文/王海波
隨著互聯網技術的快速發展,傳統廣播電視媒體的發展進入了一個新的階段,實現了由原來的被動接受轉變為現在的隨時隨地接受,同時觀眾也由單一的信息接收者轉變為信息的接受者、傳播者和評論者。隨著越來越多的新媒體形式的出現,整個媒體行業的發展不斷地得到豐富,但同時也加劇了整個行業的市場競爭度。在這樣的情況下,廣播電視類傳統媒體發展的焦點逐步轉移到了節目的品牌質量方面,即能夠打造在媒體受眾中認可度和忠誠度比較高的媒體品牌成為決定廣播電視傳媒發展的關鍵。
就當前廣播電視傳媒品牌發展戰略而言,其不僅對于媒體單位自身的發展有著重要的價值,同時也對我國媒體行業的健康發展有著極大的影響。
在當前媒體融合的背景下,新媒體由于其在信息傳播方面的靈活性迎合了受眾的媒體需求,因此得到了廣泛的認可,這間接地導致受眾在廣播電視這類傳統媒體上投入的時間和精力逐步減少,進而造成傳統媒體的市場占有率下降。在這樣的情況下,廣播電視傳媒通過打造以質量為核心的品牌發展戰略可以深化受眾對于廣電傳媒品牌的認可度和忠誠度,穩定市場收視率,促進傳統媒體形式在新媒體環境下的良性發展。
雖然傳統媒體在某些方面處于弱勢,但是從媒體行業的整體來看,其在創新發展方面仍有很大的提升空間,并且傳統媒體在人才、資源整合等方面有明顯的優勢。因此,借助打造廣播電視傳媒品牌戰略可以將那些分散的力量通過統一的目標加以凝聚,從而吸收更多優質的資源投入到廣播電視傳媒的品牌戰略實現之中,促使傳統媒體的大發展。
就當前我國廣播電視傳媒品牌發展的戰略來說,往往只側重于媒體宣傳作用的發揮,即通過加強對自我的品牌發展戰略的宣傳來拓寬市場的影響面。隨著這種策略在某些方面確實產生了較好的結果,但是僅僅依靠此種方法是很難保證品牌戰略的有效實現。因此,需要結合行業發展情況和自身的實際情況來探索更加完善的品牌發展戰略。
在著手打造廣播電視傳媒品牌發展戰略的過程中要充分注重相關人員及團隊的認同感的強化,只有讓相關的主體充分認識和認同廣播電視傳媒的品牌發展戰略,才能夠保證戰略制定和實施的合理性與準確性,也才能夠更加高效地凝聚相關資源來共同推動相關發展戰略的實現。
從深層次來說,廣播電視傳媒品牌發展戰略的有效與否完全取決于相關戰略對于媒體自身市場影響力的作用效果,即是否滿足了市場受眾對于媒體內容或者形式的預期。因此,在制定和實施相關的品牌發展戰略時要從市場需求這一關鍵因素出發,通過對市場上受眾對媒體內容方面的需求的把握來制定和調整相關的發展戰略,以迎合受眾對于媒體的期望,從而提升其對廣播電視品牌的忠誠度。
內容是連接廣播電視媒體與受眾之間關系的橋梁,只有通過向受眾提供高質量的節目內容,以滿足其相關媒體需求才能夠持續地吸引受眾對于媒體的關注,也才能夠保證廣播電視傳媒品牌發展戰略的有效實現。因此,廣播電視單位要加大對于節目內容方面的投入,通過相關信息的整合和價值挖掘來充分滿足受眾的各種需求。例如一些電視臺根據市場上對于喜劇節目的追捧,便集中自己的優勢資源來制作大量優質的喜劇節目,迎合市場的需求,從而大大鞏固了自身的品牌發展戰略。
隨著媒體融合的不斷深入,傳統媒體在新媒體環境下得到了豐富的資源支撐,也在傳播渠道方面得到了有效的拓展。在這樣的情況下,廣播電視媒體要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,就需要從打造優質的品牌發展戰略方面著手,通過對市場發展情況的準確把握和分析來掌握受眾群體對廣播電視媒體的期望,然后借助自身的優勢來生產相應的內容,以滿足受眾的需求,從而提升自身在市場上的影響力。當然,品牌戰略的制定和實施并非易事,也并不是一蹴而就的,需要根據市場情況的變化而進行及時、靈活的調整。
[1]高虹,婁翠微.廣播媒體營造品牌戰略之調查分析[J].齊齊哈爾大學學報(哲學社會科學版),2007(02):180.
[2]張弘.淺論電視媒體的品牌戰略[J].新聞世界,2010(08):291-292.