以市場為導向，以互聯網化為導向，捆綁技術求突破

關于2017，關于SMG互聯網節目中心，上海文廣集團（SMG）藝術總監陳雨人雖坦言自己是一個放手讓年輕人去大膽創新試錯的“管得很少”的領導，但透過他為SMG互聯網節目中心設定的三大目標，不難發現陳雨人不僅對市場有著清晰的認識和判斷，對互聯網節目中心如何進行差異化競爭，以及如何突破現有瓶頸打造爆款，有著一套獨到且針對性很強的策略和規劃。

記者：作為“國有媒體中第一個”以互聯網內容為主要產品的制作機構，2016年SMG互聯網節目中心最大的收獲是什么？2017年的目標是什么？

陳雨人：2016年，對SMG互聯網節目中心來說是艱苦的一年，也是影響力彰顯的一年。相較純網節目制作團隊，我們更為專業，在保有互聯網特征的基礎上，力求內容精致化。同時，考慮到網絡用戶的觀看需求和習慣，我們希望用更年輕的內容進行多元化布局。如已經推出的《國民美少女》《小哥喂喂喂》《WOW新家》等，均在網絡收獲不俗口碑和較高播放量，《WOW新家》的成功對業界而言，更是在經營縱深層面有著積極的探索意義。

2017年，SMG互聯網節目中心有三大目標，第一，推出1-2檔在全網形成熱點的爆款節目，持續擴大影響力；第二，實現戰略性盈利；第三，2017年，SMG互聯網節目中心將全面轉型，從互聯網內容制作公司轉型為互聯網內容運營商，業務范疇將涵蓋內容制作、廣告經營、版權開發等。內容層面，除綜藝節目外，今年我們還將推出參與的超級網劇項目，這也是互聯網節目中心實現角色轉換的重要嘗試。同時，2017年，我們也應積極思考未來與資本市場對接的問題。

記者：相較體制內傳統制作團隊和市場化團隊，SMG互聯網節目中心最大的競爭優勢是什么？

陳雨人：SMG互聯網節目中心最大的優勢來自于SMG自有IP，盡管地面頻道面臨巨大的經營壓力，但就單個頻道而言都有一些優質IP資源，有些是在播的，有些則是由于資金問題無法投入制作，我們的角色定位就好似一條鯰魚，在集團內進行資源整合。通過整合這些優質IP，并將它們進行互聯網化改造，我們可以實現IP價值最大化和自身價值最大化。

記者：SMG互聯網節目中心在創立之初，即是按照互聯網公司方式運作，如何保持其機制的靈活性？

陳雨人：SMG互聯網節目中心以項目組建團隊，團隊成員的收入與項目成功與否緊密相關。為了實現人員價值最大化，互聯網節目中心的人員年淘汰率在15%左右。目前，對我們來說最大的挑戰是要留住和引進優質的制作人，這當然要從體制上去系統地考慮。

記者：互聯網是一個追求生態的發展業態，SMG互聯網節目中心如何構建自己的生態系統，并在其中扮演何種角色，發揮怎樣的功能？

陳雨人：作為一條鯰魚，SMG互聯網節目中心最大的職能就是把集團內原本割裂的內容制作串聯起來，成為內容的整合者、原有IP的深度開發者。

內容層面，我們希望可以更加多元化發展，除娛樂產品外，我們也在嘗試參與劇情類產品的投入，甚至包括短視頻，希望在內容方面能夠形成矩陣，不斷擴大影響力。

記者：在過去一年多時間里，互聯網節目中心將SMG大量傳統IP網絡化，請介紹下評定一個傳統IP是否可網絡化的標準和準則是什么？

陳雨人：為提升靈活性和市場競爭力，SMG互聯網節目中心同時配置（成立）了好有文化傳媒有限公司，這是一家完全市場化運作的公司，我們一般不會有節目預算，有了節目創意我們會先和客戶接觸，獲取市場最真實的聲音，同時也會和播出平臺進行溝通。

什么是有互聯網價值的傳統IP？總體來說就是，以市場為導向，以互聯網化為導向，有互聯網平臺的認同，有客戶愿意投，我們的項目才能成立，傳統電視IP才可能被持續開發。

記者：請介紹下好有文化的企業文化？

陳雨人：具有互聯網氣質、具有創新氣質的公司。我希望團隊擁有強烈的創新欲望、強烈的好奇心，包括對技術的熱愛，以及合作意識。

記者：肩負著SMG實現“互聯網+”整體轉型、全面融合的戰略使命，你認為傳統媒體應該秉承怎樣的心態和思路去擁抱互聯網？

陳雨人：在互聯網時代，傳統媒體要加大話語權，必須整體轉型，并和互聯網進行深度融合。所謂深度融合，絕非成立一個互聯網節目中心那么簡單，它只是手段，不是目的。借助這一手段，傳統電視機構或許可以逐漸地將垂直領域內長期以來割裂的內容實現打通。

擁抱互聯網，不是另起爐灶，而是傳統廣播電視機構的轉身，這點SMG走得比較靠前。要深度融合，以互聯網媒體的生產流程和組織架構來重塑我們自身。整體轉型要求我們每一個內容生產團隊都需要具備全媒體制作能力。這些方面，SMG的融媒體中心、第一財經、互聯網節目中心等都在進行創新嘗試，并取得較好收效。

記者：2016年網絡綜藝競爭慘烈，但爆款寥寥，如何看待這一現象？問題主要出在哪里？

陳雨人：現在互聯網上的娛樂節目有一些靠的是碰觸甚至突破價值觀底線，我認為這絕不應是互聯網娛樂節目的方向，互聯網節目與傳統媒體的節目毫無疑問應遵循同一個標準。互聯網是創業的產物，互聯網娛樂節目當然應該更具創新意識；同時由于互聯網也是技術革命的產物，所以我覺得互聯網節目所謂“爆款”除了創意創新外，很可能也與技術的突破相關，在技術上實現突破也有可能打造出爆款。目前，互聯網節目中心有專門引入技術人員，我們希望通過技術優勢打出一片藍海，和技術深度捆綁，在玩法上實現創新，將是2017年我們重點發力的方向，未來，不僅要讓客戶介入節目策劃，還應該讓技術工程師也介入進來。

（陳巍巍）