油田企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的策略分析

周青

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)的飛速發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，油田企業(yè)在國(guó)家發(fā)展當(dāng)中占據(jù)著很重要的位置，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。油田企業(yè)想在市場(chǎng)洪流中占據(jù)有利位置，必須加強(qiáng)對(duì)油田整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)。論文分析了我國(guó)油田政工隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，進(jìn)一步揭示了油田政工隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題；根據(jù)“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的原理對(duì)油田政工隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決辦法，為未來油田政工隊(duì)伍建設(shè)提供相應(yīng)的參考。

【Abstract】 With the rapid development of social development and state economic in China， the oilfield enterprise plays an important role in the state development， is the power to promote the economic development of our country. It necessary to strengthen the whole oilfield construction team for oilfield enterprise occupying the advantage position in the market. Paper analyzes the construction status of oilfield political cadres team， reveals the problems in this team， and puts forward the countermeasures based on the principle as finding problems， analyzing problems， solving problems ， for reference.

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；政工隊(duì)伍；建設(shè)策略；策略分析

【Keywords】oilfield enterprise； political work team； construction strategy； strategy analysis

【中圖分類號(hào)】G261 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）03-0164-02

1 油田政工隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和建設(shè)意義

1.1 現(xiàn)狀

隨著近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，油田企業(yè)的發(fā)展日益壯大，政工隊(duì)伍工作人員的發(fā)展腳步也跟隨時(shí)代一直穩(wěn)定前進(jìn)。政工隊(duì)伍中大部分人，都能夠繼續(xù)保持新時(shí)期下為黨和人民積極工作的心態(tài)，給我國(guó)的油田企業(yè)發(fā)展建設(shè)做出很大貢獻(xiàn)，許多政工隊(duì)伍人員都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的工作、積極向上學(xué)習(xí)相關(guān)的理論基礎(chǔ)知識(shí)。但也有些政工人員心思不在工作上面，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)油田企業(yè)工作所需要的理論知識(shí)和實(shí)際操作要求，工作能力不達(dá)標(biāo)；在工作時(shí)開小差，沒有把注意力放到眼前的事物上，積極性不強(qiáng)，這是導(dǎo)致油田企業(yè)的工作止步不前的重要原因。

1.2 加強(qiáng)油田政工隊(duì)伍建設(shè)的意義

新的歷史條件下，油田企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都受到了社會(huì)各種因素的影響，企業(yè)的發(fā)展和壯大都發(fā)生了明顯的起伏跌宕。在這種情況下，一批高素質(zhì)的油田政工隊(duì)伍能夠扶正企業(yè)的發(fā)展姿態(tài)，為企業(yè)鋪好前進(jìn)的道路，他們對(duì)企業(yè)的重要性也不言而喻。[1]油田政工隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的角色，油田企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展需要政工隊(duì)伍的努力；建設(shè)油田政工隊(duì)伍是發(fā)揮我國(guó)油田優(yōu)良傳統(tǒng)的重大使命，也是推進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要條件?？偟貋碚f，建設(shè)一批高素質(zhì)的油田企業(yè)工作隊(duì)伍是企業(yè)面臨的主要任務(wù)和難題。

2 油田政工隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

2.1 油田政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)安排不夠合理

目前在我國(guó)來說，油田企業(yè)遍布神州各地，這些油田在自己的位置上為祖國(guó)的發(fā)展建設(shè)默默貢獻(xiàn)了自己的一份力量，對(duì)我國(guó)來說是推動(dòng)國(guó)家前進(jìn)的潤(rùn)滑劑，也是我國(guó)發(fā)展的黃金血液。但是很多油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視油田所帶來的利潤(rùn)和效益，忽視了油田發(fā)展過程中工作人員需要具備的政治思想建設(shè)，也沒有意識(shí)到思想政治建設(shè)對(duì)油田企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要性。在油田企業(yè)的對(duì)外招聘工作上面，設(shè)置的門檻低于正常情況下油田企業(yè)對(duì)人才的需求，并且在招聘過程中對(duì)油田工作人員的監(jiān)督和審查力度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致了油田政工隊(duì)伍建設(shè)人員參差不齊，學(xué)歷相差過大，無法把人員協(xié)調(diào)一致。油田企業(yè)工作復(fù)雜，熟悉理論知識(shí)和實(shí)踐操作的人員嚴(yán)重不足，新招入的人員又無法勝任這份工作，專業(yè)性不達(dá)標(biāo)，工作效率也會(huì)偏低。除此之外，在這種人員安排結(jié)構(gòu)不合理的情況下，員工的立場(chǎng)會(huì)受到多種外界因素的影響，立場(chǎng)不夠堅(jiān)定；工作過程中缺少發(fā)現(xiàn)問題和新事物的能力，會(huì)影響到整個(gè)油田企業(yè)工作的進(jìn)度，還降低了油田政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2.2 從業(yè)人員少，后背力量弱

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和外來文化的充斥對(duì)我國(guó)國(guó)民思想發(fā)生了沖撞，人們普遍追尋的是新鮮事物，摒棄了我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和各種精髓。同樣，在油田企業(yè)招聘中，也會(huì)遇到這種情況。有些油田相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生不愿意加入油田這個(gè)行業(yè)，認(rèn)為油田企業(yè)只是拿死工資，對(duì)自己的人生建設(shè)和豐富人生閱歷沒有幫助，轉(zhuǎn)而投入別的新興事業(yè)。進(jìn)入油田企業(yè)的工作人員無法感受到油田事業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，政工意識(shí)淡薄，培訓(xùn)工作也沒有按照計(jì)劃開展，工作人員年齡普遍偏向老齡化和工作能力普遍不高，這是油田企業(yè)突出問題的中心點(diǎn)，嚴(yán)重影響了油田政工工作的開展和油田政工隊(duì)伍的建設(shè)。

