梁建章：兌現(xiàn)“天才的彩票”

張璐晶

從10年前開始，攜程網(wǎng)（CTRP）聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行董事局主席梁建章就開始為國家全面放開二胎而呼吁。如今除了成功的企業(yè)家以外，他更愿意被看作是人口學(xué)者。

?《中國經(jīng)濟(jì)周刊》視覺中心 首席攝影記者 肖翊I攝

梁建章沒有看過那部以天才少年為題材的電影《少年班》，但他的學(xué)生時(shí)代就如電影中的人物一樣啟航得很早。他曾就讀于復(fù)旦大學(xué)第一屆少年班，13歲時(shí)以“電腦小詩人”聞名，在20歲的時(shí)候就獲得喬治亞理工大學(xué)的計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位。

之后的故事很多人耳熟能詳，在硅谷工作多年之后，1999年梁建章回國與3位商業(yè)伙伴共同創(chuàng)建了“攜程旅行網(wǎng)”。目前攜程市值在全球OTA（在線旅游）排名第二，僅次于普利斯林（PCLN）。

2016年11月16日，攜程宣布任命孫潔為首席執(zhí)行官，梁建章再次退居“幕后”，專注于公司的創(chuàng)新、國際化、技術(shù)、投資和戰(zhàn)略聯(lián)盟，當(dāng)然還有他鐘愛的人口學(xué)研究。

2017年1月6日，中國與全球化智庫（CCG）在北京舉辦系列圓桌研討會(huì)之“梁建章：人口，創(chuàng)新和城市規(guī)劃”。CCG主任王輝耀為梁建章頒發(fā)了CCG副主席聘書。講座開始前，梁建章接受了《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者的專訪，暢談攜程的國際化發(fā)展以及其對(duì)人口學(xué)的思考。

從“歸來”到再次“隱退”

關(guān)注OTA的人都知道，這并不是梁建章第一次退居“幕后”。

時(shí)間倒退到1999年，梁建章、沈南鵬、季琦和范敏創(chuàng)立攜程旅行網(wǎng)，以“鼠標(biāo)+水泥”的方式開始提供機(jī)票、酒店、旅游度假、商旅產(chǎn)品預(yù)訂。隨后藝龍 （1999年）、同程旅游（2004年）、去哪兒（2005年）等后來的行業(yè)龍頭紛紛建立，中國在線旅游的序幕正式拉開。

2006年1月，將公司帶入正軌的梁建章宣布退隱幕后，開始了他的赴美求學(xué)之路，而這一走就是7年。在這7年的時(shí)間里，他師從美國人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威愛德華·拉澤爾（Edward Lazear）和諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者加里·貝克爾（Gary Becker），并獲得斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。

而在7年時(shí)間里，彼時(shí)的“小弟們”發(fā)展迅猛，甚至逐漸有了逆襲之勢(shì)。去哪兒網(wǎng)用垂直搜索開始分流攜程的流量優(yōu)勢(shì)，尤其在機(jī)票和酒店業(yè)務(wù)上為用戶提供了更多選擇;“萬年老二”藝龍似乎也找到了突破口，集中發(fā)力酒店預(yù)訂和團(tuán)購業(yè)務(wù);同程旅游則發(fā)力景點(diǎn)門票業(yè)務(wù)，后勁和潛力都不容小視。

2013年2月，梁建章回歸攜程擔(dān)任攜程董事會(huì)主席兼CEO。回歸后的梁建章發(fā)起了向?qū)κ謧兊奶魬?zhàn)。攜程很快啟動(dòng)了成立12年以來的首次大規(guī)模低價(jià)促銷。

2013年與2014年，中國在線旅游業(yè)深陷價(jià)格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)的硝煙中，尤其到了2014年第四季度，攜程再次虧損，這也標(biāo)志著行業(yè)內(nèi)幾大巨頭全面進(jìn)入虧損狀態(tài)。攜程2014年四季度財(cái)報(bào)顯示，攜程首次單季度虧損3600萬美元，而同一季度去哪兒虧損超過了1億美元。

