數(shù)字智能化在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型升級(jí)中的應(yīng)用

姚同格

摘 要：隨著我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需求，企業(yè)集團(tuán)要進(jìn)行財(cái)務(wù)共享建設(shè)加以應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理模式，在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)多個(gè)層級(jí)之間的數(shù)據(jù)共享，同時(shí)能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行集中管理，并形成科學(xué)合理的數(shù)據(jù)分析報(bào)告。在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，數(shù)智化發(fā)揮著重要作用，有助于企業(yè)集團(tuán)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)、全面地分析與管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。基于此，本文闡述了數(shù)智化的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了數(shù)智化在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型升級(jí)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；數(shù)智化；財(cái)務(wù)共享；轉(zhuǎn)型升級(jí)

引言

伴隨著科技的飛速發(fā)展，社會(huì)信息化水平不斷提高，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域也出現(xiàn)了智能化的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和優(yōu)化的產(chǎn)物，主要是將企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理、組織架構(gòu)等進(jìn)行梳理和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)信息共享。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)內(nèi)所有子公司的統(tǒng)一財(cái)務(wù)處理、核算標(biāo)準(zhǔn)和賬務(wù)處理流程，同時(shí)還能夠提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，在提高工作效率的同時(shí)也提升了企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管理水平[1]。近年來(lái)，隨著數(shù)智化技術(shù)的發(fā)展和普及，數(shù)智化在企業(yè)集團(tuán)中得到了廣泛應(yīng)用，這對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展也起到了促進(jìn)作用。

一、數(shù)智化的特點(diǎn)

第一，智能化。智能化是指通過(guò)大量的數(shù)據(jù)采集、分析，以用戶的實(shí)際需求為驅(qū)動(dòng)，給用戶提供相關(guān)的服務(wù)。從廣義上說(shuō)，智能化是一個(gè)涉及多學(xué)科的綜合概念。

第二，可視化?？梢暬侵赣脠D形（圖表、動(dòng)畫等）的形式表達(dá)數(shù)據(jù)的屬性，也就是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化的過(guò)程?？梢暬饕菐椭藗兏玫乩斫夂屠脭?shù)據(jù)，所以可視化需要通過(guò)多種形式來(lái)表達(dá)。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理是以表格形式呈現(xiàn)，隨著時(shí)間的推移，表格信息越來(lái)越多，單一化、片面化問(wèn)題凸顯。在數(shù)智化時(shí)代，可視化會(huì)更直觀、更清晰地呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，讓人們更好地理解數(shù)據(jù)。

第三，協(xié)同化。從協(xié)同角度來(lái)看，數(shù)智化是企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同和用戶與合作伙伴的協(xié)同。在數(shù)智化時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、各個(gè)層級(jí)之間都是在為最終的結(jié)果服務(wù)，因此，各部門之間、各層級(jí)之間以及用戶與合作伙伴之間需要建立協(xié)同關(guān)系[2]。在數(shù)智化時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部要以用戶為中心，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平；外部要以產(chǎn)業(yè)為中心，構(gòu)建開放生態(tài)系統(tǒng)；產(chǎn)業(yè)內(nèi)部要以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈為中心，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)化。

第四，數(shù)據(jù)化。數(shù)智化的核心是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是指信息在物理世界中被記錄、采集、傳輸、存儲(chǔ)、計(jì)算和使用。它不是指單純的數(shù)據(jù)的獲取，而是指在各種物理設(shè)備上數(shù)據(jù)的采集。數(shù)據(jù)采集不只是簡(jiǎn)單地把各種傳感器（包括移動(dòng)終端）安裝到現(xiàn)場(chǎng)，而是要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)字化。這就需要對(duì)各種傳感器進(jìn)行數(shù)字化，并且要將它們所采集到的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)下來(lái)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)來(lái)分析處理和決策。有了這些數(shù)據(jù)后，再與其他系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行連接，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的自動(dòng)化。如果說(shuō)數(shù)智化是通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)處理和分析問(wèn)題的話，那么它就是對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析和處理，從而實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的自動(dòng)化解決。

