淺析管理會計在行政事業(yè)單位中的應用路徑

■/喻 凱

淺析管理會計在行政事業(yè)單位中的應用路徑

■/喻 凱

2016年底，財政部頒布了《管理會計應用指引第100號——戰(zhàn)略管理》等22項管理會計應用指引征求意見稿，該征求意見稿對加強企業(yè)管理、激發(fā)企業(yè)的內生動力具有積極作用。行政事業(yè)單位應大膽借鑒企業(yè)類管理會計應用指引的思路，在本系統(tǒng)、本單位探索運用管理會計，同樣可以起到加強內部管理、提高機關運行效率、增強公共服務能力的積極效應。本文就如何借鑒管理會計應用指引、探索行政事業(yè)單位管理會計運用新路徑做初步的探討。

管理會計 內部控制 行政事業(yè)單位

一、行政事業(yè)單位探索運用管理會計的現實意義

管理會計立足于單位內部管理，為內部管理水平提升、實現單位綜合價值最大化提供智力支持。長久以來我國行政事業(yè)單位會計業(yè)務仍然停留在預算會計上，提供的信息難以為行政事業(yè)單位的經濟與管理決策服務。當前正在進行的政府會計改革，主要著眼于完善行政事業(yè)單位的財務核算體系，構建預算會計、財務會計的“雙基”架構，從而真實、全面、準確的反映行政事業(yè)單位財務綜合狀況，達到規(guī)避財務風險，補齊財務核算短板的目的。行政事業(yè)單位正式提出建立管理會計理念和構想的比較少。但是，隨著新常態(tài)的不斷發(fā)展、經濟活動的不斷繁榮，政府要履行受托責任，財務經濟行為要自覺接受公眾監(jiān)督，要求更加嚴謹、規(guī)范，因此管理會計中包含的“預算管理活動、業(yè)績評價、成本管控、長中短期預測”等內容，在行政事業(yè)單位財會管理活動中也有需求的必要性。基于此認識，行政事業(yè)單位在構建預算會計體系、財務會計體系的同時，可以借鑒企業(yè)類管理會計應用指引，積極構建行政事業(yè)單位的管理會計體系，為政府經濟活動決策、政府債務風險防范、提高公共服務質量和效益等方面提供財會數據智力支持。

二、行政事業(yè)單位探索運用管理會計的S W O T分析

行政事業(yè)單位探索如何運用管理會計，建立符合自身實際的運行、作用、反饋體系，需要緊緊立足行政事業(yè)單位會計發(fā)展所面臨的新形勢和自身的特點進行認真籌劃，下面運用SWOT工具進行分析。

（一）優(yōu)勢（S）：預算管理積累了較多經驗

行政事業(yè)單位一直以來執(zhí)行的是預算會計制度，實行收付實現制，主要會計要素是預算收入、預算支出和預算結余，定期編制預決算報表。預算管理側重于收支行為，預算編制、預算執(zhí)行、決算是核心環(huán)節(jié)，對資金流動情況比較敏感。行政事業(yè)單位會計從業(yè)人員對整個財政預算管理環(huán)節(jié)、步驟都比較熟悉，也對預算管理的技術要求能夠比較熟練的掌握。近年來，隨著部門預算編制、國庫集中收付制執(zhí)行系統(tǒng)的信息化程度越來越高，預算編制的科學性、預算執(zhí)行的實時監(jiān)控也逐步完善起來，整個政府機關的預算機制有條不紊地運行著，預算管理精細化水平程度逐步提高。可以說，行政事業(yè)單位財會人員積累的豐富預算管理經驗，為今后行政事業(yè)單位探索全面預算、滾動預算等管理會計工具運用奠定了優(yōu)勢。

