規范化企業集團財務管理模式的探索

張妤娜

摘 ?要：我國經濟快速發展，企業規模迎合社會經濟發展形勢不斷擴張，為了保持行業競爭優勢，適應當前市場經營環境，企業不斷創新財務管理模式，適應企業集團多元化發展。為了提高企業集團抗風險能力，實現持續獲利能力，本文分析了企業集團財務管理模式現狀，并結合企業集團生產經營現狀提出優化財務管理模式思考，促進企業戰略發展目標實現。

關鍵詞：企業集團;財務管理;業財融合

引言

我國近年來為了扶持民營企業，頒布了相關政策優惠，民營企業迎合市場發展需要不斷擴大產業規模，逐步走向集團化發展戰略。企業向集團化發展過程中，受到財務管理水平限制，導致企業內部各運營流程存在管理盲區，會引發企業成本費用流失。企業面臨市場競爭和自身管理缺陷雙重因素制約，為了適應詭譎多變行業競爭，應打破傳統管理窠臼，借助先進管理理念實現內部轉型升級。企業集團為了保持可持續發展，應不斷提高產品性能、優化企業組織結構，通過編制財務預算嚴格控制企業生產成本，合理分配利潤，促進企業整體財務管理水平提升。

1企業集團財務管理模式現狀

1.1管理機制不完善

企業集團各項規章制度不能根據自身生產運營現狀制定，而是照搬照抄同領域企業，甚至是在原有小規模企業管理模式上修訂，與當前市場及政策趨勢不符，對生產運營起不到指向性作用，對各部門工作起不到約束。企業財務管理不能從內部控制出發，企業潛在風險不能充分識別，導致企業帶病經營，影響獲利能力。

1.2預算管理不科學

財務管理實施過程中不能科學編制預算方案，各項工作開展過程中缺乏財務預算指導，各項成本支出不能約束，預算管理缺乏執行力，各項指標制定與生產實際不符，預算差異較大，企業針對超預算業務不能建立預算審批機制，導致預算體系形同虛設，不能高效整合企業資源，導致財務管理成本贈加，影響利潤實現。

1.3財務信息質量和即時性難以保證

集團企業經濟業務繁雜，財務人員在日常開展業務過程中需要核算大量數據，并為管理層出具相關報告。由于缺乏對國家及行業政策的關注，導致財務核算環節不能按照最新制度執行，出現了一些會計錯弊現象。甚至財務管理工作在日常管理過程中不能充分結合業務活動，信息的滯后性，決策層很難通過財務部門出具的數據信息開展科學決策，影響財務信息質量和即時性。在信息化技術發展不完善條件下，財務管理整合數據難以統一口徑，影響財務報表出具的及時性和準確性，難以滿足信息使用者需求。

1.4財務監管能力不足

企業集團組織架構復雜，業務范圍涉及廣域，各業務環節人員眾多，各分公司對自身財務狀況負責，弱化了集團整體對各分公司監管力度，影響整體執行力。雖然集團企業定期對各分公司開展內部審計，但往往存在滯后性，事后監管的體制很難將風險規避，風險已經發生才采取措施，擴大了經濟損失額度，影響集團企業整體經濟效益。

1.5財務管理成本較高

財務管理工作涉及到總賬會計、成本會計、出納、復核會計等，這種分散管理模式增加了人員成本，企業不能整合人力資源，導致人員架構冗余，增加財務管理成本，消耗企業利潤。

2構建現代化企業集團的財務管理模式的建議

2.1實現財務共享

為了提高財務管理效率，企業應借助現代化辦公軟件，實施財務共享服務。集團企業應為各分公司提供財務共享服務。各分公司會計核算、資金收付、費用報銷等均由集團企業財務共享服務平臺負責，打破傳統分公司財務人員配置，簡化人員架構，信息化技術的應用，提高了財務核算效率，避免崗位重置現象，財務共享平臺的實施節約了人力成本。財務共享服務中心將集團企業所有業務匯聚到統一軟件平臺，便于企業管理層統一管理，即時性的關注各分公司及集團整體業務發展現狀，并根據即時性的數據信息開展科學決策。集團企業通過提高企業資源配置效率，提高企業財務處理效率，統一報表數據口徑，規范會計報告格式，具有標準化、集成化特點，滿足當前快節奏工作需求。財務共享服務中心的成立與應用，規避了財務風險，推動了企業財務管理工作更加規范、具體，為企業快速發展夯實基礎。

