財務共享模式下企業集團業財融合實踐探討

劉瑩

摘?要：企業集團財務共享模式的運用，是以現代技術為載體，以業務、財務為入手點，通過業財融合，促使企業集團財務數字化、信息化發展。由于企業集團智能技術運用不足，所以使企業業財融合效果受到影響，出現信息孤島、信息系統不統一等問題。基于此，文章以財務共享模式下企業集團業財融合為研究對象，介紹了財務共享模式、分析了業財融合與財務共享模式之間的關系。為體現業財融合的必要性，從多個方面分析企業業財融合中存在的問題，對如何利用財務共享模式、提升企業集團業財融合效果提出幾點建議，希望謹以此文為業內相關人士提供一定價值參考。

關鍵詞：財務共享模式；企業集團；業財融合；信息孤島

中圖分類號：F275????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）07-0158-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.07.040

1?引言

在《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》中，明確了企業財務智能化建設的重要性，要求相關企業集團從財務方面入手，做好財務數智化升級轉型工作，提升企業市場競爭力。企業集團通過業財融合建設，響應時代發展要求，提升企業集團財務管理水平與經濟效益，促使集團企業健康持續發展。如何將智能技術手段運用在實際中，促使集團企業數字化發展呢？文章就此進行分析。

2?與財務共享、業財融合相關的理論概述

2.1?財務共享模式

財務共享，是指在完善的業務、財務部門組織機構運行基礎上，通過提升財務部門與業務部門信息共享意識，改善業務與財務部門工作流程，使企業信息在信息系統網絡的支持下實現資源共享。財務共享的目的，是將分散在不同部門、子公司的數據信息，以標準、規范的方式集中在財務共享服務中心，通過數據資源的統籌管理，實現降低企業經營成本、提升經濟效益管理質量、控制管理風險的目標。

2.2?業財融合

企業集團中的業財融合，就是將業務活動與財務活動有機銜接，通過流程再造、數據集中管理的方式，實現業財共同發展。業財融合的本質，是利用財務部門的管理活動，提升業務部門的價值創造能力，使企業處于長效發展狀態。企業集團利用業財融合開展工作時，應明確業財融合流程與相關要求，利用流程化操作的方式提升數據處理效果，為業務工作目標、工作計劃的建設提供有價值的參考信息。

2.3?財務共享與業財融合關系

財務共享與業財融合工作實施方式不同，其中財務共享實施的重點是財務核算是否規范、核算流程是否統一；業財融合工作的重點是數據融合與流程協同。企業集團中，明確兩者的重點，采取不同的手段實現業財融合與財務共享的建設，使企業在完善信息技術的支撐下能更好發展。業財融合與財務共享的關系主要體現三個方面：第一，財務共享是業財融合實施的前提。財務共享模式中，要求企業建立完善的信息系統，通過對各個環節工作的梳理與優化，實現對企業財務統籌管理，保證財務以規范化、標準化方式進行的同時，促使業財深度融合。第二，業財融合是推動財務共享模式發展的關鍵舉措。在業財融合的支持下，使財務共享模式更加完善，提升財務共享模式應用價值。業財融合與財務共享模式的運用，提升企業財務數據的應用價值，強化企業數字化服務職能。第三，財務共享模式與業財融合具有相輔相成、相互促進的內在聯系。無論是業財融合還是財務共享模式的運用，都需要智能技術的支持。財務數字化的運用，實現對企業所有價值鏈的管理，展現財務部門的職能優勢，提升業務部門價值創造水平，為集團企業可持續發展提供驅動力。

3?企業集團業財融合的必要性

智能時代背景下，傳統業務、財務管理模式不能為企業集團發展提供支持，無法提升企業內部管理水平。業財融合，實現對企業內部所有數據的整合，使財務部門在信息技術手段的支持下獲取各部門的數據信息，并掌握各部門工作情況，為業務工作開展提供有效的建議，使業務工作高效進行［1］。為推動企業集團業財融合發展，應明確業務與財務融合的必要性，基于企業實際需求制訂業財融合方案，挖掘企業數據的價值，從而實現企業管理模式創新發展的目的。

3.1?信息技術發展的必然趨勢

在科學技術快速發展下，衍生出較多現代化技術手段，如大數據、人工智能等。現代技術在應用、改變經濟管理模式與資源組成結構中，成為提升企業集團競爭力的關鍵手段。數字經濟背景下，應加快企業集團數字化轉型，將現代信息技術手段運用在企業產業鏈、管理鏈等環節，促使業務與財務共同發展。在信息技術手段的支持下，深化業務與財務融合效果，促使企業產業升級發展，提升集團企業綜合競爭力。

