廣西出版業轉型升級的路徑選擇

林余蔭

廣西出版業轉型升級的路徑選擇

林余蔭

轉型升級，是出版研究的前沿領域。隨著經濟發展新常態階段的到來，廣西出版業也開始進入到了轉型升級的關鍵時期。在當前，廣西出版業轉型升級有哪些發展動因，該選擇什么樣的發展路徑，又采取哪些轉型升級的策略實現路徑目標等這些問題，可以說是廣西乃至全國出版界面臨的改革實踐的重大現實問題，本文就這些問題逐一展開論述。

廣西出版；轉型升級；發展路徑

一、廣西出版業轉型升級的動因分析

隨著媒體融合時代的到來，作為經濟發展重要產業的出版業，也和其他行業一樣，面臨著轉型升級。廣西出版業的轉型升級的動因，具體表現在以下幾個方面。

（一）經濟發展新常態階段的需要

在經濟發展新常態階段，經濟發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點。“十三五”時期，推動產業轉型升級已成為重點任務。出版產業是一個高效、低耗的朝陽產業，新的經濟增長點正是這種有效利用自然資源、保護人類生存環境的產業。當前，黨和國家已經將文化建設為中心作為國家戰略重心納入國家發展規劃，以出版業為核心的文化產業已成為極具發展潛力的新興業態，出版業將成為重要的經濟增長點。在此背景下，廣西也和全國其他省份一樣，在產業的轉型升級中，將出版業作為重要的產業和新的經濟增長點大力發展。

同時，在經濟發展新常態下，出版業內部也需要轉型升級。就全國來看，出版轉型升級是否順利，直接關系到能否從出版大國邁向出版強國。就廣西而言，隨著轉型升級等體制改革的推進，全國各地的出版業發展勢頭很強勁，廣西出版業面臨著嚴峻的挑戰，與江蘇、廣東、湖南等出版強省相比，廣西出版業差距還不小。所以，廣西出版業要以自治區黨委、政府關于將廣西建設成為文化大省和文化強省的戰略為契機，認真學習先進經驗，發揮自身優勢，做好出版轉型升級這篇文章。

（二）實現出版業可持續發展的需要

隨著出版轉企改革的深化，廣西圖書出版社中僅有廣西民族出版社保留事業單位性質，其余七家圖書出版社均已改為企業，出版單位已經逐漸失去計劃經濟時代的政策紅利，必須盡快完成從事業單位向企業單位的角色轉變，主動找準市場主體定位，找準發展方向，研究自己是走集團化發展路徑，還是走內涵式發展路徑等，只有這樣，才能實現可持續發展。

同時，隨著人民生活水平的提高，人們對出版物的需求日益增多且呈現出多元化特點。如現在的年輕受眾對數字產品更偏愛，傳統出版業的發展將面臨越來越大的困難和挑戰。在這樣的背景下，廣西出版業急需加快轉型升級步伐，適應產業化、集團化、數字化、國際化的發展大趨勢，形成真正有競爭力的市場主體，這樣，廣西出版業才能實現長遠的可持續發展。

（三）現代科技進步的必然要求

2017年4月18日，中國新聞出版研究院發布“第十四次全國國民閱讀調查”。報告數據顯示，2016年我國成年國民數字化閱讀（網絡在線閱讀、手機閱讀、電子閱讀器閱讀、Pad閱讀等）方式的接觸率為68.2%，較2015年的64.0%上升了4.2個百分點，明顯超過紙質閱讀。移動閱讀、社交閱讀將成為未來的發展趨勢。現代科技的進步推動了數字化閱讀、多屏幕閱讀方式的普遍盛行，而新的閱讀方式又成為傳統出版業快速完成數字化轉型的動力之一。隨著數字化技術的逐步滲透，傳統出版呈現出萎縮態勢，傳統出版方式必須實現數字化轉型升級，掌握新興出版方式，才能適應數字化閱讀、多屏幕閱讀時代的要求。科技的進步也逐步改變著出版產業鏈和商業模式，這給傳統出版業既帶來了挑戰又帶來了調整產業結構的機會，出版業轉型升級是產業發展的最好出路。

（四）提高出版競爭力的必然選擇

出版競爭力包括出版規模、管理體制、內容、品牌等要素。當前，廣西出版業整體規模偏小，綜合競爭力還不夠強，在國家新聞出版廣電總局發布的《2016年新聞出版產業分析報告》中，廣西無論是圖書出版集團、報刊出版集團還是發行集團、印刷集團，總體經濟規模無一進入全國十強。廣西出版業要提高競爭力，必須實現轉型升級：通過走產業化發展路徑可以優化產業結構，延伸產業鏈；通過走集團化+內涵式發展路徑可以優化組織結構，做大做強出版企業；通過走數字化發展路徑可以優化技術結構，提高技術、內容創新能力；通過走國際化發展路徑可以優化空間結構，提升國際競爭力；通過走品牌化發展路徑，可以優化產品結構，提高產品競爭力。

