以人為本的思想在醫(yī)院黨建工作中的價(jià)值體現(xiàn)

胡張林

摘 要：文章首先針對(duì)人本思想在黨建工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀炸開分析，而后對(duì)于如何切實(shí)深化醫(yī)院黨建工作中的人本思想應(yīng)用加以討論，對(duì)于推動(dòng)醫(yī)院黨建工作發(fā)展有著一定的積極價(jià)值。

關(guān)鍵字：以人為本；醫(yī)院；黨建

黨建工作是我國醫(yī)院管理體系的重要組成部分，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中西方價(jià)值觀不斷碰撞的總體環(huán)境之下，唯有不斷加強(qiáng)黨建工作力度，確保其能夠在思想的層面形成堅(jiān)實(shí)的價(jià)值觀壁壘，形成對(duì)于醫(yī)院發(fā)展，乃至于我國整個(gè)醫(yī)療體系發(fā)展的重要方向的認(rèn)知和推動(dòng)力量。

1 人本思想在黨建工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

以人為本的管理思想興起于20世紀(jì)60年代，其核心在于確立人在管理過程中的主導(dǎo)地位，強(qiáng)調(diào)人的發(fā)展在社會(huì)發(fā)展中的根基和核心作用。這種思想進(jìn)一步落實(shí)到醫(yī)院工作體系之下，就是要承認(rèn)人作為組織發(fā)展的最終動(dòng)力，以及人作為組織發(fā)展最終的服務(wù)方向這兩個(gè)重要方面。對(duì)于這兩個(gè)方面的加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和落實(shí)，對(duì)于推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展，強(qiáng)化黨建工作實(shí)踐必然意義重大。

然而就目前的情況看，醫(yī)院黨建工作在很大程度上仍然受到傳統(tǒng)工作模式的影響甚至于制約，導(dǎo)致黨建工作無法有效依據(jù)新時(shí)代的新型社會(huì)以及組織特征，發(fā)揮其應(yīng)有的效用。傳統(tǒng)的黨建工作，在很大程度上都是采用了自上而下的工作方式，包括對(duì)于思想的貫徹支持以及黨員學(xué)習(xí)等細(xì)節(jié)，都由上層黨委進(jìn)行統(tǒng)一安排。這種組織模式在一定時(shí)期內(nèi)確實(shí)形成了對(duì)于基層黨建工作的重要支持，在提升整體系統(tǒng)工作效率等方面功不可沒。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，多樣化的文化涌入思想領(lǐng)域，形成的碰撞此起彼伏，如果仍然采用自上而下的工作方式，其弊端也必然日漸突出。具體而言，無視環(huán)境發(fā)展特征，以及無視人自身的發(fā)展需求，必然會(huì)成為傳統(tǒng)黨建工作失利的重要體現(xiàn)。環(huán)境的發(fā)展，即社會(huì)的發(fā)展，必然帶動(dòng)醫(yī)院組織的發(fā)展變化，也必然會(huì)對(duì)黨建工作提出符合時(shí)代的新的要求。這種要求不僅僅是從內(nèi)容上，更加是從形式以及其他諸多方面，要求黨建工作保持與時(shí)俱進(jìn)的特征。而人作為組織發(fā)展，以及社會(huì)發(fā)展的根本動(dòng)力，只有實(shí)現(xiàn)人自身的發(fā)展，才能帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)院，整個(gè)醫(yī)療領(lǐng)域乃至于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。

其次，黨建工作與醫(yī)院核心工作保持分離，甚至于在一定程度上脫節(jié)已經(jīng)成為當(dāng)前黨建工作不爭的問題之一。必須明確黨建工作自身的價(jià)值，是要通過加強(qiáng)基層黨員素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)黨員群體的范本作用，進(jìn)一步形成更為寬泛的影響力，糾正工作過程中可能出現(xiàn)的不良風(fēng)氣，并且準(zhǔn)確把握醫(yī)院發(fā)展脈搏，以科學(xué)發(fā)展觀作為重要的武裝力量，明確發(fā)展方向。而這些黨建工作的具體價(jià)值，都必然需要通過人這一關(guān)鍵因素來加以實(shí)現(xiàn)。而一直以來黨建工作都與醫(yī)院工作保持相對(duì)的獨(dú)立狀態(tài)，這種狀況不僅僅造成了黨建工作在一定程度上無視了醫(yī)院工作實(shí)際情況，漠視了時(shí)代的發(fā)展，也必然難以形成面對(duì)不同群體有針對(duì)性的思想工作。

最后，黨建工作仍然停留在“工作”層面，未能實(shí)現(xiàn)面向“管理”和“服務(wù)”的轉(zhuǎn)化。黨建工作的根基應(yīng)當(dāng)放置于面向基層黨員提供基于發(fā)展的必要思想支持，而如果只是通過“工作”的形式，依然保持自上而下的思想灌輸，則必然會(huì)導(dǎo)致忽視人的發(fā)展需求的狀況產(chǎn)生，以及形而上工作問題的形成。因此必須從“工作”朝向“管理”和“服務(wù)”轉(zhuǎn)化，其中管理是要優(yōu)化黨建工作體系內(nèi)部的諸多資源，實(shí)現(xiàn)其效用的最大化，而服務(wù)則是要面向基層黨員實(shí)現(xiàn)必要的思想教育支持。

