護衛隊伍正規化建設的對策分析

張瑩

摘 要：本文緊密結合護衛隊伍工作實際，以“恪盡職守勇當油區先鋒，敬業奉獻爭做平安衛士”為主題，通過“政治建隊、制度立隊、素質強隊、管理興隊”四個方面，努力做到“四個打造”，全面推動護衛隊伍正規化建設、油區平安建設再上新臺階。

關鍵詞：政治建隊；制度立隊；素質強隊；管理興隊

1 前言

石油作為國家重要的戰略資源，被稱為經濟乃至整個社會的“黑色黃金”。石油的流動改變著世界政治經濟的格局。而護衛隊伍的工作理念就是“因油而生，為油而戰，與油共存”，是集油區治安巡邏、維護現場生產秩序、突發事件處置、油區整治、門禁守衛、內勤內保等應急處置于一體的專業化隊伍。

如何發揮護衛隊伍為轄區內原油上產保駕護航的根本任務，就要突出作風建設，明確責任使命，推進素質提升， 真正做到“政治堅定、業務精通、作風優良、執勤規范”，確保原油顆粒歸倉。

2 采取的措施

（一）轉變觀念，政治建隊，打造履職盡責忠誠團隊。

列寧說過，思想是行動的種子。只有思想認識到位，工作任務才能完成到位。要大力開展“三項教育”，唱響“忠誠于事業，忠誠于崗位，忠誠于職責”主旋律，引導干部隊員講政治、講大局、講責任、講奉獻，積極樹立正確的人生觀、價值觀和事業觀。

1、大力開展形勢任務教育，傳遞壓力，明確任務。利用“周二學習日”時間組織全隊干部隊員認真學習形勢任務報告材料，深刻認識目前面臨的困難和挑戰，強化干部隊員危機意識和責任意識。開展“我與油田同發展”大討論活動，啟發干部隊員認真思考忠誠企業的原因是什么，忠誠企業的行為和類型有哪些，在具體工作中，應該做什么、怎么做，進一步凝聚起廣大干部隊員朝著各項目標任務邁進的信心和動力。

2、大力開展法紀教育，強化責任，端正形象。護衛隊員把握著要害守衛目標的第一關口，肩負著維護油區穩定的第一使命。要時刻高懸“法紀”之劍，把“學法、懂法、守法、用法”貫穿于隊伍管理始終，有計劃、有重點、分層次開展普法宣傳活動，重點加強隊干部、重點崗位人員、新隊員的普法宣傳教育，充分利用反面典型以案釋法，達到“自我約束、自我防范、自我警醒、自我告誡”的目的。

3、大力開展主流價值觀教育，統一思想，達成共識。組織黨員干部、隊員分批次到EAP服務中心進行感悟生命、快樂工作心靈輔導訓練，讓干部隊員能夠更好的認識自我、、重塑自我；能夠更好的學會感恩、懂得珍惜；能夠更好的熱愛工作、勇于奉獻。開展“唱好歌 做好事”活動，弘揚正能量，潛移默化中感染、影響干部隊員，形成使個體行為自覺服務于文化輿論、群體行為準則和道德規范的心理壓力和動力。

（二）從嚴管理，制度立隊，打造雷厲風行紀律部隊。

從嚴管理是一種持久的工作態度，一種自覺的工作習慣，一種代代相傳的企業文化。要將從嚴管理作為一種新常態，推行“三化”管理，把“凡事規范，執行有力”貫穿于日常工作的全過程。

1、管理軍事化。軍令如山倒，軍中無戲言。要積極培養干部隊員具備：攻無不克、戰無不勝的意志；志同道合、共享共擔的團結；軍令如山、步調一致的紀律；服從指揮、堅決執行的決心。通過開展軍事化訓練，訓掉惰氣，訓掉嬌氣，通過軍歌對抗賽等文體活動，激發團隊活力。要充分發揮黨員干部的示范表率作用，不能只當“手電筒”，要帶頭提高執行力，工作一件一件抓落實，制度一項一項抓成效。

2、制度規范化。完善的規章制度，是保證各項工作順利開展的基礎和關鍵。重新修訂各崗位職責，明確崗位工作范圍、工作標準、工作責任，引導隊員養成按程序、守規矩、嚴執行、重實效的行為自覺，切實做到嚴格按制度辦事、按標準提升。相繼制定《執勤人員著裝管理規定》、《崗位督查實施方案》等一系列管理規定，向日常養成要戰斗力，使各項工作形成了事事有識別、處處有標準、崗崗有規范的良好局面。

