淺析汽車零部件企業(yè)的審核

黃靈虎

摘 要：汽車的組成尤為復雜，大大小小的零件足有幾千個，其中絕大多數(shù)的零件都是由不同的供應商進行設計和出售的。汽車企業(yè)想要有效增強自身的競爭力，就必須將各個供應商所擁有的資源與自己的企業(yè)相融合，從而發(fā)揮更大的實效。只有這樣，才能讓汽車企業(yè)與供應商共同受益。就汽車零部件企業(yè)的第二方審核發(fā)表了觀點，以供參閱。

關鍵詞：汽車；汽車企業(yè)；小批量生產；試生產

中圖分類號：F407.471 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.05.103

第二方審核站在任何一方的角度而言都是一種很好的評判方式，它所產生的效果也受到了人們的廣泛支持和認可。因此，本文介紹了該審核方式的概況和審核原則，并對審核前的準備工作進行了完整的介紹，對審核的實施進行了詳細的敘述。

1 汽車零部件企業(yè)進行審核的原則

1.1 戰(zhàn)略化原則

由于我國經濟處于持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，國民對產品質量的要求越來越高，因此，各大企業(yè)都將其工作重點放到了企業(yè)質量管理的相關方面，從而提升公司在市場激烈競爭中的戰(zhàn)略地位。由此可見，汽車企業(yè)一定要對供應商在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用給予足夠的重視。

1.2 系統(tǒng)化原則

汽車的生產過程可以分為2個部分，一個是原材料的投放，另一個是汽車成品的產出。想要兩個過程都可以順利實現(xiàn)，汽車企業(yè)就需要為此創(chuàng)建出一系列成熟的系統(tǒng)化質量管理運行機制，且汽車企業(yè)的質量管理主要是以綜合和兼顧企業(yè)其他項目管理為目的進行建設的，也就是從汽車企業(yè)以及供應商共同的產品開創(chuàng)和市場營銷等方面，將目標、規(guī)劃以及質量經營作為兩者主體的一種有效的管理方式。汽車企業(yè)作為主機廠，要對供應商實施第二方審核，就要將汽車企業(yè)以及供應商的生產力等多種不同要素全部考慮在內，使二者協(xié)調統(tǒng)一。只有這樣，才可以使雙方共同獲益。

2 審核準備

汽車零部件行業(yè)對于其他行業(yè)來說較為獨特，而且對于汽車制造來說非常重要，因此該行業(yè)對專業(yè)知識的要求以及對規(guī)范操作的要求都處于較高標準，從而二方審核所需要的工作人員應該具有以上要求和能力。

2.1 人員能力

進行審核的人員必須擁有一定的專業(yè)知識以及對審核的內容能夠熟練掌握；對負責的產品知識等方面能夠有詳細的了解；擁有一定的與汽車零部件行業(yè)相關的實踐經驗；擁有汽車行業(yè)基本的體系知識，比如：ISO/TS 16949， VDA6.1等；能夠熟練運用各種進行審核時需要的工具和設備，比如APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、CP等。

2.2 審核準備

第一步一定要清楚該次主機廠進行審核的主要目的：供應商的初選、定點以及新產品所開發(fā)的項目；通常情況下的每年定期審核；特殊情況下臨時加入的審核。

汽車零部件的生產過程一般情況下不會輕易變動，基本上都會遵循“樣件生產——試生產——小批量生產——量產爬坡階段——批量生產階段”的步驟。而在這些生產程序中，大多數(shù)汽車廠會進行2次審核，第一次是對生產過程的規(guī)范等方面進行審核，第二次則是對其產能進行嚴格審核。對于過程審核，通常會放在生產階段，該審核是在工裝設備都已準備完善，并且達到正式生產標準后才會進行；而產能審核通常放在小批量階段，在審核后就可以順利進入下個階段，最后到達批量階段。而這并不是所有公司的審核方式，每個公司都會根據(jù)自身的實際情況作出調整，比如有些公司會將過程審核以及產能審核融合在一起，這樣就使得審核所耗費的時間大大縮短，從而有效提高生產效率。

因為需要考慮到審核的效果以及認證的風險，確保效果達到最佳、風險降到最低，因此，在進行審核時常常會將過程審核與產品審核聯(lián)系在一起，共同評判，因此，機構在開始二方審核之前，必須給予以下工作充分的重視：①對主機廠的不同要求進行詳細的調查和理解，尤其是要對現(xiàn)場過程控制要求格外注意，如果時間充足，則可以針對主機廠安排的培訓內容進行訓練；②對組織批產前所發(fā)布的“2天生產計劃”或“300件生產計劃”的詳細時間進行最后確認，并連接審核計劃中的安排與現(xiàn)場實際的審核時間，不能出差錯；③在新產品開發(fā)之前，要找到解決問題的方法，并在審核過程中現(xiàn)場跟蹤；④需要取得產品圖紙 （比如裝配圖等）、產品規(guī)格書、產品缺陷程度分級表以及產品審核記錄表等相關資料，以便對產品審核進行合理的策劃和調整；⑤組織所要上交的PPAP資料是對該次過程審核關注點（關鍵特性、特殊特性）提供可靠依據(jù)的重要證明。

3 審核實施方式

想要讓汽車企業(yè)的供應商快速、有效地增強其市場競爭力，汽車企業(yè)能否制訂出良好的審核方式是一個很重要的因素。這個審核方式的內容應該主要由供應商、審核機構和汽車企業(yè)的供應商管理工程師三個方面的人員提供。

供應商審核的主要內容為：能否合理地了解第二方審核的必要性和關鍵性，是否依據(jù)汽車企業(yè)的審核標準對其內部的資源進行了重新整合，從而使公司能更加高效的運作；是否能將第二方審核中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時解決，并依據(jù)這個問題進行反思和深入檢查。

審核機構的審核內容為：能充分了解汽車企業(yè)第二方審核的具體要求，是否對各個供應商所開發(fā)的產品進行了嚴格的審核和考察；是否對供應商所提交的相關審核資料進行了認真思考和分析，并依據(jù)此提出了有效的解決方案和對策。

汽車企業(yè)供應商管理工程師的審核內容為：是否快速、有效地將汽車企業(yè)對產品的各項要求傳達給供應商；是否在一定程度上協(xié)助了供應商依照企業(yè)管理的標準對內部資源進行重新整合，使其更加有效地運作，并向供應方提出合理建議。

4 結束語

總而言之，汽車零部件企業(yè)的第二方審核是汽車企業(yè)有效增強市場競爭力的一種重要方式。汽車企業(yè)想要獲得長遠的經濟效益，就必須保證汽車企業(yè)與其供應商雙方的利益。只有認真審核供應商，才能讓汽車企業(yè)與其供應商共創(chuàng)雙贏的局面。

參考文獻

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〔編輯：張思楠〕