企業(yè)集團(tuán)
- 酒店企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建成本預(yù)算管理體系的實施策略
特殊性，酒店企業(yè)集團(tuán)在構(gòu)建成本預(yù)算管理體系的過程中會遇到一系列的問題，嚴(yán)重制約了成本預(yù)算管理體系的有效性和準(zhǔn)確性，同時對酒店的整體運營效益造成不利影響。基于此，本文首先概述成本預(yù)算管理體系；接著論述酒店企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建成本預(yù)算管理體系的意義；然后總結(jié)構(gòu)建成本預(yù)算管理體系遇到的問題；最后，提出構(gòu)建成本預(yù)算管理體系的實施策略，以供參考。關(guān)鍵詞：酒店；企業(yè)集團(tuán)；成本預(yù)算；管理DOI：10.12433/zgkjtz.20240948在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，酒店行業(yè)市
中國科技投資 2024年9期2024-06-26
- 大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管控研究
大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管控產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和決策支持工具。通過集成大量異構(gòu)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對財務(wù)流程的實時監(jiān)控、預(yù)測性分析、風(fēng)險評估和決策優(yōu)化。這些技術(shù)提升財務(wù)報告的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)企業(yè)對市場變動的響應(yīng)速度，同時帶來諸多挑戰(zhàn)，包括數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜性、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的更新以及數(shù)據(jù)治理等問題。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)，以維持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)集中管控前言隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的興起和發(fā)展，財務(wù)管理作
經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息 2024年6期2024-06-24
- 國有企業(yè)資產(chǎn)評估管理問題及優(yōu)化研究
資產(chǎn)評估 企業(yè)集團(tuán)一、資產(chǎn)評估管理概述改革開放政策實施后，社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動行為日益增多，為了防止國有資產(chǎn)流失，合理確定國有資產(chǎn)的交易價格，維護(hù)經(jīng)濟(jì)行為各方的合法利益，資產(chǎn)評估活動在我國逐漸形成并迅速發(fā)展。此后，國家發(fā)布了一系列法律法規(guī)政策文件規(guī)范資產(chǎn)評估工作。2017年國務(wù)院下發(fā)《國務(wù)院國資委以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案》（以下簡稱《方案》），各級國資委積極落實《方案》中相關(guān)要求，深化簡政放權(quán)，開展一系列改革。根據(jù)《方案》要求，
支點 2024年6期2024-06-10
- 企業(yè)集團(tuán)信用風(fēng)險傳染與防范
的概率，而在企業(yè)集團(tuán)中，有效控制信用風(fēng)險在集團(tuán)內(nèi)部傳染至關(guān)重要。通過深入研究信用風(fēng)險傳染事件，分析傳導(dǎo)過程，總結(jié)傳染原因，提出對策建議。研究發(fā)現(xiàn)，外部行業(yè)競爭與經(jīng)濟(jì)形勢是重要影響因素，內(nèi)部業(yè)務(wù)模式、管理策略、資本結(jié)構(gòu)偏差是導(dǎo)致信用風(fēng)險在集團(tuán)內(nèi)傳染的關(guān)鍵原因。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)正確選擇整體運營模式，加強(qiáng)優(yōu)化關(guān)聯(lián)交易管理，有效增強(qiáng)核心企業(yè)實力，從而有效防范企業(yè)信用風(fēng)險。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；信用風(fēng)險；風(fēng)險傳染；防范中圖分類號：F273.4? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ?
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2024年7期2024-05-29
- 大型企業(yè)集團(tuán)商業(yè)保險業(yè)務(wù)集中管理模式及保險經(jīng)紀(jì)價值量化
要：國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)普遍委托保險經(jīng)紀(jì)公司實施商業(yè)保險業(yè)務(wù)集中管理，從企業(yè)集團(tuán)端看，投保模式主要“集中決策、集中采購、集中投保”“集中管理、集中采購、分別投保”“集中管理、分包采購、分別投保”、“集中指導(dǎo)、分散操作”四種模式；從保險公司端看，出單和服務(wù)模式主要有“統(tǒng)一出單、統(tǒng)一服務(wù)”“統(tǒng)一出單、集中服務(wù)與屬地服務(wù)相結(jié)合”兩種模式，兩端組合形成多種保險業(yè)務(wù)集中保險安排模式，為大型企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化或構(gòu)建商業(yè)保險業(yè)務(wù)集中管理模式提供了有益的借鑒。同時，依據(jù)保險經(jīng)紀(jì)人經(jīng)
中國市場 2024年12期2024-05-07
- 企業(yè)集團(tuán)資金管理體系研究
1［摘 要］企業(yè)集團(tuán)資金管理體系的建設(shè)對企業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵。首先，文章介紹了企業(yè)集團(tuán)資金管理體系的內(nèi)涵和優(yōu)勢；其次，探討了資金管理體系的構(gòu)建，包括概述、基本要素、構(gòu)建原則、層次結(jié)構(gòu)和管理流程的設(shè)計。第三，分析了企業(yè)集團(tuán)資金管理體系的控制機(jī)制，包括控制概述、目標(biāo)、方法、實施、評估與改進(jìn)。最后，對企業(yè)集團(tuán)資金管理體系的信息化建設(shè)展開了探索。［關(guān)鍵詞］企業(yè)集團(tuán)；資金管理體系；控制機(jī)制［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)在全球范圍內(nèi)的經(jīng)營
南北橋 2024年5期2024-04-12
- 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立司庫管理中心強(qiáng)化司庫體系建設(shè)探討
論文通過探討企業(yè)集團(tuán)設(shè)立司庫管理中心的必要性，提出司庫管理中心的設(shè)立內(nèi)容、功能作用、運營成效及管理思路，旨在為企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化司庫體系建設(shè)提供創(chuàng)新思路、優(yōu)化建議，以充分發(fā)揮司庫體系在企業(yè)集團(tuán)整體資金管控方面的功能作用，實現(xiàn)資金池統(tǒng)一運作、債務(wù)優(yōu)化全面統(tǒng)籌和資金風(fēng)險專業(yè)防范，顯著提升企業(yè)集團(tuán)資金基礎(chǔ)管理能力。【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán);司庫管理中心;司庫體系建設(shè)【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2024年1期2024-04-06
- 財務(wù)共享模式下企業(yè)集團(tuán)業(yè)財融合實踐探討
劉瑩摘?要：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享模式的運用，是以現(xiàn)代技術(shù)為載體，以業(yè)務(wù)、財務(wù)為入手點，通過業(yè)財融合，促使企業(yè)集團(tuán)財務(wù)數(shù)字化、信息化發(fā)展。由于企業(yè)集團(tuán)智能技術(shù)運用不足，所以使企業(yè)業(yè)財融合效果受到影響，出現(xiàn)信息孤島、信息系統(tǒng)不統(tǒng)一等問題。基于此，文章以財務(wù)共享模式下企業(yè)集團(tuán)業(yè)財融合為研究對象，介紹了財務(wù)共享模式、分析了業(yè)財融合與財務(wù)共享模式之間的關(guān)系。為體現(xiàn)業(yè)財融合的必要性，從多個方面分析企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題，對如何利用財務(wù)共享模式、提升企業(yè)集團(tuán)業(yè)財融合效果提
中國市場 2024年7期2024-03-20
- 銀行業(yè)競爭與企業(yè)集團(tuán)內(nèi)母公司委托貸款