第五，服務(wù)化。服務(wù)是智慧城市的核心，智慧城市的發(fā)展過(guò)程就是服務(wù)能力提升的過(guò)程。從最初的提供基本生活設(shè)施到現(xiàn)在的提供各種智能服務(wù)，智慧城市正逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)提供全面綜合服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)，智慧城市建設(shè)可以看作是智慧經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)重要的里程碑。因此，智慧城市建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)該是服務(wù)。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)存在的問(wèn)題

第一，信息系統(tǒng)落后。目前，許多企業(yè)集團(tuán)仍在使用傳統(tǒng)的手工記賬方法，需要會(huì)計(jì)人員對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)生進(jìn)行記錄，不僅耗費(fèi)了大量的人力、物力，還難以保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性。在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門希望使用高效便捷的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)來(lái)減少工作量、提高工作效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合，但目前很多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相脫節(jié)[3]，造成了大量人力、物力的浪費(fèi)。并且由于這些系統(tǒng)的落后性，在使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問(wèn)題，不僅影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的整體進(jìn)度，也不利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各部門之間數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同。

第二，缺乏技術(shù)應(yīng)用。現(xiàn)階段，部分企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享建設(shè)過(guò)程中，過(guò)于關(guān)注財(cái)務(wù)共享的技術(shù)應(yīng)用，而忽略了財(cái)務(wù)共享在技術(shù)應(yīng)用方面存在的問(wèn)題。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，由于技術(shù)應(yīng)用較為復(fù)雜，因此，一旦出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題很容易引發(fā)系統(tǒng)崩潰現(xiàn)象。另外，如果企業(yè)集團(tuán)不能及時(shí)處理好技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題，那么就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)無(wú)法正常運(yùn)行。因此，為了有效解決這一問(wèn)題，企業(yè)集團(tuán)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的重視程度。

第三，集團(tuán)內(nèi)部配合力度不夠。在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)過(guò)程中，集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門之間的配合力度不夠，直接影響了財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作的整體效率。在實(shí)際工作中，有些企業(yè)集團(tuán)在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)過(guò)程中，缺乏對(duì)這方面問(wèn)題的重視，沒(méi)有明確自身的具體情況。有的企業(yè)集團(tuán)雖然意識(shí)到了財(cái)務(wù)共享建設(shè)的重要性，但是對(duì)于建設(shè)過(guò)程中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如資源協(xié)調(diào)、人員安排、硬件設(shè)施配置等方面，并沒(méi)有給予足夠重視。

第四，存在觀念和組織障礙。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的工程，不是一蹴而就的，在此過(guò)程中會(huì)遇到諸多問(wèn)題。有些企業(yè)集團(tuán)管理層和財(cái)務(wù)人員對(duì)此持懷疑態(tài)度，認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)規(guī)模太大，共享服務(wù)中心不一定會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。還有些企業(yè)集團(tuán)管理層不支持財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，認(rèn)為財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施將使原有的會(huì)計(jì)核算人員失去工作崗位，使其在崗位上失去工作動(dòng)力，可能會(huì)造成職工流失。

三、數(shù)智化在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型升級(jí)中的應(yīng)用

第一，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建信息平臺(tái)。以業(yè)財(cái)融合為核心，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)中，通過(guò)將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、整理和分析，建立起企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一平臺(tái)，形成能夠反映集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一信息系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，將各種財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，打破數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，企業(yè)集團(tuán)可以實(shí)時(shí)獲取各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況、資金運(yùn)作和資產(chǎn)情況等相關(guān)信息，并根據(jù)實(shí)際需要對(duì)這些信息進(jìn)行分析、整合、篩選等處理，以保證各業(yè)務(wù)單元提供的各項(xiàng)財(cái)務(wù)服務(wù)內(nèi)容均能滿足企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際需求。同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立之后，需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行梳理和整合，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通交流[4]。