二、廣西出版業轉型升級中的關鍵路徑

經濟學家林毅夫說過，思路決定出路。廣西出版業在轉型升級中如果沒有方向，或者方向不對，就容易盲目發展，所以，找準發展的路徑方向非常關鍵。如上所述，筆者認為，廣西出版業轉型升級中發展的路徑應該著重從以下幾個方面推進。

（一）產業化：產業結構轉型升級

出版產業化，就是通過一系列改革和創新達到一定的規模程度，實現集約化發展，呈現產業集群效應。就全國而言，出版強省（直轄市）都是那些出版產業化發展程度較高的省（直轄市），比如江蘇、湖南、北京、上海等。

在產業結構轉型升級中，廣西應該加大對出版相關產業的政策和資金扶持力度，可重點考慮建設自治區級乃至中國—東盟國際性的出版園區（基地），如少數民族語言文字出版園區、數字出版基地、影視制作園區、文化創意設計園區、游戲動漫出版園區等。要拓展產業鏈條，注重傳統出版與數字出版的融合，互聯網與移動互聯網的融合，虛擬與現實、線上（數字內容）與線下（實體出版物）的融合，產業鏈間渠道與平臺、平臺與終端、終端與內容的融合，最終使廣西新聞出版業順利向產業化轉型升級，實現新的跨越式發展。

（二）集團化：組織結構轉型升級

廣西出版領域組織結構多元化特點不明顯而且出版企業規模過小，這個問題嚴重制約著廣西出版業的發展。一方面，要多組建幾個大型的出版集團，走集團化發展路徑；另一方面，集團內部的出版企業，要注重特色和品牌建設，走內涵式發展路徑。除了國家明令禁止社會力量進入的出版領域外，廣西應打破所有制限制，全面向社會資本開放，鼓勵、支持社會資本以股份制、民營等形式，興辦圖書策劃、影視制作、發行、會展、版權代理服務等出版企業，實現組織結構的多元化。

集團化發展中要鼓勵跨地區、跨行業經營和發展。要鼓勵一業為主，多種媒體兼營的經營模式，這樣做有利于優化資源配置，最大限度地開發利用出版資源的多種價值，實現綜合效益。

（三）數字化：技術結構轉型升級

數字出版是當今出版業新的發展業態，廣西傳統出版業必須緊隨其后，盡快實現數字化轉型，走數字化發展路徑。出版單位一是建立自己的數據庫，為讀者提供網上閱讀和下載的資源，也可聯合其他出版機構，共同建造數據庫，通過借力節約成本。二是加強版權保護，開發數字版權資源，特別是運用當下熱門的IP全媒體開發模式，將傳統出版與影視、游戲、動漫、綜藝等其他文化產業融合，實現版權價值最大化，形成熱門版權的產業生態鏈。

（四）國際化：空間結構轉型升級

國家已經把“出版走出去”作為一種文化戰略，出臺了多種政策鼓勵出版企業以國際視野辦出版。廣西毗鄰東盟諸多國家，是中國—東盟博覽會的永久舉辦地，應該著力往國際化路徑發展，加大與國外先進出版集團的合作力度，加大版權輸出和引進，甚至走出國門辦出版。在這方面，廣西出版成果喜人，已積累了一定經驗：近年來，廣西出版傳媒集團共向越南、泰國、印尼、馬來西亞、新加坡等東盟國家輸出版權400多種，成為全國向東盟國家輸出版權最多的出版集團。又在埃及、突尼斯、土耳其、南歐開拓新的圖書版權輸出，直接參與國家“絲路書香”戰略建設。廣西師范大學出版社集團繼2014年收購了澳大利亞視覺出版集團Images公司之后，2016年8月，又宣布成功收購英國ACC出版集團，完成國際化出版發行完整產業鏈布局，成為國內首家以并購的方式構建具有完整產業鏈的跨國出版集團。

（五）品牌化：產品結構轉型升級

品牌是企業無形的資產，廣西的出版企業在轉型升級中要加強品牌建設，多出精品與特色產品，以質量與特色為核心，贏得品牌，減少對教材教輔的依賴，實現產品結構的轉型升級。在產品結構轉型升級中，一是要增強社會責任感，不能為了單純追求經濟利潤而買賣書號，更不能出版違法違禁作品。二是要制定品牌方案，不同的出版社依據自身的優勢與特點，找準自己的品牌定位，樹立品牌形象，規劃品牌戰略。三是產品品牌與企業品牌要實現合一，避免受眾“只記得暢銷書書名卻不知出版該暢銷書的出版社名”的尷尬。

