淺析建筑施工管理要點

吳江

摘 要：近些年來，隨著建筑行業競爭的日益激烈，建筑工程施工單位的工程利潤越來越少。如何能保證建筑工程安全的前提下，減少投入成本，增加工程效益，成為每個建筑人員思考的主要問題。在實際工作中，提高建筑管理可以大大節約不必要的支出，本文從建筑施工管理入手，詳細的分析了建筑施工管理的各項要點，旨在提高廣大建筑企業的利潤，減少不必要的支出。[1]

關鍵詞：建筑工程；施工管理；工程質量

1 施工前的科學管理與充分準備

1.1 充分做好技術準備

現在的建筑工程投入很大，一般都耗費巨大的人力物力，經歷的時間有的甚至要好幾年，在這一過程中，工程技術相當復雜、施工工藝多種多樣、要用到的材料種類也特別多。因此在施工前必須要求建筑施工企業的管理人員要有相當高的職業素質，可以面對各種工程問題，做好充分的準備工作。一般情況下，建筑施工管理人員第一步要做的就是熟悉全套施工圖，根據工程的實際情況，最大限度的優化工程工序，針對每一個分項工程，要結合各方面的具體實際情況，其中包括施工隊伍、材料的進場、資金和施工過程中用到設備等，制定相應的施工組織計劃，同時還要考慮天氣變化，是否下雨等情況，目的是為了保證每一道工序都在管理人員的可控范圍之內進行施工。[2]其次是針對每一個分項工程在具體施工時，根據其工程特點做好完善的技術支持準備工作，尤其是一些新的工藝和技術和要求高的施工節點，更要做好技術準備工作。

1.2 科學的施工前組織和精細的資源配置規劃

在施工前，做好詳細的施工計劃，針對每一個環節，每一道工序，制定精準的施工時間節點，在保證工程質量的前提下，盡量保證工程按照規定時間內完成計劃工作，尤其是遇到比較復雜的施工節點，要提前考慮好在施工過程中可能出現的各種情況，做好相應的應對措施。另外在資源的配置上也十分重要，利用有限的資源，合理安排機械設備、人員、材料等，將大大降低工程中可能出現的不必要的支出，減少工程的施工成本。[3]

根據工程的具體情況，詳細繪制工程平面圖，將需要注意的事項放在醒目處。結合塔吊臂的覆蓋半徑，提前規劃塔吊的安裝位置。對需要搭建臨時設施、材料堆放位置等情況，都要在平面圖上明確的標記出來。合理規劃道路，從而保證施工過程的連續，最終要達到的目的就是施工現場能連續的良性循環，有條不紊的進行每一道工序，不會趕得太極，也不會出現窩工現象等。

2 認真抓好現場施工階段的綜合管理

2.1 嚴格質量管理

工程的質量是建筑施工過程中最重要的方面之一，合格的施工質量是一個企業持續發展的必要條件。如果質量達不到要求，施工單位就會被淘汰，所以在保證施工安全的前提下，最重要的就是保證工程質量。因此施工前要建立完善的施工質量管理體系。大力加強每位員工的質量意識，明確質量責任，在施工前簽訂質量保證書，責任到人，促使全體人員都專注工程的質量。[4]

工程質量驗收是檢查工程質量的關鍵程序，嚴格執行工程驗收規定，驗收全過程一環扣一環，緊密聯系起來。杜絕驗收盲區，對發現問題的部位堅決不能簽字，應及時通知施工人員整改，整改后合格方可簽字。另外，工程材料優劣是決定工程質量的主要因素，在材料進場時一定要檢查材料的各項證書是否齊全，抽檢做力學實驗是否合格，進場后管理人員要隨機抽取再次進行人工檢查，不合格材料堅決不能進場。

2.2 制定嚴格、科學的現場管理辦法

在工程現場管理過程中，要進行科學有效的管理，嚴格執行各項規定。[5]如工人必須通過安全通道進入施工現場，在進場前必須佩帶安全帽、安全帶，衣服穿著簡單利落，衣服不能留“尾巴”，以免發生安全事故。現場腳手架，安全網必須嚴格檢查，確定其牢固才行，做好安全標識。施工時嚴格按照規定施工，嚴禁強干蠻干。管理人員必須隨時在施工現場指揮。針對施工過程中產生的垃圾，要組織專人清理，保證施工現場的環境衛生。現場管理人員要嚴格指導并控制施工人員的行為，不能只有形式主義。特別是在工序交叉部位，現場安全員要監督整個施工過程，管理人員要隨時監督，這是因為在一般情況下，工序銜接的位置最容易發生安全事故。

2.3 優化建筑施工企業的現場管理

目前的建筑市場行情基本上比較透明，建筑企業想要在現在激烈的市場競爭中生存下去，唯一能比的就是企業的管理。因此，優化現場管理是企業發展的重要途徑。同時現場施工管理也是企業整理管理的有機組成部分，甚至在管理過程中也體現了企業的文化。客觀的來講，企業的現場管理的好與壞，直接能看出企業整體的管理水平，它也體現了企業的綜合素質。

3 建立施工企業激勵、約束、監督機制構建良好的企業文化

3.1 建立競爭機制及企業內外部的綜合激勵機制

建立企業完善的獎懲、激勵制度，本著“公正”“公開”、“公平”的重要原則，充分激發公司每位員工的工作積極性和熱情，具體來說要從以下幾個方面入手：首先要從根本上轉變員工的工作態度，使員工把工作當成自己的事情一樣重視；其次是完善獎懲制度，定期舉行總結會議，對在近時期表現突出的人員給予現金獎勵，對于出現過錯的部門和個人要給予一定懲罰。最后是挖掘全體員工的潛在力量，及時的聽取每個員工對施工作業的改進的建議，積極的研究，提高工作效率。

3.2 建立有效的約束機制、監督機制

俗話說“無規矩不成方圓”，公司的規章制度是一個工程健康發展的基礎，嚴格執行每一項制，一切都用制度說話，杜絕人情關系，把重點放在工程質量和增加企業效益上，切實建立并實行施工監督機制。

4 結束語

建筑企業的施工管理對整個工程的質量和效益起著十分重要的作用，良好的施工管理不是單單由現場施工管理人員完成的。[6]而是需要每一位員工的公共努力，互相協調配合。同時，施工企業更應該重視企業自身的核心管理人員的培訓，通過這些核心管理人員引導、帶動其他員工，從而保證工程的順利進行。

參考文獻

[1]鄒沂祥. 以某工程為例談建筑施工管理要點[J]. 江西建材，2016，03：290+294.

[2]江纖夫. 小議建筑項目中電氣施工管理要點[J]. 江西建材，2016，05：247-248.

[3]劉裕立. 建筑裝飾裝修工程施工管理要點淺析[J]. 中國住宅設施，2016，01：103-105.

[4]黃身營. 淺析建筑給排水工程施工技術管理要點與難點[J]. 福建建材，2014，06：94-95.

[5]牛巧靈. 探尋建筑裝飾裝修工程施工管理要點[J]. 商業故事，2015，08：30.

[6]李春林. 建筑施工管理的要點問題分析[J]. 商品混凝土，2013，08：83-84.