樂視的破綻

縱觀樂視，無論是其視頻內(nèi)容資源還是硬件用戶規(guī)模，目前都不足以構(gòu)建出生態(tài)系統(tǒng)。樂視的核心競爭力在于其內(nèi)容生產(chǎn)能力，例如體育賽事轉(zhuǎn)播及IP的打造。

樂視網(wǎng)2010年上市以來動作不斷，成立樂視影業(yè)、樂視體育、樂視云服務、樂視音樂，收購花兒影視，產(chǎn)業(yè)布局涉足諸多熱點領(lǐng)域，產(chǎn)品涵蓋電視盒、電視和手機等，它還正在布局智能自行車、互聯(lián)網(wǎng)電動汽車、虛擬現(xiàn)實（VR）等產(chǎn)品。此外，樂視電商還布局網(wǎng)酒網(wǎng)和生鮮電商樂生活。四年中樂視股價漲幅達535%，市值最高曾達到1500億元人民幣，一度超越老牌企業(yè)萬科、IT霸主聯(lián)想和零售巨頭蘇寧云商。以視頻起家的樂視已經(jīng)成為橫跨7個行業(yè)，排名中國前五的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

對樂視的褒貶之聲一直不絕于耳，有人說樂視是創(chuàng)新和顛覆的神話，有人說樂視是靠開發(fā)布會起家的?！吧鷳B(tài)圈”是樂視發(fā)布會中最常出現(xiàn)的概念，這個概念到底是漂亮的偽裝還是精心的戰(zhàn)略，值得做一番中肯的梳理。

復制蘋果生態(tài)圈的概念并不能復制蘋果的成功

在蘋果所有業(yè)務板塊中，唯一一個連續(xù)8年銷售收入保持10%以上增長的是哪一項？答案不是iPhone手機，也不是Mac電腦，而是蘋果的服務業(yè)務（iTunes、App Store等）的銷售收入。

摘掉產(chǎn)品大賣的光環(huán)，蘋果一個很容易被人忽視的戰(zhàn)略就是它的生態(tài)圈。在蘋果的生態(tài)圈中，服務業(yè)務占據(jù)著舉足輕重的地位，可以說是一個核心要素。去年，蘋果來自服務業(yè)務的收入占到總收入的9%，達到200億美元。其中，來自蘋果商店（App Store）的銷售收入增長了29%。……