企業(yè)集團(tuán)成長與人力資源管理的關(guān)系研究

肖潔

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展十分迅速，而人力資源管理作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，對其管理水平的提升尤為關(guān)鍵。企業(yè)集團(tuán)的成長離不開人力資源管理工作，只有協(xié)調(diào)好人力資源管理和企業(yè)集團(tuán)各個(gè)階段的關(guān)系，才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對此，本文就企業(yè)集團(tuán)成長與人力資源管理的關(guān)系進(jìn)行深入研究和分析，以供參考和借鑒。

【Abstract】With the development of social economic ， the enterprise developed very fast in China， the human resource management is the important factors affecting the enterprise development， especially for management level improvement. The development of enterprise group is depended on the human resource management， and only coordination the relationship between the human resource management and all stages of enterprise group， can promote the enterprises development. This paper deeply analyzes the relationship between the human resource management and all stages of enterprise group， for reference.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；人力資源管理；關(guān)系；研究

【Keywords】enterprise group； human resource management； relationship； research

【中圖分類號(hào)】F279.23 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）03-0013-02

1 引言

近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，使得各行業(yè)市場競爭日益激烈，這給企業(yè)人力資源管理工作提出了更高的要求。在激烈的市場競爭條件下，企業(yè)集團(tuán)要想進(jìn)一步成長，就必須要做好人力資源管理工作。人力資源管理貫穿于企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)階段，對于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用。因此，研究企業(yè)集團(tuán)成長與人力資源管理的關(guān)系顯得尤為重要，不僅可以提高企業(yè)各成長階段的人力資源管理水平，而且可以進(jìn)一步加快企業(yè)的發(fā)展，從而讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2 企業(yè)集團(tuán)成長及人力資源管理的相關(guān)概述

2.1 企業(yè)集團(tuán)成長概述

同人類相似，企業(yè)集團(tuán)也可以成長，它是指企業(yè)隨時(shí)間的發(fā)展而逐漸走向成熟，從而產(chǎn)生一個(gè)量變到質(zhì)變的過程[1]。其成長可以大致分為以下四個(gè)階段，即孕育階段、初創(chuàng)階段、成長階段和成熟階段（如圖1所示）。企業(yè)集團(tuán)的成長是企業(yè)由內(nèi)向外的擴(kuò)大，通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和調(diào)整，使得企業(yè)集團(tuán)外在形象得到發(fā)展。

2.2 人力資源管理概述

人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，通過人才招聘、人才培訓(xùn)以及績效考核等方式，對企業(yè)集團(tuán)相關(guān)人員進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。人力資源管理對于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，它貫穿于企業(yè)成長的各個(gè)階段，但是不同階段對于人力資源管理的要求也不相同。對此，研究企業(yè)集團(tuán)成長與人力資源管理的關(guān)系顯得尤為重要，相關(guān)企業(yè)管理人員必須給予高度重視。

3 企業(yè)集團(tuán)成長與人力資源管理的關(guān)系研究

由于企業(yè)集團(tuán)成長的不同階段對于人力資源管理的要求不同，因此文章接下來具體從企業(yè)集團(tuán)成長的各個(gè)階段與人力資源管理的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)論述，以供參考。

3.1 孕育階段

企業(yè)集團(tuán)的孕育期是指企業(yè)準(zhǔn)備成立的一個(gè)階段，由于這一階段的企業(yè)集團(tuán)還沒有真正的成立，因此不存在過多的人力資源管理。企業(yè)集團(tuán)的孕育階段所涉及的人力資源管理僅僅是管理者挖掘和尋找人才的過程，并且通過個(gè)人能力和魅力將人才留住。盡管如此，企業(yè)管理者還必須要對人力資源管理相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)致考慮，為企業(yè)集團(tuán)接下來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2 初創(chuàng)階段

企業(yè)集團(tuán)的初創(chuàng)期是指企業(yè)成立并且開始運(yùn)行，這一階段企業(yè)的主要目的是加強(qiáng)與外部市場的合作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行。企業(yè)集團(tuán)初創(chuàng)階段中的人力資源管理雖然不占據(jù)主要地位，但是同樣應(yīng)當(dāng)給予高度重視，這一階段的人力資源管理工作主要是以建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)為核心，其中包括技術(shù)方法的科研團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品方面的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)以及運(yùn)營方面的管理團(tuán)隊(duì)，通過建立高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展。