款數(shù)據(jù)， 以企業(yè)集團(tuán)母子公司為研究對象， 檢驗子公司所在地銀行業(yè)競爭程度對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)母公司向子公司發(fā)放委托貸款的影響及其路徑。研究發(fā)現(xiàn)， 子公司所在地的銀行業(yè)競爭程度越高， 母公司向其發(fā)放的委托貸款規(guī)模越小。進(jìn)一步分析表明， 較為寬松的貨幣政策、 子公司較大的規(guī)模和非污染屬性、 母公司較大的經(jīng)營風(fēng)險強(qiáng)化了二者之間的負(fù)相關(guān)關(guān)系。拓展性分析表明， 子公司所在地銀行業(yè)競爭加劇在擠出母公司委托貸款的同時能提升子公司獨立負(fù)債能力以及母公司為子公司提供銀行借款擔(dān)保的數(shù)
財會月刊·上半月 2024年2期2024-02-26
- 數(shù)字智能化在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享轉(zhuǎn)型升級中的應(yīng)用
要：隨著我國企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需求，企業(yè)集團(tuán)要進(jìn)行財務(wù)共享建設(shè)加以應(yīng)對。財務(wù)共享中心是企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建的財務(wù)管理模式，在集團(tuán)內(nèi)部實現(xiàn)多個層級之間的數(shù)據(jù)共享，同時能夠?qū)ω攧?wù)信息進(jìn)行集中管理，并形成科學(xué)合理的數(shù)據(jù)分析報告。在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享轉(zhuǎn)型升級過程中，數(shù)智化發(fā)揮著重要作用，有助于企業(yè)集團(tuán)對自身經(jīng)營情況進(jìn)行科學(xué)、全面地分析與管理，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。基于此，本文闡述了數(shù)智化的特點，對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享建設(shè)存在的問題進(jìn)行了分
經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息 2024年1期2024-02-23
- 企業(yè)金融化、代理關(guān)系和內(nèi)部資本市場
關(guān)系，為擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部投資的正外部性，提升供給質(zhì)量和效率，促進(jìn)供給性結(jié)構(gòu)改革提供決策參考。【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部資本市場； 企業(yè)金融化； 代理關(guān)系； 企業(yè)集團(tuán)【中圖分類號】 F272? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A? 【文章編號】 1004-5937（2024）04-0044-10一、引言習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，推動金融高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)金融強(qiáng)國，要守正創(chuàng)新，不脫實向虛。隨著世界百年未有之大變局加速向縱深發(fā)展，國際外部環(huán)境的不穩(wěn)定和不確定性顯著增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中速增長轉(zhuǎn)折點。
會計之友 2024年4期2024-01-30
- 企業(yè)集團(tuán)資金管理模式探討
施。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；資金集中管理；資金池模式以資金池為核心的集中管理模式，可將集團(tuán)下屬企業(yè)賬戶內(nèi)資金匯集起來，由總部統(tǒng)一管理和分配，使資金在各下屬企業(yè)間得到優(yōu)化配置，為各項經(jīng)營活動開展提供充足資金支持，確保企業(yè)資金穩(wěn)定和利用率提升，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。一、資金池管理模式概述該模式是將集團(tuán)下屬企業(yè)在國內(nèi)商業(yè)銀行中開設(shè)的賬戶，與特定記賬規(guī)則相結(jié)合，統(tǒng)一匯總成集團(tuán)的“資金池”，由結(jié)算中心進(jìn)行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)資金集中管理的目標(biāo)，且“資金池”內(nèi)的現(xiàn)金歸集團(tuán)所有。在資金
中國經(jīng)貿(mào) 2023年1期2024-01-30
- 企業(yè)集團(tuán)參、控股公司財務(wù)管理模式探究
何鵬【摘要】企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程中，集團(tuán)內(nèi)部會形成眾多參、控股公司。為貫徹集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，針對集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)，建立何種財務(wù)管理模式尤為關(guān)鍵。文章重點分析了當(dāng)前幾種主要的財務(wù)管理模式及其影響因素，并探討了基于戰(zhàn)略視角而構(gòu)建的參、控股公司財務(wù)管理模式。【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；參股公司；控股公司；財務(wù)管理【中圖分類號】F275一、參、控股公司財務(wù)管理模式的分析（一）財務(wù)管理模式的涵義國內(nèi)學(xué)術(shù)界關(guān)于財務(wù)管理模式的研究較多，對于財務(wù)管理模式的內(nèi)涵有的觀點認(rèn)為應(yīng)從財務(wù)制度層
國際商務(wù)財會 2023年24期2024-01-16
- 企業(yè)集團(tuán)司庫管理體系下的供應(yīng)鏈金融管理
的快速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也隨之得到了快速發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)在不斷壯大的同時，對資金流和供應(yīng)鏈的管理需求越來越高。而隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)集團(tuán)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式已經(jīng)無法適應(yīng)其向高質(zhì)量發(fā)展的迫切要求。因此，文章從我國企業(yè)集團(tuán)司庫管理體系與供應(yīng)鏈金融之間共同促進(jìn)的關(guān)系出發(fā)，積極探討企業(yè)集團(tuán)司庫管理體系下的供應(yīng)鏈金融管理策略，旨在促進(jìn)我國企業(yè)集團(tuán)司庫管理體系的完善，提高企業(yè)集團(tuán)在資金流和供應(yīng)鏈上的管理效率，從而有效緩解企業(yè)集團(tuán)在資金流和供應(yīng)鏈
國際商務(wù)財會 2023年24期2024-01-16
- 企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理探析
，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)集團(tuán)不斷涌現(xiàn)，為了迅速適應(yīng)全球化浪潮，企業(yè)集團(tuán)涉及的領(lǐng)域更加多元化、復(fù)雜化。全面預(yù)算管理作為管理會計重要的管理工具之一，也越來越受到企業(yè)集團(tuán)的重視，企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的運用領(lǐng)域也越來越廣泛和深入，但是隨之而來亟待解決的問題也越來越突出。本文擬通過分析企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的重要意義，結(jié)合YNT集團(tuán)全面預(yù)算管理的實際，查找YNT集團(tuán)全面預(yù)算管理中存在的問題，針對存在的問題提出優(yōu)化的對策建議，以助力YNT集團(tuán)在十四五期間的高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)鍵詞：企
時代商家 2024年2期2024-01-08
- 企業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管理與控制對策探析
險管控，確保企業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)管理工作順利開展。基于此，文章分析企業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管控價值，并且提出與之相應(yīng)的管控對策，供廣大相關(guān)從業(yè)人員參考。[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán)；公司財務(wù)管理工作；風(fēng)險管控；管控對策財務(wù)風(fēng)險包括融資風(fēng)險、應(yīng)收款項風(fēng)險、流動性風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等。集團(tuán)公司要對整體資源開展統(tǒng)一配置和統(tǒng)一整合，這也導(dǎo)致集團(tuán)公司財務(wù)特征具備一定的特殊性。由此可見，集團(tuán)公司面臨獨特的財務(wù)風(fēng)險隱患，需要在實踐工作期間不斷摸索經(jīng)驗，方可對一系列財務(wù)風(fēng)險隱患問題開展科學(xué)管控