3.2?財務數智化轉型的重要途徑

財務在企業集團中有著十分重要的作用，是實施資源分配、成本控制、風險防范等工作的重要部門。若是財務管理水平低下，會對業務工作效率產生負面影響，不能提升企業集團的綜合收益。財務數智化轉型作為推動企業數智化轉型的重要途徑，通過對企業業務鏈、財務數據的綜合處理，使企業集團業務部門工作高效進行，提升企業經營管理質量與經濟效益。

3.3?企業集團高質量發展的動力

數字化背景下，企業集團面臨的問題越來越多，如何降低經營風險，提升環境適應能力，是現代企業發展中需要面對的問題。業財融合的應用，凸顯出信息技術應用價值，實現對企業財務、業務工作模式的創新，企業管理層通過財務數據掌握業務部門與財務部門工作進度、目標完成情況，并根據企業面臨的外部環境，制訂戰略發展目標與經營計劃，使企業在激烈競爭的市場環境中站穩腳步。

4?財務共享模式下企業集團業財融合問題

企業集團業財融合的實施，以財務、業務為入手點，利用數智化技術將業務端與財務端數據有機銜接，拓展財務工作覆蓋范圍，使財務部門工作滲透在業務中，降低業務風險與資源浪費。業財融合為企業集團帶來發展動力的同時，也帶來一些挑戰。如何發揮業財融合的作用，推動企業集團進一步發展，是企業集團業財融合過程需要解決的問題。

4.1?業務模塊工作標準不同

企業集團為了提升市場占有率，會在主營業務基礎上開發不同的領域業務，以滿足資產長遠、穩定發展的目的。由于企業集團業務板塊較多且由不同的子公司負責，所以出現處理標準不統一的情況，局限了業財融合實施效果。部分企業集團發展初期，沒有意識到統籌規劃的重要性，缺少對企業業務流程、數據標準的統一管理，所以使子公司的業務模式出現多樣化發展趨勢，影響業財融合實施效果。在我國集團企業發展中，普遍存在業務數據處理標準不同的問題，不同的工作流程、數據處理要求，不能保證業財融合效果，會對企業財務共享模式的運用產生消極的影響。

4.2?業務系統與財務系統建設標準不同

財務共享模式下，應將財務系統與業務系統有機融合，使兩者在統一標準與工作流程的規范下順利運行，實現財務共享建設的目的。在經濟市場快速發展下，要求企業做好內部管理工作的優化與創新，維護內部穩定的同時，適應時代發展變化速度，使企業各項工作有秩序地進行［2］。為實現企業穩定發展的目的，應做好業務系統的更新與升級工作，保證業務系統先進性與穩定性，為與財務系統銜接做好鋪墊。然而企業集團前端業務系統與后臺財務系統在建設標準、工作流程等方面出現一些問題，不能實現資源共享，無法保證財務共享服務效果。企業集團未來發展中，需不斷地引進新技術手段，提高業財共享的服務能力，使企業財務管理模式與經營管理手段處于先進水平，以此提升企業適應時代發展變化的能力。

4.3?業務系統過多

企業集團運行中，包含較多的業務管理系統，影響了業財融合建設效果。為了滿足業務板塊發展需求，集團總部、子公司會建立各種類型的前端業務系統，希望在信息系統的支持下提升業務部門工作處理效果。在業務系統的支持下，雖然提升了業務工作效率，但是由于業務類型、負責部門不同，出現建設標準不統一、應用效果差異大的情況。在缺少業財融合體系背景下，不能將復雜的業務系統與財務系統對接，影響業務部門中財務數據的處理效果。部分企業集團為實現業財融合，會調整業務系統的接口，在此過程中需要消耗較多的成本，且不能保證集團內部信息系統的穩定，不利于財務共享模式建設。

4.4?存在信息孤島

在企業集團業財融合中，發現信息孤島問題，無法提升財務數據的應用價值。這一問題主要體現在以下方面：第一，財務人員沒有真正深入業務部門工作。部分財務人員認為參與業務過程中與會計核算有關的經濟事項即可，不需要過度參與業務工作，會干擾業務工作實施流程［3］。簡單的會計核算，雖然可以為財務部門了解業務經濟活動提供數據，但是不能真正了解業務部門存在的問題，無法為管理者提供有更多參考價值的財務數據。第二，業務數據與財務數據口徑不同。受傳統計劃經濟思想的影響，企業集團財務部門與業務部門分別使用不同的數據口徑開展工作，雖然各部門工作效果比較理想，但是不能提升數據信息的應用價值，為企業決策、管理提供支撐。

