企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理問題研究

韋嘉

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商業(yè)環(huán)境也變得日趨復(fù)雜，企業(yè)集團(tuán)對(duì)全面預(yù)算管理的要求日益加強(qiáng)。全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)集團(tuán)提升經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。但是在實(shí)際的管理過程中，依然存在大量難題和挑戰(zhàn)。本文介紹了全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，對(duì)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)在全面預(yù)算流程中存在的主要問題進(jìn)行了重點(diǎn)分析，并提出了加強(qiáng)全面預(yù)算管理的建議，期望能夠喚起企業(yè)集團(tuán)對(duì)全面預(yù)算管理的重視，以發(fā)揮其在企業(yè)集團(tuán)中的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；全面預(yù)算管理；戰(zhàn)略管理

隨著全球化和市場化的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。在經(jīng)營管理過程中，全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)制定合理的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)，提高企業(yè)的效益和競爭力。然而，傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法已經(jīng)難以滿足企業(yè)集團(tuán)復(fù)雜多變的管理需求，企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際全面預(yù)算管理過程中仍然存在諸多問題。因此，如何優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理已經(jīng)成為了目前實(shí)踐中的難點(diǎn)問題之一。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理概述

（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理是一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心的管理方法，它涵蓋了對(duì)未來一定期間內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果的全面分析、預(yù)測和籌劃。所謂全面的含義具體包括以下三個(gè)層面：一是全員參與預(yù)算管理。企業(yè)所有部門和人員都應(yīng)該積極參與預(yù)算管理，而不能僅是財(cái)務(wù)部門的事情，即要求企業(yè)內(nèi)部各部各單位、各崗位都必須參與預(yù)算編制與實(shí)施。二是全面覆蓋所有業(yè)務(wù)范圍。預(yù)算管理既要覆蓋日常經(jīng)營活動(dòng)，還要覆蓋投資活動(dòng)和融資活動(dòng)。三是全程跟蹤預(yù)算管理流程。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性的任務(wù)，其范圍不僅包括預(yù)算目標(biāo)的編制、匯總和審批，還需關(guān)注預(yù)算執(zhí)行過程和預(yù)算考核，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）全面預(yù)算管理的基本流程

全面預(yù)算管理的基本流程包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核。預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵步驟，直接關(guān)系到后續(xù)預(yù)算執(zhí)行的效果，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各預(yù)算項(xiàng)目的特點(diǎn)采用不同的預(yù)算編制方法。預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算實(shí)施的至關(guān)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)預(yù)算指標(biāo)的性質(zhì)按月度、季度、年度根據(jù)預(yù)算數(shù)和實(shí)際數(shù)進(jìn)行完成情況分析，提出相應(yīng)的整改意見。預(yù)算考核是實(shí)施全面預(yù)算管理的保障環(huán)節(jié)。通過定期或動(dòng)態(tài)的預(yù)算考核，企業(yè)集團(tuán)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取有力的糾正措施，以確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的合理性。

（三）企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義

1.有利于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算指標(biāo)是根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)來制定的。將戰(zhàn)略目標(biāo)融入全面預(yù)算，并層層分解給各部門和各單位，激勵(lì)企業(yè)各員工完成目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.有利于企業(yè)集團(tuán)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)集團(tuán)作為全面預(yù)算編制的整體單元，需要對(duì)整個(gè)集團(tuán)的資源進(jìn)行合理使用和配置，否則很容易造成集團(tuán)各部門各單位資源不均衡的情況發(fā)生，影響資源使用的效率。全面預(yù)算可以對(duì)集團(tuán)的資源進(jìn)行合理配置，調(diào)配各部門各單位的資源統(tǒng)籌使用，提高工作效率，避免資源不均衡，從而降低企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.有利于企業(yè)集團(tuán)提高內(nèi)部控制能力

全面預(yù)算管理體系作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的核心，通過對(duì)各部門各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算控制，可以有效提升企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的控制能力。同時(shí)全面預(yù)算管理是一種有效的經(jīng)濟(jì)管理方法，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以幫助企業(yè)集團(tuán)避免隱形風(fēng)險(xiǎn)，提升其核心競爭力。