3、考核嚴細化。以考核為抓手，以評價為導向，實施“分級評責，積分評績”工作質量考核管理辦法，形成每周有檢查、每月有考核、人人都參與的管理機制。對個人的考核體現在對于日常的白班、夜班、出勤、訓練、考試等工作賦予一定的分值，每月根據分值決定獎金的分配比列，多勞多得，少勞少得，不勞不得，公平公正公開的管理環境營造出同競爭共發展的良好局面。

（三）立足本職，素質強隊，打造驍勇善戰護衛鐵軍。

向軍政訓練要素質，向要害守衛要安全，向油區治理要效益，強化勤務標準化管理，著力培育優良的軍事素質，錘煉過硬的軍事本領，鑄就平安油區的護衛利劍。

1、高標準，精益求精規范勤務內容。總結制定“著標準裝、站標準崗、執標準勤、講標準話”的四個標準化和崗位值勤“十要十不要”制度，規范值勤標準，提高值勤質量。強化HSE管理，著力提升安全本質化水平，積極落實安全監督檢查措施，逐級落實安全責任承包。開展“規范化班組創建活動”，適時召開規范化班組建設現場會。建立“問題曝光臺”，重視安全問題分享，有效促進護衛執勤規范化、操作安全化，確保守衛目標安全生產。

2、嚴要求，持之以恒抓實雙基訓練。倡導“武藝練不會，不算好護衛”的訓練方針，堅持向軍政訓練要素質、要作風，妥善處理工訓矛盾，實行干部帶頭參訓，周二訓練日制度。嚴格落實以隊列、擒敵拳、棍操、盾牌操等為內容的軍事業務訓練科目，開展“班組比武擂臺”和崗位練兵活動，建立完善保障、激勵、約束三種學習機制，構筑全員、全過程、全方位的學習網絡。堅持干部職工同培訓、同考試、同獎懲制度，充分利用經濟杠桿和崗位競爭的雙重作用，激發廣大干部職工學業務、學技術爭能手的積極性。

3、樹典型，創先爭優激發隊伍活力。抓先進典型，就是將“無形工作變為有形工作”，就是樹立標桿和旗幟，用先進典型的崇高精神教育、感染隊員，用先進典型的先進經驗啟迪、引導隊員，最終形成“點亮一盞燈，照亮一大片”的效應。深入開展六型典型評比活動，六型即“學習型、管理型、訓練型、安全型、服務型、奉獻型”，通過評比，發現身邊的典型，選樹身邊的典型，用身邊的典型影響身邊的人，在全隊干部隊員中掀起比執勤水平、比敬業精神、比業務技能的熱潮。

（四）以人為本，管理興隊，打造健康溫馨和諧家園。

牢固樹立“一切為了干部隊員，一切服務于干部隊員”的工作理念，抓好“三個落實”，做到“生活互相到家，工作互助到崗，暖心互助到心”，全隊營造出干群同心、親如一家的和諧氛圍。

1、落實主人翁地位，提升隊員歸屬感。積極倡導“不管什么工，都是主人翁”的理念，要努力全面了解隊員的個性、興趣、愛好和能力，盡可能為每名隊員安排適合自己的崗位，讓每一名隊員找到自己的位置。要給隊員自由思想、暢所欲言的空間，使隊員對自己的工作產生自豪感，認識到自己的重要性，讓每一名隊員發現自己的價值。組織開展優秀隊員座談會、讓隊員在親密無間的團隊中工作，鼓舞隊員士氣，激發隊員的工作熱情，讓每一名隊員成為最棒的自己。

2、落實為民服務意識，提升隊員滿意度。探索建立開放式的“隊員懇談會”，建立“大隊聊天室”，通過深入一線班組“零距離”接觸、深入崗位“面對面”交流，深入隊員“心貼心”溝通，知隊員情、答隊員疑、解隊員難。及時了解班組隊員的思想動態和實際困難，做到隊員情緒波動必談、工作崗位調整必談、出現違規行為必談、第一時間發現問題、第一時間了解情況、第一時間理順情緒。

3、落實關愛建家機制，提升隊員幸福感。對隊員而言，幸福是一種心態；對企業而言，幸福是一種人文關懷。探索建立“家訪”制度，把隊員當家人，把隊員的事當成自己的事，積極開展“四送”活動，生日送祝福、患病送關愛、節日送慰問、困難送幫扶，聚情建家，用愛暖家。節日送慰問，大隊黨員干部親手包的熱騰騰餃子送到各個執勤崗位，暖胃之余更暖心。

3 展望

困難之中蘊育著機遇，問題之中蘊育著潛力。低油價是沖鋒號，新常態是動員令，面對當前改革創新、轉型發展的形勢，只要堅定信念，接受特殊責任、特殊考驗，努力拼搏、真抓實干、務實創新，繼續錘煉隊伍，鍛造尖兵，就一定可以不折不扣地完成上級黨委交辦的各項任務，為平安油區建設做出積極貢獻。