華章 2023年5期2023-11-30
- 對企業(yè)集團(tuán)資金管理問題的思考
】資金管理是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理最主要的內(nèi)容，實踐中有關(guān)融資管理、投資管理和資金集中管理問題又是企業(yè)集團(tuán)復(fù)雜而重要的資金管理工作中的核心和關(guān)鍵。論文就加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)融資管理、投資管理和資金集中管理問題進(jìn)行闡述和分析。【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；融資管理；投資政策；資金集中管理【中圖分類號】F275.1【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號】1673-1069（2023）10-0089-031 引言企業(yè)集團(tuán)是具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一控制、法律上各自獨立的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。就管理的重
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年10期2023-11-27
- 試論企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建價值
困難與應(yīng)對；企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心，是信息化背景下對財務(wù)會計管理活動的一種創(chuàng)新，這種創(chuàng)新尤其適用于集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)，為提高集團(tuán)企業(yè)的綜合競爭力做出了重要貢獻(xiàn)，因而有著非常良好的構(gòu)建價值、發(fā)展前景和應(yīng)用市場。第一，降低了集團(tuán)的財務(wù)管理成本。財務(wù)共享服務(wù)中心后構(gòu)建完成后，集團(tuán)分布在不同地區(qū)的各個分子公司和部門機(jī)構(gòu)，其財務(wù)管理工作無需再進(jìn)行全員性的人員配置和崗位配置，很多人員及其崗位業(yè)務(wù)可以交由共享服務(wù)來替代，這就使得集團(tuán)財務(wù)管理工作在保持業(yè)務(wù)總量不會發(fā)生變化情
客聯(lián) 2023年7期2023-11-16
- 企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理問題研究
得日趨復(fù)雜，企業(yè)集團(tuán)對全面預(yù)算管理的要求日益加強(qiáng)。全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)集團(tuán)提升經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)風(fēng)險。但是在實際的管理過程中，依然存在大量難題和挑戰(zhàn)。本文介紹了全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，對當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)在全面預(yù)算流程中存在的主要問題進(jìn)行了重點分析，并提出了加強(qiáng)全面預(yù)算管理的建議，期望能夠喚起企業(yè)集團(tuán)對全面預(yù)算管理的重視，以發(fā)揮其在企業(yè)集團(tuán)中的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；全面預(yù)算管理；戰(zhàn)略管理隨著全球化和市場化的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。在經(jīng)
時代商家 2023年42期2023-11-02
- 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃與控制研究
紅梅摘 要：企業(yè)集團(tuán)作為市場經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中扮演著重要的角色。但是，隨著企業(yè)集團(tuán)數(shù)量不斷增加以及自身規(guī)模不斷擴(kuò)大，對財務(wù)管理工作提出了更高的要求。在當(dāng)前階段企業(yè)在發(fā)展中需要合理地利用相關(guān)資源，進(jìn)行正確的稅收籌劃與控制工作來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，本文通過對現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃與控制進(jìn)行研究。主要從稅收籌劃方面展開詳細(xì)論述。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；稅收籌劃；控制現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃與控制在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，因此要想
中國民商 2023年9期2023-11-01
- 國有企業(yè)檔案系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對接的創(chuàng)新實踐
天摘? 要：企業(yè)集團(tuán)數(shù)字檔案館（室）以條線方式建設(shè)，是在企業(yè)數(shù)字檔案館（室）點建設(shè)方式基礎(chǔ)上的擴(kuò)展和延伸。本文首先探討了數(shù)字經(jīng)濟(jì)對企業(yè)集團(tuán)檔案管理的影響，然后運用案例研究法和經(jīng)驗總結(jié)法，以河南投資集團(tuán)有限公司企業(yè)集團(tuán)數(shù)字檔案館（室）試點建設(shè)為例，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗和不足，分析建設(shè)難點，提出企業(yè)集團(tuán)數(shù)字檔案館（室）建設(shè)路徑，并探討檔案系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對接的檔案管理模式。關(guān)鍵詞：檔案管理；檔案數(shù)字化；數(shù)字檔案館；數(shù)字經(jīng)濟(jì)；企業(yè)集團(tuán)；協(xié)作組；業(yè)務(wù)聯(lián)動Abstract：
檔案管理 2023年4期2023-09-04
- 企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建戰(zhàn)略型和價值型財務(wù)管理體系的探索
越。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理體系；戰(zhàn)略型；價值型中圖分類號：F275? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2023）13-0101-03一、案例背景W集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為一家在國內(nèi)外擁有多個子公司的集團(tuán)公司，經(jīng)營規(guī)模也實現(xiàn)了跨越式的變化。與經(jīng)營發(fā)展相比，W集團(tuán)的整體財務(wù)管理水平不能適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)程，與世界一流財務(wù)管理體系亦存在較大差距，完善財務(wù)管控體系迫在眉睫。改革前，W集團(tuán)在財務(wù)管理方面主要存在如下問題。（一）
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2023年13期2023-08-26
- 企業(yè)集團(tuán)會計集中核算與財務(wù)管理變革路徑思考
市場環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)想要繼續(xù)發(fā)展，必須加快改革升級腳步，堅持以創(chuàng)新為推手，提高經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益與加強(qiáng)風(fēng)險控制。財務(wù)管理對于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展影響巨大，當(dāng)前應(yīng)從實際出發(fā)，緊跟發(fā)展趨勢，通過創(chuàng)新改革強(qiáng)化內(nèi)部控制，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營利潤最大化，有效防范財務(wù)風(fēng)險與規(guī)劃決策風(fēng)險，為企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展做好保障。本文對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理變革展開研究，從會計集中核算出發(fā)，對核算方式與存在的問題進(jìn)行分析，從重構(gòu)責(zé)任中心、完善組織架構(gòu)、建立健全財務(wù)管理制度、優(yōu)化工作流程、做好財務(wù)人員培養(yǎng)等
南北橋 2023年15期2023-08-20
- 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中的成本控制工作研究