（二）劣勢（W）：財務會計信息反饋存在短板，財務核算體系亟待建立健全

從傳統(tǒng)理念來看，政府等公共部門的活動和目標是非營利性質的。行政事業(yè)單位會計業(yè)務上不需要進行相對復雜的成本與收益對比，相應的業(yè)績績效考評也不是很必要。因此從節(jié)約會計計量成本與簡化財務核算的角度出發(fā)，采用收付實現制是比較適宜的。但是在收付實現制會計核算基礎之下，行政事業(yè)單位預算會計雖然能夠體現政府當期預算收支的平衡，但存在體制機制上的弊端，如不能客觀地反映財政資金的結余情況和預算執(zhí)行的結果、成本信息的失真、隱形負債等，這不利于準確反映政府的財政狀況，更不利于全面評價行政事業(yè)單位管理者的工作績效，對真實全面反映政府財務狀況形成了體制障礙。此外，管理會計的成功運用需要建立在真實、全面、完整的財務數據分析基礎之上，如果缺少高質量的數據支持，管理會計會陷入無源之水、無本之木的境地，無法施展統(tǒng)籌全面、協(xié)調各方的功能。

（三）機遇（O）：企業(yè)管理會計運用積累了豐富的經驗，可供政府財會決策者參考

黨的十八屆三中全會通過的《關于全面深化改革若干重大問題的決定》中明確提出了“建立權責發(fā)生制的政府綜合財務報告制度”，近年來，財政部在一些省市進行了試點，2014年12月還頒布了《權責發(fā)生制政府綜合財務報告制度改革方案》，提出了路線圖和工作方案，明確指出原有收付實現制核算基礎無法科學、全面、準確反映政府資產負債和成本費用，必須建立全面反映政府財務狀況的權責發(fā)生制政府綜合財務報告制度。至此，政府會計核算基礎方面的改革步入了快車道，政府會計改革配套的具體準則及應用指南也需逐步出臺和實施。在這大好的發(fā)展機遇之下，行政事業(yè)單位管理會計如何運用詳細準確的預算會計、財務會計信息，為管理者當局經濟決策做好智力支持，有效防范政府財務風險，成為迫切需要突破改進的問題。此外，中興公司、中國兵器裝備集團公司、中國電信等一大批國內優(yōu)秀企業(yè)積累了豐富的管理會計實踐經驗，并取得了豐碩的成果，可為行政事業(yè)單位探索管理會計實踐提供經驗借鑒。

（四）挑戰(zhàn)（T）：內控缺失，資金使用失控

行政事業(yè)單位作為政府受托責任的履行者，肩負著提供公共服務、實現公共利益最大化的歷史使命。政府內部控制機制缺失或運行失靈、公共資金使用違法、績效低下及徇私舞弊、貪污腐敗等現象，是政府財會管理面臨的最大挑戰(zhàn)，但同時也是行政事業(yè)單位探索建立管理會計體系的內生動力。如果內控機制缺失或者失效，必將造成財務信息的失真、資金使用違紀違規(guī)、經濟秩序的混亂和政府決策的失誤，嚴重侵蝕到管理會計存在的基石，造成政府管理會計系統(tǒng)無法有效運轉、發(fā)揮管控作用。所以，建立行政事業(yè)單位管理會計體制要著力完善內部控制機制，規(guī)范資金流動閉環(huán)，構筑財務風險防范屏障，為積極運用管理會計搭建穩(wěn)定、有序的運行平臺。

三、行政事業(yè)單位探索運用管理會計的路徑設想

鑒于以上SWOT分析，建議行政事業(yè)單位實施管理會計的路徑為：以內部控制為實施平臺，圍繞預算管理主線，突出政府運行成本管控，全面服務于資金安全、規(guī)范、有效使用。具體可按以下路徑進行設計構建。

（一）以內部控制為實施平臺

強化內部控制是防范化解風險的有效手段。近年來，政府體制內一直都致力于內部控制機制的健全完善，《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范（試行）》、《關于全面推進行政事業(yè)單位內部控制建設的指導意見》、《關于開展行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價工作的通知》、《行政事業(yè)單位內部控制報告管理制度》等一系列措施相繼出臺，政府體制內的內控建設逐步建立健全，并得到了長足的進步和發(fā)展，初步厘清了思路、構建了框架體系，為防范政府風險、提高政府經濟決策科學化、規(guī)范化提供了制度保障。因此，構建行政事業(yè)單位管理會計體系要充分利用已取得的改革成果，以內部控制為實施平臺，在內控機制的各個環(huán)節(jié)中嵌入管理會計的理念、工具和方式方法。如：借用內控平臺，在預算管理環(huán)節(jié)，加強全面預算管理工具的使用，提高預算的科學性和約束力；在收支管理環(huán)節(jié)，運用成本會計管理工具，加強成本管控，全面反映政府的負債和運行成本；在資產管理環(huán)節(jié)，運用績效評價工具，對資產的使用情況進行績效考評，促進各單位提高資產使用的效益。

