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“手機必須要有利潤，利潤一定要有現金流”

——華為總裁任正非指出，盈利能力不足，不光是華為手機的問題，也是國產手機的集體問題。硬件零利潤和生態補貼硬件的打法被證明是沒前途的，回歸利潤是必由之路。

“電商模式在手機領域只占整個市場的不到20%”

——小米科技董事長雷軍說，即使做到手機電商第一，在整個市場也排不到前三。手機行業前幾年是供給側結構改革，現在到了渠道變革的階段，小米在探索用互聯網的技術和互聯網的思維去重構今天的零售渠道。

“中端酒店是最后一次結構性的機會”

——亞朵生活創始人王海軍說，快捷酒店的用戶希望住有意思的酒店，五星級酒店的用戶也覺得房間都大同小異，市場需要更有意思、更具性價比的中端酒店。

“投優質內容+整合渠道”

——星瀚資本創始合伙人楊歌說這是互聯網視頻媒體的兩個改革方向。現在有三個問題：1.渠道碎片化非常嚴重；2.有價值的作品非常少；3.渠道溢價太嚴重。

“只要是能預測的風口，就都不是風口”

——金沙江創業投資基金合伙人朱嘯虎說。用戶滲透率達到20%，才能成為引爆點，這也是為什么現在的VR、AR是假的風口。創業并不需要追求所謂風口，但創業一定要追求時機。任何一個新東西起來的時候，先讓子彈飛一會兒。

“走出去，和競爭對手、供應商、客戶們交談”

——伯克希爾-哈撒韋公司CEO巴菲特說，徹底弄清楚一個行業或者一家公司實際上是如何經營運作的，尤其是弄明白他們的客戶心里在想什么，是一個投資者應該注重的。

“媒體和創意兩相分離，廣告營銷就不會見效”

——DDB廣告公司的全球主席雷哈德說。如今幾乎所有的廣告商都設立了獨立的創意機構和媒體購買機構，這兩種機構“從來就不應該分開”。

“如果你覺得是在‘管理90后的話，那就完了”

——Boss直聘CEO趙鵬說。照顧好員工，他們才會照顧好客戶，然后客戶照顧好公司的報表。90后很自我，把員工當成你的用戶去相處，這是唯一的王道。

“除了蘋果的高端手機以外，沒有一個在國際上面賣得好的產品拿回中國來還是暢銷品”

——聯想集團總裁楊元慶說，全球智能手機的銷售非常復雜，中國手機廠商也各有絕活，例如技術、營銷、渠道等方面。