位。本文探討企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中的成本控制工作，分析現(xiàn)階段企業(yè)在成本控制中存在的問題，提出有針對性的解決方案，以期能夠推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。［關(guān)鍵詞］ 企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理；成本控制doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194. 2023. 11. 011［中圖分類號］ F275 ? ?［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ ?A ? ? ?［文章編號］ ?1673 - 0194（2023）11- 0041- 04０ ? ? ?引 ? ?言成本控
中國管理信息化 2023年11期2023-08-13
- 產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略下企業(yè)營運資金管理研究
摘 要：隨著企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展，通過產(chǎn)業(yè)鏈視角，極大提升了企業(yè)營運資金管理建設(shè)。基于產(chǎn)業(yè)鏈角度，對企業(yè)集團(tuán)營運資金控制的條件更加嚴(yán)苛。主要原因在于通過營運的管理建設(shè)，才能夠確保企業(yè)集團(tuán)核心能力的進(jìn)一步增強(qiáng)，有效適應(yīng)市場發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)定經(jīng)營。針對基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)集團(tuán)營運資本控制進(jìn)行研究，并提出了一些針對可行的優(yōu)化辦法以供參考。關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈；企業(yè)集團(tuán)；營運資金管理；優(yōu)化措施隨著產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略的逐漸普及，企業(yè)間的關(guān)系逐漸從簡單的單向供應(yīng)鏈逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同共
中國民商 2023年6期2023-07-20
- 企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理探析
萬變的環(huán)境，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壓力越來越大，企業(yè)集團(tuán)要想在激烈的競爭中時刻爭取主動權(quán)，立于不敗之地，必須未雨綢繆，利用全面預(yù)算管理工具，提升企業(yè)的應(yīng)變能力，鑒于此，需加強(qiáng)對全面預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)的科學(xué)管控，使全面預(yù)算管理得到系統(tǒng)、全面的貫徹執(zhí)行，方能行之有效地整合企業(yè)集團(tuán)所有資源，主動適應(yīng)市場環(huán)境變化，提高企業(yè)集團(tuán)運營管理效率，從而確保企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備目標(biāo)的實現(xiàn)，推動企業(yè)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。下文主要圍繞企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理工作，對企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理進(jìn)行探析。關(guān)鍵詞：企
時代商家 2023年27期2023-07-06
- 財務(wù)公司如何助力企業(yè)集團(tuán)凈利潤及歸母利的整體提升
摘要：根據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法》規(guī)定，財務(wù)公司是指以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)提供財務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。這一定位確定了財務(wù)公司的基本性質(zhì)和功能，為企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)集團(tuán)資金管理、提高資金使用效率、依法合規(guī)經(jīng)營創(chuàng)造了條件，也為財務(wù)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。2022年10月13日，中國銀保監(jiān)會公布了新版《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法》，對財務(wù)公司的功能定位及經(jīng)營范圍作出了重要調(diào)整，更加強(qiáng)調(diào)審慎經(jīng)營和
時代商家 2023年27期2023-07-06
- 企業(yè)集團(tuán)資金管理存在的問題及對策研究
羅超摘要：企業(yè)集團(tuán)高效化發(fā)展對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際競爭力提升均具有促進(jìn)作用，應(yīng)對其加以重視，資金管理始終作為企業(yè)集團(tuán)資金管理核心內(nèi)容，須結(jié)合企業(yè)集團(tuán)當(dāng)下和未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化資金管理工作，促進(jìn)各項活動有效開展。受多方面因素的影響，部分企業(yè)集團(tuán)資金管理處于無序化、分散化，集團(tuán)公司對各成員單元控制力有限，資金控制不到位，難以達(dá)成初期管理目標(biāo)，有必要選取可行性較高的策略，從多層次、多視角做好資金管理工作，顯著提高企業(yè)集團(tuán)資金管理水平，推動企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)健長足發(fā)展。關(guān)
中國集體經(jīng)濟(jì) 2023年19期2023-06-22
- 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的應(yīng)用略論
鐘惠純摘要：企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的一種組織形式，具有大規(guī)模經(jīng)營、抵御風(fēng)險能力強(qiáng)、市場競爭力高的特點。但隨著現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展，由于財務(wù)管理發(fā)展滯后，無法實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，內(nèi)部控制仍存在較多漏洞。文章首先探討了我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理內(nèi)部控制的相關(guān)理論，并分析了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的問題，從而提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，有助于推動企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；策略隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷
中國集體經(jīng)濟(jì) 2023年19期2023-06-22
- 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)集中管控體系及其建構(gòu)路徑研究
王婷摘要：企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，在國際市場占據(jù)舉足輕重的地位，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)集中管控體系，是企業(yè)集團(tuán)維持運營的關(guān)鍵，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為企業(yè)集團(tuán)的管理層，要從本企業(yè)的經(jīng)營狀況出發(fā)，提出企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管控體系的優(yōu)化方案。文章結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管控的現(xiàn)實情況，提出企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管控體系及其建構(gòu)路徑。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理；集中管理；路徑一、引言企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，是以一個具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，從這一個中心
中國集體經(jīng)濟(jì) 2023年18期2023-06-20
- 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式、現(xiàn)狀及對策研究
