簡述企業(yè)物流管理中存在的突出問題及應對策略

郭翩

一、企業(yè)物流管理中的突出問題

1.企業(yè)未充分注重物流管理

我國一些企業(yè)把經(jīng)營重心擺在生產(chǎn)與銷售當中，并未對物流管理予以充分重視，為了實現(xiàn)利益最大化，大部分企業(yè)均把如何減少生產(chǎn)成本與銷售成本當作企業(yè)的主要環(huán)節(jié)，而忽略了物流管理。并且一些企業(yè)的管理部門并未真正意識到物流管理的重要性，未預見物流行業(yè)發(fā)展對市場流通的影響，從而使得物流管理出現(xiàn)滯后性。強化物流管理，則成為企業(yè)提高利潤的良好方式，也成為提升企業(yè)外部競爭力的良好途徑。

2.現(xiàn)代物流業(yè)務附加值較低

我國社會物流收入的整體規(guī)模較小，從而體現(xiàn)出我國現(xiàn)代物流業(yè)務的增值服務較少、附加值較低的問題。物流活動長期處在低水準、粗放型階段，較難順應當前形勢發(fā)展。

3.政府在物流發(fā)展中未發(fā)揮應有作用

歐美等發(fā)達國家，政府會規(guī)劃并提出相應的物流發(fā)展原則，也會制定相應的法律法規(guī)監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)物流行為。我國因為物流管理體制不夠完善，物流作為新興行業(yè)，欠缺相應的法律法規(guī)對其進行規(guī)范，物流管理的社會化以及專業(yè)化程度較低。在物流管理中因為環(huán)節(jié)煩瑣，分工較細，從而產(chǎn)生多類管理的問題，如物流后續(xù)服務跟不上，物流企業(yè)或機構(gòu)相互間的橫向聯(lián)系不足。地方政府在物流行業(yè)的規(guī)制中大多只考量本地區(qū)利益，從而不利于創(chuàng)建全國統(tǒng)一化、行業(yè)化、專業(yè)化的物流企業(yè)。

二、解決企業(yè)物流管理問題的應對策略

1.強化政策引導，開展增值服務

企業(yè)物流管理的有效發(fā)展，無法脫離政策的引領(lǐng)，因此政府相應部門應制定出細致可行的物流產(chǎn)業(yè)政策以及制度來加快企業(yè)物流發(fā)展。通過執(zhí)行優(yōu)惠政策，引來諸多外部投資，對企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)加大投入，逐漸提升信息化建設(shè)水平，從而創(chuàng)建有效的物流配送業(yè)，創(chuàng)建良好的物流配送管理模式，使采購、價格、配貨環(huán)節(jié)相統(tǒng)一，盡可能使企業(yè)物流達到全新的標準，如此企業(yè)才可以得到長足發(fā)展，開發(fā)出更多具備潛能的物流產(chǎn)品，從而展現(xiàn)出良好的社會效應。

2.提升物流管理效率

企業(yè)物流效率較低有諸多因素影響，其中關(guān)鍵的一項則為目前物流體制的問題，如物流分家，需對這一環(huán)節(jié)加以關(guān)注，打造適合各地實際物流發(fā)展的方式，并進行良好管理，以此減少企業(yè)成本，加快資金的周轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)在市場中的競爭實力，實現(xiàn)環(huán)節(jié)中的融合，提高物流運作效率。

3.強化信息化管理

要實現(xiàn)企業(yè)物流管理質(zhì)量的提高，離不開信息化的協(xié)助，信息化可以不斷提升企業(yè)的運行效率，加快企業(yè)制度的規(guī)范和完善，節(jié)省企業(yè)的運營成本。采用信息技術(shù)方式可改變傳統(tǒng)物流的管理方式，打造以時間和空間為根基的物流運作體系，把企業(yè)所有部門相融合，使各部門的信息資源變成企業(yè)總體共享資源，從而改變之前企業(yè)所有物流部門各自為政和信息分散的管理方式。

4.完善監(jiān)督機制，提升管理政策執(zhí)行力

加大監(jiān)督力度和保證其有效性是企業(yè)提高物流配送效率的重要標準，監(jiān)督是其中的必備環(huán)節(jié)。完善約束監(jiān)督機制，能夠使企業(yè)物流的所有環(huán)節(jié)得到有效管理，從而激發(fā)所有物流人員在工作中的熱情，使其珍惜時間，愛崗敬業(yè)，為顧客提供誠信服務，提升企業(yè)效率。因此，物流企業(yè)應從我做起，最大限度地展現(xiàn)出現(xiàn)代物流的正效應，提高制度門檻，提高企業(yè)物流管理水平。

總而言之，隨著我國物流業(yè)的高速發(fā)展，物流行業(yè)已經(jīng)迎來真正的春天。特別在我國進入WTO之后，物流管理也呈現(xiàn)出高速發(fā)展態(tài)勢。在市場競爭愈發(fā)激烈的狀態(tài)下，要想提升效率、減少耗能，物流企業(yè)應愈發(fā)注重提高物流效益，通過良好的管理可減少物流成本，以此提升本身的市場競爭力。在這一市場環(huán)境中，企業(yè)應當根據(jù)物流發(fā)展形勢，找到符合企業(yè)長期發(fā)展的物流管理方式，如此才可以令企業(yè)在激烈的競爭中得以生存并發(fā)展。

參考文獻：

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