投資型集團財務人員轉型為管理會計的發(fā)展策略

胡得佳

摘要：隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和信息技術的廣泛應用下，管理會計通過精細化財務管理，有效彌補了財務會計的缺陷，財務會計向管理會計轉型成為當前投資型集團會計發(fā)展的必然趨勢。文章分析了投資型集團財務人員轉型為管理會計的必要性，提出了財務人員轉型管理會計的意見建議，以期推動投資型集團管理會計的不斷發(fā)展和完善。

關鍵詞：投資型集團；財務人員；轉型；管理會計

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和投資型集團自身發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的財務會計模式已不再適應發(fā)展時代發(fā)展的要求。管理會計突破了財務會計固定會計規(guī)則的限制，通過對財務數(shù)據(jù)進行分析和預測，為企業(yè)確定經(jīng)營方向和戰(zhàn)略決策提供指導和依據(jù)，從而加快集團的持續(xù)健康長遠發(fā)展。

一、投資型集團財務人員向管理會計轉型的必要性

加快財務人員轉型是投資型集團轉型升級的必然要求。傳統(tǒng)的財務模式大多局限于賬務的記錄和處理，無法為集團的經(jīng)營發(fā)展提供有效的信息支持。面對集團管理升級的要求，財務人員向管理會計轉型勢在必行。

（一）集團健康發(fā)展的必然要求

一方面，管理會計在傳統(tǒng)財務會計的基礎上，通過以集團資金的往來和使用情況為依據(jù)，對集團的發(fā)展目標和發(fā)現(xiàn)進行評估，為集團的長遠發(fā)展指明方向。管理會計有利于提高集團資源配置的效率，不斷優(yōu)化組織結構，加快集團轉型升級。另一方面，管理會計將財務管理納入到整個集團的長遠規(guī)劃中來，更有效的保證了集團資金的流入流出等變動，使管理者和決策者能及時做出經(jīng)營決策，規(guī)避集團經(jīng)營中隨時可能遇到的風險。

（二）大數(shù)據(jù)時代的必然趨勢

計算機作為會計工作的重要工具和載體，不僅大大提高了數(shù)據(jù)信息處理的速度和效率，還有效的實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的分類和存儲，不僅降低了會計人員的工作量，也提高了會計統(tǒng)計的準確性和有效性。會計電算化這是財務會計里程碑上的一個重大飛躍和突破。隨著信息技術的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來也對會計工作提出了新的更高的要求。信息時代大數(shù)據(jù)的運用，可以大大降低人力管理的成本，通過信息共享為集團運行提供便利，提高集團經(jīng)營過程中的風險應對速度，使集團能夠通過及時有效的選擇有用信息，快速應對經(jīng)營中的風險。同時，數(shù)據(jù)資源共享可以實現(xiàn)集團管理中的全面監(jiān)督，確保信息的完整性和真實性。

二、投資型集團財務人員向管理會計轉型的策略分析

在轉型期，財務人員的轉型是財務轉型的核心，管理會計是實施財務轉型升級的重要工具。

（一）轉變集團財務管理理念

新形勢下，經(jīng)濟全球化和一體化發(fā)展迅猛，企業(yè)之間的競爭也不斷白熱化。管理會計通過更加先進的財務管理理念和更開闊的思維，能從宏觀上掌握集團的財務狀況，參與企業(yè)的管理和規(guī)劃，為管理層和決策層提供政策支持，為集團的長遠發(fā)展提供新思路。比如，管理會計能通過滾動預算等方法來控制生產(chǎn)成本，從而有效的考核管理層的工作績效，通過作業(yè)成本法為管理層提供更加準確的核算成本，為產(chǎn)品定價提供依據(jù)。因此，要實現(xiàn)財務人員的轉型必須首先轉變財務管理理念，使集團的上層充分認識到財務人員轉型為管理會計的必要性和重要性。

（二）轉換財務人員角色定位

傳統(tǒng)的財務人員的主要工作精力放在記賬報賬等瑣碎的事務上，與公司的經(jīng)營管理是完全分裂的。隨著信息化的快速發(fā)展和集團轉型的現(xiàn)實需要，必須通過傳統(tǒng)的財務人員的角色定位才能充分發(fā)揮財務管理的效能。財務人員定位的轉變主要服務于：一是公司長遠發(fā)展，財務人員要有戰(zhàn)略眼光，要從公司長遠發(fā)展的角度出發(fā)，樹立全局化的工作思想。二是與業(yè)務的融合，財務工作要擺脫與業(yè)務工作相脫離的窘境，財務人員不僅要從財務專業(yè)角度出發(fā)，還要從公司業(yè)務的角度出發(fā)，實現(xiàn)財務管理綜合化、立體化。三是控制風險，財務人員要從公司的整體布局出發(fā)，根據(jù)財務數(shù)據(jù)反映出的問題，及時向集團的管理層提醒潛在的風險和問題，幫助管理層做出正確的管理決策。

（三）提升會計人員綜合素質

管理會計是一門綜合性很強的學科，既要求要有豐富的財務管理經(jīng)驗又要熟悉業(yè)務、產(chǎn)品等的復合型人才，要采取多種形式來提高會計人員的綜合素質。一是加強培訓。可通過聘請專業(yè)院校老師、專家以及企業(yè)經(jīng)驗豐富的財務人員等師資力量，將專題授課與集團專項管理會計工作相結合，通過理論與實踐的雙層交流，提高培訓效果。二是加強崗位交流。大部分集團公司崗位分工細致明確，客觀上也早成了財務人員只熟悉自己的“一畝三分地”的現(xiàn)象。通過輪崗，使財務人員全面熟悉集團的財務運行機制和體系，了解財務會計和管理會計的區(qū)別和聯(lián)系。三是加強績效考核。加強對管理會計的績效考核，制定與會計人員薪酬掛鉤的細致的考核標準，通過考核充分調動管理會計人員工作的積極性。

大數(shù)據(jù)時代下，管理會計與財務會計的融合，是企業(yè)財務轉型和升級的必然趨勢。投資型集團面臨著管理升級的迫切需要，傳統(tǒng)的財務人員已無法滿足集團長遠發(fā)展的要求。投資型集團應探索財務人員向管理會計轉型的融合，通過轉變財務管理理念，轉換角色定位，大力提升財務人員專業(yè)素質，從而不斷提高會計信息化水平，促進集團的長遠發(fā)展。

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（作者單位：重慶兩江新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司）