4.5?智能技術運用不到位

科學技術快速發展，使智能技術更換速度也隨之提升。企業集團中出現智能技術運用不到位的問題，無法為業財融合的實施提供技術保障［4］。企業集團運行的過程中，應不斷更新智能技術手段，利用最新的技術提升財務工作的效率，使財務部門工作發揮更大的作用與價值。由于企業各個板塊工作模式不同，所以對智能技術的要求也不同，出現了智能技術運用水平參差不齊的問題。企業集團發展中，如何提升數智化應用水平，為企業財務、業務創新發展助力，是企業集團發展中需要解決的問題。

5?財務共享模式下企業集團業財融合的對策

為解決企業集團業財融合問題，以財務共享服務中心為基礎，著眼于戰略發展、技術創新，探索適合自身經營發展特點的業財融合模式，利用信息技術手段，展示財務共享價值，促使企業集團業財融合發展。

5.1?基于業財融合體系，明確流程與數據標準

財務共享模式下，應建立符合集團特點的業財融合體系，要求相關人員做好工作流程、數據處理標準的建設工作，為落實業財融合相關內容做好鋪墊。企業集團財務共享模式實施中，明確工作流程與數據標準建設的重要性，基于此采取以下措施：第一，發揮頂層設計的優勢，圍繞企業實際經營發展需求，促使業務指標化、指標模型化、模型場景化、場景表單化發展，促使業財融合工作順利進行［5］。企業經營管理工作中，明確的工作目標與方案，可以使業務、財務工作以流程化進行，對提升兩者融合效果具有促進作用。實際工作發揮管理層的作用，提升頂層設計效果。第二，加強對業務、財務工作的調研，為業財融合管理體系建設提供支撐。實際工作中，應明確業務要素、管理邏輯與控制標準，根據業財融合相關要求，將業務工作分解成不同的單元，確定業財主數據接入規范、業財融合接口規范、業財場景化服務標準規范，形成覆蓋在企業所有場景的業財融合標準，促使業務數據與財務數據融合。這樣一來，不僅可以解決信息孤島的問題，而且可以提升財務部門質量，提升數據處理與應用價值。

5.2?構建業務模型，解決信息系統矛盾

為解決企業集團業務系統與財務系統之間的矛盾，建立場景化業務模式，滿足企業業務需求的同時，促使財務管理工作有序進行。實際工作中，應從以下幾個方面入手：第一，以企業核心產業單元及財務管理為核心，分析各產業單元生產經營中涉及的業務場景，掌握財務對業務價值管控需求，將不同產業業務場景與價值管控有機銜接，促使不同產業、場景業務模型庫的建設，為提升數據共享與應用效果奠定基礎。第二，加強對業務模型庫的動態管理。跟隨時代的發展，不斷優化與升級業務模型庫，提升模型庫的服務職能與應用價值。實踐中，加強對現代信息技術手段的運用，結合企業集團運行發展的需求，不斷提升業務模型庫的服務水平，增加各個產業單元之間的互動，維持業務與財務系統穩定的同時，促使財務共享服務中心順利運行。第三，做好業務模型庫的日常維護與管理。業務模型庫建設中會使用較多的信息技術，若模型庫運行中出現設備老化或技術落后的問題，將會對業務模型庫的功能產生影響。為防止這一問題，企業集團可以針對此進行個性化管理，要求工作人員做好日常的維護與更新，保證該模型庫正常運行，為后續工作開展提供充足數據信息支持。

5.3?構建業財融合平臺，深化業財融合深度

企業集團業財融合的實施，需要信息技術手段的支持，通過多種不同技術的運用構建符合企業特點的業財融合平臺，使企業的數據發揮更大的價值，為企業管理工作開展提供強有力的支撐。業財融合平臺的建設，應堅持資源共享、安全、數據集約處理的原則，利用統一的總線集成與數據存儲模式，構建業務能力中心與基礎支撐中心，為企業提供主數據服務、系統集成服務、數據轉換服務、業務服務，使業財融合發揮更大作用，提升企業集團數據處理效果。業財融合平臺的建設，為前端業務系統與財務系統的互動提供媒介，使業財管理系統變得更具可操作性，促使企業集團財務管理轉型發展［6］。

例如，某企業集團是一家集科研、生產、銷售為一體的重點高新技術企業，整個集團分為六大事業板塊，業態多樣。由于企業集團的業務形態多樣，且生產過程比較復雜，所以成本計算邏輯出現多元化的發展趨勢。為了實現對業務鏈、財務資源的控制，需要財務部門為此投入大量的人力，且不能保證成本計算效果。與此同時，企業財務部門在數據處理中，需要收集不同業務板塊數據，以支持財務工作順利進行。由于各板塊業財數據無法進行聯動，所以不能為產銷聯動的業財數據分析體系建設提供支持。為解決這一問題，企業集團打造一個全業務、全鏈條、精細化的EPM業財一體化系統。該系統可以為每個業務板塊建立獨立、精細化的業財數據分析模型和經營指標體系，同時實現銷售、生產和采購的聯動預測，并且將現有的成本預測顆粒度從品類細化到牌號，以實現更加精準的成本管控。