化的背景下，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)不斷創(chuàng)新自身的管理模式，適應(yīng)時代發(fā)展趨勢，提升自身的市場競爭力，為國家發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。企業(yè)集團(tuán)資金管理水平可以反映出企業(yè)的經(jīng)營管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的驅(qū)動力。為了解決集團(tuán)企業(yè)的資金管理問題，實現(xiàn)資源合理配置，提升資金利用率等，本文以企業(yè)集團(tuán)資金集中管理為研究對象，介紹資金集中管理模式，包含統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式、內(nèi)部銀行模式等。同時，對當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)資金集中管理中存在的問題進(jìn)行深入剖析，最后提出信息化平臺的建設(shè)、完
南北橋 2023年3期2023-06-09
- 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司資金管理探析
的角度來講，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司資金管理有效實施都非常必要，可有效調(diào)控企業(yè)集團(tuán)資金流轉(zhuǎn)，根據(jù)實際需求而配置資金，提高資金利用率，降低資金成本，促使企業(yè)集團(tuán)能夠創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。但目前我國諸多企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司資金管理狀況不佳。對此，本文將著重分析企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司資金管理的現(xiàn)實意義及其存在的問題，進(jìn)而探討優(yōu)化資金管理的有效措施。【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán) 財務(wù)公司 資金管理從促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來講，需要成立財務(wù)公司，并且要求財務(wù)公司加強(qiáng)資金管理，以提高集團(tuán)資金利
支點 2023年5期2023-06-03
- 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控的內(nèi)部報告體系構(gòu)建研究
爭日趨激烈，企業(yè)集團(tuán)面臨的風(fēng)險。為了有效管控企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險，及時應(yīng)對不同風(fēng)險，管理人員需要利用相關(guān)信息準(zhǔn)確識別各種財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部管理報告作為信息的重要載體，可以幫助管理人員更好地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，制定科學(xué)的工作決策。本文結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理情況，論述了財務(wù)風(fēng)險的特點及類型，詳細(xì)分析了造成財務(wù)風(fēng)險的原因，并提出有效的風(fēng)險管控內(nèi)部報告體系構(gòu)建方法，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)風(fēng)險；體系構(gòu)建DOI：10.12433/zgkjtz.20233619現(xiàn)階段，在市場
中國科技投資 2023年36期2023-04-29
- 淺議司庫管理在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)工作中的應(yīng)用
險和問題，對企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展造成很大的影響。當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)中普遍采用了大量的信息化財務(wù)制度，使得企業(yè)的財務(wù)管理得到了很大的發(fā)展，但是，資金的使用僅僅是在資金的結(jié)算上有了一些進(jìn)步，總體上還需要進(jìn)一步的改進(jìn)。加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)工作的重視，有助于提高企業(yè)財務(wù)工作的規(guī)范化水平，運用司庫式財務(wù)管理，達(dá)到更高水平的集中管理目的，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)的卓越性，增強(qiáng)財務(wù)改革工作的效率價值。因此，要使集團(tuán)企業(yè)得到更大的發(fā)展和發(fā)展，必須重視財務(wù)管理，正確看待和評價財
時代商家 2023年14期2023-04-17
- 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理實施理由及策略
婭摘 要：對企業(yè)集團(tuán)而言，實施財務(wù)集中管理是在現(xiàn)代資本市場環(huán)境下必須著重建設(shè)的一項工程，也是激烈商業(yè)競爭對企業(yè)集團(tuán)提出的必然要求。這是因為，在財務(wù)集中管理的支持下，集團(tuán)財務(wù)總部可以在第一時間內(nèi)掌握集團(tuán)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的流程信息，并同時進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，這不僅大大提高了集團(tuán)財務(wù)總部獲取信息的準(zhǔn)確性和實效性，優(yōu)化信息獲取渠道和周期，而且還能對業(yè)財融合產(chǎn)生積極地促進(jìn)作用，提升集團(tuán)的競爭能力和競爭水平。基于此，文章首先分析了企業(yè)集團(tuán)實施財務(wù)集中管理的理由，重點分析了實施集
客聯(lián) 2023年11期2023-03-28
- 新時期企業(yè)集團(tuán)業(yè)財融合路徑研究
：新時期了解企業(yè)集團(tuán)業(yè)財融合內(nèi)涵與意義，分析當(dāng)前企業(yè)業(yè)財融合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合工作的開展，有利于企業(yè)提升成本效益，創(chuàng)新管理模式，財務(wù)人員也可借此機(jī)會向管理型會計轉(zhuǎn)變。文章將從明確多元主體職責(zé)，切實培育專業(yè)化人才、加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)共享，打破數(shù)據(jù)的融合壁壘、優(yōu)化業(yè)財融合流程，提升業(yè)財融合標(biāo)準(zhǔn)化、提升戰(zhàn)略管理意識，持續(xù)性優(yōu)化績效考核四個角度入手，優(yōu)化業(yè)財融合路徑，助推企業(yè)集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型，為其核心競爭力增強(qiáng)蓄力。關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)集團(tuán)；業(yè)財融合一、核心概述（一）業(yè)
中國經(jīng)貿(mào) 2023年12期2023-03-28
- 全面預(yù)算管理問題研究
孫榕澤摘要：企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)鏈條關(guān)系復(fù)雜，在發(fā)展到一定階段后，資源配置效率、財務(wù)管理水平、經(jīng)營發(fā)展體系等各方面都會面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一套完善先進(jìn)的全面預(yù)算管理體系，能夠有效幫助企業(yè)集團(tuán)提升整體管理水平，使企業(yè)集團(tuán)保持穩(wěn)定高質(zhì)量的發(fā)展。本文剖析了企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的重大意義，闡述了全面預(yù)算管理具體實施過程中在戰(zhàn)略導(dǎo)向性、體系架構(gòu)建設(shè)、編制方法、執(zhí)行控制力、考核評價、信息系統(tǒng)等方面存在的問題，并針對這些問題提出了進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管
時代商家 2023年11期2023-03-17
- 企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理探析
已成為現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的重要手段。通過強(qiáng)化認(rèn)識，樹立全面預(yù)算理念，明確經(jīng)營目標(biāo)，運用科學(xué)方法規(guī)范和管控企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，不斷降低企業(yè)運營成本，優(yōu)化企業(yè)資源配置，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文剖析了多數(shù)企業(yè)在全面預(yù)算管理上普遍存在的四個問題及其產(chǎn)生的原因，并對如何解決這些問題提出了可行建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；全面預(yù)算管理；預(yù)算執(zhí)行；績效評價近年來，我國的企業(yè)集團(tuán)普遍開始實行全面預(yù)算管理這種現(xiàn)代化的管理模式，并逐步在企業(yè)內(nèi)部管控中發(fā)揮
