思想引領成為促進企業(yè)執(zhí)行文化創(chuàng)新引擎

田小虎

【摘 要】論文闡述了思想政治工作與企業(yè)執(zhí)行文化建設的關系，分析了企業(yè)現(xiàn)狀和職工思想狀況，結(jié)合范坪特色執(zhí)行文化的建設實踐和經(jīng)驗啟示，有針對性地提出把思想政治工作與企業(yè)執(zhí)行文化建設融為一體，突出思想政治工作的引領作用，促進企業(yè)執(zhí)行文化創(chuàng)新，提高企業(yè)和諧發(fā)展和綜合創(chuàng)效實力。

【Abstract】Paper introduces the relationship between the ideological political work and enterprise execution culture construction， analyzes the enterprise status and the staff′s ideological situation， combining with the construction practice and experience of Fanping execution culture ， mixing the ideological political work and enterprise execution culture together， in order to highlight the leading role of ideological and political work， promote enterprise execution culture innovation， and the harmonious development comprehensive strength.

【關鍵詞】思想政治引領；執(zhí)行文化建設；創(chuàng)新引擎

【Keywords】ideological political guidance； execution culture construction； innovation engine

【中圖分類號】G112 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0156-02

1 引言

當前國有企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展正在成為煥發(fā)活力之源，要正確貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標，教育和引導職工樹立正確的人生觀、價值觀和理想信念，形成戰(zhàn)斗力，保質(zhì)保量完成工作任務，都離不開黨組織的思想政治工作。面對日趨激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，提升企業(yè)的執(zhí)行能力更需要將思想引領轉(zhuǎn)換成一種高效的企業(yè)執(zhí)行文化，發(fā)揮文化的導向作用，將企業(yè)與個人的愿景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。國電蘭州范坪熱電有限公司通過采取思想教育和大討論的方式，把思想政治工作與企業(yè)執(zhí)行文化建設融為一體，培養(yǎng)國電人“永無止境、創(chuàng)造一流”企業(yè)精神，踐行“嚴格、高效、正義、和諧”核心價值觀，發(fā)揮思想政治工作與企業(yè)文化的融合作用，統(tǒng)一了員工思想，引領激發(fā)了企業(yè)執(zhí)行活力，使企業(yè)從虧損和粗放管理中得以蛻變，使思想引領成為促進企業(yè)執(zhí)行文化創(chuàng)新引擎，實現(xiàn)了“強執(zhí)行、明榮辱、振士氣、促一流”執(zhí)行文化的有效落地，助力范坪公司成為甘肅區(qū)域首家達到超低排放的電廠，成為西北區(qū)域率先通過中國國電集團公司安全文明生產(chǎn)標準化驗評的火電企業(yè)。

2 突出思想政治工作的引領作用，才能促進企業(yè)執(zhí)行文化建設

優(yōu)秀的企業(yè)文化，對企業(yè)員工具有強大的凝聚力、感召力、引導力和向心力，能夠讓企業(yè)的每個員工產(chǎn)生自豪感和歸屬感，并能使員工認可公司的企業(yè)文化，更有利于促進各項措施方針的執(zhí)行。

搞活企業(yè)的發(fā)展，首先是搞活人。因此，只有突出思想政治工作的針對性和引領作用，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，把思想政治工作與企業(yè)改革發(fā)展密切結(jié)合，才能顯現(xiàn)出生命力，促進企業(yè)執(zhí)行文化建設。[1]

3 企業(yè)執(zhí)行文化建設與思想政治工作的融合統(tǒng)一

企業(yè)執(zhí)行文化作為一種新的企業(yè)管理理論，它研究的對象主體是人，就要強調(diào)以人為本，全面提高人的素質(zhì)，這與我們黨長期堅持的思想政治工作的目的是一致的。企業(yè)執(zhí)行文化研究對象的客體是執(zhí)行力，也就是把理想、信念、目標、計劃轉(zhuǎn)化為良好成果的行動力。執(zhí)行力愈強，就會進一步促進企業(yè)文化的貫透，產(chǎn)生良性循環(huán)。文化貫透力越強，執(zhí)行力就會越強。而執(zhí)行力越強，企業(yè)的問題便越容易解決。

4 國電范坪特色執(zhí)行文化的建設實踐

作為一個企業(yè)，必須著力營造一個凝聚人心的氛圍。只有凝聚人心，形成合力，才能充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。2013年以來，圍繞“齊抓扭虧、同心增盈、共舉創(chuàng)效、協(xié)力轉(zhuǎn)型”的工作思路，提出“轉(zhuǎn)思想、改作風、促執(zhí)行”大討論，有機結(jié)合崗位特點和工作職能，以“五討論一寫實”為主要內(nèi)容，預設課題，訪談、辯論賽等抓手，引導職工對標先進要求，反思自身工作，查找主觀問題，進行績效追溯，促進思想大討論從觀念轉(zhuǎn)變向解決實際問題轉(zhuǎn)化，形成了細處著手、點滴推進的進取意識，增強了工作閉環(huán)落實和團隊執(zhí)行合力。

4.1 形成規(guī)范的文化內(nèi)涵體系

在國電集團家園文化的統(tǒng)一引領下，范坪公司創(chuàng)新打造“強執(zhí)行、明榮辱，振士氣、促一流”執(zhí)行文化，以“落實”為基點，形成以“五抓”為核心的行為之規(guī)；圍繞“八提倡八反對”，形成以“新榮辱觀”為核心的立身之品；以適應新常態(tài)為根本，形成“以人為本、績效領先、效益至上、創(chuàng)造價值、追求卓越”的發(fā)展之道，三者共同構成了完整的文化體系。

