文/張鵬
在移動互聯網時代,人們的思維方式、生活方式都發生了很大的變化,有更多獲取信息知識的方式和途徑,各種新媒體傳播手段和方式應運而生。而應用在傳媒領域的各種新技術還處于起步階段,這既是傳統媒體轉型的空間機遇,又是巨大的挑戰。在這個大背景下,傳統媒體如何加快新媒體融合步伐,為用戶創造更加豐富多元的閱讀體驗和服務,顯得至關重要。
2014年8月,中央出臺 《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》,提出要著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體。以此為契機,中央和地方媒體齊發力,積極探索新常態下媒體轉型新路徑,在平臺及內容、管理和經營等多方面進行體制機制的大刀闊斧的改革,一大批有較強影響力的新媒體產品成型,“深入轉型、深度融合、深層變革”成為媒體行業共識。
目前媒體融合的主要方向有以下三方面:一是以“中央廚房”為支撐的全媒體統籌運作模式。《人民日報》設立 “中央廚房”,將“總編調度中心”和“采編聯動平臺”兩個平臺有機融合。各地媒體紛紛效仿,積極推進“一次采集、多次生成、多元傳播”;二是推出以“兩微一端”為代表的融媒體產品模式。如南方+、澎湃新聞、浙江新聞、揚州發布АPP類等新媒體產品,在流程創新、機制改革的基礎上,全面布局新媒體產品,不斷增強影響力;三是以視頻直播、大數據、機器人寫稿、無人機直播等為突破口的新技術模式。如新華社手機客戶端現場云直播平臺,向全國新聞媒體開放“現場新聞”功能應用。如南方都市報2017年1月上崗的寫稿機器人“小南”,并推出第一篇共300余字的春運報道,科技正成為服務全媒體的技術引擎。
由于媒體融合回報周期相對較長,效果不能立竿見影,很多媒體并不愿在融合探索上投入大量人才和資金,急功近利的心態影響了媒體融合的健康持續發展。
而一些媒體的轉型更像是趕鴨子上架,建設 “中央廚房”也是流于形式,并沒有真正轉變思路,即使投入大量資金對原有采編系統進行技術升級和辦公空間進行改造,也忽視了最重要的業務平臺建設,薪資與考核等面的機制也存在一定的問題。
在媒體融合發展過程中,不少傳統媒體都面臨著采編業務骨干流失,新媒體技術、業務骨干人才缺口大,引進難、留不住的困境。此外,很多新媒體從業者都是由傳統媒體轉型而來,普遍年齡偏大,思維不夠活躍,對于新媒體工作機制不夠熟悉,新技能掌握不夠熟練,有的媒體甚至出現從業者在銜接工作過程中出現斷層的情況。
傳統媒體雖然在體制機制上進行著各種有益的探索,但暫時都沒有形成成熟的機制作為日常工作的指引和規范,很多業務流程只是簡單的“物理疊加”,雖然設立了“中央廚房”全媒體中心,但與其他采編部門還是分而治之,無論是生產流程、組織機構都跟不上,沒有找到有效的辦法。內容上也未針對新傳播平臺的特殊性去研究用戶的閱讀習慣。創新的力度、廣度都還遠遠不夠,難以形成影響力,更難以變現。
融合首先是管理上的融合。體制機制是媒體融合最深層次、最根本的問題,傳統媒體的管理機制已經不能適應當前新媒體的發展需求。傳統媒體必須轉變觀念,破除采編部門之間的壁壘,在機制體制的設計上,除了要具有互聯網思維、用戶思維,更需要產品思維。
因此,優化頂層設計和全媒體采編協調機制至關重要,以此為基礎完善人才引進、績效考核以及人才激勵機制,強化資源整合,才能滿足媒體融合發展的需要。
媒體融合實踐過程中,能寫稿子、拍片子、玩直播、做編導,掌握全媒體十八般武藝的人才有著巨大的市場缺口。在人才培養上,媒體需引進更多適合新媒體發展的人才,全面提升人才儲備和人才培養水平,各地政府應為媒體引進優秀專業人才提供必要的政策支持。在人才的培訓方面,可以通過培訓和交流學習等方式激活記者的學習熱情和轉型動能。也可以從激勵機制上倒逼向全媒體記者轉型,建設一支適應新的傳播業態的全媒體人才隊伍。
傳統媒體的優勢是優質內容,新媒體的優勢是技術創新,但這兩者結合還遠遠不夠,需要有新的商業模式才能重新定義優勢的內涵,補足短板。
可以通過技術創新,轉變服務方式,通過新的商業模式把讀者變為用戶,為用戶提供優質內容、新業務、新產品和新服務,最終讓傳媒產業與地方經濟、民眾生活形成一種依存關系。
如北京青年報旗下的北青社區傳媒公司布局了近千個社區綜合服務平臺。以小區生活服務為核心,將居民作為服務對象,最終成為集資訊、新聞、服務、社交、購物等各種功能,黏合線上與線下的綜合性社區服務平臺,探索出了一條新的盈利模式。
文章主要是針對傳統媒體與新媒體在發展融合的現狀與所出現的問題困境進行了一個簡要的說明,在探討的過程當中,可以看到兩者融合是一種必然的趨勢,如果不大力發展新媒體,不加快推進融合發展,主流輿論陣地就有可能會被擠占,所以對于融合當中所存在的困境應當加大改革力度。