5.4?建立數據資源池，提升決策水平

企業集團業財融合的過程中，應做好數據資源池的建立，將此作為管理層決策、投資等工作的依據。財務部門作為企業數據資源的聚集地，為展示財務部門更多的職能，應充分利用信息技術手段，構建數據池，將各個部門產生的數據信息有機融合，為各部門信息互動提供渠道，防止出現數據鴻溝，提高企業數據運用的靈活性。需要注意的是，企業集團業務種類較多，在數據池建設中，應以業務種類為基礎，建設不同類型的業財數據庫，提高業財數據的利用率，為企業決策與管理提供數據信息。

此外，企業集團運行工作非常容易受到外界因素影響，出現運行風險。為預防這一問題，應做好風險分析工作，建立業財對比分析模型，對企業中潛在的風險進行控制，為業財融合實施提供良好的環境。在業財對比分析模型支持下，能夠發現企業中潛在的風險與問題，可以輔助財務部門建立風險防范體系，并在業務、財務部門貫徹落實，降低業財運行風險對企業的影響，促使企業集團可持續發展。

5.5?加強智能化技術的運用，促使財務數智化轉型

業財融合模式下，應推進企業財務管理手段創新，增加業財融合的效果與質量，為企業集團經濟發展提供優質技術支持［7］。在大智物移云技術快速發展下，產生了較多信息技術，如光學字符識別、機器人流程自動化、自然語言處理等。這些技術被運用在各個領域，取得了非常好的成就。企業集團財務管理工作中，可以將現代技術手段運用在實際中，通過不同技術與方法的運用建立智能化財務管理平臺，要求工作人員以數字化、信息化的方式進行財務管理工作，促使企業財務智能發展。

以市面上業財融合經營管控平臺為例，該平臺在ERP之上構建完整的數據、交互、分析管理閉環，幫助企業實現精益管理、敏捷分析、全鏈協同。實踐中利用數據湖、數據中心、數據倉庫、NoSQL等進行數據存儲，通過數據映射來訪問遠端數據，從而增強數據的覆蓋力;在先勝云上，數據管理集成了AI能力，能夠自動化實現基于語義和知識的分析，理解數據及其業務含義，自動構建知識圖譜形式的數據目錄。數據在集成、治理、編排和虛擬化的過程中，會形成一張龐大的數據網絡，知識圖譜不僅能夠幫助用戶進行數據溯源和流程挖掘，而且允許用戶通過AI手段發掘數據中隱藏的價值［8］。

6?結語

綜上所述，企業集團業財融合的運用，符合時代發展趨勢和潮流，是助力企業高質量發展與數智化轉型的有效手段。由于企業集團智能信息技術運用水平低下，所以在業財融合中出現信息孤島、業務財務系統不統一等問題。為提高企業集團市場競爭力，需要明確業財融合流程、工作標準，利用業財管理體系與業財融合平臺，發揮智能技術的應用價值，使企業集團在數據池的支持下健康發展，實現財務數智化轉型的目標。

參考文獻：

［1］鄭淑敏.財務共享模式下大型商業管理集團業財融合的優化路徑探討——以Y集團為例［J］.企業改革與管理，2022（23）：56-58.

［2］葉昌隆，俞鎣奎.企業集團財務共享服務數字化轉型路徑探討——評《數字化轉型中的財務共享》［J］.商業經濟研究，2022（23）：2.

［3］盧麗佳.財務共享服務中心服務集團數字化發展的研究——以浙能集團為例［J］.質量與市場，2022（20）：49-51.

［4］陸豫.施工企業集團構建財務共享中心的管理問題及對策——以上海隧道為例［J］.財務管理研究，2022（9）：66-69.

［5］何姌婷.業財融合下的企業集團財務管控研究——以C集團為例［J］.國際商務財會，2022（14）：75-78.

［6］覃小明.大型建筑企業集團財務共享服務中心價值創造探析——基于數字化轉型的視覺［J］.財經界，2022（13）：134-136.

［7］王玉明.大型企業集團財務共享中心的建設與應用分析——以A集團建設財務共享中心的實踐為例［J］.中國總會計師，2021（12）：37-41.

［8］袁澤玉.基于財務共享的企業業財深度融合策略分析［J］.投資與創業，2023，34（2）：147-149.