二、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理存在的問題

（一）全面預(yù)算管理理念未全面貫徹

企業(yè)集團(tuán)各部門各單位應(yīng)當(dāng)樹立良好的全面預(yù)算管理意識(shí)來維護(hù)本集團(tuán)預(yù)算管理工作的開展。經(jīng)過調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前很多企業(yè)集團(tuán)的管理層對(duì)全面預(yù)算的管理并不重視，錯(cuò)誤地認(rèn)為預(yù)算管理在集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中無足輕重，不愿意將人力和物力投入到全面預(yù)算管理。進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)部門和人員對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不全面，僅將財(cái)務(wù)部門作為全面預(yù)算管理部門，而忽略了全員參與的重要性，在預(yù)算編制、預(yù)算管理責(zé)任等方面缺乏積極性。

（二）全面預(yù)算管理組織體系統(tǒng)不健全

一個(gè)高效的預(yù)算管理組織體系是企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的必不可少的組成部分。但是有些企業(yè)集團(tuán)雖然有比較完整的預(yù)算管理組織架構(gòu)，但是各個(gè)節(jié)點(diǎn)部門缺乏相互配合，各部門各單位之間難以實(shí)現(xiàn)有效的縱向和橫向聯(lián)動(dòng)。而且由于缺乏完善的預(yù)算管理制度，或者制度不夠規(guī)范、不夠完備，缺乏對(duì)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)和提升機(jī)制，或者培訓(xùn)方式不夠多樣化、不夠及時(shí)，會(huì)造成預(yù)算管理工作不夠規(guī)范，預(yù)算管理人員能力不足，從而會(huì)影響整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理。

（三）全面預(yù)算的編制不科學(xué)

一是預(yù)算編制基礎(chǔ)不扎實(shí)。預(yù)算編制缺乏充分的數(shù)據(jù)支撐，沒有對(duì)過去的財(cái)務(wù)情況、當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面分析和評(píng)估。二是預(yù)算編制原則不明確。預(yù)算編制沒有遵循科學(xué)的管理原則，如量入為出、預(yù)算平衡、績效導(dǎo)向等，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際情況脫節(jié)。三是預(yù)算編制方法不合理。預(yù)算編制方法不夠科學(xué)、不夠規(guī)范，例如沒有采用標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算方法、沒有考慮通貨膨脹因素等，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃不夠精確。四是預(yù)算編制程序不規(guī)范。預(yù)算編制過程中缺乏規(guī)范的程序和流程，如沒有嚴(yán)格的審核機(jī)制，沒有明確的責(zé)任分工等，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃不夠科學(xué)、不夠規(guī)范。五是預(yù)算編制內(nèi)容不全面。預(yù)算編制沒有充分考慮政策變化、市場競爭、環(huán)境因素等實(shí)際情況，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際情況脫節(jié)。

（四）全面預(yù)算的執(zhí)行不足

部分企業(yè)集團(tuán)對(duì)全面預(yù)算管理缺乏足夠的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)全面預(yù)算管理執(zhí)行力不足的情況。企業(yè)集團(tuán)各部門各單位由于沒有重視全面預(yù)算管理，認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)總部負(fù)責(zé)預(yù)算的編制，只需要配合集團(tuán)總部即可。還有些單位對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況缺乏有效的監(jiān)管和控制，特別是對(duì)于超預(yù)算的項(xiàng)目及預(yù)算外的項(xiàng)目沒有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理違規(guī)行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題得不到有效解決。另外，預(yù)算執(zhí)行缺乏完善的執(zhí)行機(jī)制，使得預(yù)算執(zhí)行責(zé)任的明確性不高，從而導(dǎo)致各部門和單位存在責(zé)任推卸現(xiàn)象。預(yù)算執(zhí)行工作也可能出現(xiàn)規(guī)范性和有效性不足的情況。

