企業(yè)集團成長與人力資源管理的關系研究

肖潔

【摘 要】隨著社會經濟的飛速發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展十分迅速，而人力資源管理作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，對其管理水平的提升尤為關鍵。企業(yè)集團的成長離不開人力資源管理工作，只有協(xié)調好人力資源管理和企業(yè)集團各個階段的關系，才能促進企業(yè)的進一步發(fā)展。對此，本文就企業(yè)集團成長與人力資源管理的關系進行深入研究和分析，以供參考和借鑒。

【Abstract】With the development of social economic ， the enterprise developed very fast in China， the human resource management is the important factors affecting the enterprise development， especially for management level improvement. The development of enterprise group is depended on the human resource management， and only coordination the relationship between the human resource management and all stages of enterprise group， can promote the enterprises development. This paper deeply analyzes the relationship between the human resource management and all stages of enterprise group， for reference.

【關鍵詞】企業(yè)集團；人力資源管理；關系；研究

【Keywords】enterprise group； human resource management； relationship； research

【中圖分類號】F279.23 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0013-02

1 引言

近年來，我國市場經濟發(fā)展十分迅速，使得各行業(yè)市場競爭日益激烈，這給企業(yè)人力資源管理工作提出了更高的要求。在激烈的市場競爭條件下，企業(yè)集團要想進一步成長，就必須要做好人力資源管理工作。人力資源管理貫穿于企業(yè)集團的各個階段，對于企業(yè)集團的發(fā)展起到重要的促進作用。因此，研究企業(yè)集團成長與人力資源管理的關系顯得尤為重要，不僅可以提高企業(yè)各成長階段的人力資源管理水平，而且可以進一步加快企業(yè)的發(fā)展，從而讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2 企業(yè)集團成長及人力資源管理的相關概述

2.1 企業(yè)集團成長概述

同人類相似，企業(yè)集團也可以成長，它是指企業(yè)隨時間的發(fā)展而逐漸走向成熟，從而產生一個量變到質變的過程[1]。其成長可以大致分為以下四個階段，即孕育階段、初創(chuàng)階段、成長階段和成熟階段（如圖1所示）。企業(yè)集團的成長是企業(yè)由內向外的擴大，通過內部結構的不斷優(yōu)化和調整，使得企業(yè)集團外在形象得到發(fā)展。

2.2 人力資源管理概述

人力資源管理是指運用現(xiàn)代化管理手段，通過人才招聘、人才培訓以及績效考核等方式，對企業(yè)集團相關人員進行管理，從而實現(xiàn)企業(yè)集團的發(fā)展目標。人力資源管理對于企業(yè)集團的發(fā)展起到至關重要的作用，它貫穿于企業(yè)成長的各個階段，但是不同階段對于人力資源管理的要求也不相同。對此，研究企業(yè)集團成長與人力資源管理的關系顯得尤為重要，相關企業(yè)管理人員必須給予高度重視。

3 企業(yè)集團成長與人力資源管理的關系研究

由于企業(yè)集團成長的不同階段對于人力資源管理的要求不同，因此文章接下來具體從企業(yè)集團成長的各個階段與人力資源管理的關系進行詳細論述，以供參考。

3.1 孕育階段

企業(yè)集團的孕育期是指企業(yè)準備成立的一個階段，由于這一階段的企業(yè)集團還沒有真正的成立，因此不存在過多的人力資源管理。企業(yè)集團的孕育階段所涉及的人力資源管理僅僅是管理者挖掘和尋找人才的過程，并且通過個人能力和魅力將人才留住。盡管如此，企業(yè)管理者還必須要對人力資源管理相關工作進行細致考慮，為企業(yè)集團接下來的發(fā)展奠定基礎。

3.2 初創(chuàng)階段

企業(yè)集團的初創(chuàng)期是指企業(yè)成立并且開始運行，這一階段企業(yè)的主要目的是加強與外部市場的合作，以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步運行。企業(yè)集團初創(chuàng)階段中的人力資源管理雖然不占據主要地位，但是同樣應當給予高度重視，這一階段的人力資源管理工作主要是以建立高素質、高水平的團隊為核心，其中包括技術方法的科研團隊、產品方面的生產團隊以及運營方面的管理團隊，通過建立高素質的團隊，實現(xiàn)企業(yè)集團的穩(wěn)步發(fā)展。