2.2實現業財融合

集團企業保持與時俱進發展，積極引進ERP財務管理軟件，OA辦公軟件等系統，加快企業數據化進程，便于企業各部門之間有效溝通，使財務工作在開展過程中密切聯系業務，實現業財融合發展。企業借助ERP等財務管理軟件，給各部門對接建立溝通平臺，財務部門可以不需要業務部門匯報相應報表，通過財務軟件系統可以自動查詢相關數據，結合自身財務知識進行預警設置，業務部門會根據財務部門的預警開展業務工作，避免涉險操作，這種業財融合信息管理平臺提高了信息交互性，規避了各種風險發生，使采購、生產、銷售等業務模塊統一管理，完善了內部控制機制，建立了全面的監督體系。企業決策層可以精準把控企業戰略計劃，科學籌劃各項業務開展，規避各業務環節風險點，對企業各項財務工作全面監管，為企業戰略目標實現提供精準數據分析。

2.3完善財務信息系統

數字化、云計算技術向各領域縱深推進，改變了人們傳統認知，企業集團應引進現代化財務信息系統，實現銀企、稅企聯合等財務集成模式。信息系統建設應滿足集約化特征，便于財務集中核算管理，借助信息化網絡技術，實現票據網絡自動上傳并報銷，優化辦公環境，提供業務辦理效率，促進財務管理便捷性、高效性發展。財務信息系統還應建立預算管理、合同管理模塊，同時針對運營實際建立風險預警機制，便于企業財務管理更加規范。

2.4成立財務公司

企業集團不斷擴張業務規模，加大對資金需求，為了提高企業資金周轉效率，控制企業融資成本，規避各類運營風險，應成立集團企業財務中心，集中管控集團范圍內所有業務，提高集團企業資源配置。財務公司應加強集中部署，統籌各業務部門業務發展，促進資金使用效率。財務公司為集團下屬各分公司提供投融資、資金存貸等金融業務。集團企業下屬各成員公司統借統貸，可以節約融資成本，優化企業資源配置，便于集團企業拓展新領域，提高閑置資金收益比例，一旦下屬某個分公司資金鏈斷裂，總公司可以立即啟動風險預警機制，避免企業集團資金風險發生，優化企業資金結算效率，完善各項資金管理及服務流程。

2.5規范集團化財務管理體系

第一，完善組織架構。企業財務管理部門應根據集團公司設立財務金融中心，對企業各項經濟往來集中管理，包核算系統、納稅系統、內控系統等。企業金融中心應對集團內各下屬分公司的財務賬戶及資金統一管理，包括投融資、內部結算、外部業務往來等，同時，應對各類票據憑證應統一上傳至財務共享平臺，實行財務中心統籌管理。第二，完善治理體系。集團企業應重塑各部門管理職能，集團公司董事會、總經理、會計總監等各部門明確職責，避免業務交叉，不相容崗位相分離。同時對各子公司應派總部財務人員實施監管，全面控制集團下屬各分公司資金流。企業集團應為下屬公司委派CFO參與日常經營管理。為了避免營私舞弊現象，應對關鍵崗位實行崗位輪換制度，規避個別權利過于集中崗位滋生瀆職和腐敗等不良情況。第三，企業集團財務集中管控是確保各分公司經濟業務由總集團總公司全部把控，為了便于管理，將各分公司業務統一整合到財務共享中心，運用專業的財務管理軟件形成大數據中心，企業集團下屬任何一個分公司發生經濟業務往來，數據信息都會實時傳輸到主數據庫，不同職務根據管理權限可以及時關注業務進展，并對當前業務活動進行調整，提高企業管理效能。第四，應落實風險管理。企業應建立完善的內控體系，對企業潛在風險全面監管，同時對各風險點設置預警機制，一旦企業業務觸碰風險警戒值，可以在風險來臨前妥善識別，針對風險等級評估帶來的損失，使內控與風險管理有機融合，減少風險帶來的損失。第五，企業應建立人才培養機制。財務管理應引進行業高精尖人才，不斷優化企業人力資源結構，通過績效管理機制，激發人才價值潛力，同時為員工建立植物晉升通道，定期開展專業、技術培訓，提高員工專業素養。同時，企業應建立干部儲備機制，對集團重點項目展開分析，提高儲備干部從業經驗，為企業可持續發展提供人力資源保障。

3結語

全球經濟一體化深入推進，我國集團企業發展面臨國內外企業沖擊，企業應在日常管理過程中借鑒先進財務管理模式，引進先進的科學技術，實現財務管理工具與時俱進，嚴格控制成本支出，提高企業利潤空間。高效的財務管理可以提高企業內部控制水平，提高企業行業綜合競爭力，促進企業集團轉型升級。

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