（五）全面預(yù)算的考核不健全

首先，全面預(yù)算考核的指標(biāo)設(shè)置不合理。在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理中，過于注重經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)而忽視管控類指標(biāo)。比如考核指標(biāo)多為利潤總額、經(jīng)濟(jì)增加值、收入成本等，而對(duì)市場份額、客戶保持率、員工生產(chǎn)率等非財(cái)務(wù)指標(biāo)不夠重視，由于預(yù)算考核指標(biāo)沒有考慮到實(shí)際情況、未來發(fā)展趨勢(shì)和績效導(dǎo)向等因素，導(dǎo)致考核結(jié)果不夠科學(xué)。其次，全面預(yù)算考核的范圍不全面。企業(yè)集團(tuán)主要對(duì)各部門各單位整體的業(yè)績進(jìn)行考核，并運(yùn)用考核結(jié)果直接對(duì)管理層進(jìn)行績效分配，忽視了對(duì)基層員工的考核，員工們無法通過績效考核來進(jìn)行激勵(lì)，無法調(diào)動(dòng)員工的積極性。最后，全面預(yù)算考核內(nèi)容不全面。全面預(yù)算考核不僅對(duì)全面預(yù)算目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，還要對(duì)全面預(yù)算組織工作進(jìn)行考核。企業(yè)集團(tuán)往往重點(diǎn)對(duì)前者進(jìn)行考核而忽略后者考核的重要性，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理水平無法完全反映在預(yù)算考核中。

（六）全面預(yù)算管理信息化程度不高

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息化扮演著至關(guān)重要的角色，其作用不可忽視。信息化能夠簡化工作流程，提高工作效率，但在全面預(yù)算管理中信息化的使用程度還不夠。比如沒有專業(yè)的預(yù)算編制及管理軟件，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)導(dǎo)致預(yù)算編制工作不夠高效；有些企業(yè)集團(tuán)雖然有預(yù)算管理系統(tǒng)但缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控平臺(tái)，無法將預(yù)算的事前事中事后的管理與企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)防控結(jié)合在一起，可能會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大。另外，預(yù)算管理系統(tǒng)缺少分析功能，這一問題對(duì)企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理產(chǎn)生了不良影響。由于缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，管理層難以做出明智的決策，這可能導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)營過程中遭受損失。

三、企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的建議

（一）樹立全面預(yù)算管理意識(shí)

首先，作為企業(yè)集團(tuán)的管理層，應(yīng)該持續(xù)深化對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，并積極踐行全面預(yù)算管理的理念，發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用。要嚴(yán)格按照企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定經(jīng)營管理目標(biāo)，編制全面預(yù)算管理內(nèi)容，并層層分解至各部門各單位。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于全面預(yù)算管理的宣傳教育，讓所有相關(guān)人員了解預(yù)算的重要性和作用，并對(duì)全面預(yù)算管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，以便更好的推動(dòng)全面預(yù)算管理的編制。最后，企業(yè)集團(tuán)各部門各單位還需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的溝通與合作，在流程管理的全局中，促進(jìn)全面預(yù)算管理的進(jìn)步是至關(guān)重要的。唯有營造出一個(gè)優(yōu)越的企業(yè)氛圍，為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)筑全面的預(yù)算管理機(jī)制，方可實(shí)現(xiàn)事倍功半的效益。

（二）完善全面預(yù)算管理體系

在企業(yè)集團(tuán)中，優(yōu)化組織架構(gòu)是確保全面預(yù)算管理有效實(shí)施的重要前提。為了滿足企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需求，應(yīng)該成立專門機(jī)構(gòu)——全面預(yù)算管理委員會(huì)，合理制定符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向的政策和方針，并加強(qiáng)對(duì)于全面預(yù)算管理工作的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，確保全面預(yù)算管理工作的規(guī)范和有效。而且，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的預(yù)算管理制度，從企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況出發(fā)制定預(yù)算編制流程，明確編制程序、規(guī)范編制指標(biāo)，并通過建立明確的預(yù)算管理責(zé)任制，明確各個(gè)子公司和崗位的職責(zé)和任務(wù)，讓所有相關(guān)人員都有責(zé)任和義務(wù)參與預(yù)算管理工作。另外，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理之間的緊密銜接，以確保兩者之間的高度一致性。

（三）制定科學(xué)合理的全面預(yù)算編制

首先，應(yīng)該對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，以此為基礎(chǔ)編制預(yù)算。根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該確定預(yù)算編制的指標(biāo)，包括收入、支出、利潤等方面的指標(biāo)，并將這些指標(biāo)蹭蹭分解至各部門和各單位。其次，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該制定預(yù)算編制的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和流程，明確各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，保證預(yù)算編制工作的順利進(jìn)行。在預(yù)算編制過程中，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該采用科學(xué)的方法，如量入為出、預(yù)算平衡、績效導(dǎo)向等原則，以此保證預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。企業(yè)集團(tuán)還需要充分考慮未來發(fā)展，在預(yù)算編制過程中，應(yīng)該充分考慮未來的發(fā)展趨勢(shì)和市場競爭情況，以及政策變化等因素，以此為依據(jù)編制預(yù)算計(jì)劃。最后，隨著市場環(huán)境和政策變化，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)和市場變化。

