力，加強對于相關方面的研究，以保證我國高技術企業的良好可持續發展。

參 考 文 獻

[1] 張琦.高技術企業戰略規劃模式研究[D].北方工業大學，2009.

[2] 張華.高技術企業成長研究[D].四川大學，2003.

[3] 曹興.高技術企業創新行為與創業發展機制研究[D].中南大學，2004.