對(duì)于這段“暗無天日”的價(jià)格戰(zhàn)歷史，直到現(xiàn)在不少業(yè)內(nèi)人士回想起來都仍然覺得“驚心動(dòng)魄”。

后來的故事還是以老大攜程的態(tài)度轉(zhuǎn)換成為后來故事發(fā)展的關(guān)鍵。

2014年4月，同程旅游CEO吳志祥突然接到了梁建章的電話，希望到蘇州一聚。這一聚的結(jié)果是，攜程以2.2億美元入股同程旅游。從兵戈相見到握手言和，攜程與同程只用了一個(gè)晚上就結(jié)束了“雙程大戰(zhàn)”。在和同程握手的第二天，攜程又與途牛達(dá)成協(xié)議，將在途牛IPO完成時(shí)以發(fā)行價(jià)收購?fù)九r(jià)值1500萬美元（約合人民幣9080萬元）的股份。

2015年5月，攜程宣布投入4億美元以高額溢價(jià)戰(zhàn)略投資藝龍，成為其最大股東。2015年10月攜程又通過與百度的股權(quán)置換交易擁有了去哪兒45%的投票權(quán)。至此，轟轟烈烈的在線旅游價(jià)格補(bǔ)貼戰(zhàn)告一段落。“老大”攜程通過資本并購再次成為行業(yè)內(nèi)無人撼動(dòng)的第一。

如今，談起當(dāng)年在資本市場(chǎng)叱咤風(fēng)云的并購和行業(yè)內(nèi)流傳著“感謝當(dāng)年攜程不殺之恩”的笑談，梁建章對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，惡性競(jìng)爭對(duì)行業(yè)不好，行業(yè)內(nèi)比較健康的競(jìng)爭還是寡頭競(jìng)爭，完全沒有競(jìng)爭企業(yè)也會(huì)自滿，創(chuàng)新動(dòng)力也會(huì)減弱。

2017年1月8日，在攜程2016年年會(huì)上，梁建章表示，國際化將成為攜程未來的重要目標(biāo)。

過去一年，攜程投資了美國的三大華人旅行社，還收購了歐洲領(lǐng)先的機(jī)票搜索網(wǎng)站Sky canner，同時(shí)，在出境游、國際機(jī)票和海外酒店等領(lǐng)域，也進(jìn)行了全面布局。

“未來還要把攜程推到全球各個(gè)有前景的地方，這些地方有的可以通過自己去做，有的是通過收購國際品牌加速全局化發(fā)展。”梁建章說。

新任CEO孫潔也表示：“希望在2018年之后的三年里，力爭實(shí)現(xiàn)GMV 2萬億的目標(biāo)。”

投入更多的時(shí)間研究人口學(xué)

這次退隱后是不是又要去讀書？梁建章給出了否定的答案。除了規(guī)劃攜程的國際化戰(zhàn)略，如今他終于又有更多的時(shí)間投入到人口學(xué)的研究中來。

2012年4月，梁建章與北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授李建新出版了《中國人太多了嗎》專著，從“中國會(huì)有多少億人、人多耽誤共富嗎？日本經(jīng)濟(jì)的老年病、人口變遷與國力興衰、全球化下的人口機(jī)遇以及中國人可以多生”等多個(gè)方面詳解了他在人口學(xué)方面的思考。

在這本書里他希望向人們解答的問題是人口數(shù)量對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要作用。在斯坦福大學(xué)研究人力資源和國家競(jìng)爭力的問題時(shí)，梁建章偶然發(fā)現(xiàn)中國的年輕人口正在迅速萎縮的現(xiàn)象，由此引發(fā)了他多年以來對(duì)中國人口問題和政策的興趣。

對(duì)于未來中國人口的預(yù)測(cè)，梁建章表示，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，培養(yǎng)高素質(zhì)兒童的成本越來越高，女性受教育程度提高，這些都影響并導(dǎo)致生育率下降。借鑒與中國文化相近的其他東亞國家的經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，中國的生育率即使完全放開，生育率也不會(huì)超過1.8，而且在今后10年內(nèi)將會(huì)下降到1.5的水平。

按照聯(lián)合國2011年出版的人口預(yù)測(cè)報(bào)告，我國若保持生育率1.8左右的方案，100年后我國人口將降至9億，若生育水平為不足1.5的低方案，我國人口將降至5億，而屆時(shí)，15歲以下年齡人口比例不足10%，65歲及以上人口超過40%。

