文/馮昱開
廣電傳媒作為科技和國家、社會發展融合的產物,在我國經濟社會良性發展過程中發揮著重要的功能和作用。而隨著新媒體的出現,傳統廣電傳媒業務的發展遭受了一定的沖擊,媒體的市場收視率和影響力呈現出一定的下降,在這樣的情況下,區域性的廣電傳媒所面臨的市場壓力也增加了不少。在這種媒體融合不斷深化的情況下,區域性的廣電傳媒通過跨區域的發展來適應廣電傳媒行業發展的新形勢,通過節目內容和形式的創新來吸引更多的受眾。從長遠發展的角度來看,廣電傳媒的跨區域發展是一項綜合性的創新和協調過程,不僅需要資源的區域性調配,同時也需要就相關的業務開展區域間的協作,因此,綜合來看,媒體融合背景下廣電傳媒的跨區域發展需要結合國家的政策、行業發展的技術來借助自身的內部管理加以融合。
就時間節點來看,廣電傳媒的跨區域發展在我國的發展經歷了十余年的時間,在這個過程中也積累了一定的成功經驗。但是就當前跨區域發展的實際情況來看,仍然存在較多的問題,對于這些制約性的因素的分析和掌握是深化跨區域發展的當務之急。具體來說,當前發展過程中存在的問題主要有以下幾方面:
上述分析過程中已經明確,廣電傳媒的跨區域發展需要多個機構和部門的協調發展,而這些不同職能的協調效率和協調效果直接影響到跨區域發展的效果。但是就當前跨區域發展的實際情況來看,由于受到傳統思維模式的束縛,一些部門和人員在觀念方面對于跨區域發展的理念認同度不高,導致在具體業務的開展過程中產生消極行為,制約了跨區域發展效果的提升。
從某種程度上來說,廣電傳媒業務的跨區域發展是一種投資性的行為,在關注前期的資源和成本投入以外,還要對跨區域發展的實效性進行考察。從當前跨區域發展的實效性來考慮,一些單位在成本與產出之間的關系處理方面發生了一定的偏移,導致產生的效果不理想。
人才問題是制約廣電傳媒跨區域發展的一個重要因素,也是影響廣電傳媒改革發展中的一個老問題。一方面,跨區域發展對于技術層面的要求比較高,需要大量的技術人才來將相關的發展戰略通過技術來加以實現,而從實際的人才招聘效果來看,真正能夠滿足發展需要的優秀人才量難以滿足發展的需求;另一方面,隨著廣電傳媒行業的市場化過渡,使得原本事業化單位運作的模式逐漸轉變為市場化運作,一些人員考慮到工作待遇的問題和行業發展的情況不愿意進入廣電傳媒這樣的傳統媒體領域。
針對上述廣電傳媒跨區域發展過程中存在的問題,要通過觀念更新、優化管理、創新方法來進行優化解決。
思想作為行為的先導,良好的發展思想和觀念是開展有效的跨區域發展實踐的重要前提。一方面,區域性的廣電傳媒要在國家相關政策的指導下開展共同的思想和業務交流與合作,通過深入的協作來確定較為統一的發展觀念,保障跨區域發展理念的一致性;另一方面,要重視單位內部發展理念的更新和培養,讓員工對跨區域發展的理念產生高度的認同感,能夠認真地貫徹執行相關的決策。
首先,廣電傳媒主體在組織實施跨區域發展過程中要遵循一定的發展規律,處理好諸如節目自身的特色與區域性的特色之間的對接等問題,在保持節目質量的優質性的前提下盡可能地吸收區域性本土化元素的融合,從而通過節目的“接地氣”來提升收視率;其次,要注重對市場需求信息的掌握和運用,通過開展市場調研等方式來對受眾所青睞的節目內容和形式進行準確定位,以這些為需求信息來調整跨區域發展的策略。
廣電傳媒跨區域發展作為一種創新型的工作,在前期階段的戰略實施過程中需要投入更多的人力資源,因此,廣電傳媒單位要從人才方面著手來進行充實。除了從外部招聘優秀的創新型人才外,還要注重從單位內部加強人才和團隊的構建,為跨區域的發展創造良好的條件。
在當前媒體融合不斷深入的情況下,廣電傳媒行業的發展面臨著新的機遇和挑戰,跨區域的發展也成為整個傳媒行業發展的一種新常態。鑒于當前廣電傳媒跨區域發展的現實情況,要對發展過程中遇到的問題進行深入的分析,從管理、創新等方面尋求新的發展路徑。
[1]張春朗.媒介融合環境下廣電傳媒的跨區域發展[J].傳媒,2013(03):43-45.
[2]羅以澄,張春朗.區域性廣電傳媒如何“跨區域”發展[J].今傳媒,2009(11):30-33.