基于因果分析的AHP法在巖土工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

白曉波++呂維超

摘要：在建立了巖土工程質(zhì)量管理指標體系的基礎(chǔ)上，充分利用了AHP層次分析和因果分析法各自的優(yōu)點，建立了量化的因果分析模型。通過實例分析，得出了影響巖土工程質(zhì)量的主要因素是人的因素，其次為施工工藝和材料。定量化因果分析模型為巖土工程質(zhì)量定量化管理提供了重要的理論依據(jù)。

Abstract： Based on target system of geotechnical engineering quality management， the quantitative causality analysis model was established which collection AHP and causality analysis merits to a body. Through example analysis， we can find that the human factor occupies the leading role and the construction craft and the material occupy the secondary function.The quantitative causality analysis model has provided the important theory basis for geotechnical engineering quality quantitative management.

關(guān)鍵詞：層次分析；因果分析；巖土工程；質(zhì)量管理

Key words： analytical hierarchy process；causality analysis；geotechnical engineering；quality management

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）08-0044-03

0 引言

隨著經(jīng)濟建設(shè)投入的不斷加大，我國的巖土工程技術(shù)有了很大的發(fā)展，不論是在巖土工程技術(shù)方面還是在施工質(zhì)量管理方面都提供了較豐富的經(jīng)驗。然而，隨著巖土工程市場競爭日趨激烈以及人口增長、生活水平的提高和工業(yè)化進展，將變得更加復(fù)雜。大量以前認為不合適居住和其他工程的土地也被利用，對巖土工程技術(shù)和施工質(zhì)量提出了更高的要求[1-3]。因此如何在各種復(fù)雜、惡劣的條件下，控制好巖土工程的質(zhì)量尤為重要。

通常將造成某項結(jié)果的眾多原因，以系統(tǒng)的方式圖解，即以圖來表達結(jié)果（特性）與原因（因素）之間的關(guān)系的方法即為因果分析法。它能充分發(fā)動員工動腦筋，查原因，集思廣益，也特別適合于工作小組中實行質(zhì)量的民主管理。當(dāng)出現(xiàn)了某種質(zhì)量問題，可針對問題發(fā)動大家尋找可能的原因，使每個人都暢所欲言，把所有可能的原因都列出來[4，5]。但是因果分析法常用于對工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量問題的定性分析，但是無法判斷各因素的影響度。本文將系統(tǒng)分析的兩種工具——層次分析法和因果分析法進行有機結(jié)合，提出了“定量化因果分析法”這一新概念，并將其應(yīng)用于巖土工程質(zhì)量管理，為巖土工程質(zhì)量定量化管理提供了重要的理論依據(jù)。

1 工程項目質(zhì)量管理體系

工程項目質(zhì)量管理包含一些程序，它要求保證該項目能夠兌現(xiàn)它的關(guān)于滿足各種需求的承諾。工程項目質(zhì)量管理包括以下三個主要的程序：質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。這些工作程序相互影響，相輔相成，每個工作程序都是必不可少的，且每道程序都包含了個人或集體的智慧。

1.1 質(zhì)量計劃

質(zhì)量計劃包括確定哪種質(zhì)量標準適合該項目并決定如何達到這些標準。在項目計劃中它是程序推進的主要推動力之一，應(yīng)當(dāng)有規(guī)律地執(zhí)行并與其他項目計劃程序并行。

1.2 質(zhì)量保證

質(zhì)量保證是為了提供信用，證明項目將會達到有關(guān)質(zhì)量標準，而在質(zhì)量體系中開展的有計劃、有組織的工作活動，它貫穿于整個項目的始終。

1.3 質(zhì)量控制

包括監(jiān)控特定的項目成果，以判定它們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標準，并找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因。它應(yīng)當(dāng)貫穿于項目執(zhí)行的全過程。項目成果包括生產(chǎn)成果如階段工作報告和管理成果如成本和進度的執(zhí)行。

2 定量化因果分析模型

2.1 定量化因果分析思路

定量化因果分析法引用AHP的系統(tǒng)分析過程，為各種因果關(guān)系進行定量排序。定量化首先要將分析的問題建立層次分析結(jié)構(gòu)模型。將所包含的各種因素分組，每一組作為一個層次，由高到低按目標層、準則層和方案層進行排列[6，7]。巖土工程是一個系統(tǒng)的復(fù)雜工程，其質(zhì)量控制主要包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。結(jié)合巖土工程施工的實際特殊情況，利用因果分析圖（魚刺圖）認真分析和研究可能導(dǎo)致施工工效低、質(zhì)量不理想的各種因素，分別從人、機、料、法、環(huán)五大方面進行分析，通過建立定量因果化分析模型來確定在施工過程中主要控制哪些因素，從而可以給施工人員提供很好的建議。

2.2 定量化因果分析模型

借助于AHP層次分析法來定量分析影響巖土工程質(zhì)量的因素，結(jié)合了層次分析方法和因果分析方法的優(yōu)點，能更好地控制巖土工程施工過程中的質(zhì)量。定量化因果分析方法的步驟如下：

①建立定量化因果分析的指標體系。

根據(jù)工程質(zhì)量管理體系的主要因素，建立遞階層次結(jié)構(gòu)體系：目標層、準則層和決策層，如圖1所示。

4 結(jié)語

分析了巖土工程質(zhì)量管理體系，建立了質(zhì)量指標體系，建立了定量化因果分析模型，為巖土工程質(zhì)量定量化控制提供了重要的理論依據(jù)。通過實例分析，得出了影響巖土工程質(zhì)量的主要因素是人的因素，其所占權(quán)重為0.92，其次為施工工藝和材料，所占權(quán)重分別為：0.602，0.482。從分析的結(jié)果可以看出，在巖土工程項目建設(shè)中，最重要的是提高施工人員和質(zhì)量檢驗員的素質(zhì)，其次要確定經(jīng)濟合理的工藝流程和合格的材料，以確保巖土工程質(zhì)量達到設(shè)計的要求。

參考文獻：

[1]周鏡.巖土工程發(fā)展的思考[J].鐵道建筑技術(shù)，2000（02）.

[2]周同和，郭院成.巖土工程技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展展望[J].河南科學(xué)，2003（05）.

[3]方從嚴，梁有峰，吳慶.土木工程的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢綜述[J].安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2005（02）.

[4]張靜芳.因果分析圖在供應(yīng)鏈管理績效評估中的應(yīng)用研究[J].物流技術(shù)，2006（02）.

[5]許樹柏.層次分析法原理[M].天津：天津大學(xué)出版社，1998.

[6]張兆基，易進先，李希平.系統(tǒng)工程[M].北京：知識出版社，1998.