4.2 以“優(yōu)規(guī)”為法，立“執(zhí)行力”規(guī)范

努力形成以“落實”為基點的“執(zhí)行”文化，有序形成以“五抓”為核心理念的篤行體系，提升行為之規(guī)：擲地有聲抓落實。真抓實干，出實招、辦實事，知實情、求實效；守土有責抓落實。義不逃責，事不避難，敢于擔當，自動自發(fā)；心無旁騖抓落實。嚴抓嚴管，真管真嚴，敢管敢嚴，常管常嚴，一往無前；善始善終抓落實。形成閉環(huán)，馳而不息，鍥而不舍，一抓到底；統(tǒng)籌兼顧抓落實。高效、科學、嚴謹、有序。抓行為轉(zhuǎn)作風，抓管理提績效，抓機制建常態(tài)，抓過程夯基礎，抓細節(jié)定成敗。

4.3 以“正品”為核，樹“正能量”內(nèi)涵

努力形成“新榮辱觀”為核心的“價值”取向標準，提升立身之品。具體為：以廠興為榮，以廠衰為恥；以盈利為榮，以虧損為恥；以奉獻為榮，以抱怨為恥；以業(yè)精為榮，以業(yè)嬉為恥；以勤儉為榮，以浪費為恥；以盡責為榮，以逃責為恥；以作為為榮，以無為為恥；以落實為榮，以落空為恥。

做到“八提倡”“八反對”：提倡實干，反對空談；提倡創(chuàng)新，反對守舊；提倡爭先，反對落后；提倡精細，反對粗糙；提倡嚴謹，反對松弛；提倡高效，反對拖沓；提倡較真，反對敷衍；提倡擔當，反對推諉。

4.4 以“明道”為綱，創(chuàng)“新理念”導向

面對供求關系反轉(zhuǎn)，經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整，產(chǎn)品業(yè)態(tài)升級，環(huán)境約束趨緊的挑戰(zhàn)，從改進管理模式、創(chuàng)新運營機制、調(diào)整布局結(jié)構、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)要素積極應對，努力提升“以人為本、績效領先、效益至上、創(chuàng)造價值、追求卓越”的發(fā)展之道。

4.5 以文化人，強化宣貫引領入腦入心入行

再好的文化，不落實、不形成制度都是空談。為將國電人“嚴”的執(zhí)行作風和“實”的執(zhí)行精神擴大示范效應，范坪公司從實際出發(fā)，探索建設“流動文化加油站”，發(fā)動全員唱響“三部曲”，切實讓企業(yè)文化從理論“高地”流向踐行“洼地”，形成創(chuàng)效增盈合力，成為推進企業(yè)中心工作的強勁引擎。

①“流動宣講”工程，促進企業(yè)文化入腦。以便于攜帶的三折頁小冊形式，印發(fā)范坪特色執(zhí)企理念，供全公司員工學習宣貫，并通過內(nèi)部OA系統(tǒng)、新聞信息簡報、廣播、主題黨團日活動等載體，結(jié)合“最美國電人故事會”及領導干部下基層聯(lián)系點，宣講人員和公司領導一起當老師、上講臺，深入部室班組，互動宣貫范坪特色執(zhí)行文化，樹立踐行執(zhí)行文化道德標桿，引導職工照鏡子、勤改善，形成輻射帶動效應。②“流動討論”工程，促進企業(yè)文化入心。用通俗易懂的押韻對仗音律，編輯形成了快板式傳誦的《執(zhí)行文化歌》，結(jié)合通過梳理企業(yè)文化題庫，及時發(fā)放討論題目，以“流動討論”為載體，建立暢通的“辯論、演講”等活動，上至公司領導，下至一線崗位，都成為執(zhí)行文化建設的主戰(zhàn)場，力促文化入心。③“流動紅旗”工程，促進企業(yè)文化入行。引導全員牢固樹立“踐行企業(yè)文化、爭做流動紅旗”意識，將文化建設與黨建主題實踐活動、道德講堂、勞動競賽、技術比武、QC攻關、建立完善文化活動設施等工作緊密融合，有效提升了執(zhí)行文化建設水平，也形成了踐行企業(yè)文化的重要陣地。

4.6 經(jīng)驗啟示

范坪特色執(zhí)行文化推廣實施以來，凝聚起企業(yè)安全、持續(xù)、科學、穩(wěn)健發(fā)展的強勁合力。涌現(xiàn)出甘肅省勞動模范、國電甘肅公司員工首席師和系統(tǒng)工程師等一大批典型，全面提升了公司綜合效能管控水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)2200多天。

國電范坪公司“強執(zhí)行、明榮辱、振士氣、促一流”特色執(zhí)行文化，源于“轉(zhuǎn)思想、改作風、促執(zhí)行”大討論的思想引領，又升華于廣大干部職工的生動實踐，繼承而創(chuàng)新地提高“文化自覺”，用文化載體弘揚新風正氣，建家園、筑舞臺，織就新夢想，使思想引領成為促進企業(yè)執(zhí)行文化創(chuàng)新的強硬引擎，并得以有效落地。培育了范坪人既能吃苦敢干、執(zhí)著進取，又趕超先進，主動求進思變的品質(zhì)，激勵全員持續(xù)提升企業(yè)盈利能力和價值創(chuàng)造能力，踐行好國有企業(yè)的經(jīng)濟、政治、社會責任。

【參考文獻】

【1】王吉鵬.企業(yè)文化建設——從文化建設到文化管理[M].（第四版）.北京：企業(yè)管理出版社，2013.