一個組工干部的“擔”和“當”

陳旭

2017年，是王文波在梁平區委組織部副部長任上的第六個年頭。

6年里，部里的很多同事都換了崗，但他依然很坦然地堅守在這個崗位上。

有人曾問王文波：“在部里這么長時間，怎么就沒想過給自己動一動呢？”

王文波笑著回答：“當一名組工干部，要看淡得失、甘當人梯。”

甘當人梯，王文波有著一副“冷面孔”和一副“熱心腸”。

一次，王文波的父母專門打來電話：“文波，能不能將二妹調到城周邊的學校？”

二妹是王文波的弟媳，在一個偏遠鄉鎮教書十多年了。父母想讓兒媳離家近點，既能兼顧工作，又方便照顧家里。

聽罷，王文波委婉地拒絕了：“要想調動，只有參加事業單位的考試，要我去說人情，這不符合規定。”

后來，經過三次考試，王文波的弟媳才考進了城里的一個事業單位。

對于不符合規定的人情，王文波一貫“冷面相待”，而對于那些擔當有為的干部，王文波卻又是一副熱心腸。

一次，一名鄉鎮干部在提拔任職公示期間，被人舉報其有違反財務紀律的行為。

接到舉報后，王文波隨即帶隊到其所在鄉鎮調查。

調查組對舉報的問題一一調查核實，歷時兩天終于查清了問題——該干部并無違反財務紀律的行為。

“我們絕不能讓一個帶‘病的干部得到提拔，也不能讓能干事的干部受到不公正的對待。”王文波立即向領導匯報了調查結果。

“干部只有‘擔在前，才能‘當在后。”這是王文波常掛在口中的話。

近年來，梁平區委組織部以“容錯免責、糾錯防錯、澄清保護”三大機制為保障，為敢于擔當的干部擔當，一大批敢干事的干部被選任到領導崗位，為梁平“面上保護、點上開發”示范區建設提供了堅強的組織保障。

【心聲】

“撤縣設區是梁平的新起點、新機遇，意味著梁平將從縣域經濟逐步向城市經濟轉型。實現這個轉型的關鍵就在各級干部，在于他們要走對路、扎實干。組織部門肩負著全區干部選賢任能的重任，既要公道正派地把干部選準配好，做到人崗相適、以事擇人，更要敢于為干部撐腰壯膽，讓干事者無后顧之憂、謀事者無謀人之虞，著力營造組織關心干部、干部關心工作的良好氛圍，奮力推進梁平扎實平穩地發展。”

——梁平區委常委、組織部部長孫代勇