石油化工工程項目施工現(xiàn)場管理措施分析

摘 要：能源推動著全球經(jīng)濟發(fā)展，影響著全人類社會的進(jìn)步，是人們賴以生存的生活基礎(chǔ)。它影響著人們生活的方方面面，例如農(nóng)業(yè)中的機械，交通工具，建筑施工器械，紡織業(yè)的機器等等與人們生活息息相關(guān)的各項產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)。而石油作為一種液體烴類混合物，它的工業(yè)產(chǎn)業(yè)主要有生產(chǎn)一系列的石油物品和生產(chǎn)化工的石油物品。而石油是不可再生資源，要考慮到油盡之日的辦法，尤其作為發(fā)展經(jīng)濟的血脈，發(fā)展石油工業(yè)必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀，走能源節(jié)約型的道路。

關(guān)鍵詞：石油化工；工程項目；管理措施

1 石油化工工程項目的性質(zhì)

1.1 工程的各項指標(biāo)和條件高

因為石油的性質(zhì)特殊屬性，石油化工的一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)都是高溫作業(yè)，而且在提煉石油化工產(chǎn)品時所產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)會產(chǎn)生有毒的物質(zhì)，這一特殊性導(dǎo)致建設(shè)石油化工設(shè)施時，有著較高的要求。在建設(shè)石油化工設(shè)施的過程中，要考慮到以后石油化工作業(yè)時的各個危險方面，所以有相當(dāng)高的標(biāo)準(zhǔn)，遏制石油化工作業(yè)時可能出現(xiàn)的事故產(chǎn)生，滅絕石油化工生產(chǎn)過程中的隱患，并且建設(shè)工程質(zhì)量所涉及的標(biāo)準(zhǔn)，避免一次浪費再來一次施工建設(shè)。

1.2 投入工程中的費用多，施工條件較高

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，科技水平不斷升級，石油化工的作業(yè)規(guī)模日益壯大，石油化工的各方面技術(shù)也隨之變得先進(jìn)化，相應(yīng)的配套設(shè)施也隨之升級，要引進(jìn)專業(yè)的優(yōu)秀人才，還要考慮因氣候因素施工難點問題，所以投資數(shù)額就會增大，配套的管理措施也相應(yīng)變難。

1.3 工程項目覆蓋范圍大，管理系數(shù)大

隨著現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，石油這一領(lǐng)域就相應(yīng)涌現(xiàn)了各種各樣的新型技術(shù)、新的施工設(shè)施、新型材料，增大了施工方進(jìn)行施工作業(yè)的難度，例如如何調(diào)整高度精密儀表、焊接特殊材料的方法、安裝和調(diào)運超大型設(shè)備的辦法等等要求，都意味著相關(guān)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和開展施工的能力要求提高。還有就是石油化工的行業(yè)要求更新的較為迅速，要不斷加強施工管理人員學(xué)習(xí)最新行業(yè)的準(zhǔn)則與建設(shè)的要求，要與時俱進(jìn)的跟上石油化工的發(fā)展速度，不要被石油化工行業(yè)淘汰[1]。

石油化工的專業(yè)涉及范圍廣，覆蓋面大。有的設(shè)施要求防腐維護與處理，有的要對儀表進(jìn)行調(diào)節(jié)與校驗，有的需要對石油產(chǎn)品進(jìn)行熱處理等等專業(yè)性質(zhì)強的施工過程，這就要求石油化工工程的管理機制要跟上去。避免石油化工作業(yè)時出現(xiàn)各種矛盾。

2 石油化工工程施工時的問題

2.1 施工方人員的問題

對于石油化工工程項目來說，人是這個活動的執(zhí)行者。如果在人員管理方面出現(xiàn)了問題，那么這個項目的施工就存在安全隱患。比如一名施工管理人沒有重視現(xiàn)場施工工人的安全問題，沒有對施工工程的質(zhì)量與秩序進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，沒有招專業(yè)的石油化工工人，有的就是普通施工工人。因為現(xiàn)場施工人員的數(shù)量較大，而工程施工工人參差不齊，他們的技術(shù)水平不夠?qū)I(yè)和工作職業(yè)素質(zhì)得不到保障，因此就可能在施工過程中因管理工作不到位，出現(xiàn)安全事故，施工人員受傷甚至死亡。如果工程施工難度系數(shù)加大，工程的標(biāo)準(zhǔn)會相繼提高，管理人的施工工作壓力增大，專業(yè)水平不行的工人因為技術(shù)不夠，面對不懂的專業(yè)施工問題時，會出現(xiàn)亂施工作業(yè)，導(dǎo)致工程質(zhì)量低的問題，或者沒能及時解決施工時的專業(yè)問題而影響項目施工的進(jìn)度。

2.2 管理模式相對貧乏

石油化工施工管理模式相對貧乏，就會給石油化工留下隱患。在統(tǒng)籌規(guī)劃整個石油化工工程項目的過程中，從前期設(shè)計調(diào)控到最終工程項目完成的這一系列工作，沒有系統(tǒng)追蹤審核工程的標(biāo)準(zhǔn)和項目的系統(tǒng)管理，導(dǎo)致各項施工的沒有規(guī)范化、驗收工程標(biāo)準(zhǔn)時較為亂七八糟，管理機制缺乏系統(tǒng)化。這影響了整個石油化工工程建設(shè)評價較低。而石油化工工程的后續(xù)管理中，沒有后續(xù)的追蹤管理，管理系統(tǒng)相對比較單薄，對整個管理一個石油化工項目工程建設(shè)的要點沒有一對一的管理模式。