（二）圍繞預算管理主線

預算管理是行政事業(yè)單位會計的重要組成部分,其所有業(yè)務都要通過預算管理系統(tǒng)銜接起來。因此，行政事業(yè)單位管理會計要發(fā)揮預算管理的比較優(yōu)勢，必須緊緊圍繞預算主線來發(fā)揮作用。如：在預算編制環(huán)節(jié)，行政事業(yè)單位管理會計可采取零基預算、全面預算等工具細化定員定額標準，確保預算編制依據合理、內容全面、程序規(guī)范、方法科學；在預算執(zhí)行環(huán)節(jié)，行政事業(yè)單位管理會計可采取事前、事中、事后的控制，強化對預算執(zhí)行情況的分析，建立預算執(zhí)行情況報告制度，并按規(guī)定調整預算；在預算考核環(huán)節(jié)，行政事業(yè)單位管理會計可采取KPI考評方法，側重對財務指標、定量指標的考核，并將預算考核結果納入績效考核體系。

（三）突出政府運行成本管控

政府運行成本是行政事業(yè)單位財務會計管理中的薄弱環(huán)節(jié)，受核算基礎限制，成本無法全面、真實反映。按照《權責發(fā)生制政府綜合財務報告制度改革方案》的路線圖，政府運行成本將成為下一步行政事業(yè)單位會計改革涵蓋的內容之一，通過解決補齊財務信息短板，全面反映政府整體的財務狀況和運行情況，從而為政府績效、政府信用評級提供財務數據支持。行政事業(yè)單位管理會計可運用目標成本法對新增的行政事業(yè)單位工作項目進行成本管理，細化項目的成本構成、擬定成本計劃、明確成本責任主體，督促各責任主體將承擔的項目成本控制任務落實到位。行政事業(yè)單位管理會計也可運用標準成本法對現有的行政事業(yè)單位存量工作項目進行成本管理，通過收集參考市場數據提供同類型事務服務成本，對比找出成本差異，按照例外管理原則，對不利差異予以糾正，促進政府機關降本增效，提升公共服務品質，進一步提高政府治理的績效水平。

（四）全面服務于資金安全、規(guī)范、高效使用

財政資金是行政事業(yè)單位現金流的主要來源，是履行職能、提供服務的物質保障。行政事業(yè)單位管理會計要加強財政資金管理，綜合運用多種管理會計工具，全面服務于資金安全、規(guī)范、高效使用。行政事業(yè)單位管理會計可以運用內部授權審批、不相容崗位相分離、歸口管理等工具，構建財政資金計劃、列支的安全通道；行政事業(yè)單位管理會計可以運用財務電子軟件、財務共享服務中心等信息化工具，健全賬務電子化處理程序，對支出行為制定統(tǒng)一的標準和規(guī)范，完善全電子程序化處理，減少人為干預和自由裁量權，保障財政資金規(guī)范使用；行政事業(yè)單位管理會計可以運用績效評價、關鍵業(yè)績指標法、平衡積分卡等考評工具，對財政資金使用情況進行績效考評，并強化績效考核結果的運用，直接反饋財政資金的安排源頭，發(fā)揮指揮棒的導向作用。

[1]財政部.管理會計應用指引第100號——戰(zhàn)略管理等22項管理會計應用指引征求意見稿〔S〕.2016-12-14.

[2]楊穎.淺議管理會計在內部控制中的應用〔J〕.財會研究，2016（08）.

[3]黃毅敏.行政事業(yè)單位會計基礎工作改進探索〔J〕.財會通訊（綜合版），2012（06）.

◇作者信息：湖北省武漢市委辦公廳

◇責任編輯：焦 巖

◇責任校對：焦 巖

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