時代商家 2023年11期2023-03-17
- 淺析企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和風(fēng)險防范
何軍摘 要：企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中規(guī)模不斷擴(kuò)大，特別是隨著“一帶一路”國家戰(zhàn)略的實施，跨國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展迎來更多新機(jī)遇，為了提高整體管理效率會采用資金集中管理方式實現(xiàn)對各分支機(jī)構(gòu)資金的統(tǒng)籌管控。但是資金集中管理這一方式也帶來了新的風(fēng)險，如果風(fēng)險管控不當(dāng)將嚴(yán)重制約集團(tuán)的發(fā)展，給集團(tuán)帶來巨大風(fēng)險。因此集團(tuán)在資金集中管理時要優(yōu)化管理流程，注重風(fēng)險防范，以提高集團(tuán)資金集中管理的合規(guī)性。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；資金集中管理；風(fēng)險防范一、資金集中管理對企業(yè)的作用首先，提高資金
中國經(jīng)貿(mào) 2023年7期2023-02-25
- 企業(yè)集團(tuán)合并財務(wù)報表信息化的難點與對策分析
前越來越多的企業(yè)集團(tuán)不斷加強(qiáng)合并財務(wù)報表的信息化建設(shè)，以期借助信息化技術(shù)提升集團(tuán)合并報表的時效性與精準(zhǔn)性，促使領(lǐng)導(dǎo)層全面掌握集團(tuán)運營狀況與財務(wù)情況，最終提高企業(yè)集團(tuán)決策的科學(xué)性，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。但當(dāng)前部分企業(yè)集團(tuán)合并財務(wù)報表信息化工作中面臨著一系列難點，如財務(wù)軟件系統(tǒng)不一致、無法實現(xiàn)自動對賬，財務(wù)工作重復(fù)性高等，一定程度上制約了集團(tuán)的健康發(fā)展。基于此，本文探究了企業(yè)集團(tuán)合并財務(wù)報表信息化的意義與難點，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策，以為各企業(yè)集團(tuán)合并財務(wù)報
中國經(jīng)貿(mào) 2023年8期2023-02-07
- TZ集團(tuán)資金集中管理研究
紛聯(lián)合組建了企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)順應(yīng)時代發(fā)展，規(guī)模逐步擴(kuò)大，但管理水平卻比較落后，特別是財務(wù)管理水平低下的問題尤為突出。資金管理是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)在整個經(jīng)營活動中的關(guān)鍵。文章從資金集中管理角度出發(fā)，研究企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式選擇的問題。文章可以劃分為兩部分，第一部分歸納分析了我國企業(yè)集團(tuán)資金集中管理現(xiàn)狀，以及在實施資金集中管理過程中出現(xiàn)的普遍性問題及其原因；第二部分以TZ集團(tuán)為例，分析了該集團(tuán)現(xiàn)階段在資金沉淀、融資成本過高、結(jié)算中心地位不明確及存
中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年34期2022-11-25
- 企業(yè)合并財務(wù)報表編制相關(guān)問題探析
動，從而使得企業(yè)集團(tuán)這一組織形式日益常見。企業(yè)集團(tuán)不具有法人資格，但屬于財務(wù)報告主體，因其主體資格的特殊性，為企業(yè)集團(tuán)編制財務(wù)報表成為了財務(wù)管理中的一項非常復(fù)雜的工作，也是為合并財務(wù)報表使用者提供決策信息的重要手段。鑒于其重要性和復(fù)雜性，文章從合并財務(wù)報表編制實務(wù)出發(fā)，針對常見問題進(jìn)行探析，諸如合并范圍的確定、集團(tuán)會計政策的統(tǒng)一性、內(nèi)部交易抵消和執(zhí)行集團(tuán)一體化原則的充分性及合并財務(wù)報表信息化程度，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施與建議，以期提高合并財務(wù)報表編制質(zhì)量，實
國際商務(wù)財會 2022年12期2022-07-19
- 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理
詞：互聯(lián)網(wǎng);企業(yè)集團(tuán);財務(wù)管理模式;財務(wù)共享引言：我國互聯(lián)網(wǎng)起步較晚，發(fā)展水平相對于發(fā)達(dá)國家仍較為落后，為了確保企業(yè)與時俱進(jìn)發(fā)展，避免被社會淘汰。企業(yè)發(fā)展借助互聯(lián)網(wǎng)及時實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，提高經(jīng)營管理效率。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的現(xiàn)代化管理模式對企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展提供了有效指導(dǎo)，為集團(tuán)化發(fā)展帶來機(jī)遇，但弱化了對財務(wù)監(jiān)控力度，因此，為了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，應(yīng)不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念，把握信息技術(shù)發(fā)展態(tài)勢，促進(jìn)我國數(shù)字化技術(shù)與社會經(jīng)濟(jì)整
商場現(xiàn)代化 2022年10期2022-07-17
- 財務(wù)公司整合企業(yè)集團(tuán)金融資源路徑探析
：金融資源是企業(yè)集團(tuán)的重要資源，財務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)，整合金融資源具有天然的優(yōu)勢。企業(yè)集團(tuán)金融資源基本分為資金資源、信用資源、金融渠道資源、產(chǎn)融信息資源等四類。基于各類金融資源的特點，文章總結(jié)了共四大項12小項金融資源整合路徑，并對財務(wù)公司參與集團(tuán)金融資源整合的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)進(jìn)行了探究分析，提出了整合建議。 關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財務(wù)公司;金融資源;產(chǎn)融結(jié)合 伴隨著產(chǎn)融結(jié)合在實體經(jīng)濟(jì)中的日益深化，金融資源促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化要素配置、加速要素聚集、提升
中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年17期2022-07-15
- 我國企業(yè)集團(tuán)的資金管理問題與對策研究
經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理是一項需要全盤考慮、統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)調(diào)一致的工作，是企業(yè)管理的重中之重，它為企業(yè)集團(tuán)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營管理目標(biāo)發(fā)揮著重要作用。本文就我國企業(yè)集團(tuán)資金管理中普遍存在的問題展開分析，就其原因展開探索，從而針對我國企業(yè)集團(tuán)資金管理問題提出相關(guān)的、具有針對性的措施與對策，通過這些策略能較為有效地改善我國企業(yè)集團(tuán)資金管理中存在的問題，保證企業(yè)集團(tuán)的良性發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。關(guān)鍵詞：資金管理;企業(yè)集團(tuán);財務(wù)控制;資金分配;內(nèi)部控制本文索引：任珂亮
中國商論 2022年12期2022-07-07
- 企業(yè)集團(tuán)資金管理中存在的問題分析
會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)的資金活動變得更加活躍，在企業(yè)運營發(fā)展中，資金活動在其中發(fā)揮著重要的作用，除了能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展帶來重要影響，也與企業(yè)的內(nèi)控管理和所取得的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)聯(lián)。從目前的情況來看，在企業(yè)集團(tuán)的資金活動內(nèi)控管理工作中，仍然有著一些問題，需要針對這些問題來制定合理的內(nèi)控管理對策，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。本文首先對于企業(yè)集團(tuán)資金管理模式進(jìn)行概述，同時對于企業(yè)集團(tuán)資金活動內(nèi)控管理存在的問題進(jìn)行分析，最后對于企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)資金活動內(nèi)控管理的對策進(jìn)行研