三、實現廣西出版業轉型升級目標的建議

出版業轉型升級的路徑目標找準了，還要采取有效可行的措施，才能實現目標。以下筆者分別從宏觀、中觀和微觀三個層面，結合廣西出版業的實際提出一些建議措施。

（一）宏觀層面

在政府宏觀層面，出版行政管理要從微觀管理轉向宏觀管理。廣西要對現有的出版管理體制認真梳理，改革不適應宏觀管理的體制。

首先，要制定和修訂出版產業發展的政策，加強宏觀調控，以政策推動廣西出版產業向產業化、集團化、數字化、國際化、品牌化轉型升級。

其次，要建立統一、開放、競爭、有序的現代出版市場體系，促進出版生產要素科學配置、合理流動，實現地區和產品結構均衡。

再次，要盡快建成若干個出版產業園區、文化創意園區、數字出版基地等產業聚集區，整合出版資源，進一步做大做強現有的兩個出版集團，將出版產業從小、散、弱向大、聚、強方向發展。

最后，政府要加大資金扶持力度，重點扶持傳統出版向國際化、數字化等新興出版業態轉型。

（二）中觀層面

在出版產業中觀層面，重點是跨國、跨地區、跨行業發展，延伸出版產業鏈。

首先，廣西要進一步將出版業融入“一帶一路”建設中，更多地與國外開展密切合作，通過橫向聯合或兼并來完成資產重組，形成幾個跨國、跨地區的大型出版集團。

其次，要加強跨行業協作，利用優質的版權資源，從單一紙質出版向影視、游戲、動漫、網絡等行業融合，向“立體出版”模式轉變。

再次，將出版活動的上游即出版創意、策劃等單獨成立或引入社會資本成立策劃創意企業，強化上游鏈條，實現組織結構多元化和專業化；將出版活動下游中的銷售、物流、出版產品品牌衍生品等充分拓展開發渠道。如銷售渠道，出版社可自己網絡售書，也可與品牌電商合作擴大銷售，減少對實體書店的依賴。又如創辦自己的物流公司和品牌衍生品公司，既能增加出版主業的附加值，又能通過這些下游環節，無形中為出版企業做了很好的宣傳廣告。

（三）微觀層面

在出版企業微觀層面，重點是轉變出版理念，完善現代企業制度，提高內容和技術創新能力，加強人才隊伍建設。

首先，出版理念要從“以出版產品為中心”轉向“以出版消費者為中心”。從消費者的角度來尋找和開發選題，有針對性地為目標消費者提供其所需的內容和服務；要克服“小富即安”的思維，大膽開拓業務，做大做強企業，要敢于和全國強企競爭。

其次，完善現代企業制度要以資本為紐帶，走集團化、規模化發展之路。如在融資上市方面，廣西師范大學出版社集團的成員企業北京昊福文化傳播股份有限公司于2014年6月在資本市場上市，成為全國“書業新三板第一家”，標志著中國新聞出版業混合所有制經營向資本市場邁出重要一步。

再次，內容和技術創新能力要在選題、策劃、風格、設計、數字技術等方面有所創新。當前要特別注重數字內容資源的開發和利用，將自己擁有版權的優質內容數字化，自己開發或者與品牌企業共同開發或者轉讓，實現一次內容多次贏利。又如，在出版產品的價格方面，利用廣西人力成本較低、本地物資價格較低等優勢，靈活定價，走薄利多銷的路子，減少庫存壓力。

最后，加強人才隊伍建設。要重點培養既熟悉傳統編輯出版業務，又掌握現代信息技術，善于經營管理的復合型人才。好的內容必須靠人才去創作、發掘、運作，說到底，內容的問題以及出版業的核心價值實現問題還是人才的問題。處于邊疆地區的廣西出版企業，要制定激勵機制，提高薪酬福利待遇，才能吸引并留住人才；要重視在職培訓，多把員工送到國內外出版強企學習，才能盡快提高人員素質；要與高校合作辦學，緊密產學研的互動關系，才能盡快培養急需人才；要啟動引智計劃，引進版權、國貿、跨國跨地區跨媒體經營管理人才等，才能擁有行業的高端人才。[本文系廣西高等學校科學研究項目（項目編號：KY2015YB083）]

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[作 者]林余蔭，研究生，廣西民族大學傳媒學院教師。