對話央視新聞中心副主任楊華：“所有的評價都要在行動中獲得”

楊柳

春節假期早已經結束，但是央視新聞春節特別節目所帶來的震撼和感動仍在網絡上持續發酵。在談起這一系列為廣大觀眾和網友所盛贊的節目時，央視新聞元旦、春節節目總負責人，中央電視臺新聞中心副主任楊華提及最多的一個詞就是“真情實感”。

她口中的“真情實感”所針對的不僅僅是普通大眾，更是指向像她一樣的新聞從業人員。用她的話講，媒體要善于從大眾情感的最深層去尋找傳播點，尋找共鳴點。而作為一個媒體人更是要帶著真情實感去做新聞。

“如果你是一個冷漠麻木的人，那么你不要做新聞。因為無論采訪也好，策劃也好，編片子也好，都需要帶著真情實感去做?！?/p>

帶上真心

從百姓的喜怒哀樂出發

《綜藝報》：春節特別節目大概調用了多少人力？

楊華：國內各地的記者、國外的記者還有后期播出的記者大概五六百人。

《綜藝報》：春節特別節目的反響很好，當初做節目策劃的時候是如何確定主題的？

楊華：現在大家都在講用戶體驗，講傳輸不灌輸，我覺得要接近受眾，首先就要找到他們關心的是什么。我經常說媒體要從大眾情感的最深層去尋找傳播點和共鳴點，只要你這樣做了，觀眾就會看到的。比如我們從小年推出來的《一路回家》和它的姊妹篇《家是什么》，這兩個系列就是對兩種不同情感的捕捉。年夜飯之前，大家回家的情緒越來越迫切，而到了年夜飯，大家的情緒就會變得安定下來，我們以此作為春節假期的分水嶺。

《綜藝報》：情感也有正負兩端，會回避一些負面的情緒和情感嗎？

楊華：什么是正面？我覺得首先是真實的，另外它要全面反映中國社會各個階層。只要觀眾看了不覺得悲觀失望，能讓他有所觸動，讓他們覺得面對這樣一個真實復雜的中國，與其抱怨不如腳踏實地把自己能做的事情做好，為國家提供正能量讓國家變得更好，這不就是正面報道嗎？

像哈爾濱民警被歹徒圍毆這件事，我們的記者拿到了讓我們非常驚訝的素材。這位民警的妻子是一名護士，除夕那天下午兩人都值班，午飯時妻子還自拍了他們的合照。下午妻子剛上班就趕上了一個嚴重的心梗病人，經過三小時搶救，終于把病人從死亡線上搶救回來。參與搶救的醫護人員都感覺非常有成就感，妻子就把自拍的合照發了朋友圈，上面寫著“志同道合的兩口子，你在守護一方平安，我在守護患者健康?！?事后再推算，她發朋友圈的時候可能就是她丈夫的生命正在離開的時候。

妻子的成就感持續了不到半小時就接到了派出所的電話，說她愛人正在醫院搶救。而她的反應卻是先打電話給護士長申請替班，又一直等到護士長來了才離開，因此沒有見到愛人最后一面。你說她心里不著急嗎？當然急，但是作為一個護士她的本能反應就是病人不能沒人管。

這確實是個悲劇，也確實和節日氛圍不符，但是能不能播呢？我覺得能播啊。因為這個片子給大眾留下的一定是深深的震撼和充滿正能量的東西。

更接地氣

用開放的心態擁抱創新

《綜藝報》：觀眾覺得央視新聞越來越接地氣了，你認為這種變化的原因是什么？

楊華：主流媒體人都會學習習近平總書記的講話，習總書記就是一個非常接地氣的人，像他說的“擼起袖子加油干”就特別有凝聚力和號召力，我覺得他給搞新聞宣傳的人樹立了一個標桿。