（四）加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行的控制監(jiān)督

企業(yè)集團(tuán)完成全面預(yù)算編制工作后，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況的監(jiān)控相對(duì)薄弱，全面預(yù)算編制不能“為編而編”，必須發(fā)揮預(yù)算管理作用。首先在企業(yè)集團(tuán)的管理中，完善預(yù)算執(zhí)行流程是非常必要的。為了確保預(yù)算執(zhí)行工作的順利進(jìn)行，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立明確的預(yù)算執(zhí)行流程和責(zé)任分工，這樣可以使企業(yè)集團(tuán)更加高效地運(yùn)營和管理。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期考核評(píng)估，利用考核評(píng)估結(jié)果來獲得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示和通報(bào)。其次，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)保障全面預(yù)算的剛性原則，對(duì)于日常事項(xiàng)的預(yù)算管理做到“無預(yù)算不支出”，嚴(yán)格把控預(yù)算外的審批，不可隨意追加預(yù)算。最后，通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，找出實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)差距的原因，為企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持。

（五）使用平衡計(jì)分卡方法進(jìn)行全面預(yù)算考核

多數(shù)企業(yè)集團(tuán)在對(duì)全面預(yù)算考核評(píng)價(jià)中過度依賴財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)。針對(duì)這一現(xiàn)狀，企業(yè)集團(tuán)在開展全面預(yù)算考核評(píng)價(jià)時(shí)可以采用平衡記分卡的方式，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度入手，有助于管理層全面分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的原因，透徹地分析影響預(yù)算考核結(jié)果的相關(guān)因素，并制定相應(yīng)的預(yù)算考核指標(biāo)方案。在預(yù)算考核中，應(yīng)將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合，以確保企業(yè)集團(tuán)在全面預(yù)算考核中更加有效。此舉有助于提高企業(yè)集團(tuán)的管理水平，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。比如增加客戶保持率、產(chǎn)品合格率、員工滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，避免企業(yè)集團(tuán)過度注意經(jīng)營利潤的情況，造成預(yù)算短視現(xiàn)象，以企業(yè)集團(tuán)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略為目標(biāo)，有利于增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

（六）提升全面預(yù)算管理信息化程度

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和大數(shù)據(jù)平臺(tái)的廣泛應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，信息化建設(shè)已成為一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。在全面預(yù)算管理過程中，運(yùn)用信息化手段可以提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，從而顯著提高工作效率并降低錯(cuò)誤概率。通過信息化平臺(tái)的建設(shè)，能夠橫向和縱向較為全面掌握企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制數(shù)據(jù)，提高預(yù)算目標(biāo)的有效性和邏輯性，同時(shí)可以實(shí)時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，提高企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的管控力度，為管理層提供決策數(shù)據(jù)支持。

企業(yè)集團(tuán)建立全面預(yù)算管理信息化須由各部門各單位聯(lián)手搭建，應(yīng)該制定全面預(yù)算管理信息化規(guī)劃，明確信息化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，以此為基礎(chǔ)推進(jìn)預(yù)算管理信息化工作，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)和信息共享機(jī)制，采用專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件和核算系統(tǒng)，提高預(yù)算管理信息化程度，明確各個(gè)子公司和部門的信息化管理職責(zé)和任務(wù)，以此推進(jìn)預(yù)算管理信息化工作。

綜上所述，在逐步完善的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)集團(tuán)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了長期穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)必須不斷發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化管理模式，積極主動(dòng)地適應(yīng)市場環(huán)境的變化。因此為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，必須對(duì)全面預(yù)算管理流程進(jìn)行完善和優(yōu)化。在這個(gè)過程中，我們需要樹立起良好的全面預(yù)算管理意識(shí)，以確保預(yù)算管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性。從思想層面上，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該高度重視全面預(yù)算管理，并運(yùn)用科學(xué)有效的方法構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，以保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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