“雙創”時代：婦女還能頂半邊天嗎？

唐浚中

曾有媒體針對重慶創業成功人士進行過一項調查：在重慶企業家中，每三人中就有一名是女性。

如今，在“大眾創業、萬眾創新”大潮引領下，越來越多的女性加入了“創客”行列。和男性創業者一樣，她們滿懷夢想和激情，用智慧和汗水澆灌著成功的希望。

然而，由于性別導致的心理、生理和文化觀念上的差異，她們的創業經歷也注定或多或少不同于男性。

這樣的“不同”，是阻擋創業邁向成功的“魔咒”，還是成全夢想的契機？

“魔咒”一：“女強男弱”易引發婚姻危機？

【表象】

上海社會科學院社會學所一項調查顯示，女性創業者的離婚比例較高，其中80%為創業后離婚。

引發創業女性婚姻危機的因素有三：一是傳統社會觀念認為女人應該以家庭為主，在外經商某種程度上就是“不安分”，特別是有了孩子后，丈夫往往希望妻子更多地照顧家庭，不愿意看到妻子拋頭露面。二是女性創業是對傳統性別角色的挑戰——妻子“身價”倍漲后拉大了與丈夫的差距，導致有的丈夫心理上感到難以接受。三是女性創業一旦失敗，夫妻間的觀念沖突也會引發婚姻危機。

【解析】

中國曾經歷漫長的封建社會，其間逐漸形成了“男尊女卑”的性別定位和“男主外，女主內”的角色分工。這樣的傳統偏見，是女性創業者需要克服的第一大瓶頸。

那么，創業女性又當如何打破傳統桎梏？

【示范】

“領著老公去創業”

在江蘇省無錫市，“川金樓”火鍋城已經成為當地最有名氣的重慶火鍋店。

這個知名火鍋城的老板，正是一對來自重慶奉節的夫妻：丁林和李靜。

1994年，李靜大學畢業，被分配到江蘇省三和集團。

上了兩年班之后，李靜覺得這不是自己想要的生活，于是決定“下海”創業。

當時，在上海工作的男友丁林得知后，極力反對。

為此，他們倆沒少爭執。

后來，李靜干脆改變策略，游說丁林一起“下海”。

經不住女友軟磨硬泡，丁林妥協了。

隨后，他辭掉上海穩定的工作，到江蘇跟李靜一起創業。

卻不想，二人相繼開展了兩個項目，都折戟沉沙。

但他們沒有因此退縮，又跑到江蘇無錫，租下一個五六十平方米的店面后，開起了火鍋店。

沒有更多的錢租住處，他們倆就住在店里隔出的閣樓里；請不起店員，他們倆又當老板又當店員。

然而，由于彼時無錫當地人對火鍋認可度不高，火鍋店一連三年都不見起色。

可兩個人創業的想法依舊堅定。即使面對艱辛，他們也從未說過放棄。第四年時，火鍋店生意開始好轉，生意逐漸紅火。

2006年，丁林和李靜在無錫創辦“川金樓”火鍋城，同年，他們被評為無錫市南長區“十大創業青年”。

如今，夫妻倆身家已突破千萬元，旗下有多家火鍋店、中餐店和酒店，解決了百余人的就業問題。

【支招】

“讓丈夫參與妻子創業活動，打造合作伴侶式企業。女性創業并非一定要面臨婚姻危機，在大多數成功的女性創業案例中，妻子與丈夫形成創業上的夫妻拍檔，夫妻分工明確，有較深入的溝通和磨合，反倒能增進感情。”——上海社會科學院社會學所專家費涓洪

“魔咒”二：“生育成本”導致融資偏見？

【表象】

武漢大學女企業家研究與咨詢中心主任關培蘭的研究表明，中國50%的女企業家認為創業過程中最大的困難是資金不足，1/3的女企業家創業資金靠個人儲蓄，1/3靠家庭和朋友的支持，只有不到1/3的女性創業者創業資金主要來源是銀行貸款、風投等外部支持。

其背后顯而易見的原因，是金融機構和投資人認為女性創業者在遭遇挫折時，較男性創業者抗壓能力弱，容易放棄。而在評估女性創業項目時，投資人會考慮女性是否處于適婚階段，擔心創業是否會因結婚生子而中斷。

【解析】

生兒育女，是生物學賦予女性的重要使命；溫柔細膩，是進化賦予女性的特性和優勢。然而，在競爭激烈的商場上，這些生理、心理上的特征，卻往往被貼上了“成本”的標簽，成為阻擋女性創業的另一大瓶頸。

面對這些對特定性別的“傲慢與偏見”，女性創業者就更需發揮自身謹慎細膩的優勢，審時度勢，運籌帷幄，把握機遇。

【示范】

找準契合點，偏見靠邊站

在重慶，“火鍋皇后”何永智和她的連鎖餐飲品牌“小天鵝”享譽全市。

而很多人并不知道，“火鍋皇后”還有一位同樣出色的女兒。

2010年10月的一天，重慶渝中區嘉陵江畔，著名景區洪崖洞的一間普通門市里，廖韋佳創立的“嫩綠茶”飲品店正式開業。常人看來， 廖韋佳有母親何永智這個大金主，是含著“金鑰匙”在創業。

而事實上，廖韋佳的資金很大一部分是自己解決的。

“嫩綠茶”開張之初，一直飽受質疑。何永智曾“預言”女兒會把店做垮，原料供應商也因“嫩綠茶”的生產方式拒絕供貨……種種問題，讓第一家“嫩綠茶”開業后經歷了持續的淡季，連續數月虧損，各種冷嘲熱諷接踵而至。