如此劇烈的人口結(jié)構(gòu)變化對(duì)中國意味著什么？如果人口降至5億，那是不是我們現(xiàn)在所面臨的人多地少以及很多民眾包括一些社會(huì)精英所說的“人多影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展、耽誤共富”等這些問題就得以解決呢？

梁建章表示，少生并不能夠帶來人口紅利。低生育率是一個(gè)短期利益和長期利益的交換，少一些小孩短期可以降低撫養(yǎng)比，增加人均GDP，但是長期卻將減少工作人口，提高撫養(yǎng)比，減少人均收入。具體來說，人口和人均資產(chǎn)的負(fù)相關(guān)關(guān)系是短期的，因?yàn)橘Y產(chǎn)最終是由人創(chuàng)造的。人口增長會(huì)在短期降低人均資產(chǎn)擁有量，但是從長期看，新的工作人口會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富和資產(chǎn)，這一點(diǎn)往往被人忽略。

“常聽人說，公共汽車都這么擠了，還嫌人不多嗎？但是如果交通的需求足夠多，就應(yīng)該通過加大基礎(chǔ)設(shè)施投入來解決，多開幾條線路或早建地鐵。世界上一些人口最密集的大城市，往往擁有最為便捷的公共交通。由于人口稀少，我想，夏威夷大島的人們肯定羨慕正在建設(shè)環(huán)島高鐵的海南島人。”梁建章舉例。

“二次退隱”后的梁建章，也有了更多的時(shí)間在人口學(xué)研究的路上越走越遠(yuǎn)。

“每個(gè)人都有一張?zhí)觳诺牟势薄?/p>

梁建章通過研究發(fā)現(xiàn)，年輕人口的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)于一個(gè)國家的創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)活力至關(guān)重要。具體來說，年輕人適合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，而目前的人口老齡化是阻礙創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)乃至降低企業(yè)活力的主要因素。從宏觀層面講，也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)政策保守化。

他以自己身邊的朋友為例，創(chuàng)業(yè)的朋友一般都是30多歲，40歲是一個(gè)分水嶺，超過40歲創(chuàng)業(yè)的朋友要少得多。根據(jù)GEM （全球創(chuàng)業(yè)觀察）的研究報(bào)告，45歲以后的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)銳減。

鄰國日本正深陷老齡化陷阱以及隨之帶來的“連續(xù)20年的經(jīng)濟(jì)蕭條”。日本的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新活動(dòng)銳減，在新興行業(yè)如信息技術(shù)和新能源方面都被美國和中國拋在后面。

“另外需要探討的是人口數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系，有人會(huì)說，創(chuàng)新人才是精英中的精英，研發(fā)人員和企業(yè)家在總?cè)丝谥锌赡芤膊粫?huì)超過5%，所以并不需要龐大的人口技術(shù)，只要集中資源多培養(yǎng)一些精英即可。” 梁建章認(rèn)為。

“實(shí)際上，沒有人能夠知道哪個(gè)小孩是下一個(gè)喬布斯，天分很大程度上是隨機(jī)的。上帝可能給每個(gè)人都發(fā)了一張?zhí)觳诺牟势保己玫慕逃喈?dāng)于兌現(xiàn)彩票的能力，所以最后有多少天才冒出來，取決于有多大的受過良好教育的人口規(guī)模。”梁建章說，未來，包括印度在內(nèi)的幾乎所有中等發(fā)達(dá)國家都有能力普及高等教育，所以實(shí)際上有多少天才，根本上取決于年輕人的規(guī)模，基數(shù)越大，天才就越多。

與此同時(shí)，人口基數(shù)對(duì)于中國培育世界級(jí)的大企業(yè)也有優(yōu)勢(shì)。

梁建章表示，在人均GDP達(dá)到10000美元時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)際上是人才的競(jìng)爭。近幾年，像華為、中興這樣的公司之所以能夠在和思科這類跨國企業(yè)的競(jìng)爭中快速發(fā)展，從很大程度上來看，就是利用了中國相對(duì)廉價(jià)的高科技人才。同樣的成本，中國公司可以雇傭幾倍于外國公司的研發(fā)人才，就有可能在某些高科技領(lǐng)域迅速達(dá)到世界先進(jìn)水平。迫于競(jìng)爭的壓力，跨國企業(yè)也開始把一些研發(fā)項(xiàng)目外包到中國來做。