第二，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，助力風(fēng)險(xiǎn)管控。財(cái)務(wù)共享中心轉(zhuǎn)型升級(jí)，將以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以財(cái)務(wù)為中心，對(duì)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用成為風(fēng)險(xiǎn)管控的新手段。例如，通過(guò)構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)各業(yè)務(wù)條線的原始單據(jù)進(jìn)行全面分析，形成各類報(bào)表及分析報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，從數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間三個(gè)維度進(jìn)行多維度的數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的多角度挖掘和深度應(yīng)用。

第三，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升決策效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)可以實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，為管理層和決策層提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門也需要對(duì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。企業(yè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，對(duì)日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速加工，同時(shí)對(duì)非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理，為管理人員和決策層提供準(zhǔn)確可靠的信息。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心獲得外部數(shù)據(jù)，例如通過(guò)國(guó)家稅務(wù)總局網(wǎng)站獲取企業(yè)稅收政策信息、通過(guò)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站獲取企業(yè)銷售情況數(shù)據(jù)等。通過(guò)將這些信息與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心自身掌握的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

第四，應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。財(cái)務(wù)共享的數(shù)據(jù)源包括電子發(fā)票、企業(yè)ERP系統(tǒng)、各類財(cái)務(wù)管理軟件、稅務(wù)申報(bào)系統(tǒng)等，這些數(shù)據(jù)源之間的數(shù)據(jù)協(xié)同和信息共享是建立財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享模式，在財(cái)務(wù)共享中心中建立了自己的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互。但是，在傳統(tǒng)模式下建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，由于財(cái)務(wù)信息的分散性和復(fù)雜性，導(dǎo)致信息系統(tǒng)間沒(méi)有形成有效的協(xié)同和連接[5]。此外，傳統(tǒng)模式下建立起來(lái)的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)主要是以會(huì)計(jì)核算為中心，這種數(shù)據(jù)模式導(dǎo)致了數(shù)據(jù)不能有效地流動(dòng)和共享。而區(qū)塊鏈技術(shù)所具有的去中心化、不可篡改性、可追溯性等特點(diǎn)，使其成為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同的重要工具。

第五，應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)，保障信息安全。區(qū)塊鏈技術(shù)是分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸、共識(shí)機(jī)制、加密算法等計(jì)算機(jī)技術(shù)的新型應(yīng)用模式，具有去中心化、透明性和安全保密性等特點(diǎn)。區(qū)塊鏈技術(shù)是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的重要支撐。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)中，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)和外部供應(yīng)商系統(tǒng)之間，往往采用數(shù)據(jù)中心化的方式，數(shù)據(jù)存在安全隱患。區(qū)塊鏈技術(shù)可以很好地解決這一問(wèn)題。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)后，建立區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行記錄、存儲(chǔ)、共享和使用。各參與方之間能夠相互信任，不需要依賴第三方均能獲取所需數(shù)據(jù)信息，有效提升了財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的安全性和可靠性。

第六，應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)，保障財(cái)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，云計(jì)算逐漸被應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中。云計(jì)算是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算方式，它以可擴(kuò)展的方式提供資源，滿足大規(guī)模用戶同時(shí)訪問(wèn)，并提供按需服務(wù)。云計(jì)算平臺(tái)通過(guò)虛擬化技術(shù)、分布式存儲(chǔ)技術(shù)和云計(jì)算安全技術(shù)，將物理上分散的IT資源整合到一起，形成一個(gè)虛擬的計(jì)算環(huán)境，在這個(gè)計(jì)算環(huán)境中可以靈活地進(jìn)行資源調(diào)配。