2.3 油田政工人員思想觀念有待改變

隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和與國(guó)際的接軌，人們的思想受到了各種各樣外來思想的干擾，有些人只是簡(jiǎn)單的吸收了一些外來思想，但有些人員的人生觀價(jià)值觀和世界觀都發(fā)生了改變。有些政工人員自私自利，只顧為自己的利益著想，全然忘記了油田企業(yè)的利益。有些工作人員過于重視實(shí)際得到的東西，懶于去為了提升自己的專業(yè)知識(shí)而學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)；有些工作人員在追求時(shí)尚的道路上奔波勞累，但卻對(duì)油田優(yōu)秀的思想政治視而不見。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，大部分的職工對(duì)油田企業(yè)的思想政治理論內(nèi)容不感興趣，寧愿花費(fèi)時(shí)間在無用的事情上面也不想學(xué)習(xí)相關(guān)的工作內(nèi)容和操作能力，這使得油田政工隊(duì)伍的建設(shè)始終達(dá)不到原先設(shè)想的地步。

3 我國(guó)油田政工隊(duì)伍建設(shè)的策略分析

3.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把油田政工隊(duì)伍建設(shè)放到重要位置

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著重要位置，也是一個(gè)企業(yè)的龍頭人物。油田企業(yè)要想建設(shè)好油田政工隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)既要發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，又要督促相關(guān)部門做好油田政工隊(duì)伍的建設(shè)工作。同時(shí)，油田企業(yè)的各層干部還要齊心協(xié)力、一致排外，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，帶領(lǐng)全體員工腳踏實(shí)地的為企業(yè)干活。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過調(diào)查、詢問的方式了解企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的誤解之處，利用自己的權(quán)利給員工創(chuàng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境，也要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)的思想政治知識(shí)；深入員工內(nèi)部，積極主動(dòng)關(guān)心員工的生活和工作，得到員工的尊敬和支持。只有人人為企業(yè)著想，企業(yè)才能夠得到真正的發(fā)展和進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)干部在這一過程中，有著重要的指導(dǎo)作用。

3.2 廣泛吸納各界人才加入政工隊(duì)伍建設(shè)中來

一個(gè)優(yōu)秀的員工能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來很大的好處，不僅可以提升企業(yè)的業(yè)績(jī)效益，還能夠給企業(yè)其他工作人員做出一個(gè)好榜樣，促進(jìn)企業(yè)員工的進(jìn)步和能力提升。因此，我國(guó)油田企業(yè)要堅(jiān)持引進(jìn)優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)。油田企業(yè)可以通過高薪招聘的方式引進(jìn)有關(guān)的先進(jìn)人才，只要能力可以勝任在油田企業(yè)的工作，其他條件可以適當(dāng)放寬。比如年齡限制可以不必考慮，因?yàn)橛行﹥?yōu)秀人才年齡不在招聘范疇中；將眾多的優(yōu)秀人才集中到企業(yè)中，共同為企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)工作出謀劃策，運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提升工作人員的工作積極性，可以在整體上提高油田政工隊(duì)伍人員的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的整體工作能力和對(duì)外影響力。

3.3 企業(yè)做好政工人員的培訓(xùn)工作

高素質(zhì)的工作人才隊(duì)伍對(duì)油田政工隊(duì)伍的建設(shè)有著很大的幫助，這些優(yōu)秀人才對(duì)油田企業(yè)的工作內(nèi)容和思想理論了如指掌，他們有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于各個(gè)工作環(huán)節(jié)熟練于心。所以，要想做好企業(yè)的工作和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，工作人員的培訓(xùn)工作勢(shì)在必行。油田企業(yè)可以把政工人員的培訓(xùn)工作做成一套方案，按照計(jì)劃來實(shí)施培訓(xùn)工作，運(yùn)用企業(yè)良好資源為培訓(xùn)政工人員創(chuàng)造各種條件，通過課程培訓(xùn)和實(shí)際操作，提升政工隊(duì)伍人員的文化基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際工作能力。實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，督促他們努力學(xué)習(xí)崗位要求的知識(shí)技能，有效提高政工整體工作人員的素質(zhì)。[2]

4 結(jié)語

我國(guó)還處于正發(fā)展中國(guó)家階段，未來的發(fā)展腳步會(huì)隨著時(shí)間的流逝變得更快捷更靈便，油田企業(yè)想要加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就要加強(qiáng)員工的思想政治建設(shè)。一個(gè)企業(yè)是否能夠具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和得到來自社會(huì)的認(rèn)可，需要所有的工作人員共同努力，積極打造建設(shè)一個(gè)合格的、為人民服務(wù)的企業(yè)。我國(guó)油田企業(yè)要建設(shè)好油田政工隊(duì)伍，必須做好政工隊(duì)伍政治思想工作，只有基礎(chǔ)搞好，企業(yè)才能朝著健康的方向發(fā)展，才能在市場(chǎng)激流中占據(jù)有利位置。

【參考文獻(xiàn)】

【1】門玉珍，劉常彥，李成洪.加強(qiáng)油田企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)之我見[J].東方企業(yè)文化，2013（08）：67.

【2】趙笳旭.論企業(yè)青年員工思想素質(zhì)的培養(yǎng)[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016（27）：44.