2 深化醫(yī)院黨建工作中的人本思想

醫(yī)院黨建工作的效果和水平，直接關(guān)系到醫(yī)院整體工作方方面面的展開，因此不容忽視。綜合當(dāng)前社會(huì)環(huán)境以及醫(yī)院自身發(fā)展的狀態(tài)特征，可以了解到以人為本，是醫(yī)院當(dāng)前以及將來一個(gè)階段黨建工作必須堅(jiān)持的重要原則。

具體而言，有如下幾個(gè)主要方面，需要加強(qiáng)把握。

2.1 面向人展開黨建服務(wù)

面向人，是要求黨建工作對(duì)基層黨員進(jìn)行區(qū)分，將基層黨員群體劃分成為不同的圍觀群體，在條件允許的情況下不斷細(xì)分，借以不斷突出思想政治工作對(duì)象的特征，從而提升思想政治工作自身的針對(duì)性，優(yōu)化相關(guān)工作內(nèi)容與形式，切實(shí)落實(shí)并且優(yōu)化工作效果。在這一方面，實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)注意，首先要深入分析當(dāng)前醫(yī)院工作環(huán)境中不同細(xì)分群體的思想狀態(tài)和認(rèn)識(shí)水平，找到其在思想層面存在的不足之處，并且給出相對(duì)應(yīng)的提升方案，選擇易于接受和理解的內(nèi)容，細(xì)微到遣詞和句式都應(yīng)該納入到考察的范圍內(nèi)。同時(shí)從黨建工作信息傳輸?shù)那婪矫妫瑯討?yīng)當(dāng)加以考察，確保采取了基層黨員喜聞樂見的獲取信息的方式，開辟多個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)。打破既有的基層工作模式，改變一直以來的培訓(xùn)和研討狀態(tài)，更多以信息的發(fā)布作為主要途徑，結(jié)合當(dāng)前多媒體整體環(huán)境和多樣化的技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)思政政治工作對(duì)于受眾群體潛移默化的影響。

2.2 構(gòu)建順暢的信息平臺(tái)

當(dāng)前醫(yī)院環(huán)境中黨建工作所面臨的兩個(gè)重要問題，其一即醫(yī)療工作人員本身面臨著巨大的工作壓力，時(shí)間相對(duì)緊張，專業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，醫(yī)患關(guān)系日漸復(fù)雜，諸多因素都要求醫(yī)療工作者投入更多時(shí)間去實(shí)施改善，因此能夠給予思想認(rèn)識(shí)提升的時(shí)間就相對(duì)有限。而另一個(gè)方面，則是醫(yī)院工作環(huán)境十分復(fù)雜，相關(guān)的操作細(xì)節(jié)眾多，想要發(fā)現(xiàn)不同領(lǐng)域的思想問題并且實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，唯有通過相關(guān)工作人員的實(shí)踐，才能實(shí)現(xiàn)，因此如何從實(shí)際工作的細(xì)節(jié)之處獲取到不同群體工作人員對(duì)于現(xiàn)狀的改善建議，成為當(dāng)前的一個(gè)重要問題。基于這樣兩個(gè)方面的考慮，構(gòu)建順暢的信息平臺(tái)，對(duì)于當(dāng)前醫(yī)院黨建工作而言至關(guān)重要。只有順暢的信息平臺(tái)，才能夠切實(shí)站在工作人員自身狀況的角度之上，充分利用碎片時(shí)間獲取和發(fā)送信息，也才能幫助黨建工作發(fā)現(xiàn)既有工作環(huán)境中的不足之處，切實(shí)推動(dòng)黨建工作的深入。

2.3 鼓勵(lì)基層創(chuàng)新

黨建工作是否有效，在很多組織中是無法做到有效衡量的。但是如果能夠鼓勵(lì)基層創(chuàng)新的展開，那么其本身作為黨建工作開展?fàn)顩r的一種重要衡量依據(jù)，意義不容忽視。基層創(chuàng)新本身不僅僅代表這既有的醫(yī)療工作系統(tǒng)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)，更加代表著相關(guān)工作人員在工作過程中所表現(xiàn)出來的主人翁精神。因此對(duì)于基層創(chuàng)新的鼓勵(lì)，可以作為黨建工作效果的一項(xiàng)側(cè)面成績對(duì)待。實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)基層環(huán)境中的創(chuàng)新保持鼓勵(lì)態(tài)度，只要是改善，哪怕極為細(xì)微，也應(yīng)當(dāng)對(duì)其加以認(rèn)可，從多個(gè)方面展開獎(jiǎng)勵(lì)，使其成為推動(dòng)醫(yī)院整體進(jìn)步，推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部工作人員進(jìn)步的重要準(zhǔn)繩。

3 結(jié)論

人本管理理論實(shí)踐下的醫(yī)院黨建工作新模式，找準(zhǔn)了黨建工作的著力點(diǎn)，強(qiáng)化了黨建工作的運(yùn)行動(dòng)力，克服了傳統(tǒng)黨建工作運(yùn)行弊端，黨建工作模式更加人性化和創(chuàng)新化，促進(jìn)了黨建工作真正融入到醫(yī)院發(fā)展的全局。

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