建立無生命的管理體系

任正非

如何能夠培養一批優秀干部，在歷史的關鍵時刻站到第一線去？這是我們的命題。因為華為遲早要面臨接班問題，人的生命總要終結。華為最偉大的一點是建立了無生命的管理體系。

華為正在走向新形象：踏踏實實做事，向一切優秀的人學習。

建立一支有鐵的意志、鐵的紀律、思想活躍、生龍活虎的奮斗隊伍

170個國家的賬實相符，170多種貨幣，1萬億美元的流通量，差錯率比銀行低100倍……華為賬實相符和賬務改進取得了優秀的成績，而且是在多數人學歷不高的情況下實現的。華為需要這樣的員工，需要這樣的精神。

華為需要更多員工講真話。面對客戶要說真話；面對上級不說假話，不搞假動作，浪費太大，作風太差；面對同志要襟懷坦白，口直心快，直言不諱，善于磋商。這樣就會產生真實為客戶服務、創造價值的解決方案，以及由始至終的毅力和堅守。

高級干部內心強大的表現是經得起批評，真金不怕火煉。一定要有戰略自信，這個自信首先是不怕別人批評。多聽聽別人的批評比表揚的麻藥好。高級干部要有強大的心理、開放的胸懷，才能迎接做好世界領袖的準備。

監管難以無縫，還要靠干部、員工的自律。優秀干部的創造，一方面要創造價值，另一方面通過管理、治理、內控等來控制住問題的產生。越是制度化、流程化，越需要各執守人的自覺。

我們要敢于擁抱這個快速變化的時代，敢于去擁抱全球化。每個人都把自身置在這個浪潮中，努力劃槳，不管到達什么位置，一生都無愧無悔。我們不要總追求自己的人生目標要登頂，即使沒有登頂，爬到山腰也很光榮。

高級干部及專家到“前方”去，直接參加從端到端的洗禮，從機會到變現，要認識全過程；世界有很多戰略高地，到戰略資源聚集地去，參加探討，擴大視野。有人說，你都沒有去過世界，哪來什么世界觀，這句話很精彩。到管理一線去，真正體會梨子的味道；到實踐中去取得成功的經驗，為擔負更重要的擔子取得資格。

從鐵的奮斗洪流中選拔成千上萬的接班人

在實踐中方顯奮斗本色，通過流動保持組織的活力

公司決定，今年破格提拔4000-5000人，讓優秀人員快速成長，但是以責任結果考核干部的政策不變。

一定要加強中、高級干部和專家的實踐循環，在循環中擴大視野、增加見識，提高能力。這就是熵減。我們不能讓惰怠在公司生長。一周只有40小時用于工作產生不了科學家、藝術家。

中、低級員工可以溫暖幸福、快樂平凡，因為他們是被指揮者，除非他們胸有抱負，或者被末位淘汰。平凡是什么意思？就是相對而言收入不高，但是也夠花，因為根據不同責任、不同貢獻有不同待遇。但中、高級干部、專家和有追求的中、低級員工，應該勇于到洪流中去，向一切有經驗的人學習。

國內研究所的管理團隊必須是國際化水平、全球化視野的，不能出現本地化團隊。否則成為“中國風”，慢慢就沉淀下來了，然后只有兩種可能：一種是逼迫大規模換血、淘汰，另一種則是逐步在此基礎上改良，讓干部、專家走向戰場。上戰場去，讓生命的火花放射光芒。只有循環流動起來，才能熵減。

敢于破格使用人才

由于技術的飛躍發展，不是人人到老都能不斷追上時代步伐。一定要在最佳時間、最佳角色，做出最佳貢獻。

要相信絕大多數員工是英雄。這是一個英雄輩出的時代，華為的英雄會越來越多。每一個英雄要有奮斗精神，也要有奮斗技能。

我們對英雄沒有一定的模式和要求，更多的是鼓勵。是英雄、還不是英雄的人，我都認為他是。在山腳下一拍他肩膀，他扛著炸藥包就沖上上甘嶺了，怎么不是英雄呢？

“遍地英雄下夕煙，六億神州盡舜堯。”我們對英雄要有正向肯定，過去我們360度考核，可能總在挑英雄的缺點，不是挑優點，考核方式需要改變。人的見識比知識更重要，我們還是強調以貢獻為中心，不是因為學習成績好，就被提拔、漲薪。

如何能夠培養一批優秀干部，在歷史的關鍵時刻站到第一線去？這是我們的命題。因為華為遲早要面臨接班問題，人的生命總要終結。華為最偉大的一點是建立了無生命的管理體系。技術會隨著時代發展被淘汰，但是管理體系不會。華為活下來，才能使管理體系生存下去，這是寶貴財富。

長江后浪推前浪，不廢江河萬古流

經過28年的努力，我們的變革終于開始落地。運籌不在帷幄而在沙場，決勝不在千里而在心里，所有人都要走向前線。

我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。我們在這大河奔騰中，努力劃槳，不要落后于時代的要求。歷史總會優勝劣汰，我們力爭晚一些淘汰我們。

千古興亡多少事，不廢江河萬古流。多少公司在繁榮鼎盛時期轟然倒下，鮮花的背后可能是墓志銘，別人的教訓就是我的座右銘。