北京藍

北京藍

Beijing Blue

王子耕 PILLS主編，畢業于北京電影學院、普林斯頓大學

設計：王子耕

材質：影像

設計時間：2014年

"Beijing Blue"是"A Beautiful Country"三部曲的其中一部，影片以北京的空氣污染現實為背景，構建了一個民眾通過網絡支付平臺購買新鮮空氣的未來，通過對一個普通北京家庭的日常性記錄，描述了一個在全球化背景下不能自我供給的生態，探討了資本主義活動在新的交易形式下的展現，試圖表達對數據時代的政治熱望的懷疑，與其在資本主義地理學景觀構架下人的困境。

影片中來自美國的新鮮空氣作為一種產品，由空氣公司安珀蒂（EMPTY）通過波音公司研發的，運輸時間緩慢，隨大氣漂流而無法準確估算送達時間的飛行器運輸，客戶則需要在網絡平臺支付寶進行購買交易。三者看似無關，實則是一種利用特定網絡交易特征進行的合謀。

支付寶作為目前世界上最大的電子商務支付平臺，每天的交易量超過500萬美金。在交易的過程中，以支付寶為代表的交易平臺實際上可以利用交易時間差匯集大量的現金流沉淀，這種網絡時代的支付形式使支付寶成為一種不需要任何實體和物理空間需求的“云銀行”。這種隱形的基礎設施不僅極大的挑戰了現有的物理空間格局，也同時創造著支配空間的新規則。利用遍布海底的光纖通訊網絡，貨幣的轉移和執行速度以毫秒為單位，與此同時，貨物的轉移卻需要受到距離和物流技術的限制，這兩者之間的時間差創造了新的資本機會。按資本最大化的邏輯，為了最大化網絡交易平臺資金池的總量，我設想了四個原則和與之相對應的策略，分別是：

1， 交易而不是物品/ 運輸什么不重要，重要的是運輸本身（傳遞空盒子也是有意義的）。

2， 盡可能多的交易/ 創造需求，去商品性，增加文化暗示（空氣不是空氣），施加缺乏的恐懼。

3， 交易必須是持續性的/ 交易物應是消耗品。

4， 盡可能慢的運輸/運輸時間意味著資金留存時間，可利用天氣等不可抗因素拖延運輸時間。

這四個理性的商業策略是整個故事構架和批判的核心，在影片中以馬云日記的形式出現。而交易的形成，正是由于全球化時期展現出的新自由主義邏輯和地緣的不均衡。而如今這種結構性的緊張與矛盾狀態被修飾和隱藏在很多不可見的維度。

全球化實質上是資本主義與生俱來的趨向，是一個尋找他者的游戲。資本主義系統是一個自我溢出性的系統，其自身的穩定，關鍵在于建立在向外部的溢出。這種溢出效應使資本主義國家必須不斷進行地理擴張和商品交換。冷戰之后，伴隨著技術的發展，資本流動的加速和通訊交通成本的降低使離岸生產的規模不斷膨脹，生產到消費的鏈條在空間和時間維度都變得極其隱秘和復雜，當代永無止境的消費主義伴隨著資本主義道德的裹挾，似乎成為80年代后期全球新自由主義浪潮中的唯一選擇。然而，馬克思在130年前所分析的“原始積累”的所有特征，在當代都仍然強有力地存在著。特別是1973年之后所形成的強大的金融化浪潮，完全展現出前所未有的投機性與掠奪性特征，尤其是針對水、空氣、森林、土地以及其他公用事業的私有化浪潮和對自然資源與社會公共資源所進行的大規模剝奪。片中針對空氣的買賣相當于對于呼吸這種基本生存權的交易，這些交易真實地存在于20世紀許多烏托邦式的社會改良實踐造成的悲劇中。