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“可能很多人都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)革命已經(jīng)差不多了，移動(dòng)也發(fā)展到頂端了，但這其實(shí)只是剛剛開始，我們下一步可以看到很多新的機(jī)會(huì)。第一個(gè)機(jī)會(huì)就是共享經(jīng)濟(jì)。我們?nèi)松械氖虑椋际强梢阅贸鰜砉蚕恚@個(gè)共享會(huì)讓很多人把他們的時(shí)間碎片拿來使用，從中獲利，那么這樣一個(gè)過程，是更扁平化的，更平等的。不會(huì)讓一個(gè)公司能夠經(jīng)過壟斷式或者其他的方法來霸占了，所以這樣一個(gè)讓人人交易的過程，應(yīng)該是我們看到下一步它被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆。我們已經(jīng)看到很多預(yù)測(cè)，五年后，就會(huì)有400億個(gè)人類的物品是可以上網(wǎng)彼此互聯(lián)的。”

——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO 李開復(fù)。

“成功既然是很難的事，與其強(qiáng)行去提高一個(gè)小概率事件的幾率，有時(shí)不如把失敗的可能性降低。既然我們知道互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的概率是90%，而且只有那么幾種辦法導(dǎo)致失敗，如果能夠想辦法把它降到80%甚至70%，就相當(dāng)于把成功的概率增加2到3倍！”

——人人公司董事長(zhǎng)兼CEO陳一舟。

“我認(rèn)為現(xiàn)在虛擬經(jīng)濟(jì)做過頭了，把實(shí)體經(jīng)濟(jì)搞得亂七八糟，而且實(shí)體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的困難很大，也確實(shí)有點(diǎn)萎縮。但我們沒考慮過向網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展。如果大家都做虛擬經(jīng)濟(jì)，我們這個(gè)社會(huì)怎么生存。虛擬經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的，是依附在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上發(fā)展的，電商如果把實(shí)體經(jīng)濟(jì)搞死了，電商也會(huì)死掉。”

——娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后。

“喬布斯說求知若渴，虛心若愚，對(duì)于這個(gè)時(shí)代來說，空杯心態(tài)和終身學(xué)習(xí)是時(shí)代的要求。在互聯(lián)網(wǎng)公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你永遠(yuǎn)有學(xué)習(xí)的空間，因?yàn)橹R(shí)更新得太快。尤其是對(duì)技術(shù)人才來說，需要在職業(yè)發(fā)展生涯中接受繼續(xù)教育的越來越多，好在互聯(lián)網(wǎng)也同樣為你提供了終身學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)與環(huán)境，你幾乎可以在網(wǎng)絡(luò)上找到任何你想要的知識(shí)。”

——土巴兔創(chuàng)始人王國(guó)彬。

“今年電影市場(chǎng)的急速降溫，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注。每當(dāng)被問到如何應(yīng)對(duì)的時(shí)候，我給出的回答不外乎八個(gè)字：敬畏內(nèi)容、敬畏觀眾。我們看到，在快速波動(dòng)的市場(chǎng)趨勢(shì)下，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把‘擁抱變化掛在嘴邊。在我看來，企業(yè)要想在市場(chǎng)的風(fēng)云變幻中長(zhǎng)盛不衰，除了積極面對(duì)變化之外，還需要預(yù)見變化、甚至引領(lǐng)變化。”

——華誼兄弟傳媒股份有限公司總裁王中磊。

“對(duì)一個(gè)創(chuàng)新公司，所有的創(chuàng)新結(jié)果，都是人弄出來的，如果沒有好的人，好的凝聚力或者文化把這些人聚集在一起，就沒辦法持續(xù)做創(chuàng)新的東西。如果沒有創(chuàng)新的東西，很快會(huì)被人抄襲、逆向研發(fā)給追上，然后你就廢了。特別重要的是，你得有這套人，這些人天天拼命想一些更聰明、更有創(chuàng)造性、更快的達(dá)到目的的方法。”

——摩拜單車CEO王曉峰。

“做高端最重要是耐得住寂寞，確定好一個(gè)方向，就踏踏實(shí)實(shí)去做。你必須像少林學(xué)功夫一樣，沒有十年就不要下山，不要心浮氣燥。要把產(chǎn)品做成精品的話，一輩子只做一件事兒都不為過。如果我們做自主品牌又做代工，有些矛盾，我們只能專心做一個(gè)。企業(yè)不在大小，而在是否卓越，能不能讓用戶安心。”