面對重重挑戰，廖韋佳進行了一系列改革——調整經營策略，提升財務管理方式……“嫩綠茶”經營逐漸走上正軌，迎來了一輪快速發展期。

快速發展就意味著需要資金支持。

為此，廖韋佳接觸了不少風投機構，卻都無果而終。

原來，這些風投機構都有一個條件，就是要與“嫩綠茶”簽訂對賭協議和退出機制——在“嫩綠茶”上市后，投資人就可以從協議中獲利。

而在廖韋佳看來，這對“嫩綠茶”的長遠發展不利。

為此，她毅然選擇了堅守。

直到2015年2月，“嫩綠茶”成都太古里店開業。在新店開業活動中，廖韋佳遇見了繆欽。

作為上海東欽餐飲管理有限公司董事長，繆欽正準備進行一項金額達5億元的茶文化項目投資。

經洽談，兩人發現彼此對茶的經營理念高度吻合，于是達成了投資意向。

2015年8月27日，上海東欽宣布投資“嫩綠茶”，并注入過億資本，為“嫩綠茶”提供未來開設100家直營店所需的資金支持。

【支招】

“女性創業者需要打破同質交往的慣性，優化聯系網絡結構。女性創業者應通過強弱結合的社交網絡，盡可能接觸持有金融資本的投資家等。在行動中，一是通過正常的業務拜訪，推介自己的創業項目，表達自己的外部融資需求。二是發掘已有強聯系網，找到網絡中可以充當橋梁的行動者，由這個橋梁行動者間接接觸到持有金融資本的投資者。”——武漢大學女企業家研究與咨詢中心主任關培蘭

“魔咒”三：女性創業者缺乏開拓精神，項目普遍偏小？

【表象】

中國人民大學發布的《中國城市創業指數》指出，由女性創立的企業中，利稅上億的僅占1%，這說明了女性在創業隊伍中的“低弱”地位。

另有解讀認為，女性的性格特點決定了其創業偏向追求安穩，不愿為更大成功而承擔對等風險。這樣一來，就導致女性創業項目大都集中于進入門檻較低、技術含量不高的行業，在市場影響下很容易形成過度集中和產能過剩問題。

【解析】

較之男性，女性天生的小心謹慎，往往被解讀為“膽小”和“缺乏進取精神”。在風云變幻的商場上，這樣的性格屬性也常常被理解為“容易錯失機會”。

殊不知，這樣的性格特質往往也能成為創業成功的“利器”。

【示范】

“順風123”的順風之路

1999年5月8日，重慶黃花園，戴華露夫婦創辦的“順風123”食店開張。

創業初期，夫妻倆為開店背負了十多萬元欠債。

戴華露曾問丈夫，萬一這店做不好怎么辦？

而丈夫的一句話，讓戴華露有了底氣：“怕啥子嘛，大不了你去賣鹵菜，我去擦皮鞋。”

就這樣，戴華露的步子更加堅定，也將經商的眼光放得更長遠。

2001年秋天，戴華露做出了一個“燒錢”決定——斥資18萬元求購一道江湖菜。

消息一出，整個重慶餐飲江湖都被戴華露對菜品的極致追求所打動——“順風123”順利收集到優秀菜品200余道。

經過精選，107道經典菜品被保留下來。這些新菜品一經推出，“順風123”旋即名聲大震。

2002年，“順風123”再次“燒錢”——花了20萬元做企業整體設計。

正是這個舉動，讓“順風123”逐漸形成了“雅江湖”的獨特風格，打造出追求“和、廉、變、通、美”五字餐飲文化。

再往后，戴華露又開始大力拓展商場店陣地——2007年，當大部分餐飲人還盯著街邊店的時候，“順風123”已經布局了4家商場店。

…………

最終，戴華露沒有去做鹵菜，丈夫也沒有去擦皮鞋。在老板娘的運籌帷幄下，“順風123”也從昔日黃花園的小食店，逐漸發展成為如今的重慶餐飲業巨頭。

【支招】

“在選擇創業領域時，要增強判斷力，敢于創新，既要有敢闖敢冒險的精神，又要有敢為天下先的魄力。此外，隨著‘互聯網+概念日益興盛，女性創業者要多利用互聯網技術，把互聯網加入自己的創業中，從而提高自己創業項目的技術含量。”——中華女子學院管理學院院長、北京女企業家協會顧問張麗琍

●結語

毛主席說：“婦女能頂半邊天。”

董明珠、張茵、龔海燕……今天，當我們抬頭仰望中國經濟的蒼穹，會發現一個個女性企業家的名字如群星閃耀銀河。

誠然，“男尊女卑”“女子無才就是德”等封建文化認知，仍舊在某種程度上影響著人們對女性創業的認同，女性所特有的生理、心理特點和社會分工定位，也在一定程度上左右了旁人對女性創業者的看法。然而，對于創業項目而言，決定自身成敗的關鍵，并非創業者的性別，而在于其他諸如社會環境、創業者的自身素質等因素。

而今，在“雙創”戰略導向下，政府對創業者的支持力度正在空前提升，創業環境正得到空前優化。在“外因”迅速改善之際，廣大女性創業者所要做的，實際上和男性并無二致，那就是“選好創業項目，提升商業素養，看準行業機遇”，再加上持之以恒地努力奮斗。

相信做到這些以后，“半邊天”煥發的光彩定會更加奪目。