科學(xué)與財富 2022年10期2022-07-04
- 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)存在的問題及對策探討
服務(wù)已然成為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理一種新的管理模式。本文闡述了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義，分析了影響財務(wù)共享中心建設(shè)的因素及存在的問題，最后提出了財務(wù)共享中心建設(shè)構(gòu)建與完善的措施。財務(wù)共享中心建設(shè)廣泛應(yīng)用于集團(tuán)性公司，具有降低集團(tuán)運營成本、提高內(nèi)部管理效率的重要作用，財務(wù)共享服務(wù)理念經(jīng)過實踐證明已經(jīng)得到了企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)可。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財務(wù)共享;問題;措施由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)可以抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展契機(jī)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，資產(chǎn)規(guī)模得以迅速發(fā)展壯
時代商家 2022年17期2022-06-24
- 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享建設(shè)中的問題及對策研究
章研究探討了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享的優(yōu)勢和局限性，以及財務(wù)共享的構(gòu)建思路與財務(wù)共享工作中存在的一些問題，并提出幾點優(yōu)化對策。 關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財務(wù)共享;優(yōu)化對策 一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享的優(yōu)勢和局限 （一）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享的優(yōu)勢 首先，企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心能夠有效減少集團(tuán)運營成本。企業(yè)集團(tuán)大多運營規(guī)模比較大，企業(yè)集團(tuán)在真實運營管理過程中，不少集團(tuán)下面的子、分公司在管理時，有著很大一部分崗位內(nèi)容一樣的情況，這導(dǎo)致了資源浪費，集團(tuán)在運營過程中人力成本也
中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年16期2022-06-19
- 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司現(xiàn)狀分析
20年《中國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展報告》的相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)， 以及部分2021年中國財務(wù)公司協(xié)會網(wǎng)站的公開數(shù)據(jù)， 對財務(wù)公司的經(jīng)營狀況、風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)范圍及職能定位進(jìn)行分析， 對財務(wù)公司的發(fā)展提出五個方面的建議： 提升精益管理水平， 不斷提高服務(wù)質(zhì)效; 優(yōu)化風(fēng)險管理框架， 加強(qiáng)風(fēng)險防控能力; 積極實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展， 整合集團(tuán)金融資源; 厘清職責(zé)分工界面， 推動司庫體系建設(shè); 推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 以數(shù)據(jù)治理賦能發(fā)展。【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán);財務(wù)公司;發(fā)展現(xiàn)狀;風(fēng)險管理;
財會月刊·上半月 2022年6期2022-06-15
- 企業(yè)集團(tuán)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心芻議
字量打交道的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作來講，建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的時機(jī)和條件都已經(jīng)趨于成熟。文章在簡要闡述財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，重點探討了企業(yè)集團(tuán)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的理由與措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財務(wù)共享服務(wù)中心;建設(shè)理由;發(fā)揮的作用;再認(rèn)識 財務(wù)共享服務(wù)中心是一種新興的會計和報告業(yè)務(wù)管理方式，是最近一些年來在計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展之下孕育出來的。財務(wù)共享服務(wù)中心的特別之處就在于，它可以將不同地域、不同單位的會計業(yè)務(wù)拿到一個被稱之為“共享服務(wù)中心
客聯(lián) 2022年3期2022-05-31
- 規(guī)范化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的探索
理模式，適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展。為了提高企業(yè)集團(tuán)抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)持續(xù)獲利能力，本文分析了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式現(xiàn)狀，并結(jié)合企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀提出優(yōu)化財務(wù)管理模式思考，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財務(wù)管理;業(yè)財融合引言我國近年來為了扶持民營企業(yè)，頒布了相關(guān)政策優(yōu)惠，民營企業(yè)迎合市場發(fā)展需要不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，逐步走向集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展過程中，受到財務(wù)管理水平限制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各運營流程存在管理盲區(qū)，會引發(fā)企業(yè)成本費用流失。企業(yè)面臨
科學(xué)與財富 2022年1期2022-05-31
- 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新模式及治理建議
的必然選擇。企業(yè)集團(tuán)作為一種普遍存在的市場主體組織形式，已經(jīng)成為我國重要的創(chuàng)新力量。企業(yè)集團(tuán)紛紛將協(xié)同創(chuàng)新作為整體戰(zhàn)略的重要部分，通過發(fā)揮自身的協(xié)同創(chuàng)新優(yōu)勢，提升企業(yè)集團(tuán)整體競爭力。本文從當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)協(xié)同創(chuàng)新實踐現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合協(xié)同創(chuàng)新理論，總結(jié)了企業(yè)集團(tuán)協(xié)同創(chuàng)新主要模式，并提出治理對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);協(xié)同創(chuàng)新模式;協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)自以亞當(dāng)·斯密圖釘工廠為代表的企業(yè)組織形態(tài)出現(xiàn)，經(jīng)過200多年的發(fā)展，企業(yè)組織形式出現(xiàn)了多次變革，以產(chǎn)權(quán)為紐帶組建的企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)
商場現(xiàn)代化 2022年19期2022-05-30
- 我國企業(yè)集團(tuán)實施財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素與有效性研究
