加強市政工程管理的有效措施探討

何斌+劉佳

摘 要：近年來，隨著城市化進程的不斷加快，在市政工程建設方面的投資也在不斷的加大，所以在市政工程中應著力改變傳統的管理方式，才能更好地應對時代發展的需要。尤其是在市政道路工程中，給周邊居民的生活環境和交通環境帶來的影響較多，所以只有強化管理工作的開展，采取針對性的技術措施，才能在夯實工程質量的同時提高工程效益。以下筆者就此展開幾點研究。

關鍵詞：市政工程管理；必要性；有效措施

隨著我國經濟的迅猛發展，人民生活水平不斷提高，對社會基礎設施的需求量也隨著增大，市政工程建設項目的需求也隨之增多。市政工程建設有其特殊性，建設工期不能太長，必須盡可能控制在最短的時間內，工程建設期間，要充分考慮是否影響居民的正常生活，不能影響城市的正常運轉，使市政工程真正發揮作為城市發展的保障性工作。同時，市政工程建設項目必須控制項目的投資預期，兼顧高效率與高性價比，這就為市政工程管理提出了極高的要求，需要有綜合協調和策劃的能力，改革管理方法，才能真正有利于市政工程的順利進行。

1 強化市政工程管理的必要性

市政工程往往投資大、規模大且工期進度和質量要求較高。所以施工企業要想贏得市場的認可和青睞，就必須在市政工程中強化管理工作的開展，才能更好地確保工程質量和安全，否則就會對工程的成本和進度以及工程建設后作用的發揮帶來影響。所以通過工程管理，不斷的夯實質量意識，提高質量管理成效，才能實現企業的可持續發展。由此可見，加強市政工程管理具有強烈的必要性。

2 加強市政工程管理的有效措施

2.1 強化施工材料質量控制，嚴把施工原材料入場質量關

因為市政工程施工中所需的材料較多，而材料的質量又對整個市政工程的質量有著決定性的影響。所以要想在諸多類型的原材料中強化質量控制工作的開展，首先就必須對原材料進行分類，做到有計劃、有目的的進行采購，并對所采購的原材料進行科學的分類，盡可能的避免采購環節吃回扣的問題，因為這是導致諸多市政工程質量低下的根源，所以這一點必須把持好，否則工程質量就無從談起。進入施工現場的原材料應及時的分類擺放，并對其妥善的進行保管，采取限額領料制度，在施工中嚴禁出現偷工減料的情況，嚴禁由于原材料問題而出現停工和質量等方面的問題，盡可能的確保所有原材料的質量達標。對于不達標的原材料應及時的從施工現場清理，嚴禁在施工現場存留，并嚴格按照采購計劃和原材料市場價格的波動實時的優化原材料的采購，才能更好地促進工程質量管理成效的提升，對于促進工程成本的控制和加快工程進度也具有十分重要的意義。

2.2 加強市政工程的成本管理

在市政工程管理的所有內容當中，對市政工程項目具體的建設成本進行管理是非常重要的。為了能夠使工程建設的投入成本降低，增加工程項目的效益，對建設成本加強管理是主要的解決措施。在市政工程項目整體的建設過程中，應將高質量、低成本作為成本管理的理念。同時，需要根據工程項目建設時具體的體情況，利用科學合理的方法對其進行評估，并制定出合理的工程施工建設成本。此外，還需要建立完善的建設成本分析、核算以及管理的體系，從而確保在工程項目建設過程中所設計到的成本資金都能夠有據可依。最后，市政單位應建立設立相關的成本控制小組，加強工程建設資金的管理，以免在工程建設過程中發生資金流失的情況。在工程施工之前，相關工作人員應全面考慮在施工過程中能夠影響工程建設的各種因素，設計出合理的工程建設計劃和方案，從而合理配置和優化工程建設資源，在保證不影響工程質量的前提下，能夠節省所投入的成本。在工程建設時，設備和工程材料這兩方面投入的資金占有較大比例，所以也要對這兩方面進行嚴格的管理。在管理工程時可按照一定的標準將其進行分類保存，這樣既然方便工作人員對其進行統一的管理，也能夠降低所出現的損失。而在管理相關設備時，應對其進行定期的檢查、保養和維護，確保其在施工時能夠保持正常的運轉。

2.3 切實注重安全管理，確保工程安全順利完工

在市政工程項目實施過程中，為了更好地確保工程順利的實施，在注重上述工作開展的同時，還應切實加強安全管理工作的開展，因為市政工程施工中存在的安全隱患較多，所以我們必須深入市政工程施工現場，切實加強施工安全隱患的排查。并對安全管理職責進行有效的明確，從而確保各種安全隱患得到有效的控制。同時結合具體的市政工程特點，針對性的進行施工安全預案的制定，針對施工中可能出現的安全問題，及時的制定預案，并對預案的執行性和可行性進行檢驗，從而更好地通過安全管理促進整個工程順利的完工。

2.4 加強市政工程的進度管理

在工程項目施工過程中，施工單位或企業應該根據相關的合同條文對其施工的進度進行嚴格的管理。與此同時，施工單位應對所需要施工的市政工程特點有一定的了解，采用科學的方法制定和安排合理的工程進度，并制定出相關的工程施工管理制度，配合管理人員對施工的進度進行管理。在施工時，對于施工的內容進行合理的安排，明確每一個施工單位所需要施工的具體內容，在面對突發問題時，提出有效的解決措施，避免施工單位和人員之間矛盾的產生和激化。此外，由于承包單位的原因而使施工進度產生了一定的偏差，應對出現偏差的原因進行合理的分析和妥善的處理。在保障市政工程施工質量的基礎之上，對施工的工期和成本進行相關的協調和控制，在一定程度上能夠節省所投入的資金成本。

3 結語

綜上所述，加強市政工程管理工作能夠有效提高工程建設的質量，影響其投入使用的效果和價值。所以，市政工程相關的管理人員應采取有效的措施加強對工程項目的施工管理工作。在工程項目的施工過程中，市政工程管理人員應該從多方面考慮，對其進行綜合管理，加強對施工單位的監督工作，對于在施工過程中所出現的問題和漏洞進行彌補，如此才能夠整體提升工程的管理水平，保障市政工程項目的建設質量。

參考文獻

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