康利瑩
中圖分類號:D267 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)02-000-01
摘 要 黨建工作是企業發展的重點,黨建工作的科學化水平直接決定著企業發展方向。近年來,國有企業發展忽視黨建工作的重要性,導致黨建工作職能不能凸顯,工作形式不能缺乏創新動力?!敖M合式”制度的創新應用,在促進國有企業黨建發展方面發揮著重要的作用。基于此,在本文中以建筑企業為例,就如何實現“組合式”制度的創新,來提升國有企業黨建的科學化發展,進行淺要分析。
關鍵詞 “組合式”制度 創新 國有企業黨建 科學化發展 水平提升
所謂“組合式”制度創新,是以企業黨建發展為核心,促進領導體制的創新。面向國有企業領導部門的綜合能力提升,以企業人員能力素質的培養為著力點,全面的提升企業在經濟市場上的競爭力度。同時在和諧社會發展觀引導下,“組合式”制度能夠促進國有企業不斷推進反腐倡廉制度創新,提升國有企業領導團隊的凝聚力。
一、“組合式”制度促進黨建領導體制創新
實現“組合式”制度創新,促進國有企業黨建發展,核心的內容為創新黨建領導體制。黨建部門的領導是黨建組織的榜樣人物,實現樹新風,黨建部門領導人需要具備創新性思維,堅定不移的遵循黨的發展方針不動搖,與國有企業發展戰略相互結合,以為社會發展做貢獻為核心目標,以先進帶動落后的方式,以點帶面,實現國有企業黨建部門發展。國有企業高管是企業發展帶頭人,以黨建部門制度的創新來提升企業高管的政治執行能力,能夠將黨組織的政治核心作用體現在企業經營決策、執行、監督等各行環節中,保障黨的政治優勢依然存在,提升國有企業在社會上的經濟競爭力。為了推動國有企業黨建領導體制的創新,需要積極的推進黨建領導體制,實現“雙向進入、交叉任職”的目標,實現公司治理結構與黨組織政治核心相互結合。
在國有企業中建立雙向交叉任職體制時,需要遵循黨建管理原則,實現經營管理者與黨建人權相互結合,保障黨建部門的人員管理實現科學化、民主化。
二、“組合式”制度推動國有企業黨建民主制度創新
“組合式”制度在國有企業黨建部門構建中的應用,為黨建部門的發展帶來了新的希望,同時推動了黨建部門民主制度的創新性發展,促進企業戰略目標的實現。借助“組合式”制度推動國有企業黨建制度改革,主要體現在國有企業黨建部門的組織建構、活動方式、以及黨建部門的實際管理等方面。
(一)創新組織建構
創新組織建構,注重黨建的領導方針與企業發展相互結相互結合,關注政府部門在企業發展環節中的指導。在國有企業黨委參與下,創建決策機制,《陜西建工集團有限公司“三重一大”集體決策實施細則》中明確的規定了,在國有企業黨建部門發展中,需要將黨委工作完全的融入到建筑企業法人治理體制中。在該種模式下逐步的將企業法人治理結構與國有企業政治核心治理相互結合。在該種模式下,企業發展在黨委部門的引導下,實現有章可循,企業制定重大決策過程中,黨組織能夠參與重大問題決策,并且堅持黨干部、黨管人才原則,積極的促進黨委發展創新。在黨建組織創新過程中,黨委與董事會為實施重大決策的主體部分,董事會在制定決策之前需要與黨委部門相互協商,實現黨、政意見統一,實現黨組織在重大決策中的帶頭作用,并且實現對于企業發展戰略的實施監督。
(二)創新活動方式
黨建部門的活動創新與企業發展息息相關,以“組合式”的制度創新,豐富了黨建部門的活動形式,實現國有企業發展多元化。在實現黨建組織活動創新進程中,需要以基層員工活動為主,關注基層黨組織的發展目標。如,將黨建部門的活動深入到黨員之家,在國有企業的各個部門中開展“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”“先鋒工程”等活動,這些活動旨在調動建筑企業各個部門黨員群眾的工作熱情,在工作之余為其制定有針對性的黨組織活動,圍繞著國有企業發展,提升黨員群眾的綜合能力。在陜西建工集團有限公司黨建組織部門中提出了通過2-3年時間,實現支部80%黨員創建的目標,鼓勵全面黨員爭取黨員先鋒崗,與黨委簽訂目標責任書。
(三)創新管理手段
“組合式”制度創新引導國有企業黨建部門的管理創新,隨著科技信息技術的發展,國有企業黨建部門的管理手段需要在“組合式”制度的啟發下,與現代科技信息技術相互結合,實現管理手段的優化與創新。當前,信息化網絡管理平臺、微信公眾號等平臺的出現,取代了傳統的國有企業黨建部門管理渠道,有效的提升黨建部門管理效率。將企業實施黨的工作系統化建設情況與網絡發展相互結合,能夠在公開化、高效性的網絡幫助下,實現對于黨組織活動的監督、考評等,提升了黨組織構建的時效性。
綜上所述,隨著社會發展,國有企業黨建機制的創新,需要在“組合式”制度的創新引導下實現改革。在本文中分析了國有企業黨建領導體制以及黨建民主制度的創新。借助“組合式”制度推動國有企業黨建制度改革,主要體現在國有企業黨建部門的組織建構、活動方式、以及黨建部門的實際管理等方面。希望相關的研究能夠促進國有企業黨建部門發展。
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