重科技崛起

硅谷知名的投資人彼得·蒂爾曾經說過，眼下全球資本過多的進入到比特（byte）世界的創新當中，卻忽視了物質與原子領域的創新投入。

互聯網的發展有目共睹，各類應用發展日新月異，但與此相對應的“重科技”卻沒有得到應有的重視。其中的典型代表芯片行業，作為泛IT、互聯網的基礎，起著基礎支撐作用。但這并非是“重科技”的全部，新型能源、工業機器人等，都屬“重科技”的范疇。

隨著互聯網商業模式創新遭遇一定程度的瓶頸，全社會各行各業智能化、數據化、云端化迅速演進。重科技在變革時代的重要性愈發凸顯。

重科技機遇

熊群力|中國電子科技集團公司董事長

我理解的重科技，更多是從對國計民生、國家科技實力、國家競爭力有巨大支持作用，并且帶有基礎性特征的技術或者產品的開發、發明。

現在技術發展這么快，尤其是重科技這么重要，我們怎么能夠開展重科技。我覺得在現在這個時點，要講到三個方向：

第一，需要有一批仰望星空的科學家。

前一段時間我參加一個討論，很有啟發，我在集團內部說，希望我們的一些頂尖科學家，要與現在的市場保持距離，要仰望星空。因為科學的進步是一些人探索出來，更多的人才跟上去。

第二，我們要學會把握世界發展的大勢。我舉一個例子，黨的十八大以后，總書記提出太空是國家安全的新邊疆。對我們來說，通訊行業就需要相應的變化。從二維到三維，整個網絡的結構、網絡的路由、通信的方式，各種各樣的通信難點都出來了。

它的發展，帶動了一系列的技術進步，國家將其確定為重大工程之一，你會感受到，它是未來社會經濟發展所需的技術牽引。

第三，各種科技的交叉融合，是現在科技創新的重要動力和源泉。什么叫大數據？就是眾多數據融合的結果，如果原來是N，可能產品N+1、N+2、N+3，甚至跟原來的數據完全不相關，產生新的數據。

技術也是如此，學科的融合、技術的融合，行業的融合產生很多新的技術創造和發明，也就會推動社會新的進步。

宋志平|中國建材集團有限公司董事長

重科技不僅是解決國防、互聯網等重要行業的尖端科技。

大家覺得水泥是一個很傳統的產業，但其中也有很多科技含量。比如水泥標號的問題，如今經濟社會中大量使用低標號水泥，假定現在都改成高標號，就能減少40%石灰石的用量，同時可以減少40%二氧化碳的排放。大概4億噸左右的二氧化碳。這樣一個科技，其實影響非常深遠。

水泥行業在內的一些最新的技術，包括燒成技術、智能化技術，使得每一噸水泥，和過去相比減少30公斤標準煤的消耗。中國每年銷售25億噸水泥，每噸能減少30公斤煤的消耗，這是一個天文數字。

在科技建設方面，同樣要重視這些“量大面廣”產品的科技含量，因為這些可以為社會做出巨大的貢獻。

趙偉國|紫光集團有限公司董事長

重科技可以用20個字來概括：尖端科技，產業基礎，資本密集，技術驅動，不可復制。

什么叫尖端科技呢？比如現在集成電路的制造，在全球只有少數幾個國家可以做，尖端到了原子的量級，幾納米的量級。這是最尖端的行業，遠遠超過發動機的復雜程度。

第二，產業基礎。集成電路是為整個IT和互聯網產業提供基礎性產品，我們現在可以看到有電的地方，芯片就無處不在。

第三，資本密集。紫光即將在武漢開工的工廠，總投資有240億美元，第一期80億美元，累計投資超過了三峽大壩，是中國有史以來最大的單體投資項目。

這個領域，我們還要做一個新的工廠，這個工廠如果能走通，還會再做一個工廠。大家的手機現在是64G、128G的硬盤容量，我想三年以后會是1000個G，手機永遠不用刪東西。

移動互聯網的發展，會帶來大量的信息存儲需要，這個領域發展非常快，全球只有美國、韓國和日本公司可以制造，中國公司完全是空白。

第四，技術驅動。重科技企業主要不是靠商業模式的創新區發展，而是靠它的產品和技術，不斷地往前推進。

第五，不可復制。這個國家如果失去了重科技的企業，就很難再有同樣的企業，比如在美國如果英特爾沒有了，即使美國的創新能力再強，至少在短時期內，它無法再形成這樣一個企業。

葛小松|GIO華興控股集團總裁

目前我國接入互聯網的總人數已經上升到了6.88億，超過全國人口的半數，普通人享受著科技帶來的便利。而作為投資者，應當去看看重科技對生活、經濟的影響，以及其中的投資機會。