3.3 成長階段

企業(yè)集團的成長期標志著企業(yè)進入到了正常生產和運營的階段，在這一階段中，企業(yè)發(fā)展受到人力資源管理的影響較大，因此必須給予高度重視。在企業(yè)集團的成長階段，企業(yè)管理者擁有了高度的權威，并且對企業(yè)集團的內部結構進行系統(tǒng)的劃分，設置一系列分支部門，包括財務管理部門、人事部門、技術開發(fā)部門、產品銷售部門等，并且在各個部門中設置相關的部門主管，將企業(yè)的工作進行劃分，從而提高了企業(yè)集團生產運營效率。成長階段的企業(yè)集團人力資源管理重視人才的引進，必須要在穩(wěn)定企業(yè)老員工的基礎上，引進高素質的新員工，實現(xiàn)企業(yè)經營發(fā)展的最終目標。另外，成長階段的企業(yè)集團還必須要考慮到老員工的心態(tài)和新員工的能力，如果企業(yè)集團管理者從情感角度考慮，那么企業(yè)集團就會進入到高原平臺期；如果企業(yè)集團管理者從理性角度考慮，那么企業(yè)就會順利過渡到成熟期[2]。

3.4 成熟階段

成熟期是企業(yè)集團發(fā)展的最終目的，是判斷企業(yè)成功的標準。一個成熟的企業(yè)集團具備優(yōu)秀的核心競爭力和企業(yè)文化，并且能夠不斷創(chuàng)新出新的技術力量，促使自身在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。這一階段的企業(yè)集團不僅不能離開人力資源管理，而且對于人力資源管理的需求更加巨大。為了保證企業(yè)集團自身可以更加穩(wěn)步地發(fā)展，企業(yè)集團就必須要建立標準的人力資源管理制度和體系，其中包括員工培訓機制、員工待遇激勵機制以及績效考核機制等，通過完善人力資源管理體系，實現(xiàn)企業(yè)集團內部人員的最優(yōu)化管理，保障人員工作的積極性，從而為企業(yè)集團的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實基礎。

4 企業(yè)集團人力資源管理相關建議

4.1 建立健全人力資源管理制度

企業(yè)集團應當建立健全、規(guī)范的人力資源管理制度，用制度去約束人力資源管理工作，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。而建立標準的人力資源管理制度需要從以下幾個方面進行考慮。第一，建立標準的員工培訓機制。企業(yè)集團要想提高人力資源管理水平，必須要重視對員工的培訓，通過不斷提升企業(yè)員工的專業(yè)素質和能力，滿足社會發(fā)展對于人才的需求，從而推動企業(yè)的更進一步發(fā)展。第二，建立健全員工激勵制度。員工作為企業(yè)運行和生產的重要組成部分，對于企業(yè)集團的發(fā)展十分關鍵，因此科學有效的激勵措施是必不可少的，建立健全的員工激勵制度，一方面可以穩(wěn)定員工的工作情緒，另一方面也能提高員工的工作積極性，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高的價值。第三，建立標準的員工績效考核機制。企業(yè)集團要對員工的專業(yè)知識和能力進行定期的考核，考核內容主要包括員工的日常工作情況以及操作規(guī)范性，將考核結果分為“優(yōu)秀、良好、不及格”三個等級，并將其納入員工的薪資待遇中，以此激發(fā)員工的責任意識，幫助他們進一步成長，從而更好地服務于企業(yè)[3]。

4.2 重視人力資源管理的創(chuàng)新

社會的不斷發(fā)展給企業(yè)集團的人力資源管理提出了更高的要求，企業(yè)集團要想提高人力資源管理水平，從而促進自身的快速、穩(wěn)定發(fā)展，就必須要進行創(chuàng)新，以適應社會發(fā)展對于企業(yè)人力資源管理工作的要求[4]。企業(yè)集團的發(fā)展需要一大批高素質的人才，其中包括創(chuàng)新型人才、個性化人才、復合型人才等，只有用有這些高素質的人才，企業(yè)集團才可以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。由此可見，企業(yè)集團應當提高對人力資源管理創(chuàng)新的重視力度，不斷對人力資源管理手段和方法進行創(chuàng)新，以達到培養(yǎng)高素質人才的目的。

【參考文獻】

【1】周彩玲.企業(yè)成長與人力資源管理關系[J].環(huán)球市場信息導報，2016（06）：83-84.

【2】王海燕.企業(yè)集團成長與人力資源管理的關系研究[J].青年與社會，2013（12）：100.

【3】范京京.基于模式選擇的企業(yè)集團人力資源管理探討[J].經濟師，2016（09）：268-269+292.

【4】張曉霞.淺談新形勢下企業(yè)文化與人力資源管理的關系[J].科技信息，2009（34）：28.