3.3 成長階段

企業(yè)集團(tuán)的成長期標(biāo)志著企業(yè)進(jìn)入到了正常生產(chǎn)和運(yùn)營的階段，在這一階段中，企業(yè)發(fā)展受到人力資源管理的影響較大，因此必須給予高度重視。在企業(yè)集團(tuán)的成長階段，企業(yè)管理者擁有了高度的權(quán)威，并且對企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，設(shè)置一系列分支部門，包括財(cái)務(wù)管理部門、人事部門、技術(shù)開發(fā)部門、產(chǎn)品銷售部門等，并且在各個(gè)部門中設(shè)置相關(guān)的部門主管，將企業(yè)的工作進(jìn)行劃分，從而提高了企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營效率。成長階段的企業(yè)集團(tuán)人力資源管理重視人才的引進(jìn)，必須要在穩(wěn)定企業(yè)老員工的基礎(chǔ)上，引進(jìn)高素質(zhì)的新員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目標(biāo)。另外，成長階段的企業(yè)集團(tuán)還必須要考慮到老員工的心態(tài)和新員工的能力，如果企業(yè)集團(tuán)管理者從情感角度考慮，那么企業(yè)集團(tuán)就會(huì)進(jìn)入到高原平臺(tái)期；如果企業(yè)集團(tuán)管理者從理性角度考慮，那么企業(yè)就會(huì)順利過渡到成熟期[2]。

3.4 成熟階段

成熟期是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的最終目的，是判斷企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)成熟的企業(yè)集團(tuán)具備優(yōu)秀的核心競爭力和企業(yè)文化，并且能夠不斷創(chuàng)新出新的技術(shù)力量，促使自身在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。這一階段的企業(yè)集團(tuán)不僅不能離開人力資源管理，而且對于人力資源管理的需求更加巨大。為了保證企業(yè)集團(tuán)自身可以更加穩(wěn)步地發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)就必須要建立標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理制度和體系，其中包括員工培訓(xùn)機(jī)制、員工待遇激勵(lì)機(jī)制以及績效考核機(jī)制等，通過完善人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部人員的最優(yōu)化管理，保障人員工作的積極性，從而為企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4 企業(yè)集團(tuán)人力資源管理相關(guān)建議

4.1 建立健全人力資源管理制度

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)建立健全、規(guī)范的人力資源管理制度，用制度去約束人力資源管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而建立標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理制度需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。第一，建立標(biāo)準(zhǔn)的員工培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)要想提高人力資源管理水平，必須要重視對員工的培訓(xùn)，通過不斷提升企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，滿足社會(huì)發(fā)展對于人才的需求，從而推動(dòng)企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。第二，建立健全員工激勵(lì)制度。員工作為企業(yè)運(yùn)行和生產(chǎn)的重要組成部分，對于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展十分關(guān)鍵，因此科學(xué)有效的激勵(lì)措施是必不可少的，建立健全的員工激勵(lì)制度，一方面可以穩(wěn)定員工的工作情緒，另一方面也能提高員工的工作積極性，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高的價(jià)值。第三，建立標(biāo)準(zhǔn)的員工績效考核機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)要對員工的專業(yè)知識(shí)和能力進(jìn)行定期的考核，考核內(nèi)容主要包括員工的日常工作情況以及操作規(guī)范性，將考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、不及格”三個(gè)等級(jí)，并將其納入員工的薪資待遇中，以此激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)，幫助他們進(jìn)一步成長，從而更好地服務(wù)于企業(yè)[3]。

4.2 重視人力資源管理的創(chuàng)新

社會(huì)的不斷發(fā)展給企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理提出了更高的要求，企業(yè)集團(tuán)要想提高人力資源管理水平，從而促進(jìn)自身的快速、穩(wěn)定發(fā)展，就必須要進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對于企業(yè)人力資源管理工作的要求[4]。企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需要一大批高素質(zhì)的人才，其中包括創(chuàng)新型人才、個(gè)性化人才、復(fù)合型人才等，只有用有這些高素質(zhì)的人才，企業(yè)集團(tuán)才可以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。由此可見，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)提高對人力資源管理創(chuàng)新的重視力度，不斷對人力資源管理手段和方法進(jìn)行創(chuàng)新，以達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)人才的目的。

【參考文獻(xiàn)】

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【4】張曉霞.淺談新形勢下企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系[J].科技信息，2009（34）：28.