解決方案。把企業(yè)集團(tuán)中各個子公司的財務(wù)部門抽調(diào)整合成一個單獨的財務(wù)共享服務(wù)中心，能夠有效提高企業(yè)集團(tuán)財務(wù)工作的處理效率與工作質(zhì)量，降低企業(yè)的整體運營成本，改善運營質(zhì)量，為我國廣大的企業(yè)集團(tuán)提供更加實時的、精細(xì)化的共享信息，進(jìn)而為企業(yè)集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)造出能夠可持續(xù)發(fā)展的基本條件。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財務(wù)共享服務(wù);關(guān)鍵因素;實證研究自從1990年以來，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的出現(xiàn)與計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，使得全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都迎來了黃金時期，我國的眾多企業(yè)集團(tuán)開始施行國際
商場現(xiàn)代化 2022年13期2022-05-30
- 淺談稅務(wù)共享在企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用
稅務(wù)共享是指企業(yè)集團(tuán)各成員單位基于統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，借助稅務(wù)共享系統(tǒng)，實現(xiàn)涉稅業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、集中化處理，從而實現(xiàn)效率提高、風(fēng)險降低的目的。本文從稅務(wù)共享的概念、搭建稅務(wù)共享系統(tǒng)的條件、企業(yè)對稅務(wù)共享的需求以及企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)共享的可行性等方面進(jìn)行分析，并結(jié)合建華建材集團(tuán)稅務(wù)共享的實例介紹了稅務(wù)共享設(shè)計思路。希望能夠通過本文的介紹讓企業(yè)集團(tuán)對稅務(wù)共享的應(yīng)用有初步的認(rèn)識。關(guān)鍵詞：稅務(wù)共享;企業(yè)集團(tuán);稅務(wù)信息系統(tǒng)隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)數(shù)量越來越
商場現(xiàn)代化 2022年13期2022-05-30
- 探究如何做好集團(tuán)財務(wù)管理工作
的背景之下，企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營過程中必然面臨著多種選擇，而管理人員所做的選擇正確與否，直接決定了企業(yè)集團(tuán)未來的發(fā)展。在企業(yè)集團(tuán)不斷擴(kuò)大經(jīng)營地域、增加經(jīng)營范圍的過程中，通常會存在著諸如對于內(nèi)部財務(wù)管理工作不夠重視的問題，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部各單位存在著各自為政的現(xiàn)象，這都讓集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作很難實現(xiàn)質(zhì)的突破。文章通過對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)工作的有關(guān)研究分析，發(fā)現(xiàn)了其目前具體存在的諸多問題，并針對其具體問題給出了相對應(yīng)的優(yōu)化建議，以期更好地促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作的開展，實現(xiàn)企
管理學(xué)家 2022年7期2022-05-13
- 大型企業(yè)集團(tuán)人力資源管理信息化探索
競爭的激烈。企業(yè)集團(tuán)要想在市場中占得進(jìn)度的先機(jī)，就必須建立現(xiàn)代化的管理制度。而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)融入社會發(fā)展的各個領(lǐng)域中。推進(jìn)人力資源管理制度的信息化建設(shè)已經(jīng)成為集團(tuán)企業(yè)的共識。但是從實際情況來看，很多大型企業(yè)集團(tuán)人力資源管理信息化建設(shè)方面還存在一系列的問題，比如信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不規(guī)范、各個控股公司的信息技術(shù)水平參差不齊等。文章闡述了人力資源管理信息化的概念，并且總結(jié)了大型企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)中存在的問題，最后，從多個角度提出完善人力資源管理信息
時代商家 2022年9期2022-04-22
- 多元化企業(yè)集團(tuán)在新時代背景下市場營銷策略探討
景下，多元化企業(yè)集團(tuán)面臨嚴(yán)峻的競爭壓力，同時面臨歷史性的發(fā)展機(jī)遇。本文立足于新時代的宏觀市場環(huán)境及多元化企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)劣勢分析，提出了協(xié)同市場營銷的發(fā)展方向，并提出具體營銷策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);新時代;新基建;協(xié)同效應(yīng)一、新時代宏觀市場環(huán)境經(jīng)過改革開放的發(fā)展，我國進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，市場競爭環(huán)境也完全呈現(xiàn)出不同的發(fā)展特點。1、經(jīng)濟(jì)由高速增長階段步入到穩(wěn)步增長階段。過去，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)單薄、人口紅利、資源成本低等因素，GDP保持了年均6%以上的增速，尤其在
科學(xué)家 2022年3期2022-04-11
- 企業(yè)集團(tuán)資金統(tǒng)借統(tǒng)還模式的應(yīng)用及利弊分析
張媛【摘要】企業(yè)集團(tuán)在業(yè)務(wù)拓展及資金使用規(guī)模上相對復(fù)雜，集團(tuán)公司為進(jìn)一步提升資金管理效率，降低企業(yè)融資成本，通常會由企業(yè)集團(tuán)層面統(tǒng)一向外部銀行、金融機(jī)構(gòu)或向社會公開發(fā)行債券募集資金，再由集團(tuán)公司籌劃資金并向下屬單位撥付，用于集團(tuán)內(nèi)部資金流通。當(dāng)前，國家對于企業(yè)集團(tuán)資金統(tǒng)借統(tǒng)還模式的應(yīng)用上給予一定的稅收優(yōu)惠政策并限定相應(yīng)的執(zhí)行條件，企業(yè)集團(tuán)在應(yīng)用相關(guān)政策時要充分、準(zhǔn)確地理解政策前提并合理籌劃資金交易相關(guān)要素。文章從集團(tuán)公司資金統(tǒng)借統(tǒng)還模式分析著手，探討應(yīng)用統(tǒng)
國際商務(wù)財會 2022年3期2022-03-21
- 規(guī)范化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的探索
規(guī)模化的大型企業(yè)集團(tuán)不斷涌現(xiàn)，競爭日趨激烈。為了適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)集團(tuán)必須向多元化經(jīng)營發(fā)展，在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)程中，傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理模式已不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)多元化的發(fā)展需求。為了建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，提高企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險抵御能力，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健擴(kuò)張，文章闡述了現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的概念、目前我國傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀，以及建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的方法和建議，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財務(wù)管理;財務(wù)共享;
中國市場 2022年1期2022-03-19
- 資金管控體系的構(gòu)建在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制中的應(yīng)用研究
系何以應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制之中。關(guān)鍵詞：資金管控體系;企業(yè)集團(tuán);內(nèi)部控制中圖分類號：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）06-0071-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.0711 引言所謂資金管控體系，即企業(yè)集團(tuán)在確保內(nèi)部資金具有一定靈活性與流動性的基礎(chǔ)之上，合理利用集團(tuán)內(nèi)部資金規(guī)模大的優(yōu)勢，適當(dāng)降低閑置資金在企業(yè)資產(chǎn)之中的所占份額。同時降低企業(yè)融資過程中所產(chǎn)生的資金成本，以達(dá)到更加
中國市場 2022年6期2022-03-19