——方太集團(tuán)總裁茅忠群。

“對(duì)消費(fèi)者來講，其實(shí)并不存在線上線下的區(qū)分，哪里好哪里性價(jià)比高大家就都去哪里。電商雖然在發(fā)展前期，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引了不少消費(fèi)者，但‘無場(chǎng)景，無體驗(yàn)，無保障的劣勢(shì)，注定先天不足，一旦線下實(shí)體零售通過深入供應(yīng)鏈，從源頭縮減成本，控制價(jià)格，那就一定能把消費(fèi)者從線上拉回線下，屆時(shí)電商的好日子也就到頭了。最終決定勝負(fù)的不是線上線下，而是品質(zhì)和價(jià)格。過去3-5年實(shí)體零售死了一大片，從2016年開始，未來3-5年，電商會(huì)死掉一大片。”

——名創(chuàng)優(yōu)品聯(lián)合創(chuàng)始人葉國(guó)富。

“中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)在的壁壘并不是制造，反而是品牌和銷售渠道，現(xiàn)在品牌差不多能產(chǎn)生10%到20%的產(chǎn)品溢價(jià)。但我相信，未來還是會(huì)回到制造，要靠好產(chǎn)品，靠精品。拼價(jià)格，糊弄消費(fèi)者，這種‘亂者勝、亂拳打死老師傅的局面不可能長(zhǎng)久。最終還是產(chǎn)品說話。”

——德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份有限公司董事長(zhǎng)王冬雷。

“創(chuàng)業(yè)是很公平的一件事，大公司做創(chuàng)業(yè)者該做的事情其實(shí)并沒有優(yōu)勢(shì)，而你做第二輪、第三輪創(chuàng)業(yè)的時(shí)候會(huì)有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但你發(fā)現(xiàn)知道的東西多了，膽量反而小了，很多事情不敢做，你會(huì)喪失很多機(jī)會(huì)，這個(gè)世界對(duì)你還是公平的。”

——愛奇藝創(chuàng)始人龔宇。

“有用戶一定能賺到錢。騰訊已經(jīng)證明了，百度也已證明了，在國(guó)外，谷歌、Facebook也都已經(jīng)證明了。但還必須加兩個(gè)前提：一個(gè)是用戶規(guī)模。對(duì)于用戶規(guī)模，我定義最少是一個(gè)億，或是某一個(gè)垂直領(lǐng)域你是老大。另一個(gè)是獲取用戶的成本。你雖然有很多用戶，但如果不斷的貼錢，不斷燒錢才可以留住用戶，就很難賺錢。”

——美圖秀秀董事長(zhǎng)蔡文勝。

“企業(yè)家的社會(huì)地位與他們對(duì)社會(huì)做出的貢獻(xiàn)不相稱。既然我們認(rèn)可企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新的獨(dú)特地位，我們是不是真正把企業(yè)家作為國(guó)家戰(zhàn)略性資源看待？今天很多人只看到企業(yè)家的財(cái)富和光鮮，戲稱他們‘土豪。但有多少人看到企業(yè)家捂著被子在哭？有多少人看到企業(yè)家走投無路時(shí)的場(chǎng)景？很多人對(duì)企業(yè)家吹毛求疵，計(jì)較企業(yè)家存在的各種不足和問題，卻很少有人關(guān)心有沒有為企業(yè)家提供一個(gè)良好的體制機(jī)制和政策環(huán)境。”

——華大基因農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)梅永紅。

“對(duì)早期公司來說，千萬不要想太多，要抓住到底核心價(jià)值在哪里。滴滴就是找出租車，一個(gè)痛點(diǎn)做到極致，上線。今天這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)窗口非常短，超過三個(gè)月時(shí)間基本上沒戲了。另外要補(bǔ)齊短板，創(chuàng)業(yè)者需要先把自己的長(zhǎng)板發(fā)揮到極致，從千軍萬馬中殺出一條血路，搶先獲得融資，把業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成融資優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是速度，不要過分糾結(jié)估值和金額。”

——金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人朱嘯虎。

“品類最重要的一個(gè)特點(diǎn)就是，持續(xù)分化，不斷產(chǎn)生新的品類。一個(gè)新的品類相當(dāng)于一塊空白的殖民地，找到它并搶先進(jìn)入，是打造品牌的最好機(jī)會(huì)。隨著品類的壯大，它的顧客會(huì)越來越多，會(huì)帶來一些不能被有效滿足的用戶需求，這些需求越來越多，達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候，就會(huì)催生出一個(gè)新的細(xì)分品類，去滿足新產(chǎn)生的需求。”

——天圖資本CEO馮衛(wèi)東。