我很感謝中宣部新聞局，他們不僅思想開放，也非常支持和鼓勵我們去做這些接地氣的節目，經常在開會時表揚我們，這對我們是很大的激勵。包括我們臺里的領導也一直鼓勵我們創新表現形式，給我們更多嘗試空間。

《綜藝報》：既然你提到了新聞宣傳，在很多人的觀念里，宣傳是央視的主旋律，你怎么看待這一說法？

楊華：首先宣傳是中性的，看你怎么去做。作為一個國家機器，宣傳肯定是有的，其他國家也有宣傳。但是我們可以做的是強化宣傳意識、淡化宣傳痕跡，看不見的宣傳才是最好的宣傳。

習總書記對我們的要求是爭取人心，既然目標是這個，那么就不要逆著目標去使手段。我們要讀懂老百姓，讀懂復雜又在向前走的中國。等我們真正地讀懂它以后，剩下的就是改變我們自己，改變我們的固有觀念，不要自己先把空間收窄。什么是主旋律？主旋律并不是大家喊口號，而是真真正正去落實這些的老百姓。

《一路回家》《家是什么》《零點后的中國》《厲害了我的國》《說句心里話》這是我們的幾個主打系列，家國都有，主旋律沒跑，但是表現手法要越接地氣越好，越真實越好，越有人情味兒越好，越妙趣橫生越好。

鼓勵一線

“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”

《綜藝報》：隨著互聯網新媒體的興起，很多人都在唱衰電視產業，你是否認為電視受到了互聯網的沖擊？

楊華：我記得前幾天我看一篇文章，是出版人郭光東對深度報道的解讀。他說真正的深度報道應該具備七個特性：一是問題足夠重要；二是選題要有想象力，而非模式化；三是結論要有顛覆性，讓人能夠重新認識一個公眾事件；四是要展示復雜性，不再只跟兩三個人聊聊甚至只跟一個采訪對象聊一個小時就敢寫；五是要建立與時代的關聯，要在坐標系里表達，而不是孤立的一個人、一件事；六是要有好故事，不要搞材料堆砌；七是要有靠譜的價值觀。這七個特性哪一條受到互聯網沖擊了？沒有。電視也一樣，媒體人不要為自己的不思進取找借口。

《綜藝報》：傳統媒體人這兩年加速流動，央視新聞團隊的穩定性如何？

楊華：人員流動是正常的，對于央視這樣一個有著上萬人的團隊，離職人員的比例屬于正常范疇。我身邊也有一些同事離開了央視，他們曾對我說起外面的生存壓力是在體制內無法想象的，不可能隨你意愿去挑選想做的內容，而且還要考慮經營上的問題。所以在體制內的人也要感恩體制給你的東西，至少我現在不需要考慮廣告，也不需要考慮那些亂七八糟的東西，老老實實地做好節目就可以了。

《綜藝報》：你們內部會對播出的節目進行溝通和總結嗎？

楊華：新聞中心有個夜晚總結會，簡稱“夜總會”，全年除了除夕那一天以外都是雷打不動的。“夜總會”主要就是總結當天的節目，反思當天的不足。

《綜藝報》：央視對節目創新有什么具體的激勵政策嗎？

楊華：華為的任正非曾經說過一句話“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”。對于沖在一線的人，要給予充分的授權，因為他們才是對市場對觀眾最敏感的人。其實我們孫臺（孫玉勝）和李總（李挺）就是帶頭呼喚炮火的人，很多工作他們都親手抓。有一檔特別節目叫《家和萬事興》，命題就是李總親自選定的，剛開始我們團隊的想法還很保守，反而是李總提出來“大過年的別給百姓上課”。

央視每年都會有“十佳評選”——“十佳記者”“十佳編輯”“十佳崗位能手”“十佳制片人”，獎金金額在央視人看來還是挺震撼的。這個評選對一線員工激勵很大，而且領導明確要求，評選只評到制片人，堅決不評處級和處級以上干部。你會發現這是明顯的向沖鋒陷陣、呼喚炮火的人傾斜。