同樣沒有全面的管理體制，使得石油化工項目即便審核驗收過了，但是一些隱藏別人看不到的位置上在后期石油化工作業(yè)時突然爆發(fā)。所以施工工程的管理人員在對待施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識上比較低，在欠缺良好的施工現(xiàn)場管理體制，施工工作是完成不好的。還有施工的管理人員忽視去做施工工人的安全保護措施，沒有落實施工安全。近些年由于石油工程質(zhì)量問題，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。所以石油化工工程的質(zhì)量和安全問題極大地影響了石油化工的發(fā)展空間，往往與安全生產(chǎn)的初衷相悖[2]。

2.3 施工方的管理制度不完備

石油化工工程是一個非常大的工程項目。這需要施工方合理地分配各個工作環(huán)節(jié)。但是大多數(shù)的工程施工就像一盤松散的沙土，施工方?jīng)]有擬定相應(yīng)的配套管理制度，使工程施工時，現(xiàn)場作業(yè)一片亂七八槽。沒有完善的工程管理體制，沒有系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃好施工進(jìn)度，會使施工工人沒有工作的目標(biāo)，失去導(dǎo)向就沒有工作積極性，從而影響到石油化工工程項目的進(jìn)程，施工工人缺少嚴(yán)厲的監(jiān)督和約束，施工工人就會沒有工作尺度。所以沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)制，就無法在實際建設(shè)石油工程的過程中把每項責(zé)任落實到相應(yīng)的責(zé)任人上，然而出現(xiàn)安全事故時，就無人能負(fù)得起責(zé)任，工程施工工人的安全就得不到保障。

3 石油化工工程管理時的辦法

3.1 提升施工方的整體人員素質(zhì)。在實際施工中，相關(guān)工程監(jiān)管人員對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行，對于石油化工工程建設(shè)而言，隨著施工作業(yè)的逐步細(xì)化，其施工的質(zhì)量與安全性能得到更好的保障。在選人用人方面，要依據(jù)石油化工工程方面的專業(yè)性，擇優(yōu)聘用優(yōu)秀的管理人，并讓其篩選施工人員，并對這些施工工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過考核，使得在建設(shè)石油化工工程建設(shè)時有效地完成工程進(jìn)度。

3.2 豐富施工的管理模式。依據(jù)現(xiàn)在石油化工工程建設(shè)的整體狀況，研究從前的石油化工工程項目的整個管理模式過于貧乏的原因，并與實際情況作對比研究。應(yīng)該建立強效機制，設(shè)立出貫穿整個施工過程的管理制度，讓整個石油化工工程的流程變成一個個可靈活運轉(zhuǎn)的小基體。而且因為石油化工工程的特殊性，所以石油化工工程的施工的管理模式具有專業(yè)性。通過實際研究具體工作依人的職責(zé)不同進(jìn)行分工。有專業(yè)性的施工，由有專業(yè)資格的施工單位來做，建立一個整體的工程管理系統(tǒng)，增強工程的監(jiān)督與管理功能；引入先進(jìn)的資源配置系統(tǒng)，使整個石油化工工程的施工過程的工作順利開展，大大地提高了施工的效率。在工程進(jìn)行中，及時改正錯誤，吸取經(jīng)驗，形成一套完善的工程管理制度體系[3]。

3.3 健全施工時的管理制度。為了保證工程質(zhì)量，高效的工程進(jìn)度，就要健全施工時的管理制度。積極的有效的宣傳施工時管理工作的作用，改變施工管理人從前欠缺管理意識，加強施工人對施工相關(guān)管理的了解，使得每個施工管理人能夠靈活運用管理措施，使他們體會到施工管理制度所帶來好的成果，讓每個相關(guān)工程施工工人都能在合理的管理體制下，得到安全的保障，維護到自身利益，從而加快工程的建設(shè)進(jìn)度，使工程質(zhì)量也會達(dá)標(biāo)。

4 結(jié)束語

石油化工項目建設(shè)施工安全管理屬于動態(tài)系統(tǒng)化工程，其實施的主體涉及多個單位，各個單位在施工安全管理中發(fā)揮著不同的作用。管理過程中要結(jié)合大型化工項目建設(shè)的特點，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并采取相應(yīng)的措施，確保項目建設(shè)施工安全。

參考文獻(xiàn)

[1]葉茂，賀鳳.石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場的安全管理[J].安全，2017（02）：59-61.

[2]李瑞海.建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理措施分析[J].科技展望，2015（21）：31.

[3]蔣慧鋒，肖紅，郭志，等.探討石油化工工程項目建設(shè)安全管理策略[J].化學(xué)工程與裝備，2015（04）：217-218+223.

作者簡介：吳守學(xué)（1973，2-），男，籍貫：甘肅省白銀市，現(xiàn)職稱：高級經(jīng)濟師，學(xué)歷：本科，研究方向：化工石油工程管理。