王穎
泰安市泰山區圖書館山東泰安271000
以人為本理念下城市圖書館的建設和發展研究
王穎
泰安市泰山區圖書館山東泰安271000
圖書館是一個城市文化的靈魂。近年來,伴隨著知識經濟和人本時代的到來,也對城市圖書館的建設發展提出了新的要求,以人為本理念的樹立正是其中之一,只有實現了以人為本,才能從本質上保證城市圖書館的可持續發展。
城市圖書館;以人為本;建設和發展
所謂以人為本,就是在人類的生產、生活中,始終將“人”作為最關鍵的要素,將人作為各項事業的前提、基礎、動力和目標。具體到城市圖書館來說,一方面,圖書館本身就是一項公益性事業,旨在為人們提供更加便利的閱讀條件,提升人們的知識水平和綜合素養,推動城市文化的發展。所以服務性是其根本屬性,只有樹立起以人為本的理念,心系讀者,才是其生存和發展的根本;另一方面,在圖書館工作人員的管理中,也需要樹立和貫徹人本理念,以充分調動和發揮工作人員的積極性和主動性,在實現個人價值的同事,推動圖書館的發展。
(一)建立以人為本的管理機制
圖書館工作人員是圖書館運營和發展的根本力量,所以要建立起一套以人為本的員工管理機制。首先要提高館員的能力素質。圖書館應鼓勵館員樹立起終身學習的理念,不斷擴展自身的知識體系,充分了解和感受圖書館工作的重要性和意義,倡導以館員為中心的民主管理思想,讓官員積極參與到管理中來,獲得群策群力的效果。其次要建立完善的制度體系。要始終堅持公平、公正和公開的原則,對館員的工作態度、工作能力等進行考核,并通過靈活的激勵機制進行獎懲,最大限度激發館員的積極性。同時也要就培訓制度進行完善,根據崗位需要和個人實際情況,分別進行不同的培訓,滿足館員的個人發展需要。再次,要構建起和諧的人際關系。圖書館工作相對單調和枯燥,很容易產生身體和心理倦怠,對此管理者要通過多種活動的開展,拉近領導和館員、館員和館員之間的距離,不斷提升內部凝聚力。
(二)建立以人為本的讀者服務模式
為讀者服務是圖書館的天職,只有通過以人為本理念的樹立,才能使該項職能得到充分的體現。首先是借閱環境的人性化。要以讀者的感受和需要作為基本的出發點,盡可能的給讀者提供賞心悅目,舒適便捷的借閱體驗。比如針對讀者經常攜帶筆記本或平板電腦進行閱讀的習慣,圖書館就應該提供便捷的充電設施,一個小小的改進,就會給讀者帶來巨大的便捷。其次是積極開展人本服務。圖書館服務不是單純一方供給,一方需要,而是一個互動交流的過程。所以要求圖書館應主動開展一些交流活動。比如召開讀者交流會,鼓勵讀者暢所欲言,對當下圖書館存在的問題和今后的發展建言獻策等。又比走進社區推廣閱讀活動,讓廣大居民認識到閱讀的價值和意義等,這些交流活動能夠讓讀者感受到圖書館真誠服務的意愿,從本質上拉近了圖書館和讀者之間的距離。再次是建立鄉村、社區圖書館。可以根據地方實際情況,以靈活的模式建立社區或鄉村圖書館,使城市圖書館的服務范圍得到擴展和延伸。
(三)建立圖書館人本管理評估體系
及時有效的評估,能夠發揮出診斷、導向和激勵作用,使實施者對整個過程和結果有更為全面和深刻的認識。既然提倡以人為本,那么也應該建立起以人為本的評估體系。這也是當下城市圖書館所欠缺的,很多工作只是為了開展而開展,開展到何種程度,獲得何種效益,還存有哪些不足等則關注較少。具體來說,首先是讀者滿意度評價標準。應該讓讀者以靈活便捷的渠道,對圖書館的文獻資源、閱讀環境、官員服務等進行的評價,評價結果就是一面鏡子,能夠起到揚長避短,趨利避害的積極效果。其次是員工滿意度評價標準。應鼓勵員工積極反應自身訴求,包含工作環境的安全性和舒適度,工資福利待遇、個人發展機會、領導重視程度等,滿足了員工的多項訴求,也就從根本上激發了他們的工作積極性和主動性。再次是信息資源質量評價標準。要從權威性、準確性、客觀性和新穎性多個角度,對圖書館的各類資源進行及時有效的評價,并根據評價結果予以及時的補充和完善。最后是完善結果反饋機制。主要包含正式反饋機制、日常反饋機制、主動反饋機等多種類型。通過這幾種形式搜集反饋信息分析研究,最后形成報告,全面、公正的評價人本管理實施的結果,改善和提升服務水平。
綜上所述,近年來,城市圖書館所獲得多項發展成果是有目共睹的,在肯定發展的成績的同時,也應該有清醒的認識。即無論城市圖書館發展到何種程度,無論各種技術多么先進,其管理者和服務對象始終都是人本身,所以人本理念應該是貫穿于城市圖書館建設發展始終的。一方面,這一點還存有不足;另一方面,隨著各種新技術的運用,也很容易再次被忽視。本文也正是基礎上述考慮,就以人為本理念下城市圖書館的建設發展進行了分析,也希望在該理念的推動下,城市圖書館能夠迎來更為廣闊的發展空間。
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