第七，應(yīng)用人工智能技術(shù)，降低運(yùn)營(yíng)成本。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要配備大量的財(cái)務(wù)人員，然而隨著業(yè)務(wù)的增多，財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)荷也不斷增加，因此需要進(jìn)行優(yōu)化。運(yùn)用人工智能技術(shù)可以降低人工成本，替代部分人工勞動(dòng)，比如對(duì)憑證進(jìn)行識(shí)別、分類、核對(duì)、數(shù)據(jù)錄入等。同時(shí)，人工智能技術(shù)還可以分析和挖掘數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的信息。運(yùn)用人工智能技術(shù)之后，財(cái)務(wù)人員將不再需要進(jìn)行大量的手工操作。同時(shí)由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心采用了標(biāo)準(zhǔn)化和智能化的流程模式，其運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)得到有效降低。

第八，智能化推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。企業(yè)集團(tuán)通過(guò)數(shù)智化的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，可以將所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)打通，通過(guò)自動(dòng)識(shí)別業(yè)務(wù)類型、自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證、自動(dòng)獲取會(huì)計(jì)科目等方式，將業(yè)務(wù)信息、會(huì)計(jì)信息、稅務(wù)信息進(jìn)行整合，并對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和標(biāo)準(zhǔn)化處理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的自動(dòng)關(guān)聯(lián)和核對(duì)。

第九，協(xié)同化支撐戰(zhàn)略管控。數(shù)智化不僅能支持企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控，還能推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)共享服務(wù)向“協(xié)同共享”方向升級(jí)。在數(shù)智化的推動(dòng)下，共享服務(wù)可以為企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控提供強(qiáng)有力的支撐。通過(guò)共享服務(wù)，將分散的、重復(fù)的財(cái)務(wù)活動(dòng)集中到一起，能夠在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)快速形成財(cái)務(wù)信息，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析和利用，能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)制定經(jīng)營(yíng)決策提供支持，促進(jìn)戰(zhàn)略管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第十，規(guī)范化促進(jìn)內(nèi)控管理。在財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型升級(jí)中，需要利用數(shù)智化的技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行規(guī)范。通過(guò)數(shù)智化技術(shù)可以對(duì)財(cái)務(wù)共享的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。在規(guī)范化的過(guò)程中，要在集團(tuán)內(nèi)部建立一套完整的內(nèi)控管理機(jī)制，并通過(guò)數(shù)智化技術(shù)的應(yīng)用，將內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)共享緊密結(jié)合在一起，使財(cái)務(wù)共享人員可以按照制度要求對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范。

結(jié)語(yǔ)

在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”和“智能經(jīng)濟(jì)”已然成為當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型升級(jí)也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)共享模式與傳統(tǒng)模式相比具有較多優(yōu)勢(shì)，可有效解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享模式下存在的諸多問(wèn)題，如核算效率低、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低等。因此，在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)不斷強(qiáng)化對(duì)數(shù)智化在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型升級(jí)中應(yīng)用的重視程度，積極開展相關(guān)技術(shù)研究工作，完善相關(guān)理論體系建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式與數(shù)智化應(yīng)用體系建設(shè)方案，為企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊寅，劉勤.企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造影響因素分析——基于力場(chǎng)模型視角的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心多案例研究[J].會(huì)計(jì)研究，2020（07）：23-37.

[2]張瑞君，朱以明，夏坤.集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力：縱向價(jià)值鏈的優(yōu)化與信息集成策略——以中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為例[J].管理世界，2007（04）：130-137.

[3]王君彩，王保平.關(guān)于國(guó)有企業(yè)集團(tuán)投資鏈條冗長(zhǎng)衍生問(wèn)題的初步研究：來(lái)自O(shè)R集團(tuán)的證據(jù)[J].會(huì)計(jì)研究，2008（01）：63-70.

[4]張瑞君，張永冀.構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的策略[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2008（07）：60-61.

[5]何瑛，周訪.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素的實(shí)證研究[J].會(huì)計(jì)研究，2013（10）：59-66.