重科技的發展，為生活提供了比較好的基礎，在所有人享受互聯網、新型產業所帶來便利的同時，他們在芯片、新能源、機器人、數據儲存等相關行業默默地耕耘。

產業投資是我們一個主要的投資方向，如果說重科技是站在人們生活、消費、娛樂背后的力量，我希望我們能夠成為重科技背后的力量，為重科技提供一定的資本支持。

黃陳宏|戴爾大中華區總裁

因為互聯網的原因，各個行業的技術門檻越來越低，創新的速度越來越快。很多傳統行業，根本不知道下一個競爭對手來自哪里。互聯網公司正在向傳統行業滲透，打進傳統行業。

在這樣的環境下，我們看到一個大趨勢，整個社會呈現數字化的趨勢。一個傳統企業，如果你要走在時代前面，不被時代所淘汰，在數字化上面必須要做得很好。

這個數字化，主要表現之一，就是怎么樣把一個企業的業務放到云上，你的業務能否讓大數據來做，需要一個非常堅強的IT系統來支撐，不管是哪一個傳統行業。

今天手機上的應用，每天接觸的應用，都是跟今天的大數據、云有密切的關系，這些都與老百姓的生活密切相關。

陳玉東|博世（中國）投資有限公司中國區總裁

博世是一家創立了130年的企業，科技是其中最重要的企業文化。在重科技方面是立身之本，但同時也會往“軟”的智能化方面去轉化，這是向工業4.0方向發展的必然趨勢。

顛覆與漸進

熊群力：中國作為一個大國，一些核心的技術和一些關鍵的技術，需要通過自主創新來實現。2016年5月中央召開全國科技創新大會，將創新視作一個國家戰略，就是想表達這個意思。

我曾經跟領導同志匯報過，電子信息這個領域，我們和西方發達國家的絕對距離，看起來是越來越短。但在電子信息這個領域里，需要并購在內的開放式、合作式的發展。

只有合作和開放，才可以把國外一些好的東西，通過資本市場的方法，整合到我們的產業里，或者整合到我們的技術體系里，成為我們的一個組成部分。

總之在重科技領域，真正核心的問題，首先一定要立足自主創新；第二在資本運作與科研合作方面，也要有開放的姿態。

宋志平：一個企業要重視眼前的創新，也就是“持續性創新”，又要重視潛在的東西，就是新的、潛在的要發生的創新，現在叫“顛覆性創新”，可以把原有的格局顛覆掉。

一個企業一直要把這兩種創新方式擺好，又要做“矛”又要做“盾”。盾相當于持續性創新，像做汽油、汽車的，怎么把油的消耗降低，更少排放等，是持續性的創新；但是類似特斯拉這個電動汽車，實際上顛覆了傳統的汽車，這就是顛覆性創新的范疇了。

作為企業來講，一方面要做日常的這些東西，同時還要看到最新的趨勢性變化，又要投資這些變化，不能只滿足于過去自己的這些東西。有本書叫《創新者的窘境》，就講了創新的兩難，我們需要在這兩難里進行一些平衡，既要做矛，又要做盾。

趙偉國：說商場如戰場，其實最接近戰爭形態的是并購。

在芯片行業里，很多東西恐怕只能通過國際收購來獲取，因為這里面有非常高的技術、專利、團隊的門檻。通過收購，可以較快速地進入高門檻領域。

可以看到，戴爾670億美元收購了EMC，安華高科300多億美元收購了博通，最近高通470億美元收購NXP。這種并購在高科技領域，尤其在集成電路領域是一個很重要的手段。

而收購的成功，最終取決于整合。整合是非常危險的，因為全世界企業都擅長整合，對整合的企業進行合并，是一件非常微妙，甚至非常兇險的事情。最好是通過業務的協同，利益的協同，包括文化的融合，讓他們一起發展，而不是硬把他們按在一起。

黃陳宏：剛開始的時候，雅虎是自己做搜索的。1990年代，到2000年的時候，他們覺得搜索這個事情沒什么意義，需要存儲費用投入巨大，吃力不討好，就外包給了谷歌，當時一個月讓谷歌付給他740萬美元。從這個意義上來講，是雅虎成就了今天的谷歌，我認為這就是重科技的重要性體現。

深化國際合作

宋志平：中國建材在很多領域都有顛覆式創新的技術，絕大多數是采取開放性合作的方法。包括收購德國一家做光伏薄膜的公司，還有做風力發電葉片的一家設計公司，幫助中國建材向全球供應16G瓦的風力發電葉片。

我們既要自己培育自己的核心專長，同時也應該打開大門，去開創一個開放性的創新平臺，用各種各樣的方式，將世界范圍內的科技放中國的平臺上來，這樣可以加快中國公司的彎道超車速度。

趙偉國：其實在創新領域，中國還有非常遠的路要走。紫光集團在策略上更多地是通過和美國同行、美國公司去合作，更多地在行業中做一個追隨者和平衡者。這種情況下，和國際先進的技術能力進行更多的合作和交流，避免我們走錯路、走彎路是非常重要的。

黃陳宏：云計算的發展中，最重要的問題就是怎么樣把企業的私有云IT架構搬到公有云上面，我們與幾十家公司一起成立了一個產業聯盟，一起來做這件事情。

在這上面更進一層，建立整個生態系統。戴爾在廈門、上海等地建立了大型的研發、生產基地。戴爾今天在中國一秒鐘就生產一臺機器，都是用本地的產業鏈、生態系統來支撐。在人工智能方面、云計算發展、大數據發展方面，也希望能把整個生態系統建立起來。

陳玉東：博世在中國有很多當地的合作伙伴，比如說目前最熱門的自動駕駛，和中國、美國當地企業的合作，不是我們給他們技術，而是互相協同，一起來研發技術。

比如說百度的無人駕駛車，里面就有博世的技術。但在信息技術、算法、人工智能，這些博世方面比較弱的地方他們來做。